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Frank Pfeffer

Interim Management für Technisches Management

Technisch anspruchsvolle Vorhaben verlässlich umsetzen.

ab sofort
Interim Manager seit: 2017
Letzte Profilaktualisierung: 23.08.2026

Kontaktdaten

Frank Pfeffer - Technisches Management, Heilbronn

Friedrich-Niethammer-Str. 35
D-74074 Heilbronn
rq.zhvyvkhn-erssrsc@erssrsc.xanes

Telefon mobil
+49 175 165 1212

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Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Als Interim Manager übernehme ich technische und unternehmerische Führungsverantwortung in technologiegetriebenen B2B-Unternehmen: als CTO oder Geschäftsführer kleinerer High-Tech-Organisationen, als Leiter technischer Bereiche sowie als Verantwortlicher geschäftskritischer Programme und Projekte.
 
Ich werde eingesetzt, wenn Führung fehlt, technische Organisationen stabilisiert oder neu ausgerichtet werden müssen oder anspruchsvolle Vorhaben unter Druck stehen. Ich schaffe Transparenz über Risiken und Prioritäten, richte Teams und Stakeholder aus und führe die Umsetzung bis zu belastbaren Ergebnissen.
 
Meine Erfahrung reicht von F&E und Engineering über Industrialisierung und Produktion bis zu Operations. Ich verbinde mehr als 25 Jahre internationale Führungserfahrung mit über 18 Jahren Geschäftsführung und 9+ Interim-Mandaten seit 2018.
 
Erfahrungsüberblick
  • Mehr als 25 Jahre internationale Führungserfahrung im Technischen Management
  • Über 18 Jahre Geschäftsführung technologiegetriebener Unternehmen
  • 9+ Interim-Mandate seit 2018
  • CTO- und Geschäftsführungsverantwortung in kleineren High-Tech-Organisationen
  • Führung und Neuausrichtung technischer Organisationen von F&E bis Operations
  • Geschäftskritische Entwicklungs-, Industrialisierungs- und Produktionsprogramme
  • Greenfield-Fabrikaufbau und Ramp-up mit mehr als 40 Präzisionsmaschinen
  • Führung interdisziplinärer Organisationen und Programme mit bis zu rund 60 Mitarbeitenden
  • Internationale Projekte und Teams in Europa, den USA und Asien
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Aufbau
  • Change Management
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Restrukturierung technischer Bereiche
  • Industrialisierung & Produktions-Ramp-up
  • F&E-/Engineering-Neuausrichtung
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Forschung & Entwicklung
  • Engineering
  • Operations
  • Produktion
  • CTO / Technische Geschäftsführung
  • Technische Bereichsleitung
  • Programm- und Projektleitung
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • CTO / Technischer Geschäftsführer
  • Ramp-up- und Industrialisierungsmanager
  • Leiter Operations
Branchenerfahrung
  • Maschinenbau
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Medizintechnik
  • Optische Technologien / Photonik / Laser
  • Messtechnik / Sensorik / Optronik
  • Produktionstechnik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
  • Start-up
  • Tochtergesellschaft / Business Unit
  • Industrielles Scale-up
  • Private-Equity-Portfoliounternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • Deutschland
  • Schweiz
DACH-Region
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2018: Zertifizierter Interim Manager DDIM
  • 2017: pro-K Award – ausgezeichnetes Produkt/Team (pro-K Industrieverband)
  • 2016: Goldener pro-K Award – ausgezeichnetes Produkt/Team (pro-K Industrieverband)
  • 2013: Schweizer Innovationspreis – ausgezeichnetes Unternehmen/Team (Idee Suisse)
Besondere Kompetenzen
  • Technische und unternehmerische Führung / Technical and business leadership
  • Führung technischer Organisationen / Leading technical organisations
  • Industrialisierung, Fabrikaufbau und Ramp-up / Industrialisation, factory build and ramp-up
  • Transformation und Restrukturierung / Transformation and restructuring
  • Geschäftskritische Programme und Projekte / Business-critical programmes and projects
  • Technologische Tiefe und Gesamtperspektive / Technology depth and business perspective
  • Klare, wertschätzende Führung / Clear, respectful leadership

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

International tätiger Hersteller von Messgeräten und Systemen zur Schichtdickenmessung und Materialanalyse mit komplexer Elektronik-, Mechanik-, Firmware- und Softwareentwicklung.

