Deutsche Vertriebstochter eines global tätigen Nahrungsmittelproduzenten (vorwiegend Tomatenerzeugnisse) in Familienbesitz. Umsatz DE 75 Mio. €, Global 770 Mio. €

Klassische Vakanzüberbrückung im Finanz- und Rechnungswesen.
Analyse der bestehenden Prozesse im Rechnungswesen nach Migration auf MS Dynamics 365
Prozessverbesserungen im Accounting in Abstimmung mit Konzernrechnungswesen und externem Dienstleister in Italien
(Financial Shared Service)
Forderungsmanagement
Verantwortlich für den Jahresabschluss nach deutschem Handels- und Steuerrecht

Global tätige Unternehmensgruppe (Chemische Industrie)

Krankheitsbedingte Vertretung des Vermögenscontrollers eines Family Office.
Koordination der Zahlungsströme aus Unternehmensbeteiligungen, Finanzanlagen und Immobilienvermögen.
Verbesserung des Portfolio - Controllings.
Implementierung eines Steuerreportings.

Mittelständischer Auftragsfertiger und Engineering - Dienstleister in der Medizintechnik

Klassische Vakanzüberbrückung in einem PE geführten Unternehmen. Verbesserung der Berichterstattung der zu konsolidierenden Konzernunternehmen unter verschiedenen Quellsystemen (DATEV, Navision) über LucaNet.

Als Folge einer Cyberattacke war ein erheblicher Backlog im Bereich Kreditorenrechnungen entstanden. Der Auftrag beinhaltete die interimistische Leitung der zuständigen Abteilung zur Reduzierung des Backlogs sowie die Entwicklung von Prozessverbesserungen zur generellen Beschleunigung des Rechnungsdurchlaufs.

Deutsche Tochter eines weltweit tätigen französischen Konzerns (2 Mrd. Umsatz; 7.400 MA). Produziert werden Frucht-, Gemüse- und Milchprodukte.

Klassische Vakanzüberbrückung im Finanz- und Rechnungswesen über den Zeitpunkt des Einzel- und Konzernabschlusses (IFRS) hinweg. Völlige Neugestaltung (Verdichtung) des ursprünglichen Lageberichtes gemäß HGB. Die Vorgängerversionen waren nach Einschätzungdes Konzernvorstandes über das gesetzliche Maß hinaus zu transparent für den Wettbewerbe.

Deutsche Tochter eines weltweit operierenden US Telekommunikationsdienstleisters (6.400 Mitarbeiter; 10 Mrd. USD Umsatz).

Erstellung umfangreicher Verschmelzungsbilanzen nach Handels- und Steuerrecht. Die Gesellschaft hatte im Vorfeld etwa das Siebenfache des eigenen Geschäftsvolumens hinzuerworben. Dadurch waren Prozessharmonisierungen im Accounting notwendig geworden. Prüfung und Dokumentation der Migrationen von SAP (ERP - System der Verkäuferseite) auf Oracle.

Deutsche Tochter eines weltweit operierenden US Pharmaunternehmens (25.000 Mitarbeiter; 9 Mrd. USD Umsatz).

Das Unternehmen ist Weltmarktführer in der Produktion von Augenlaser Geräten. Das Finanz- und Rechnungswesen wird in verschiedenen Shared Service Centern in Warschau, Budapest und Bangalore (Indien) abgewickelt. Im Zuge einer Vakanzüberbrückung war die Einhaltung der inländischen steuer-, handels- und gesellschaftstlichen Vorschriften sicherzustellen. Verantwortlich für die Überleitung vom führenden Hauptbuch nach IFRS in einen HGB.- konformen Jahresabschluss.

Global tätiges Handelsunternehmen

Leitung des internen Shared Service Center beim Carve-out der Business Unit „Avionik“ (bestehend aus zwölf GmbH' en) an eine US Private Equity Gesellschaft. Schrittweise Auflösung und Verlagerung der bisgerigen Buchhaltungen auf einen externen Dienstleister. Sicherstellung des monatlichen Berichtswesens nach HGB / IFRS während der Übertragungsphase. Ansprechpartner für die Post Merger Diligence auf Käuferseite. Implementierung einer LucaNet Konsolidierung für die Käuferseite

Deutsche Tochter eines weltweit operierenden französischen Lebensmittelproduzenten (2.000 Mitarbeiter; 700 Mio. € Umsatz).

Vorbereitung einer Selbstanzeige nach Bekanntwerden systemischer (nicht vorsätzlicher) Fehler bei der Deklaration von Wareneinfuhren gemäß
Außenwirtschaftsverordnung.

