Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Stefan Paul
Stefan Paul
Erfolgreich im Automotive
PARETO Interim: Schlanke Produkte. Effiziente Prozesse.
Kontaktdaten
PARETO Interim LLC, Columbia/SC (USA)
- Telefon mobil
- +491756606527
- Telefon Festnetz
- +18035670287
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Als globaler C-Level-Manager mit ausgeprägter finanzieller Expertise habe ich eine nachweisliche Erfolgsbilanz in der Leitung von Werksanierungen, im Lieferantenkrisenmanagement, im operativen Management, bei Greenfield-Startups in verschiedenen Ländern, bei Initiativen zur operativen Exzellenz, im Change Management und in der Talententwicklung. Ich habe zentrale finanzielle Treiber optimierts und Lieferperformance verbessert, Qualitätsbeschwerden reduziert, zahlreiche Unternehmen erfolgreich umstrukturiert sowie Dutzende hochqualifizierte Fachkräfte und Teams rekrutiert und weiterentwickelt.
- CEO Brasilien - Restrukturierung Automotive
- CFO Mexiko - Werksaufbau Automotive
- Programm Controlling Tier 1 - Turnaround Automotive
- Beratung Geschäftsaufbau Brasilien - Fulfilment Service
- PM Einsparungsprogramm 125M€ - Windenergie
- Interim CEO USA/Mexiko Restrukturierung - Automobil-Zulieferer
- Interim CFO - Material Handling
- Geschäftsführung
- Ertragssteigerung
- Internationalisierung
- Prozessoptimierung
- Corporate Sustainability
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Rechnungswesen & Controlling
- Supply Chain Management
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Automotive, Zulieferer
- Maschinenbau
- Anlagenbau
- Konzern
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Mittelstand
- Europa (EU)
- Südamerika
- Deutschland
- Mexiko
- USA
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Spanisch (Verhandlungssicher)
- Portugiesisch (Verhandlungssicher)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Setterstix
Branche: Lebensmittelindustrie
- Unternehmensumsatz
- 120 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 100
- Ort
- San Luis Potosí
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Mittelständischer Hersteller von Schweissanlagen in den USA
Branche: Maschinenbau
SME of automated welding machines in the U.S.
- Unternehmensumsatz
- 30 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 60
- Ort
- South Carolina
Consultant, Advisor
Identifizieren von Verbesserungspotenzialen von der Angebotskalkulation über das Anforderungsmanagement und die Produktion bis zur Installation beim Kunden
MEKRA Lang North America, LLC
Branche: Automotive, Zulieferer
Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie
- Unternehmensumsatz
- 150 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 750
- Ort
- Ridgeway/USA
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
MEKRA Global Mirrors GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie
- Unternehmensumsatz
- 50 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 150
- Ort
- Monterrey, Mexico
- Internet
- HTTP://www.MEKRA.de
Projekt Manager (Leitung)
MEKRA Lang North America, LLC
Branche: Automotive, Zulieferer
Mittelständischer, familiengeführter Hersteller von analogen und digitalen Sichtsystemen für die Nutzfahrzeugindustrie
- Unternehmensumsatz
- 70 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 250
- Ort
- Columbia/SC / USA
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Vertriebsstrategie, Aufbau Controlling, Restrukturierung der Fertigung, Qualitätsoptimierung, Fertigungsverlagerung nach Mexiko, Standortaufbau Mexiko u.a. Mitarbeiter: 250 Umsatz: 70
TARGUS Management Consulting
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
- Ort
- Düsseldorf
Consultant, Advisor
Commercial Due Diligence für einen Zulieferer der Möbelindustrie (Holzindustrie)
KELLER HCW
Branche: Anlagenbau
- Unternehmensumsatz
- 140 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 300
- Ort
- Laggenbeck/Deutschland
Einführung Produktstandardisierung, Optimierung des Angebotskalkulationsprozesses, Implementierung von Lean-Management-Maßnahmen in der Produktion, strategische Weiterentwicklung des Branchen-Portfolios u.a. Mitarbeiter: 300 Umsatz: 140
De-Sta-Co EUROPE GmbH
Branche: Maschinenbau
- Anzahl Mitarbeiter
- 18
- Ort
- Frankfurt/Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Optimierung der Finanz- und Controllingprozesse Aufbau Shared Service Center Buchhaltung Europa Jahresabschluss & Management-Reporting (US-GAAP) Identifizierung von Effizienzsteigerungspotenzialen Mitarbeiter: 18
Harman/Becker Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
- Unternehmensumsatz
- 1500 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 2000
- Ort
- Karlsruhe/Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Controlling EU als Vakanzüberbrückung mit dem Ziel der Optimierung der Controllingprozesse und des Controller-Verständnisses in der Organisation Mitarbeiter: 5 Umsatz: 5
Senvion SE
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Hamburg / Deutschland
Programm Manager
Projektmanagement des Einsparungsprogramms mit 15 Modulen in Technologie, Logistik/Einkauf, Administration, Projektabwicklung zur Reduzierung der Kosten
Anlagenbauer Material Handling
Branche: Anlagenbau
- Unternehmensumsatz
- 2000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 2000
- Ort
- Wadgassen
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Turnaround, Werksschließung Mitarbeiter: 15
KellerHCW
Branche: Anlagenbau
- Ort
- Ibbenbüren
Programm Manager
Datenanalyse Konzepterstellung zur Effizienzsteigerung Abstimmung Maßnahmen mit Betriebsrat/Eigentümer Umsetzungsfahrplan
Hermes Fulfilment GmbH
Branche: Transport & Logistik
- Ort
- Hamburg / Deutschland
Consultant, Advisor
Beratung Markteintritt Brasilien (Geschäftsplanung, Kulturelles Coaching etc.)
