REAL EFM | Wirtschaftliche Unternehmensarchitektur

• Bewusst gewählte viermonatige Auszeit; Entwicklung und Schärfung der eigenen Positionierung als Finanzarchitektin & Transformation Executive.
• Entwicklung von REAL EFM als integrierte Architektur für wirtschaftliche Realität und Unternehmenssteuerung unter KI-Bedingungen.
• Verbindung von Finance, Controlling, wirtschaftlichen Leistungs- und Wirkungsflüssen, ERP-/Systemarchitektur, Governance und KI.
Keywords: Finanzarchitektur | Unternehmenssteuerung | Economic Flows | Finance Transformation

Engineering | Construction

• Post-Merger-Situation: vier Einheiten in einer Organisation; Review der Integration von Prozessen, Strukturen und Daten.
• Validierung der Integrationsvollständigkeit sowie Identifikation von Handlungsfeldern in Organisation, Governance, Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozessklarheit, Bewertung und Kalkulation.
• Konkrete Maßnahmen zur Stabilisierung und Standardisierung der Finanzprozesse abgeleitet.
Keywords: Post-Merger Integration | Finance Review | Governance | Process Standardization | Va

Optische Netzwerke

• Kurzfristige Übernahme der VP-Accounting-Funktion für die deutsche Tochter; Sicherstellung termingerechter Abschlüsse und Review der SOX-Kontrollen.
• Vorbereitung der Finance Transformation für SE und INC sowie Vorbereitung der Migration von BaaN in das SAP-System der SE.
• Abschlüsse termingerecht erstellt, Team stabilisiert, SOX-Kontrollen optimiert, Transformation vorbereitet und Projektteam mobilisiert.
Keywords: VP Accounting | SOX | Financial Close | Finance Transformation | BaaN to SAP

XX (vertraulich)

• Kurzfristige Unterstützung im Invoice-to-Cash-Prozess.
• Unterstützung der Fachbereiche bei der Entwicklung eines globalen Templates; Template fertiggestellt.
Keywords: Invoice-to-Cash | I2C | Global Template | Finance Process Design

• Konzernweite Vorbereitung der Migration von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4HANA.
• Finance-PMO mit Steuerungsmodell, End-to-End-Prozessen, Staffing und Funktionsklärung.
• Harmonisierung des Konzernkontenplans und Vorbereitung der Ledger-/New-GL-Struktur für S/4HANA.
Keywords: SAP S/4HANA | ECC 6.0 | Finance Transformation | PMO | E2E Processes | Chart of Accounts | New GL

• Absicherung des Konzernabschlusses bei Ausfall des zentralen Know-how-Trägers für SAP R/3 und LucaNet.
• LucaNet-Historie um vier Jahre erweitert; SAP R/3 von Buchungskreislösung auf Kontenlösung umgestellt.
• Konzernabschluss gesichert, Abschlussprozess modernisiert und Konzernkonten harmonisiert.
Keywords: Group Accounting | Consolidation | LucaNet | SAP R/3 | Chart of Accounts | Financial Close

• Aufbau einer Management-Konsolidierung für acht Berichtseinheiten in sechs Ländern mit fünf unterschiedlichen ERP-Systemen und Controlling-Modellen.
• Einführung LucaNet, Aufbau Reportingstruktur, automatisierter Daten-Upload und Konsolidierungsprozess.
Keywords: LucaNet | Management Consolidation | Multi-ERP | Reporting | Automation | Group Finance

• Wissens-Neuaufbau im Projektcontrolling nach hoher Fluktuation; fachliche Unterstützung und Wissenstransfer.
• Optimierung der LucaNet-Nutzung sowie Vorbereitung von S/4HANA und Finance Transformation; Review und Reorganisation von Prozessen.
• Wissenstransfer abgeschlossen, LucaNet-Nutzung optimiert und Finance-/Controlling-Reorganisation umgesetzt.
Keywords: Finance Transformation | Project Controlling | S/4HANA Readiness | LucaNet | Process Reorganization | Knowledge Transfer

• Architektonische und fachliche Unterstützung mehrerer Finance-Projekte im Konzernumbau; Konzernabschluss 2017/18 und Controlling-Unterstützung für die Vertriebsneuausrichtung.
• SAP-Strukturen für Werkvertragsgeschäft in SD/MM/CO/POC, neuer Kontenplan und Ledger-Buchhaltung, Automatisierung Forderungsbewertung und Abschlussvorbereitung.
• End-to-End-Automatisierung Contracting, Umbau Kostenstellenhierarchie, Aufbau Profitcenterrechnung, Umstellung kalkulatorische CO-PA und automatisierte Gemei

• Vakanzüberbrückung und Erstellung des Konzernjahresabschlusses; Fast Close mit Prüfvermerk am 13.01.2016.
• Einführung LucaNet als Konsolidierungstool und M&A-Unterstützung bei der Neubewertung von Gesellschaftsanteilen.
Keywords: Head of Group Accounting | Group Financial Statements | Fast Close | LucaNet | M&A

• Vakanzüberbrückung; Jahresabschluss und Restrukturierung des Monatsabschlussprozesses.
• Einführung HSBC-Kreditkartensystem mit SAP-Integration, Neustrukturierung Accounting anhand Transaktions-/Arbeitsplatzanalyse und Überarbeitung der Overhead-Umlage.
Keywords: Head of Accounting | Financial Close | SAP Integration | Process Redesign | Overhead Allocation

• Vakanzüberbrückung; Halbjahresabschluss, Aktualisierung der Geschäftsjahresplanung für das zweite Halbjahr und Wissenstransfer.
Keywords: Head of Finance | Interim Management | Financial Close | Planning | Knowledge Transfer

• Fachliche Projektleitung der SAP-ECC-6.0-Greenfield-Einführung, Unterstützung Projektcontrolling, Übernahme kaufmännische Leitung und Due-Diligence-Vorbereitung.
• Standardisierte und automatisierte monatliche Projektbewertung nach IFRS und HGB; integriertes Projektplanungstool ALLEVO eingeführt.
• SAP SD für Pipeline/Auftragsbestand/Faktura, SAP MM für leistungsbezogene Rechnungserfassung, Ledger-Buchhaltung IFRS/HGB/TAX; IFRS als führender Ledger.
• Kontenpläne und ARGE-Buchhaltung harmonisi