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Michael Lenz

Ruhe rein. Leistung rauf.

Wenn Leistung wieder entstehen muss.

ab 01.01.2026
Interim Manager seit: 11/2019
Letzte Profilaktualisierung: 24.06.2026

Kontaktdaten

Lenz Interim Management, Heinsberg

Von-Ketteler-Str. 66
D-52525 Heinsberg
rq.zvergav-mary@mary-yrnupvz

Telefon mobil
+491717484648

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
27.03.1970 (Alter:56)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Mein Name ist Michael Lenz. Als Executive Interim Manager unterstütze ich Unternehmen aus den Branchen Food, Pharma, Chemie und Konsumgüter bei der Stabilisierung, Restrukturierung und Weiterentwicklung ihrer Produktionsstandorte – von der Entwicklung der Strategie bis zur verantwortlichen Umsetzung.

Meine Schwerpunkte liegen in der Werkleitung, der technischen Geschäftsführung (CTO), im Restrukturierungs- und Turnaround Management sowie in der Führung technischer Investitions- und Transformationsprojekte. Ich komme dort zum Einsatz, wo Standorte Stabilität, Führung und Orientierung benötigen. 

Gemeinsam mit den Menschen vor Ort schaffe ich klare Strukturen, führe durch Veränderungsprozesse und sorge dafür, dass Leistung, Lieferfähigkeit und Ergebnisbeiträge wieder verlässlich entstehen.
 
Meine Formel für den Erfolg: Ruhe rein. Leistung rauf.
Erfahrungsüberblick
  • Restrukturierung, Sanierung & Turnaround Management
  • Management technischer Projekte & Investitionen
  • Strategie und Organisation
  • Automatisierung und Digitalisierung, Industrie 4.0
  • Strategische Unternehmensberatung
  • Prozessoptimierung
Aufgabenstellung
  • Digitalisierung
  • Ertragssteigerung
  • Consulting
  • Prozessoptimierung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Prozessoptimierung
  • Kostenreduktion
  • Turnaround
Funktionen
  • Engineering
  • Produktion
  • Operations
  • Geschäftsführung / General Management / Board
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Chemie
  • FMCG
  • Lebensmittelindustrie
  • Pharma
  • Maschinenbau
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Deutschland
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (B1)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2015: Lean Master (Zertifizierung)
  • 2014: Six Sigma Green Belt (Zertifizierung)
  • 2012: Studium Betriebswirtschaft und Informatik, MBA-äquivalent (VWA/Universität Lüneburg)
  • 2013: Projektmanagement – Zertifikatskurs (IHK)
  • 2008: Technischer Betriebswirt (IHK Lüneburg)
Besondere Kompetenzen
  • Werkleitung Produktion & Technik / Technische Geschäftsführung (CTO)
  • Restrukturierung, Sanierung und Turnaround von Produktionsstandorten
  • Strategieentwicklung und konsequente Umsetzung in Veränderungsphasen
  • Führung von Produktion, Technik und Instandhaltung (>25 Jahre Erfahrung)
  • Technische Projekte, Investitionen und Produktionsanläufe (CAPEX)
  • Leistungssteigerung durch OEE-, KPI- und Shopfloor-Management
  • Instandhaltungsmanagement, TPM und Anlagenverfügbarkeit
  • Controlling, Ergebnisverbesserung und EBIT-Steigerung im Mio.-€-Bereich
  • Digitalisierung, SAP PM, MES, BDE/MDE und Industrie 4.0
  • Leadership, Sozialpläne, Nachfolgeaufbau und Organisationsentwicklung

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Spezialzutaten für industrielle, landwirtschaftliche und Verbraucheranwendungen

