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Sven-Thorsten Buchweitz

Ihr Spezialist auf Zeit als CEO/COO, CSO/CMO für Ihr Projekt weltweit

ab sofort
Letzte Profilaktualisierung: 04.12.2023

Kontaktdaten

BCB Bilateral Consultants Sven-Thorsten Buchweitz, Osnabrueck

Eichenallee 14
D-49086 Osnabrueck
rq.ynergnyvo@yvnz

Telefon mobil
+49 152 34537463
Telefon Festnetz
+49 541 5062940

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
29.05.1961 (Alter:62)

Kurzprofil

Introtext
Führungsstarker, dynamischer Generalist mit Temperament und Einfühlungsvermögen, der mitreißen kann. Vielfältige Erfahrung, Begeisterung für technische Details und ein Gespür für Menschen und Möglichkeiten. Interkulturell kompetent, belastbar und durchsetzungsstark. Ich bin seit über 30 Jahren in der freien Wirtschaft aktiv und bin dabei vielmals durch ganz Europa, Asien und Amerika gereist und bin parallel seit 40 Jahren in Uniform, derzeit als Oberst der Reserve.
Erfahrungsüberblick
  • Firmenrestrukturierung und -reorganisierung
  • Systemsplanung und -integration
  • Unternehmens- und Menschenführung
  • Vertrieb und Marketing
  • IT und Controlling

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Anzahl Mitarbeiter
140
Ort
Bad Oeyenhausen, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Optimierung des Service-Moduls mit Ticketsystem einschließlich notwendiger Abstimmungen, Neuordnung der innerbetrieblichen Abläufe im Service, massiv verstärkte Kundenansprache im Zusammenwirken mit HEESEMANN-Marketing, neu entwickelte Service-Produkte aktiv vermarkten, sowie die Verwirklichung der Umsatzziele. Koordination in allen Bereichen nach selbst entwickeltem Konzept vorantreiben. Ausbau der Integration in anderen Ländern und Märkten, Partnerunternehmen MECAWEL stärker integrieren und Zusammenarbeit fördern, das Konstruktionsprojekt HSM.compact weiterhin leiten und straffen und die geplante Einführung eines neuen ERP Systems unterstützen. Anschließende Weiterentwicklung des CRM-Systems. Mitarbeiter: 140 Umsatz: 20 Mio.
Anzahl Mitarbeiter
140
Ort
Bad Oeyenhausen, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Kommunikation zwischen HEESEMANN und HOMAG optimieren, Gestaltung der Prozesse und des OnBoardings, Unterstützung der Neueinführung des Service-Moduls mit Ticketsystem, weitere Entwicklung der Länder und Märkte sowie die Kommunikation mit den Partnerunternehmen. Weiterer Ausbau des CRM-Systems. Mitarbeiter: 140 Umsatz: 20 Mio.
Anzahl Mitarbeiter
140
Ort
Bad Oeyenhausen, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Im Rahmen der strategischen Kooperation mit dem Unternehmen HOMAG AG sollte die Übernahme des Produktportfolios der HOMAG AG eingeleitet, die teilweise Überarbeitung und Erweiterung des eigenen Portfolios hinsichtlich kleinerer Lösungen geplant und umgesetzt werden. Mitarbeiter: 140 Umsatz: 20 Mio.

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Osnabrück, Deutschland
Notizen
Inhaber und Verwalter des Unternehmens
Mitarbeiter: 2
Umsatz: /
Ort
Hörstel, Deutschland
Notizen
- Umsatzgesamtverantwortung
- Ergebnisverantwortung
- Personalverantwortung über direkt 21 Mitarbeiter, indirekt 140 Mitarbeiter
- Zielgerichtete Mitarbeiterführung u.a. anhand von Monats- und Jahresgesprächen
- Maßgebliche Beteiligung an der strategischen Unternehmensentwicklung
- Übergreifende Verantwortung für diverse konzeptionelle Projekte
- Weiterentwicklung bestehender Märkte (weltweit)
- Erschließung neuer Märkte (weltweit)
- Einführung eines Partnerkonzepts Export
- Steuerung kaufm. Funktionsbereiche
- Internes Berichtswesen einschl. Reporting an die Gesellschafter
Mitarbeiter: 140
Umsatz: /
Ort
Osnabrück, Deutschland
Notizen
- Volle Umsatz- und Ergebnisverantwortung
- Personalverantwortung direkt 36 Mitarbeiter, indirekt 150 Mitarbeiter
- Planung und Umsetzung von Unternehmensstrategien
- Sicherstellung des Erfolges der Befestigungstechnik
- Umsetzung von Vertriebs-, Marketing- und Kommunikationsstrategien
- Betreuung von Schlüsselkunden
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Erschließung neuer Märkte und Kunden
- Sortimentsmanagement und Produktentwicklung
Mitarbeiter: 36
Umsatz: /
Ort
Osnabrück, Deutschland
Notizen
- Personalverantwortung direkt 25 Mitarbeiter, indirekt 120 Mitarbeiter
- Aufbau des neuen Bereichs Entsorgung & Recycling E&R
- Strategische Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Aufbau eines Vertriebsaußendienstes mit Exportmanagement
- Schaffung einer Basis für CRM
- Entwicklung einer Marketingkonzeption
- Entwicklung eines Key Account
- Implementierung einer neuen Produktreihe für den Bereich „Offshore“
Mitarbeiter: 25
Umsatz: /
Ort
Berlin, Deuschland
Notizen
- Personalverantwortung direkt 10 Mitarbeiter, indirekt 650 Mitarbeiter
- Strukturierung der gesamten Aufbau- und Ablauforganisation der Gruppe
- Schaffung einheitlicher Kalkulationsgrundlagen und Aufbau eines Kalkulations- und
Controllingsystems für die Gruppe
- Aufbau eines gemeinsamen Vertriebsaußendienstes
Mitarbeiter: 10
Umsatz: /
Ort
Berlin, Deutschland
Notizen
- Personalverantwortung direkt 20 Mitarbeiter, indirekt 800 Mitarbeiter
- Übernahme der vollständigen Führung der Gebäudereinigung
- Betreuung von Großkunden (Key Account) und Neuausrichtung des Außendienstes (Vertrieb)
- Permanente Optimierung bestehender innerbetrieblicher Prozesse
Mitarbeiter: 20
Umsatz: /
Ort
Berlin, Germany
Notizen
- Konzeption, Erstellung, Aufbau, Einführung und Schulung eines Qualitätsmanagementsystems
nach DIN EN ISO 9001
- „Null-Fehler“-Zertifizierung
- Zertifizierung nach RAL-Gütezeichen 902
Mitarbeiter: /
Umsatz: /
Ort
Berlin, Deutschland
Notizen
- Planen, Erstellen und Einführen eines Franchisesystems
- Aufbau, Ausrichtung und Coaching der FMC-Facility Management Consulting Group
- Komplette Umstellung der EDV der WEMATEX Werner May GmbH & Co. Textilien KG
Mitarbeiter: /
Umsatz: /
Ort
Berlin, Deutschland
Notizen

Mitarbeiter: /
Umsatz: /
Ort
Berlin, Deutschland
Notizen

Mitarbeiter: /
Umsatz: /
Ort
Hannover und Frankfurt a.M.
Notizen

Mitarbeiter: /
Umsatz: /

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

4.43 MB
CV

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