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Stefan Paul

Erfolgreich im Automotive

PARETO Interim: Schlanke Produkte. Effiziente Prozesse.

ab 01.01.2025
Interim Manager seit: 01/2010
Letzte Profilaktualisierung: 18.11.2024

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Operations

Kontaktdaten

PARETO Interim LLC, Columbia/SC (USA)

Meissenstr. 79
D-38124 Braunschweig
zbp.zvergav-bgrenc@cf

Telefon mobil
+491756606527
Telefon Festnetz
+18035670287

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Mit über 20 Jahren Erfahrung in VP- und C-Level-Positionen in der Automobilindustrie bin ich leidenschaftlich daran interessiert, Zulieferern der Automobilbranche zu helfen, neue Maßstäbe in der operativen, finanziellen und qualitativen Leistung zu erreichen. Ich habe erfolgreich eine Beratungsfirma für Geschäfts- und Betriebsprozesse, PARETO Interim LLC, gegründet und geleitet, in der ich Analysen, Lösungen und die Umsetzung verschiedener Kundenprojekte anbiete.

Als globaler C-Level-Manager mit ausgeprägter finanzieller Expertise habe ich eine nachweisliche Erfolgsbilanz in der Leitung von Werksanierungen, im Lieferantenkrisenmanagement, im operativen Management, bei Greenfield-Startups in verschiedenen Ländern, bei Initiativen zur operativen Exzellenz, im Change Management und in der Talententwicklung. Ich habe zentrale finanzielle Treiber optimierts und Lieferperformance verbessert, Qualitätsbeschwerden reduziert, zahlreiche Unternehmen erfolgreich umstrukturiert sowie Dutzende hochqualifizierte Fachkräfte und Teams rekrutiert und weiterentwickelt.
Erfahrungsüberblick
  • CEO Brasilien - Restrukturierung Automotive
  • CFO Mexiko - Werksaufbau Automotive
  • Programm Controlling Tier 1 - Turnaround Automotive
  • Beratung Geschäftsaufbau Brasilien - Fulfilment Service
  • PM Einsparungsprogramm 125M€ - Windenergie
  • Interim CEO USA/Mexiko Restrukturierung - Automobil-Zulieferer
  • Interim CFO - Material Handling
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Ertragssteigerung
  • Internationalisierung
  • Prozessoptimierung
  • Corporate Sustainability
Intensive, mehrjährige Erfahrungen in Brasilien, Mexiko, USA
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Rechnungswesen & Controlling
  • Supply Chain Management
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Südamerika
  • Deutschland
  • Mexiko
  • USA
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Spanisch (Verhandlungssicher)
  • Portugiesisch (Verhandlungssicher)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensumsatz
120 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
100
Ort
San Luis Potosí
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Unternehmensbeschreibung

SME of automated welding machines in the U.S.

Unternehmensumsatz
30 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
60
Ort
South Carolina
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Identifizieren von Verbesserungspotenzialen von der Angebotskalkulation über das Anforderungsmanagement und die Produktion bis zur Installation beim Kunden

Unternehmensbeschreibung

Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie

Unternehmensumsatz
150 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
750
Ort
Ridgeway/USA
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Unternehmensbeschreibung

Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie

Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Monterrey, Mexico
Internet
HTTP://www.MEKRA.de
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Unternehmensbeschreibung

Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie

Unternehmensumsatz
70 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Columbia/SC / USA
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Vertriebsstrategie, Aufbau Controlling, Restrukturierung der Fertigung, Qualitätsoptimierung, Fertigungsverlagerung nach Mexiko, Standortaufbau Mexiko u.a.
Mitarbeiter: 250
Umsatz: 70

Ort
Düsseldorf
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Commercial Due Diligence für einen Zulieferer der Möbelindustrie (Holzindustrie)

Unternehmensumsatz
140 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Laggenbeck/Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Einführung Produktstandardisierung, Optimierung des Angebotskalkulationsprozesses, Implementierung von Lean-Management-Maßnahmen in der Produktion, strategische Weiterentwicklung des Branchen-Portfolios u.a.
Mitarbeiter: 300
Umsatz: 140

Anzahl Mitarbeiter
18
Ort
Frankfurt/Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Optimierung der Finanz- und Controllingprozesse
Aufbau Shared Service Center Buchhaltung Europa
Jahresabschluss & Management-Reporting (US-GAAP)
Identifizierung von Effizienzsteigerungspotenzialen
Mitarbeiter: 18

Unternehmensumsatz
1500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
2000
Ort
Karlsruhe/Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Controlling EU als Vakanzüberbrückung mit dem Ziel der Optimierung der Controllingprozesse und des Controller-Verständnisses in der Organisation
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 5

Ort
Hamburg / Deutschland
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Projektmanagement des Einsparungsprogramms mit 15 Modulen in Technologie, Logistik/Einkauf, Administration, Projektabwicklung zur Reduzierung der Kosten

Unternehmensumsatz
2000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
2000
Ort
Wadgassen
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Turnaround, Werksschließung
Mitarbeiter: 15

Ort
Ibbenbüren
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Datenanalyse
Konzepterstellung zur Effizienzsteigerung
Abstimmung Maßnahmen mit Betriebsrat/Eigentümer
Umsetzungsfahrplan

Ort
Hamburg / Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Beratung Markteintritt Brasilien (Geschäftsplanung, Kulturelles Coaching etc.)

