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Michael Kiel

Restrukturierung und Exzellenzentwicklung in der Industrie

CEO, COO, Werkleiter, Projektleiter | Restrukturierung, Transformation, Turnaround und Exzellenzentwicklung

ab sofort
Interim Manager seit: 07/2024
Letzte Profilaktualisierung: 04.12.2025

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Operations

Kontaktdaten

Michael-Kiel-Interim e.U., Baden bei Wien

Rosenbüchelgasse 8
A-2500 Baden
gn.abn@yrvxyrnupvz

Telefon mobil
+43 6648478117

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Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Als selbständiger Interim Manager und Berater bin ich in der Geschäftsführung bzw. Werkleitung mit den Themen Transformation, Restrukturierung und Exzellenzentwicklung tätig. Nach meinem Abschluss als Dipl.-Ing. (FH Lemgo) habe ich 34 Jahre Führungserfahrung im Top Management in Mittelstand und Konzern in Deutschland und Österreich gesammelt. Nebenberuflich habe ich fünf Jahre als DQS-Auditor verschiedene Unternehmen in Europa zertifiziert. Meine breite Kompetenz konnte ich mehrfach als CEO, COO, Projektleiter und Werkleiter unter Beweis stellen.

Erfahrungsüberblick
  • Restrukturierung eines mittelständischen, produzierenden Industrieunternehmens
  • Fabrikplanung und -aufbau in Mittel- und Osteuropa
  • Exzellenzentwicklung mit Industrie 4.0 (Digitalisierung, Automatisierung, Nachhaltigkeit)
  • Signifikante Steigerung der Lieferperformance bei hoher Wertschöpfung
  • Produktivitätssteigerung durch Lean Management und Automatisierung
  • Kundenbegeisterung durch nachhaltiges Qualitätsmanagement
  • Prakmatismus zur schnellen Lösung von Erfordernissen
Aufgabenstellung
  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Kostenreduktion
  • Geschäftsführung
  • Turnaround
  • Transformation
  • Supply Chain Management
  • Quality Management
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Produktion
  • Qualitätsmanagement
  • Supply Chain Management
  • Organisationsaufbau und Restrukturierungen
  • Exzellenzentwicklung im Shopfloor
  • Transformation zu Smart / Green Factory
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Automotive, Zulieferer
  • Transmission Technology (Gears, E-Motors, FU)
  • Security Technology
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • China
  • Deutschland
  • Österreich
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2025: Certified Interim Manager (Incite, Ubit, WKO)
2024: Incite-Lehrgang Interim Management (Wirtschaftskammer Österreich)
2024: Experts Days KI und Nachhaltigkeit (UBIT, WKO)
2006: DQS, Berufung zum Auditleiter
2006: DGQ, Zertifikat DGQ-Auditor Qualität nach DIN EN ISO 19011
Besondere Kompetenzen
  • Restrukturierung // Neuausrichtung zur Krisenbewältigung
  • Transformation // rechtzeitige und notwendige Anpassungen
  • Turnaround // kurzfristige Maßnahmen für die Erfolgsspur
  • Chief Executive Officer // Gesamtverantwortung für das Unternehmen
  • Chief Operating Officer // strategische und operative Gesamtverantwortung
  • Werkleiter // wirtschaftliche und technische Verantwortung für Standorte
  • Green & Brown Field // internationale Fabrikplanung und Umsetzung
  • Exzellenzentwicklung // nachhaltige Maßnahmen zur Zukunftssicherung

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Werkzeugsystemen

Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Baden Württemberg
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Bisheriger CEO hatte das Unternehmen verlassen. Der neue CEO war noch nicht im Amt. Das Unternehmen schrieb Verluste. Kurzfristige Maßnahmen waren dringend erforderlich

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Umsatz € 50 Mio, 300 MA
Aufgaben
Kurzfristiger Turnaround mit dem vorhandenen Management
Ergriffene Maßnahmen
12 Punkte Programm nach Workshops und Interviews aufgestellt
Erzielte Erfolge
Alle Projekte wurden professionell aufbereitet und gestartet. Der Konzern hat das Programm freigegeben.
Besondere Herausforderungen
Das frustrierte Management musste motiviert werden
Unternehmensbeschreibung

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Werkzeugsystemen

Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Baden Württemberg
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Kostendruck
neues ERP System SAP S/4HANA
Neue Organisation
Umzug in das neue Gebäude

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Umsatz 50 Mio €
300 MA
Aufgaben
Restrukturierung des Unternehmens
Ergriffene Maßnahmen
Neue Organisation entwickelt um umgesetzt. Kurzfristige Kosteneinsparung durch Personalmaßnahmen. Verbesserungsprozesse eingeleitet.
Erzielte Erfolge
Volle Funktionsfähigkeit mit reduzierter Mannschaft. Hauptkunde zurückgewonnen. Umzug in das neue Werk. SAP S/4HANA erfolgreich implementiert.
Besondere Herausforderungen
Führungsmannschaft uneinig. Widersprüchliche Vorgaben vom Konzern
Ort
Baden
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Selbstständig
Aufgaben
Aufbau der Selbstständigkeit
Ergriffene Maßnahmen
Marketingplan Businessplan Vernetzung
Erzielte Erfolge
Website Bestätigung durch WKÖ Mandat erfolgreich gestartet
Besondere Herausforderungen
Kurze Zeit
Ort
Wien
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Umsatz 30 Mio €
200 MA
Aufgaben
Implementierung des Governance Models. Analyse der Auftragsabwicklung zum Kunden und Aufzeigen von Potentialen.
Ergriffene Maßnahmen
Analyse der Prozesse. Erstellung der Q-Dokumentation.
Erzielte Erfolge
Maßnahmen wurden erfolgreich umgesetzt
Besondere Herausforderungen
Kurze Einarbeitung.
Ort
Barcelona
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Umsatz 20 Mio €
150 MA
Aufgaben
Vorbereitung für die DPG Zertifizierung
Ergriffene Maßnahmen
Bestandsaufnahme und notwendige Maßnahmen zur Zertifizierung
Erzielte Erfolge
Zertifikat erfolgreich erhalten
Besondere Herausforderungen
Durchführung in Englisch. Einsatzort Barcelona/Spanien
Unternehmensbeschreibung