Unternehmensumsatz
300 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
600
Ort
Bergheim
Internet
https://www.huber.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Fortgeschrittene Restrukturierung mit nicht tragfähigem Maßnahmenplan und hohem Umsetzungsrisiko
- Sozialplan mit Abbau von 40 Mitarbeitenden in einem sensiblen Umfeld umzusetzen
- Fehlende nachhaltige Strategie für Technik und Produktion sowie unzureichende Führungs- und Steuerungsstrukturen
- Vertrauensverlust, hohe Unsicherheit und Bedarf an Stabilisierung des Standorts sowie Sicherung der Nachfolge in Schlüsselpositionen.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Bereichsleitung Technik - >80 Mitarbeiter
Bereichsleitung Produktion >100 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Prüfung des externen Restrukturierungskonzepts
  • Analyse der Schwachstellen in Technik und Produktion
  • Entwicklung eines tragfähigen Alternativkonzepts
  • Abstimmung mit Geschäftsführung USA und Betriebsrat
  • Definition einer neuen Instandhaltungs- und Produktionsstrategie
  • Neuberechnung des Personalabbaus im Rahmen des Sozialplans mit den Führungskräften
Ergriffene Maßnahmen
  • Einführung einer mittelfristigen Instandhaltungsstrategie
  • Entwicklung und Umsetzung eines Produktionssteigerungsprogramms
  • Umsetzung der angepassten Personalreduzierung nach Sozialplan
  • Coaching der Führungskräfte (Leadership & Ownership)
  • Intensive Kommunikation mit der Belegschaft zur Vertrauensbildung
  • Ausbildung von Nachfolgern für zwei zentrale Führungsbereiche
Erzielte Erfolge
  • Krankenquote dauerhaft von >20% auf unter 7% gesenkt
  • Leistungssteigerungen von 100% bei Neuanlagen erreicht
  • Lieferfähigkeit und Qualität aller Produkte sichergestellt
  • Technik und Produktion nachhaltig stabilisiert
  • Schaffen von tragfähigen Organisationen
Besondere Herausforderungen
  • Unrealistisches Restrukturierungskonzept einer externen Beratung
  • Hohe Krankenquote von über 20 % und geringe Motivation im Produktionsbereich
  • Hoher Abstimmungsbedarf mit Geschäftsführung und Betriebsrat bei gleichzeitiger Notwendigkeit schneller Umsetzung
  • Vertrauensverlust der Belegschaft gegenüber der Führungsmannschaft → Kulturwandel erforderlich
Unternehmensbeschreibung

Active Nutrition International (ANI) ist ein führender europäischer Anbieter von Sport- und Performance-Ernährung.

Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Voerde
Internet
https://active-nutrition-international.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Unternehmen stand vor der Aufgabe, die Produktion zu stabilisieren und auszubauen. Prozesse waren ineffizient, die OEE lag unter den Zielwerten, Potenziale blieben ungenutzt und eine klare Strategie für Produktion, Technik und Mitarbeiterentwicklung fehlte.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
>100 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Gesamtverantwortung für Produktion, Produktionsplanung, Lager und Continuous Improvement
  • Sicherstellen von Lieferfähigkeit, Produktivität und Qualität
  • Entwicklung einer Produktionsstrategie und Roadmap zur nachhaltigen Standortentwicklung
  • Identifikation und Umsetzung von Effizienz- Und Kostenpotenzialen entlang der Wertschöpfungskette
  • Sicherstellung eines Strukturierten Wissentransfers an die Nachfolge
Ergriffene Maßnahmen
  • Einführung neuer Produktions- und Planungsprozesse
  • Optimierung bestehender Abläufe zur Reduzierung von Nutzungsgradverlusten
  • Umsetzung von CI- Projekten
  • Coaching der Führungskräfte
Erzielte Erfolge
  • OEE Steigerung in ausgewählten Produktgruppen um 10%
  • Identifikation und Hebung von über 2 Mio. € Potenzial im Produktionsbereich
  • Erfolgreiche Einführung einer langfristigen Strategie
  • Nachhaltige Verbesserung der Prozessstabilität
Besondere Herausforderungen
  • Ausbildung der vorhandenen Schichtleiter in Leadership und Ownership
Unternehmensbeschreibung

Internationaler Gesundheitskonzern mit Fokus auf lebenswichtige Arzneimittel, klinische Ernährung, Infusionstherapien und Medizintechnik für Krankenhäuser und ambulante Versorgung.

Unternehmensumsatz
8612000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Niederlande
Internet
https://www.fresenius-kabi.com/de
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ein Executive Interim Manager wurde mandatiert, um kurzfristig Führung, Struktur und Umsetzungskraft in ein kritisches Projekt zu bringen.
• Kritisches Greenfield-Projekt mit deutlichen Termin- und Umsetzungsrisiken
• Fehlende Gesamtsteuerung sowie unzureichende Projekt- und Kommunikationsstrukturen
• Wesentliche Planungsdefizite und Schnittstellenprobleme zu Lieferanten und Teilprojekten
• Unerfahrenes Projektteam mit hohem Unterstützungsbedarf
• Ziel: Stabilisierung des Projekts

