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André Aßmann

Produktionsrestrukturierung. Europa und Asien. Vor Ort.

Operative Restrukturierung, Turnaround und Standortentscheidungen in der Produktion. Europa und Asien.

ab sofort
Interim Manager seit: 12/2015
Letzte Profilaktualisierung: 02.07.2026

Kontaktdaten

Macht des Faktischen, Feldkirchen bei Graz

Trattenstraße 17
A-8073 Feldkirchen bei Graz
zbp.arupfvgxnsfrqgupnz@aanzffn.n

Telefon mobil
+43 664 3542507
Telefon Festnetz
+43 316 293119

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Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich übernehme Führungsverantwortung in der Produktion, wenn Ergebnisse nicht mehr stimmen, Standortentscheidungen anstehen oder eine Organisation nach Carve-out oder Eigentümerwechsel neu aufgestellt werden muss.
Meine Einsatzfelder:
  • Operative Restrukturierung von Produktionsstandorten
  • Turnaround-Situationen mit Ergebnisverantwortung
  • Aufbau, Verlagerung und Neuordnung internationaler Produktionsstandorte, gesteuert aus dem europäischen Headquarter
Ich arbeite vor Ort, nicht beratend aus der Distanz. Führung auf dem Shopfloor, Entscheidungen auf Basis überprüfbarer Fakten. Diesem Prinzip verdankt auch mein Buch seinen Titel: Die Macht des Faktischen.
Erfahrungsüberblick
Über 30 Jahre industrielle Führungserfahrung in Europa und Asien, mit P&L- und Investitionsverantwortung auf erster und zweiter Ebene. Stationen unter anderem als Geschäftsführer/CEO Steinbeis PolyVert, COO ELO Far East, General Manager ALBA Group China, Head of Sourcing & Quality Asia bei Fissler sowie mit eigenem Mandat AsiaRealtime in Hongkong. Dipl.-Ing. Informatik (TU Berlin), Zertifizierter Projektmanager IHK, PMP zertifiziert, Autor von "Die Macht des Faktischen", Mitglied der DDIM.
Aufgabenstellung
  • Out-/Insourcing
  • Post Merger Integration
  • Internationalisierung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Turnaround
  • Standortentscheidungen und Produktionsverlagerung
  • Change Management nach Carve-out
  • Prozessoptimierung in Werksstrukturen
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Produktion
  • Operations
  • Supply Chain Management
  • Einkauf
  • Werkleitung und Produktionsleitung
  • OEM und Zulieferer, Sourcing Asien
  • COO und CRO in Produktionsumfeldern
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
  • Programm Manager
  • Consultant, Advisor
  • CEO, COO, CRO, Werkleiter
  • GF Produktions- und Auslandsgesellschaften
  • Interim CEO nach Carve-out und M&A
Branchenerfahrung
  • Kunststoff / Gummi
  • FMCG
  • Regenerative Energien / Umwelttechnik
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
  • Konsumgüter Haushaltswaren
  • Stahl, Aluminium, Edelstahl
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Private-Public-Partnership
  • Start-up
  • PPP als Auftraggeber und als Bieter
  • Beteiligungs- und Konzessionsprojekte
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Deutschland
  • Indien
  • Malaysia
  • Österreich
  • China, Hongkong, Perlflussdelta
  • Großbritanien
  • DACH und Schweiz, EU-weit tätig
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • PMP (Project Management Professional). PMI, 2014
  • Zertifizierter Projektmanager, IHK
  • Strahlenschiutzbeauftragter (abgelaufen)
  • Autor "Die Macht des Faktischen", ISBN 978-3-200-11173-8
  • Mitglied im DDIM
Besondere Kompetenzen
  • Die Macht des Faktischen: Entscheidungen auf Basis überprüfbarer Fakten. Namensgeber der Methodik.
  • KI in der Produktion: Praktische KI-Anwendung in Fertigung, Qualität, Planung. Nicht Buzzword.
  • ERP mit Produktionsanbindung: Vollständige IT-Konzepte von der Fertigung bis zum Reporting.
  • Informatik trifft Operations: Informatik (TU Berlin) plus 30 Jahre P&L in Produktion.
  • Vor Ort, nicht Remote: Physische Präsenz auf dem Shopfloor, keine Beratung aus der Distanz.
  • Asien aus DACH gesteuert: Malaysia, China, Indien, Hongkong. Standortlösungen für DACH-HQs.
  • Post-Carve-out und M&A: Operative Neuausrichtung nach Eigentümerwechsel, kulturelle Integration.
  • Interkulturelle Führung: Japanisch-europäische, chinesisch-deutsche Post-M&A-Konstellationen.
  • PE- und Investorenperspektive: Operative Hebel in EBITDA-Impact und Exit-Relevanz übersetzt.
  • PPP beidseitig erlebt: Auftraggeber und Bieter. Öffentliche Infrastruktur, Umwelttechnik Asien.

