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Martin Hopf

Machen Sie Ihren Einkauf zum Wachstumstreiber.

Interim Manager Procurement - Transformation, Kostenoptimierung, Wachstum

ab 01.06.2026
Interim Manager seit: 10/2024
Letzte Profilaktualisierung: 16.02.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Procurement

Kontaktdaten

Martin Hopf Interim Management und Consulting , Börnsen

Zur Dalbek 4
D-21039 Börnsen
rq.scbuavgenz@zvergav

Telefon mobil
+491751999178

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Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Erfahrener Interim Manager mit 20 Jahren Praxis in Vertrieb, Marketing und Business Development sowie 13+ Jahren Expertise im internationalen Procurement & CapEx. Unterstützt Unternehmen und Führungskräfte als Projektleiter bei der strategischen Neuausrichtung, Digitalisierung und Optimierung von Einkaufs- und Geschäftsprozessen.
Branchenübergreifende Erfahrung in Industrie, Chemie, Maschinenbau, Automotive und maritimer Technologie.
 
Bietet fundiertes Know-how in Restrukturierung, Change- und Transformationsmanagement und begleitet CFOs, Geschäftsführer und Projektverantwortliche bei unternehmerischen Wachstums- und Innovationsprojekten.
Erfahrungsüberblick
Erfolgsbilanz in Post-Merger-Integrationen, Restrukturierungen und CapEx-Investprojekten – mit messbarem P&L- und Cash-Impact (8–12% Wertbeitrag) durch nachhaltige Source-to-Pay-Optimierung, resiliente Lieferantenstrukturen, stabile Lieferketten und leistungsstarke Einkaufsteams. 
Aufgabenstellung
  • Kostenreduktion
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Post Merger Integration
  • Change Management
Establish Indirect Procurement department in global working company.
Lighthouse projects in Building & Construction as well as machinery and plant engineering in Germany, China, Vietnam, Italy & US
 
Funktionen
  • Einkauf
Rolle im Unternehmen
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Chemie
  • Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
  • Anlagenbau
Maritime Tech in Cruise and Merchant Ships.
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • Österreich
  • Schweiz
Project experience in Vietnam, China, US, Italy
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Kompetenzen
Work Experience in building & construction acc to HOAI/VOB

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Hersteller und Servicedienstleister für Schifffahrtstechnologie für Automation, Navigation und Kontrollsysteme

Unternehmensumsatz
240 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
800
Ort
Hamburg
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Unternehmensbeschreibung

Hersteller und Servicedienstleister von Maritimer Technologie für Automation, Navigation und Kontrollsysteme

Unternehmensumsatz
240 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
800
Ort
Hamburg
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Werdegang (Festanstellung)

multinationaler Konzern und Hersteller von chemischen Produkten

Ort
Hamburg
Notizen
Kaufmännisches Projekt Management in internationalen Bauprojekten
• Verantworte Einkauf für Investitionsgüter, Maschinen- und Anlagenbau (CAPEX- und Bauprojekte) im Volumen von 50–60 Mio. € im Rahmen von Greenfield- (Vietnam) und Brownfield-Projekten (DE, Italien, USA)
• Leite funktional internationale Projektteams (bis 10 Personen)
• Führe E-Sourcing (ARIBA S2C) und Supplier-Score-Card ein.
• Verhandle internationale Einkaufsverträge für Bau, Maschinen- und Anlagenbau (u.a. nach HOAI, VOB)

multinationaler Konzern und Hersteller von chemischen Produkten

Ort
Hamburg
Notizen
Leite Einkaufsprojekte für direkte Warengruppen in Automotive in einer Größenordnung von 60 Mio€.
Verhandle internationaler Einkaufs- und Versorgungsverträge mit jährlichen Einsparungen von 3–5 %
Entwickle und setze Warengruppenstrategien für Rohstoffe wie chemische Produkte, Textilien, Kunstofffolien um
Stelle die globale Materialverfügbarkeit sicher (OEMs, Tier-1-Zulieferer)
Leite Kostenreduzierungsprojekte und -Workshops
Setze ein globales Stakeholder Management in den Regionen um.

multinationaler Konzern und Hersteller von chemischen Produkten

Ort
Hamburg
Notizen
Verantworte globale Produktsortimente für Produktionshilfsmittel und productiven Materialien. Trage Umsatz-, Ertrags- und Markt- sowie Kundenverantwortung in der Größenordnung von 200 Mio€.
Erstelle internationale Produkt-, Marketing- und Vertriebsstrategien für Automotive OEMs und Zulieferer.
Stimme die Strategien mit den globalagierenden Stakeholdern in Region, Kunde, Produktionswerk und Markt.
Führe aktiv Markt- und Wettbewerbsanalysen durch
Leite Kostenoptimierungsprojekte und -WS

KMU für chemische Produkte

Ort
Hamburg
Notizen
Projektleiter:
Verantworte und leite Vertriebsprojekte als Business Development Manager in den Branchen Automotive und Pharma für technische Stanzteile und Laser-Markierungstechnologie (Tracability) bei Volkswagen AG und bei Fa. Roche.
Trage Umsatz-, Ertrags- und Kundenverantwortung

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Fachakademieabschluss
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
durchgeführt mit der FH Niederrhein und TU München
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
zzgl. Ausbildung zum Außendienstkaufmann als berufsbegleitende Weiterbildung

Mitgliedschaft


Dokumente und Dateien

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Infodatei / Präsentation

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