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
7 Mitarbeiter
70 Mio. Euro
Aufgaben
  • Übernahme und Stabilisierung eines kritischen Greenfield-Projekts unter Pandemiebedingungen
  • Führung und Entwicklung eines interdisziplinären Projektteams
  • Aufbau einer verbindlichen Projekt-, Kommunikations- und Steuerungsstruktur
  • Korrektur von Planungsdefiziten sowie Steuerung von Lieferanten, Zertifizierungen und Inbetriebnahmen
  • Umsetzung der Digitalstrategie sowie Vorbereitung von Betrieb, Instandhaltung und Produktion auf den erfolgreichen Ramp-up
Ergriffene Maßnahmen
  • Durchführung einer strukturierten Ist- Analyse und Definition klarer Ergebnisse
  • Einführung einer verbindlichen Kommunikations- und Steuerungsstruktur
  • Aufbau eines professionellen Projektcontrollings für Termine, Kosten und Fortschritt
  • Finalisierung der Digitalstrategie sowie Vorbereitung von GMP- Zertifizierung und CE- Abnahme
  • Entwicklung eines nachhaltigen Instandhaltungs- und Ersatzteilkonzepts inkl. SAP-PM
  • Qualifizierung der Mitarbeitenden auf vertrauensbildende Führung im Veränderungsprozess
Erzielte Erfolge
  • Anlagen termingerecht in Betrieb genommen und Produktion verkaufsfähiger Produkte gestartet
  • Projektbudget trotz hoher technischer und regulatorischer Anforderungen eingehalten
  • GMP- Zertifizierung und CE- Abnahme erfolgreich abgeschlossen
  • Digitalstrategie mit messbaren Nutzen umgesetzt
  • Zustandsorientierte Instandhaltung inkl. SAP PM etabliert
  • Ersatzteilverfügbarkeit zum Ramp-up sichergestellt
  • Hohe Motivation und reibungsloser Produktstart gewährleistet
Besondere Herausforderungen
  • Projektumsetzung unter Pandemiebedingungen
  • Führung eines unerfahrenen, hochmotivierten Projektteams
  • Neustrukturierung kritischer Lieferantenbeziehungen
  • Korrektur wesentlicher Planungsdefizite
  • Aufbau einer belastbaren Digitalstrategie

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Deutschland
Notizen
Verantwortlich für die technische Leitung von zwei Produktionsstandorten im Rahmen der Sanierung und Neuausrichtung des Unternehmens. Führung der Bereiche Instandhaltung, Energieversorgung, Projektmanagement, Automatisierung, Technischer Einkauf, Gebäude und Lager mit mehr als 20 Mitarbeitenden sowie drei Direct Reports.
Ort
Deutschland
Notizen
Verantwortung für die Restrukturierung der Bereiche Instandhaltung, Energieversorgung, Projektmanagement, Automatisierung, Technischer Einkauf, Gebäude und Lager im Rahmen eines Restrukturierungsprojektes der deutschen Werke
Mitarbeiter: 47
Ort
Deutschland
Notizen
Aufbau eines Werkscontrollings 6 Produktionsstandorte im Rahmen einer Sanierung der Rosen Eis durch die DMK. Untersuchung der kompletten Kostenstruktur der Werke, Identifizieren der Kostensenkungspotenziale und Erstellung eines Projekt- und Investitionsplanes zum Heben der Kostensenkungspotenziale
Mitarbeiter: 7
Ort
Deutschland
Notizen
Aufbau eines Technischen Controllings im Rahmen eines Turnaround Projektes.
Turnaround Management, Durchführung von Potenzialanalysen und Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Bereiche Produktion, Technik und Energie
Ort
Deutschland
Notizen
Leitung von Investitions-, Sanierungs- und Organisationsprojekten. Initiierung und Umsetzung einer Restrukturierung des technischen Bereichs
Ort
Deutschland
Notizen
Verantwortung für die Abteilungen Elektrotechnische Instandhaltung, Automatisierung, technisches Lager und Technischer Einkauf. Initiierung und Umsetzung einer Restrukturierung des technischen Bereichs.
Ort
Deutschland
Notizen
Neuaufbau und Leitung einer Elektroabteilung für ein Zentrallager
Mitarbeiter: 1
Ort
Deutschland
Notizen
Instandhaltung der betrieblichen Anlagen
Ort
Deutschland
Notizen
Instandhaltung der betrieblichen Anlagen
Ort
Deutschland
Notizen
Ausbildung in Elektrotechnik und Automatisierung

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Master
Fachrichtung
Betriebswirtschaft (FH)
Land
Deutschland
Abschluss
Betriebswirt
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Abschluss
Meister
Fachrichtung
Elektrotechnik
Land
Deutschland
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Fachrichtung
Elektrotechnik
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

2026_06_23 Managerprofil - LENZ Mic...pdf

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Meffert job eXchange®

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