Ort
Knapsack
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Optimierung Auftragsabwicklung Geschäftsbereich Anlagen

Ort
Hagenau
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Leiter Daimler Programm Controlling - turnaround eines Entwicklungsprojektes

Ort
Attendorn
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interim Manager Sales Controlling

Ort
Sao Paulo
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interne Revision nach Unterschlagungsfall und Identifikation von Optimierungsmaßnahmen

Ort
Knapsack
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Beratung Prozessoptimierung Auftragsabwicklungsprozess

Ort
Haiterbach
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

IDW S6 Gutachten & Fertigungsoptimierung
Umsatz: 30M€

Unternehmensumsatz
35 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
50
Ort
Horb a.N.
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Einführung Controlling & Restrukturierung
Umsatz: 35M€

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Stuttgart / Deutschland
Notizen
Leitung/Durchführung div. Projekte (Auszug):
• Aufbau Steuerungskonzept Automobilhersteller
• Einführung Produktlebenszyklus-Management Maschinen- und Anlagenbau
• Entwicklung BSCs Tiermedizinhersteller
• Target Costing Maschinenbau
etc.
Ort
São Paulo / Brasilien
Notizen
Verantwortung für den Hydaulic Brake Systems Geschäftsbereich in Südamerika (Vertrieb, Marketing, Supply Chain, Produktion, Industrial Engineering, Entwicklung, kaufm. Fkt.)
• Strategieentwicklung Südamerika
• Restrukturierung/Turnaround
• Entwicklung Low Cost Produkt
• Brechen Follow-Sourcing
• etc
Mitarbeiter: 1400
Umsatz: 170 Mio €
Ort
Frankfurt/M. / Deutschland
Notizen
• Strategische & operative Planung
• Einführung einheitlicher Controllingprozesse in den Standorten
• Unterstützung Werksanlauf in Mexiko
• Ergebnisanalysen, M+A Untersuchungen
• Werksrestrukturierung
• Angebote & Kostenverteidigung bei OEMs
• Strategie
• Investitions- & Einkaufscontrolling
• etc.
Mitarbeiter: 12
Umsatz: 700 Mio €
Ort
Silao & Cuautla / Mexiko
Notizen
• Greenfield: Aufbau der IT, Finanzen, Controlling, Einkauf
• Reporting, Budgetierung, Jahresabschluss IFRS, Mexican GAAP
• Verhandlung mit Organen
• 6 Sigma Projekte
• Aufbau Shared Service Center IT für Nordamerika
• Post Merger Integration
• Kostenoptimierung
• Angebotskalkulationen
• etc.
Mitarbeiter: 20
Umsatz: 300 Mio €
Ort
Ludwigsburg / Deutschland
Notizen
• Einführung SAP R/3, weltweiter Rollout
• „Lean Controlling“
• Konzeption & Realisierung Life Cycle Costing im SAP R/3
• Definition von Konzernstandards und Richtlinien
• Analyse der Geschäftsentwicklung, operative & strategische Planung
• M&A
• Target Costing
• E-Business-Strategie
• etc
Mitarbeiter: 6
Umsatz: 2.000 Mio €
Ort
Indaiatuba / Brasilien
Notizen
• Schaffung der Kostentransparenz, Aufbau Produktkostenkalkulation, Angebotsverhandlungen mit Automotive-Kunden
• Aufbau Produkt-, Kunden-, Vertriebsweg- und Profitcenterergebnisrechnung; Planung
• Einführung MIS & SAP R/3
• Make-or-Buy, Neuausrichtung Einkauf
• Aufbau interne Revision
• etc.
Mitarbeiter: 18
Umsatz: 80 Mio €
Ort
Ludwigsburg / Deutschland
Notizen
Projektleiter in der Unternehmensplanung des Zentralbereichs Controlling mit u.a. folgenden Aufgaben:
• strategische und operative Unternehmensplanung,
• Konzeption eines weltweiten Produktionsverbundes,
• Fertigungsverlagerung
• Lean Management Projekte
• Design + Einführung weltweites MIS
• etc.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Meffert job eXchange®

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