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Deutscher Premium-Hersteller für Kochgeschirr mit über 175-jähriger Historie. Asien-Niederlassungen in China, Korea, Japan und Hongkong mit Berichtslinie nach Deutschland.

Ort
Hong Kong
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Die Fissler-Gruppe steuerte alle Einkaufs- und Qualitätsaktivitäten in Asien über Niederlassungen in China, Korea, Japan und Hongkong. Hohe Abhängigkeit von chinesischen OEM-Lieferanten schuf strategische Risiken. Aufbau eines belastbaren Bewertungssystems für OEM-Lieferanten, Diversifizierung nach Vietnam und Indien sowie Absicherung der Supply Chain unter Pandemie-Bedingungen waren erforderlich. Direkte Berichtslinie an die deutsche Geschäftsführung.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Steuerung aller Einkaufs- und Qualitätsaktivitäten der Fissler-Gruppe in Asien. Koordination der Niederlassungen in China, Korea, Japan und Hongkong. Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung in Deutschland.
Aufgaben
Aufbau eines Bewertungssystems für OEM-Lieferanten. Aufbau eines eigenen QS-Labors in China mit Mitarbeitern und QS-Inspektoren. Abschluss von Rahmenverträgen mit allen OEM-Lieferanten. Durchführung von Fabrikaudits und Bewertung Sozialstandards. Produktentwicklungen nach Designvorgaben mit Lieferanten. Direktvertrieb FOB-Geschäft. Konsolidierung aller Produkte der asiatischen Tochterunternehmen.
Ergriffene Maßnahmen
Aktive Verlagerung von Produktionsvolumina von China nach Vietnam und Indien unter Pandemie-Bedingungen. Aufbau eines eigenen QS-Labors in China mit Personal und QS-Inspektoren zur unabhängigen Qualitätskontrolle vor Ort. Sicherstellung der Supply Chain bei coronabedingtem Lieferantenausfall. Aufbau des OEM-Bewertungssystems über alle Asien-Standorte. Etablierung einheitlicher Qualitäts- und Sozialstandards.
Erzielte Erfolge
Reduzierung der China-Abhängigkeit durch Aufbau alternativer Lieferantenbasis in Vietnam und Indien. Aufbau eines eigenen QS-Labors in China mit belastbarer Kapazität für unabhängige Qualitätskontrolle. Aufrechterhaltung der Supply Chain unter Pandemiebedingungen ohne Lieferengpässe. Rahmenverträge mit allen OEM-Lieferanten abgeschlossen. Einheitliches Bewertungssystem für Qualität und Sozialstandards etabliert.
Besondere Herausforderungen
Steuerung eines diversifizierten Asien-Setups über vier Länder mit unterschiedlichen Regulierungslogiken. Aufbau von Lieferantenbeziehungen in Vietnam und Indien unter Pandemie-Reisebeschränkungen. Koordination zwischen asiatischer Realität und deutscher Konzernsteuerung. Absicherung der Supply Chain bei coronabedingten Lieferantenausfällen.
Unternehmensbeschreibung

Asien-Tochter der ELO-Gruppe, einem mittelständischen Konsumgüterhersteller aus Saarbrücken mit über 80-jähriger Firmengeschichte. Steuerung der OEM- und Vertriebsaktivitäten in Asien