InfraServ Knapsack
Branche: Chemie
- Ort
- Knapsack
Consultant, Advisor
Optimierung Auftragsabwicklung Geschäftsbereich Anlagen
Faurecia Interior Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Hagenau
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Leiter Daimler Programm Controlling - turnaround eines Entwicklungsprojektes
Kirchhoff Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Attendorn
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Interim Manager Sales Controlling
Chemieunternehmen
Branche: Chemie
- Ort
- Sao Paulo
Projekt Manager (Leitung)
Interne Revision nach Unterschlagungsfall und Identifikation von Optimierungsmaßnahmen
InfraServ GmbH & Knapsack Co. KG
Branche: Chemie
- Ort
- Knapsack
Consultant, Advisor
Beratung Prozessoptimierung Auftragsabwicklungsprozess
DUROtherm Kunststoffverarbeitung GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Haiterbach
Consultant, Advisor
IDW S6 Gutachten & Fertigungsoptimierung Umsatz: 30M€
Maschinenfabrik LAUFFER GmbH & Co. KG
Branche: Maschinenbau
- Unternehmensumsatz
- 35 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 50
- Ort
- Horb a.N.
Projekt Manager (Leitung)
Einführung Controlling & Restrukturierung Umsatz: 35M€
Werdegang (Festanstellung)
Horváth & Partners Management Consulting
- Ort
- Stuttgart / Deutschland
Leitung/Durchführung div. Projekte (Auszug):
• Aufbau Steuerungskonzept Automobilhersteller
• Einführung Produktlebenszyklus-Management Maschinen- und Anlagenbau
• Entwicklung BSCs Tiermedizinhersteller
• Target Costing Maschinenbau
etc.
Continental AG
- Ort
- São Paulo / Brasilien
Verantwortung für den Hydaulic Brake Systems Geschäftsbereich in Südamerika (Vertrieb, Marketing, Supply Chain, Produktion, Industrial Engineering, Entwicklung, kaufm. Fkt.)
• Strategieentwicklung Südamerika
• Restrukturierung/Turnaround
• Entwicklung Low Cost Produkt
• Brechen Follow-Sourcing
• etc
Mitarbeiter: 1400
Umsatz: 170 Mio €
Continental AG
- Ort
- Frankfurt/M. / Deutschland
• Strategische & operative Planung
• Einführung einheitlicher Controllingprozesse in den Standorten
• Unterstützung Werksanlauf in Mexiko
• Ergebnisanalysen, M+A Untersuchungen
• Werksrestrukturierung
• Angebote & Kostenverteidigung bei OEMs
• Strategie
• Investitions- & Einkaufscontrolling
• etc.
Mitarbeiter: 12
Umsatz: 700 Mio €
Continental AG
- Ort
- Silao & Cuautla / Mexiko
• Greenfield: Aufbau der IT, Finanzen, Controlling, Einkauf
• Reporting, Budgetierung, Jahresabschluss IFRS, Mexican GAAP
• Verhandlung mit Organen
• 6 Sigma Projekte
• Aufbau Shared Service Center IT für Nordamerika
• Post Merger Integration
• Kostenoptimierung
• Angebotskalkulationen
• etc.
Mitarbeiter: 20
Umsatz: 300 Mio €
Mann + Hummel
- Ort
- Ludwigsburg / Deutschland
• Einführung SAP R/3, weltweiter Rollout
• „Lean Controlling“
• Konzeption & Realisierung Life Cycle Costing im SAP R/3
• Definition von Konzernstandards und Richtlinien
• Analyse der Geschäftsentwicklung, operative & strategische Planung
• M&A
• Target Costing
• E-Business-Strategie
• etc
Mitarbeiter: 6
Umsatz: 2.000 Mio €
Mann + Hummel
- Ort
- Indaiatuba / Brasilien
• Schaffung der Kostentransparenz, Aufbau Produktkostenkalkulation, Angebotsverhandlungen mit Automotive-Kunden
• Aufbau Produkt-, Kunden-, Vertriebsweg- und Profitcenterergebnisrechnung; Planung
• Einführung MIS & SAP R/3
• Make-or-Buy, Neuausrichtung Einkauf
• Aufbau interne Revision
• etc.
Mitarbeiter: 18
Umsatz: 80 Mio €
Mann + Hummel
- Ort
- Ludwigsburg / Deutschland
Projektleiter in der Unternehmensplanung des Zentralbereichs Controlling mit u.a. folgenden Aufgaben:
• strategische und operative Unternehmensplanung,
• Konzeption eines weltweiten Produktionsverbundes,
• Fertigungsverlagerung
• Lean Management Projekte
• Design + Einführung weltweites MIS
• etc.
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
TU Braunschweig
- Abschluss
- Diplom
- Fachrichtung
- Maschinenbau
- Land
- Deutschland