Anzahl Mitarbeiter
800
Ort
Baden-Württemberg
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ein strategischer F&E-Produktbereich mit rund 60 Mitarbeitenden war durch Personalabgänge, Know-how-Verlust, unzureichende Projektverbindlichkeit und ein stark überaltertes Produktportfolio belastet. Entwicklungs-, Produktpflege- und Nachfolgeprojekte mussten stabilisiert, priorisiert und verlässlich gesteuert werden.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Fachliche Führung von rund 60 Mitarbeitenden in einer Matrixorganisation.
Verantwortung für Elektronik-, Mechanik-, Firmware- und Softwareentwicklung, Prototypenbau, Validierung, Projekteinkauf und Projektmanagement.
Restrukturierungsberatung für die übergeordnete F&E-Organisation mit rund 150 Mitarbeitenden.
Aufgaben
Interimistische Leitung und Neuausrichtung des F&E-Produktbereichs.
Steuerung von Neuentwicklungen, Produktpflege und Life-Cycle-Management.
Neustrukturierung des Projektmanagements und Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
Ergriffene Maßnahmen
Transparenz über Projekte, Risiken, Ressourcen und Prioritäten hergestellt.
Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Projektplanung und Entwicklungstermine verbindlich geklärt.
Teams und Stakeholder ausgerichtet sowie Zusammenarbeit und Führung im Bereich stabilisiert.
Erzielte Erfolge
Weitere kritische Mitarbeiterabgänge und zusätzlichen Know-how-Verlust begrenzt.
Arbeitsklima und Entwicklungseffizienz deutlich verbessert.
Überaltertes Produktportfolio bis zur Einführung von Nachfolgeprodukten abgesichert und damit Markt-, Umsatz- und Reputationsrisiken reduziert.
Besondere Herausforderungen
Parallele Stabilisierung von Organisation, laufenden Entwicklungsprojekten und Produktpflege.
Hohe technische Interdisziplinarität und zahlreiche Schnittstellen in einer Matrixorganisation.
Zeitkritische Absicherung eines geschäftsrelevanten, überalterten Produktportfolios.
Unternehmensbeschreibung

Industrielles Start-up für die hochautomatisierte Fertigung individueller Premium-Brillengläser in Losgröße 1 unter den Anforderungen der Medizinprodukteverordnung MDR.

Anzahl Mitarbeiter
25
Ort
Hessen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Für den Eintritt in einen neuen Produktmarkt musste eine hochautomatisierte Greenfield-Produktion von der Bauphase bis zum Regelbetrieb aufgebaut werden. Produktionslayout, Reinraum, mehr als 40 Präzisionsmaschinen, Materialfluss, Software, Prozesse, Team und MDR-Dokumentation waren parallel zu entwickeln und in Betrieb zu nehmen.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Gesamtverantwortung für Fabrikaufbau, Inbetriebnahme und Produktions-Ramp-up bis zum Markteintritt.
Fachliche Führung von rund 15 Mitarbeitenden sowie Koordination externer Dienstleister und Gewerke; insgesamt waren mehr als 100 Personen beteiligt.
Steuerung von mehr als 40 Präzisionsmaschinen, Reinraum, Fördertechnik, Produktionssoftware, Prozessen und MDR-Dokumentation.
Aufgaben
Produktionslayout entwickeln und leere Halle zur Produktionsstätte ausbauen.
Reinraum, Maschinenpark, Materialfluss und Produktionssteuerung in Betrieb nehmen.
Produktionsteam aufbauen, Prozesse stabilisieren sowie Yield und Effizienz steigern.
Ergriffene Maßnahmen
Teilprojekte, Abhängigkeiten und Inbetriebnahmereihenfolge strukturiert und gesteuert.
Fehleranalysen und Troubleshooting an Maschinen, Software und Schnittstellen koordiniert.
Produktionsprozesse, Dokumentation und Qualitätsanforderungen bis zum belastbaren Betrieb entwickelt.
Erzielte Erfolge
Produktion planmäßig eröffnet und Markteintritt termingerecht ermöglicht.
Hochautomatisierte Fertigung individueller Premium-Brillengläser in Losgröße 1 etabliert.
Kapazität von 800 Brillengläsern pro Tag im Einschichtbetrieb erreicht.
Besondere Herausforderungen
Zeitgleicher Bau, Anlageninbetriebnahme, Prozessentwicklung, Softwareintegration und Teamaufbau.
Hohe Anlagen- und Schnittstellenkomplexität mit mehr als 40 Präzisionsmaschinen.
Einhaltung regulatorischer MDR-Anforderungen während des Produktionsaufbaus.
Unternehmensbeschreibung

International tätiger Hersteller technisch komplexer Premium-Speed-Pedelecs mit Entwicklungsanteilen in Mechatronik, Mechanik, Elektronik und Software.

Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Schweiz
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Eine hohe Zahl paralleler Serienänderungen, Qualitätsprobleme und erhebliche Lieferkettenstörungen belasteten Produktqualität, Kosten und Teileverfügbarkeit. Änderungs- und Produktmanagement benötigten eine belastbare Struktur; technische Maßnahmen mussten über Mechanik, Elektronik, Software, Einkauf und Qualität koordiniert werden.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Fachliche Führung von rund 15 Mitarbeitenden in einer Matrixorganisation.
Leitung des Änderungs- und Produktmanagements sowie paralleler technischer Serienänderungsprojekte.
Koordination von Mechanik, Elektronik, Software, Einkauf, Qualität, Produktmanagement und Lieferanten.
Aufgaben
Änderungsmanagement strukturieren und offene Serienänderungen priorisieren.
Technische Änderungsprojekte leiten und Qualitätsprobleme nachhaltig bearbeiten.
Zulieferbasis stabilisieren und Lieferanten bei Technologie- und Qualitätsfragen unterstützen.
Ergriffene Maßnahmen
Transparenz über Änderungsbestand, Risiken, Verantwortlichkeiten und Prioritäten geschaffen.
Interdisziplinäre Teams und Lieferanten auf verbindliche Maßnahmen und Termine ausgerichtet.
Organisatorische Strukturen und Entscheidungswege für Änderungs- und Produktmanagement aufgebaut.
Erzielte Erfolge
Anzahl offener Änderungsprojekte und Qualitätsprobleme deutlich reduziert.
Damit verbundene Folgekosten begrenzt und Teileverfügbarkeit stabilisiert.
Belastbare organisatorische Struktur für Änderungs- und Produktmanagement etabliert.
Besondere Herausforderungen
Gleichzeitige Qualitäts-, Lieferketten- und Ressourcenprobleme während der Corona-Pandemie.
Hohe technische Abhängigkeiten zwischen Mechanik, Elektronik und Software.
Parallele Stabilisierung laufender Serienprodukte und der Zulieferbasis.
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Beschichtungs- und Reinigungsmaschinen für optische Komponenten; Tochtergesellschaft eines international tätigen Maschinenbauunternehmens für die Brillenglasfertigung.

Anzahl Mitarbeiter
35
Ort
Hessen
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Nach dem Ausscheiden des bisherigen Geschäftsführers und weiterer Führungskräfte musste die Tochtergesellschaft stabilisiert werden. Die Datenlage war unklar, das wichtigste Entwicklungsprojekt gefährdet und der operative Betrieb durch Marktveränderungen sowie kurz darauf durch die Corona-Pandemie und starke Umsatzeinbrüche belastet.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Alleingeschäftsführung mit fachlicher und disziplinarischer Verantwortung für rund 35 Mitarbeitende.
Gesamtverantwortung für technische und kaufmännische Funktionen sowie den operativen Geschäftsbetrieb.
Abstimmung von Stabilisierung, Entwicklungsprojekt und strategischer Lösung mit dem Gesellschafter.
Aufgaben
Tatsächliche wirtschaftliche und operative Situation analysieren und transparent machen.
Geschäftsbetrieb stabilisieren und wichtigstes Entwicklungsprojekt fertigstellen.
Strategische Zukunftslösung für Unternehmen, Standort, Technologie und Maschinengeschäft entwickeln.
Ergriffene Maßnahmen
Finanzielle, operative und projektbezogene Daten geprüft und belastbare Transparenz hergestellt.
Führung, Prioritäten und operative Steuerung nach personellen Abgängen neu geordnet.
Integration in das Mutterunternehmen einschließlich Technologietransfer und Standortschließung vorbereitet und umgesetzt.
Erzielte Erfolge
Operativen Geschäftsbetrieb während der Krisenphase aufrechterhalten.
Wichtigstes Entwicklungsprojekt stabilisiert und fertiggestellt.
Maschinengeschäft durch Integration in das Mutterunternehmen gesichert und Technologie geordnet übertragen.
Besondere Herausforderungen
Unvollständige und teilweise irreführende Ausgangsdaten zur Unternehmenslage.
Gleichzeitige Führungs-, Ergebnis-, Projekt- und Krisenverantwortung.
Corona-bedingte Umsatzeinbrüche unmittelbar nach Mandatsbeginn.
Unternehmensbeschreibung

International tätiger High-Tech-Hersteller komplexer optischer Systeme und Präzisionskomponenten für industrielle Anwendungen mit Entwicklung und Produktion in Deutschland und den USA.

