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Markus Byhan

Einkauf & Supply Chain – operativ anpacken statt nur beraten

Versorgung sichern, wo Obsoleszenzen, Long-Lead-Items und exotische Materialien die Fertigung gefährden, in Luftfahrt, Elektronik und darüber hinaus.

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2025
Letzte Profilaktualisierung: 13.10.2026

Kontaktdaten

Byhan Interim Management, Hatten

Gotenweg 14
D-26209 Hatten
rq.zvergav-anulo@fhxenz

Telefon mobil
+4915256750124
Telefon Festnetz
+4944829806090

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Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Herzlich willkommen.

Ich bin Markus Byhan, Interim Manager für Einkauf und Supply Chain. Gerufen werde ich meist, wenn es eng wird: Die Fertigung wartet auf Teile, ein Lieferant gerät ins Straucheln oder eine Führungsposition im Einkauf ist plötzlich unbesetzt.

Dann zählen kurze Wege und schnelle Entscheidungen. Ich kläre, wo es wirklich hakt, übernehme Verantwortung im laufenden Betrieb und suche Lösungen, die auch morgen noch tragen. Normen sehe ich nicht als Hindernis, sondern als Rahmen, dessen Spielräume man kennen muss.
Besonders wichtig ist mir das Team. Als Externer gewinne ich Vertrauen, indem ich zuhöre, offen kommuniziere und selbst übernehme, was ich anderen zumute. Als Abteilungsleiter und Ausbilder habe ich erlebt, wie viel Leistung in Menschen steckt, wenn sie wissen, wofür sie arbeiten.
Erfahrungsüberblick
  • SCM und Produktionskoordination, Konsumgüterindustrie (2025–2026): globale Nachschubversorgung, Anlagensteuerung im Drei-Schicht-Betrieb, Lohnbearbeitung
  • KPI-Cockpit, Logistikunternehmen (2026): ERP-, CRM- und Buchhaltungsdaten in einem automatisierten Dashboard
  • Airbus A400M (2012–2022): Komponentenbeschaffung unter engem Zeitplan, Obsoleszenz- und Long-Lead-Management
  • SAP-Einführung MM (2013–2015): Teilprojektleitung an zwei Standorten, Systemwechsel ohne Parallelbetrieb
  • Kabinenmanagement und Stromversorgung (2008–2024): Airbus- und Boeing-Programme, von der Entwicklung bis in die Serie
  • Inflight-Entertainment für Business- und VIP-Jets (2010–2024): Qualifizierung spezialisierter Partner
  • VIP-Sonderprojekte (2010–2024): Einzelanfertigungen mit exotischen Materialien
  • Kabinenbeleuchtung (2008–2024): Supply-Chain-Prozesse und Materialgruppenstrategien für Airbus und Boeing
Aufgabenstellung
  • Aufbau
  • Kostenreduktion
  • Out-/Insourcing
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
Funktionen
  • Einkauf
  • Supply Chain Management
  • Operations
  • Qualitätsmanagement
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Luft- und Raumfahrt
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
  • Transport & Logistik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2018: Intensivseminar Einkaufsrecht, Teil 1 und 2 BME Akademie
Vorvertragliches Schuldverhältnis, Vertragsabschluss, AGB-Recht, Eigentumserwerb, Lieferverzug, Verzugsstrafe
 
  • 2016: Interner Luftfahrtauditor, AeroAcademy Dresden
EN 9100, Auditplanung und -durchführung nach DIN EN ISO 19011, IAQG und OASIS, Folgemaßnahmen
 
  • 2015: Der Einkaufsleiter, BME Akademie
Organisation und Kompetenzaufbau im Einkauf, Identifikation von Einspar-potenzialen, Ausschreibungs- und Vergabestrategien, Steuerung der Einkaufsergebnisse
 
  • 2014 u. 2019: Lehrgang Luftrecht
  • 2011: Ausbildereignungsprüfung (AEVO) 
Besondere Kompetenzen
 

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensumsatz
1700 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
5400
Ort
Süddeutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
- Projektmanagement mit Ergebnisverantwortung für Time, Quality und Costs
–Sicherstellung der globalen Nachschubversorgung für ein zugewiesenes Sortiment, Produktionsplanung mit OMP
– Forecastplanung und Synchronisierung der Bedarfe mit Großkunden bzw. internen Stakeholdern
– Operative Programmsteuerung einer Produktionsanlage im Drei-Schicht-Betrieb
– Koordination zwischen Lieferanten, Logistikdienstleistern und internen Schnittstellen
– Ergebnis: Lieferfähigkeit für das zugewiesene Sortiment
Ort
Norddeutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
– Vorverarbeitung und Modellierung von ERP- und Buchhaltungsdaten, Definition steuerungsrelevanter Kenn-zahlen inklusive Szenario- und Prognoseauswertung
– Transparenz über Beschaffungskosten je Frachtführer und Dienstleister sowie über die Profitabilität je Kunde, Auftrag und Relation
– Ergebnis: produktives Dashboard mit automatischer Aktualisierung; das monatliche Reporting entsteht seitdem ohne manuelle Aufbereitung.
Unternehmensumsatz
1670 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
5400
Ort
Süddeutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
–Projektmanagement mit Ergebnisverantwortung für Time, Quality und Costs
– Sicherstellung der globalen Nachschubversorgung für ein zugewiesenes Sortiment, Produktionsplanung mit OMP
– Forecastplanung und Synchronisierung der Bedarfe mit Großkunden bzw. internen Stakeholdern
– Operative Programmsteuerung einer Produktionsanlage im Drei-Schicht-Betrieb
– Koordination zwischen Lieferanten, Logistikdienstleistern und internen Schnittstellen
– Ergebnis: Lieferfähigkeit für das zugewiesene Sortiment

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Bremen
Notizen
Handlungsvollmacht und Gesamtverantwortung für das Materialmanagement aus operativem und strategischem Einkauf sowie Lager. Führung von sieben Mitarbeitern, Aufbau von Risikomanagement, Kennzahlen- und Controlling-Instrumenten, Materialgruppenstrategien, Rahmenverträge, Audits.
Ort
Bremen
Notizen
Lieferantenidentifikation und -bewertung unter Luftfahrtvorgaben, Beschaffungsstrategien, Kosten-Nutzen- und Make-or-Buy-Analysen, Qualitätssicherungsvereinbarungen und Konsignationslagerverträge, Projektleitung SAP-Einführung.
Ort
Bremen
Notizen
Materialanalysen zu Produktwertigkeit und Relevanz, Materialbedarfs- und Losgrößenplanung, Preis- und Vertragsverhandlungen, Key-User SAP Materialmanagement, Ausbilder für kaufmännische Berufe.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Bachelor
Fachrichtung
Informatik
Land
Deutschland
Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Betriebswirtschaft (FH)
Land
Deutschland
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland

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