Gesellschaft zur Zertifizierung und Begutachtung von Unternehmen

Ort
Frankfurt
Internet
https://dqsglobal.com
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Durchführung von Begutachtungen als Auditleiter

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Wien
Notizen
100 Mio. EUR Umsatz/Jahr; 850 Mitarbeiter; Metall & Elektronik
Herstellung von mechanischen und elektronischen Schließsystemen
Strategische und operative Gesamtverantwortung für den
Konzernbereich Operations & Qualitätsmanagement
Mitglied des Executive Boards
Entwicklung der Unternehmensstrategie und Mittelfristplanung im Board
Techn. und kaufm. Verantwortung des Konzernbereichs
Budgetverantwortung 30 Mio. EUR, rollierender Forecast
Personalverantwortung für 400 MA

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Antriebstechnik

Ort
Wiener Neustadt
Notizen
25 Mio. EUR Umsatz/Jahr; 250 Mitarbeiter; Maschinenbau & Anlagenbau
Herstellung von mechanischen Antriebssystemen
Prokurist
Strategische Zusammenarbeit mit dem Inhaber
Operative Leitung der Teilbereiche der Wertschöpfungskette
(Fertigung, Montage, QM, Einkauf, SCM, Lager, Service)
Personalverantwortung 150 MA, Direct Report von 6 MA
Techn. und kaufm. Verantwortung des Betriebes
Budgetverantwortung 15 Mio. EUR, rollierender Forecast, monatl
Reporting des Betriebes
Betreuung der asiatischen Produktionsstätten und Lieferanten
Wesentlicher Beitrag
Reduktion der Herstellkosten durch Prozessoptimierung
Sicherstellung der Lieferketten durch Aufbau des SCM
Aufbau der Serviceabteilung
Initiieren und Umsetzen eines Prozesses zur Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung der Kompetenzen und Rollen
Einführung der Standardlieferzeit
Einführung von moderner 3D Messtechnik
Investitionen in moderne Betriebsmittel
Kostenoptimierung durch Weiterentwicklung eines chinesischen
Motorlieferanten
Mitwirkung des Verkaufs des Unternehmens 2012

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Schiffsgetrieben

Ort
Hameln
Notizen
120 Mio. EUR Umsatz/Jahr; 450 Mitarbeiter; Maschinenbau & Schiffsbau
Herstellung von Schiffsgetrieben
Mitglied des Leitungskreises, Strategiearbeit
Leitung des Bereiches mit 35 MA incl. Arbeitssicherheit
Abnahme der Schiffsgetriebe mit den akkreditierten Gesellschaften
Supply Chain Management zur Termingewährleistung
Reduzierung der Durchlaufzeit
Auditierung von Lieferanten
Verantwortung und Koordination des KVP
Einführung neuer Messtechnik

Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Antriebstechnik

Ort
Hameln
Notizen
600 Mio. EUR Umsatz/Jahr; 3000 MA; Metall & Elektronik, Automotive
Herstellung von mechanischer und elektronischer Antriebstechnik
Qualitätsmanager

Beauftragter für Qualitätsmanagement mit 25 MA
Managementsysteme 9001/14001/18001
Verantwortung für das Reklamationsmanagement
Betreuung der Automotive-Kunden
Leitung und Gewährleistung des KVP
Einführung von Prozessmanagement
Begleitung der SAP Einführung als Key User
Projektleiter beim Aufbau einer neuen Montagefabrik

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Fachakademieabschluss
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Österreich
Abschluss
Fachakademieabschluss
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Österreich
Bemerkungen / Besonderheiten
Kultur und Leadership
Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften (FH)
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Diplom Ingenieur (FH) Produktionstechnik
Abschluss
Fachabitur / Fachhochschulreife
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Fachoberschule mit Hochschulreife
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Lehre als Maschinenschlosser verkürzt auf 3 Jahre

Dokumente und Dateien

894.3 KB

477.79 KB
Infodatei / Präsentation

Prizes and awards for my activities in recent years

480.17 KB
Infodatei / Präsentation

Preise und Auszeichnungen meiner Aktivitäten der letzten Jahre

104.27 KB
Infodatei / Präsentation

Typical case studies in which I was responsible. The topics: restructuring, international factory construction, productivity improvement, quality management, delivery performance, lean management

95.19 KB
Infodatei / Präsentation

Typischen Fallstudien in denen ich die Verantwortung hatte. Die Themen: Restrukturierung, Fabrikbau international, Produktivitätssteigerung, Qualitätsmanagement, Lieferperformance, Lean Management

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