Anzahl Mitarbeiter
4000
Ort
Thüringen
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Nach Abberufung des bisherigen Programmleiters musste das größte Entwicklungs- und Produktionsvorhaben der Business Unit übernommen und stabilisiert werden. Eine hochkomplexe optische Technologie war fertigzuentwickeln; gleichzeitig sollten Lieferkette und Reinraumproduktion für einen kurzfristigen Produktions-Ramp-up um den Faktor 10 vorbereitet werden.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Gesamtleitung des Entwicklungs- und Industrialisierungsprogramms.
Fachliche Führung von rund 50 Mitarbeitenden in einer Matrixorganisation, darunter acht Direct Reports.
Verantwortung für Technologieentwicklung, Reinraumplanung, Investitionen, internationale Supply Chain und Prototypen beim US-Kunden.
Aufgaben
Entwicklungsprogramm stabilisieren und termingerecht abschließen.
Produktionskonzept, Reinraumlayout, Investitionen und Fertigungsabläufe für den Scale-up entwickeln.
Internationale Lieferkette für Ultrapräzisionskomponenten aufbauen und Kundenabstimmung steuern.
Ergriffene Maßnahmen
Effektives Programmteam, verbindliche Planung und klare Stakeholdersteuerung etabliert.
Weltweite Lieferanten für kritische Ultrapräzisionskomponenten entwickelt.
Prototypenfertigung, Produktionsplanung und notwendige Investitionen parallel vorangetrieben.
Erzielte Erfolge
Produktentwicklung termingerecht abgeschlossen.
Technische, organisatorische und lieferseitige Grundlagen für einen Produktions-Ramp-up um den Faktor 10 geschaffen.
Bereits in der Entwicklungsphase Prototypen in einem für die Business Unit außergewöhnlich hohen Umfang an den US-Kunden geliefert.
Besondere Herausforderungen
Parallele Entwicklung, Industrialisierung, Lieferantenentwicklung und Produktionsplanung.
Wenige weltweit geeignete Lieferanten für kritische Ultrapräzisionskomponenten.
Hoher Termin- und Abstimmungsdruck mit einem strategischen US-Key-Account.

Werdegang (Festanstellung)

Selbständiger Interim Manager und Berater für technologiegetriebene B2B-Unternehmen, insbesondere in Photonik, Optik, Lasertechnik, Elektronik, Maschinenbau, Produktionstechnik und Medizintechnik.

Ort
Heilbronn
Notizen
Übernahme technischer und unternehmerischer Führungsverantwortung auf Zeit – als Geschäftsführer oder CTO, als Leiter technischer Organisationen sowie für geschäftskritische Programme und Projekte. Führung und Neuausrichtung von F&E, Engineering, Produktion und Operations, Stabilisierung kritischer Situationen sowie Umsetzung von Transformation, Industrialisierung, Fabrikaufbau und Ramp-up. Seit 2018 Durchführung von 9+ Interim-Mandaten in technologiegetriebenen B2B-Unternehmen.

International tätiger Hersteller von Produkten und Systemen für den betrieblichen Arbeitsschutz.

Ort
Fürth
Notizen
Leitung von F&E, Innovation und Produktmanagement der Strategic Business Units Eyewear und Head. Entwicklung und Umsetzung der Innovationsstrategie und Produkt-Roadmaps sowie Leitung bereichsübergreifender Industrie-4.0-Projekte. Verantwortung für Produkt- und Technologieentwicklung in den Bereichen Augen-, Kopf-, Gehör- und Atemschutz. Zusätzlich Leitung einer strategischen Unternehmensakquisition in den USA als Grundlage für den Markteintritt in Nordamerika.

Zwei zusammengehörige Schweizer Technologieunternehmen mit Aktivitäten in den Bereichen Optik, Beschichtungs- und Reinigungstechnik.

Ort
Cham (Schweiz)
Notizen
Geschäftsführung zweier verbundener Technologieunternehmen in einer Phase tiefgreifender interner und marktseitiger Veränderungen. Verantwortung für strategische Neuausrichtung, operative Stabilisierung, Organisationsentwicklung und Führung der Mitarbeitenden sowie für die Weiterentwicklung technologischer und marktseitiger Perspektiven. Zusätzlich Troubleshooting eines strategisch wichtigen Entwicklungsprojekts und Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit.

Technologieunternehmen für Lösungen und Produkte im Bereich Lasertechnik und optischer Technologien.

Ort
Heilbronn
Notizen
Gründung und Aufbau eines Technologieunternehmens der Lasertechnik zu einem international tätigen Anbieter mit weltweitem Kundenstamm. Verantwortung für Geschäftsstrategie, Technologie- und Produktentwicklung, Vertrieb, internationale Marktentwicklung, Organisation, Teamaufbau sowie operative und finanzielle Unternehmensführung. Vorbereitung und Begleitung des Verkaufs an einen amerikanischen Laserkonzern.

Technologieunternehmen für Diodenlaser und laserbasierte Anwendungen.

Ort
Mainz
Notizen
Technische Tätigkeit und Teamleitung in einem Unternehmen der Lasertechnik. Verantwortung für Entwicklungsaufgaben, interdisziplinäre Zusammenarbeit und Teamkoordination. Aufbau von Führungserfahrung an der Schnittstelle von Technologie, Produktentwicklung und Umsetzung – als Grundlage für die spätere Gründung und Geschäftsführung der Optotools GmbH.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Meffert job eXchange®

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