Handel mit gefäßchirurgischen Prothesen im DACH - Raum

Deutsche Tochter einer global operierenden japanischen Aktiengesellschaft (Nikkei 225; 19.200 Mitarbeiter). Interim Consultant Finanz- und Rechnungswesen während des Jahresabschlusses. Verantwortlich für Monatsabschlüsse und Jahresabschluss nach HGB und IFRS. Interim Chief Compliance Officer gemäß internationaler und ergänzender interner Standards.

Plattformunternehmen eines Private Equity - getriebenen Unternehmens im Reifenhandel.

Projektleiter für die inhaltliche Migration der SAP Module FI/CO und HR im Rahmen eines Carve-out. Verantwortlich für die inhaltliche und technische Migration des Anlagevermögens mittels LSMW. Verantwortlich für die organisatorische Übertragung von Finanz- und Rechnungswesen und Controlling auf ein Shared Service Center in Rumänien.

Engineering Lösungen u.a. für Luft- und Raumfahrt, Automotive

Klassische Vakanzüberbrückung 'Head of Accounting' zur Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS. Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. Optimierung eines im Vorjahr ausgerollten SAP R/3 im Modul FI.

Produktion von Drehteilen, Rohr- und Drahtbiegeteilen sowie Montagebaugruppen

Anfängliche Rolle als klassische Vakanzüberbrückung in Controlling sowie Finanz- und Rechnungswesen. In der Folge Übernahme aller Verantworlichkeiten als kaufmännischer Leiter. Interner Projektleiter bei der Einführung einer SAP R/3 - Lösung (alle gängigen Finanz- und Logistik - Module). Inhaltliche und technische Migration, Organisation der Integrationstests, Cut-over - Planung, Budgetüberwachung.

Produzent von Präzisionsstanzteilen

M & A Transaktion einer deutschen Business-Unit zwischen zwei global agierenden US- Unternehmen. Lokaler Ansprechpartner der jeweiligen US Diligence Teams. Vollständiger Neuaufbau eines eigenständigen Rechnungswesens (HGB und US - GAAP) für den 'ausgeschnittenen' Teil (vorher SSC in Bangalore). Neuimplementierung einer ERP - Lösung (InforCOM Global Finance) incl. Recruiting neuer Mitarbeiter. Auf Wunsch der Käuferseite nach Closing noch dreimonatiger Verbleib im Unternehmen.

Produzent von Kabelbäumen

Inhabergeführte, japanische Aktiengesellschaft (Weltmarktführer im Bereich Bordnetzsysteme für die Automobilindustrie) hatte seinen EMEA - Sitz nach Deutschland verlegt. Für das überwiegend neue Management waren umfangreiche Audits in ausgewählten Werken (Italien, Rumänien, Tschechien, Slowakei, Marokko) im Bereich Material Management notwendig. Ziel: Kritisches Hinterfragen und Anpassen der Supply Chain mit Fokus auf Optimierung des Working Capital.

Produktion von Solarmodulen. Werksneubau und Aufstockung des Personals von 90 auf 450 MA. Davon ca. 1/3 Zeitarbeiter als 'atmende Fabrik'

Begleitung des Werksneubaus bei Aufstockung der Produktionskapazität von 30 Megawatt auf 197 Megawatt Modulleistung. Ausbau der Ressourcen von 90 Mitarbeitern auf 350 Festangestellte und bis zu 120 Zeitarbeiter als 'atmende Fabrik'. Verantwortlich für die Migration des Rechnungswesens von Navision auf SAP R/3. Ansprechpartner Betriebsrat und Arbeitgeber - Verband.

Vertrieb von kristallinen Solarmodulen für die gesamte Gruppe in Deutschland, Westeuropa und den USA.

Neuorganisation des Rechnungswesen nach umfangreichen M & A Transaktionen und Verschmelzungen. Erstellung prüfungsfähiger Verschmelzungsbilanzen nach HGB und IFRS nebst dazugehöriger Steuererklärungen. Implementierung einer konzerninternen Konsolidierungslösung. Anschließend Kaufmännischer Leiter im wichtigsten Produktionsunternehmen der Gruppe.

Eignergeführtes Im- und Exportunternehmen im Fleischgrosshandel

Sitzverlegung der Gesellschaft von Hamburg in die Vereinigten Arabischen Emirate (Sitz der meisten Kunden). Verantwortlich für die gesamte Administration und Logistik am abgebenden Standort während des zweijährigen Übertragungszeitraumes. Erstellung eines Business Plans nach internationalem Standard mit erfolgreicher Umfinanzierung in den V.A.E.

Mittelständische Steuerberatungsgesellschaft

Am Freien Kapitalmarkt finanzierte Unternehmensgruppe

Produzent von Spezialpapieren und Druck von Wertpapieren

Wirtschaftsprüfungs- Steuerberatungsgesellschaft