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Martina Tücking

things run smoothly.

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2010
Letzte Profilaktualisierung: 13.02.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Human Resources

Kontaktdaten

TückingPM GmbH, Düsseldorf

Oststraße 54
D-40211 Düsseldorf
zbp.zctavxprhg@gpngabp

Telefon Festnetz
+49 211 74073184

Netzwerke


Kurzprofil

Introtext
Diplom-Kauffrau
30+ Jahre Erfahrung im (internationalen) Human Resources Management
15+ Jahre Erfahrung als HR Interim Manager
Sparringpartner für Geschäftsleitung und HR-Management 
Zertifizierte Mediatorin
Branchen: Chemie, Automotive, Maschinenbau, Healthcare, Konsumgüter, Food, Logistik, Handel und Dienstleistung
Erfahrungsüberblick
  • Interim und Projekt Management sowie Beratung im Bereich Human Resources
  • Transformation und Entwicklung des Human Resources Managements
  • Aufbau und Integration regionaler Standorte in multinationalen Organisationen
  • Post-Merger-Integration
  • Entwicklung, Organisation und Implementierung von Change Prozessen
  • Planung, Organisation und Umsetzung von Reorganisations- und Restrukturierungsmaßnahmen
  • Mediation, Coaching, Workshops
Aufgabenstellung
  • Aufbau
  • Change Management
  • Coaching / Personalentwicklung
  • Prozessoptimierung
  • Post Merger Integration
Transformation
Mediation
Restrukturierung
Funktionen
  • Personal
  • Organisation
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
  • Projektmitarbeiter
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
  • Projekt Manager (Leitung)
Mediator
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Chemie
  • FMCG
  • Transport & Logistik
  • Metallindustrie
Maschinenbau
IT-Services
Gesundheitswesen
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • China
  • Indien
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2021: Zertifizierte Mediatorin

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Internationaler Recyclingkonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Identifikation der Handlungsfelder
Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Human Resources sowie zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen dem zentralen Bereich Human Resources und den lokalen (selbständigen) Gesellschaften

Unternehmensbeschreibung

Britischer Chemiekonzern (Private Equity)

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Leitung, Strukturierung und Transformation des Bereiches Human Resources Business Partner

Unternehmensbeschreibung

Internationaler Logistikkonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Optimierung der Organisation, Prozesse und Schnittstellen im Bereich Human Resources Services

Unternehmensbeschreibung

Schwedischer Chemiekonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Leitung des Bereiches Human Resources

Unternehmensbeschreibung

US-amerikanischer Chemiekonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Situation: Akquisition einer Business Unit eines anderen internationalen Chemiekonzerns
Beratung des Bereichs Human Resources Operations in UK und den Niederlanden (Projekt-Zeitschiene, Anwendung der Betriebsvereinbarungen etc.)
Koordination, Verhandlung und Vermittlung zwischen Mandant, Verkäufer und externem Gehaltsabrechner (beauftragt vom Mandanten)

Unternehmensbeschreibung

Britischer Chemiekonzern (Private Equity)

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Berater und Sparringpartner der internationalen Human Resources Leitung Business Operations sowie der Geschäftsführung und Human Resources Leitung vor Ort in der Optimierung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat sowie der Koordination mitbestimmungsrelevanter Themen

Unternehmensbeschreibung

Britischer Chemiekonzern (Private Equity)

Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Koordination des Change-Prozesses im Rahmen der Transformation und Restrukturierung des Standortes (insb. Produktion und produktionsnahe Bereiche) mit dem Ziel einer signifikanten Kostenreduzierung, Optimierung der Prozesse und nachhaltige Veränderung der Organisation

Unternehmensbeschreibung

Britischer Chemiekonzern (Private Equity)

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Leitung und Transformation des Bereiches Human Resources Business Partner

Unternehmensbeschreibung

Italienischer Handelskonzern (Private Equity)

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Beratung beim Aufbau des Bereiches Human Resources nach Unternehmenskauf

Unternehmensbeschreibung

Britischer Stahlkonzern (Private Equity)

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Leitung und Transformation des Bereiches Human Resources

Unternehmensbeschreibung

Chinesischer Maschinenbaukonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Leitung und Reorganisation des Bereiches Human Resources mit 17 Mitarbeitern

Unternehmensbeschreibung

Schweizer Healthcare Konzern (Carve-Out eines deutschen Pharma- und Chemiekonzerns)

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Aufbau der Human Resources Prozesse in Deutschland unmittelbar nach dem Carve-Out

Unternehmensbeschreibung

Niederländischer Chemiekonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Human Resources Leitung der EMEA Strategic Market Unit

Unternehmensbeschreibung

Britischer Konzern der Lebensmitteltechnologie

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Change Management

Unternehmensbeschreibung

Deutscher Automobilzulieferer

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Weiterentwicklung des Human Resources Managements zur Vorbereitung auf die Internationalisierung und den Aufbau von Niederlassungen in Polen, Mexiko und China

Unternehmensbeschreibung

US-amerikanischer Maschinenbaukonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Unternehmensbeschreibung

US-amerikanischer Maschinenbaukonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Leitung des Bereiches Human Resources DACH

Unternehmensbeschreibung

Häusliche Pflege

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Konzeption und Durchführung von Workshops zum Aufbau eines Human Resources Managements

Unternehmensbeschreibung

Skandinavischer Maschinenbaukonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Beratung der Geschäftsleitung zur Transformation des Human Resources Managements

Unternehmensbeschreibung

Japanischer Technologiekonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Coach
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Konzeption und Durchführung von Workshops zur Teamentwicklung

Unternehmensbeschreibung

Niederländischer Konzern im Bereich technische Dienstleistungen (Private Equity)

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Leitung und Transformation Human Resources Central Europe

Unternehmensbeschreibung

US-amerikanischer Softwarekonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Leitung des Bereiches Human Resources Europe

Unternehmensbeschreibung

Niederländischer Chemiekonzern

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interimistische Leitung und Neuausrichtung des Bereiches Human Resources EMEA Business Unit


Werdegang (Festanstellung)

Ort
Alphen a/d Rijn, Niederlande
Notizen
Verantwortlich für die Human Resources Organisation der weltweiten Gruppe
Mitarbeiter: 2000
Ort
Leipzig, Deutschland
Notizen
Verantwortlich für die Human Resources Organisatin der weltweiten Gruppe
Mitarbeiter: 1000
Ort
Bornheim, Deutschland
Notizen
Verantwortlich für die Human Resources Organisation in Deutschland
Mitarbeiter: 650
Ort
Düsseldorf, Deutschland
Notizen
Verantwortlich für die Human Resources Organisation in Deutschland
Mitarbeiter: 220
Ort
Viersen, Deutschland
Notizen
Personalentwicklung und Ausbildungsleitung
Mitarbeiter: 4500

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland

Mitgliedschaft

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