Anzahl Mitarbeiter
25
Ort
Hong Kong
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Die ELO Far East Ltd. war die Asien-Tochter eines deutschen Konsumgüterherstellers mit über 80-jähriger Historie. Organisations- und Geschäftsstrukturen entsprachen nicht mehr den Anforderungen des OEM-Geschäfts in Europa und Asien. Berichtslinie an Gesellschafter und Direktor der europäischen Muttergesellschaft. Erforderlich waren volle Umsatz- und Ertragsverantwortung, Restrukturierung der Abteilungsschwerpunkte sowie der Aufbau einer neuen Präsenz in PR China.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Volle Umsatz- und Ertragsverantwortung für ELO Far East Ltd. Führung von ca. 25 Mitarbeitern. Direkte Berichtslinie an Gesellschafter und Direktor der europäischen Muttergesellschaft. Verantwortung für Produktprogramme OEM-Geschäft Europa und Asien.
Aufgaben
Analyse bestehender Organisations- und Geschäftsstrukturen. Restrukturierung und Neuausrichtung der Abteilungsschwerpunkte. Einführung KPI- und Reporting-Systeme. Aufbau und Entwicklung der in Shanghai neu gegründeten Unternehmung. Koordination asiatischer Standorte mit europäischen Unternehmensstrukturen.
Ergriffene Maßnahmen
Restrukturierung Hongkong-Organisation nach OEM-Kundensegmenten. Aufbau operativer und rechtlicher Präsenz in Shanghai/VR China. Einführung KPI-Steuerung und regelmäßiges Reporting an europäische Muttergesellschaft. Auf- und Ausbau der Kundenbeziehungen in Europa und Asien. Optimierung des OEM-Zulieferer-Netzwerks.
Erzielte Erfolge
Neu ausgerichtete Asien-Organisation mit klarer OEM-Fokussierung. Erfolgreicher Aufbau der China-Präsenz einschließlich rechtlicher und operativer Strukturen. KPI- und Reporting-Systematik zwischen Asien und europäischer Muttergesellschaft etabliert. Erweiterte Kundenbeziehungen im OEM-Segment Europa und Asien.
Besondere Herausforderungen
Führung einer traditionsreichen Familienunternehmen-Tochter mit gewachsenen Strukturen in einem hoch dynamischen asiatischen Umfeld. Aufbau einer chinesischen Präsenz unter regulatorischen Bedingungen. Koordination zwischen europäischer und asiatischer Steuerungslogik. Erwartungshaltung der Gesellschafter zwischen Tradition und Neuausrichtung.
Unternehmensbeschreibung

Global tätiger Engineering- und Infrastrukturkonzern (Fortune-500), Ausführungspartner für großskalige Umweltinfrastrukturprojekte des Environmental Protection Department (EPD) der Hongkong Regierung

Unternehmensumsatz
1300 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
50000
Ort
Hong Kong
Internet
https://www.epd.gov.hk/epd/english/environmentinhk/waste/prob_solutions/WFdev_IWMF.html
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

AECOM war als Engineering- und Beratungspartner in den Vergabeprozess des IWMF Phase 1 der Hongkong SAR-Regierung eingebunden. Die geplante Anlage sah eine Verbrennungskapazität von 3.000 Tonnen Siedlungsabfall pro Tag sowie eine mechanische Sortier- und Recyclinganlage von 200 Tonnen pro Tag auf einer 16 Hektar großen künstlichen Insel nahe Shek Kwu Chau vor. Externe Executive-Kapazität war erforderlich, um komplexe Projektstrukturen und kommerzielle Rahmenwerke aufzubauen.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Fachliche und projektbezogene Steuerung von Projektteams mit bis zu 100 Personen über mehrere Einheiten. Design-Build-Operate-Vergabevolumen im Milliarden-HKD-Bereich mit 15-jähriger Betriebsperiode. Keine disziplinarische Führung.
Aufgaben
Strukturierung multidisziplinärer Projektteams über Engineering, kommerzielle und operative Funktionen für Design-Build-Operate-Ausschreibung. Aufbau kommerzieller Rahmenwerke und Bewertungsmethodiken für Government-Procurement-Prozess. Erstellung von Businessplänen, Financial Models und wirtschaftlichen Machbarkeitsstudien. Bewertung von Advanced-Incineration-Technologien und Rauchgasbehandlung sowie mechanischer Sortier- und Recyclingsysteme.
Ergriffene Maßnahmen
Aufbau projektbegleitender Governance- und Reporting-Strukturen. Koordination der Angebotserstellung inklusive juristischer, kaufmännischer und technischer Rahmenverträge. Verhandlungen mit Behörden, Projektstakeholdern und Industriepartnern. Advisory-Support für Projektorganisation und Governance-Strukturen.
Erzielte Erfolge
Substantieller Beitrag zum Design-Build-Operate-Vergabeprozess des IWMF Phase 1, dessen Vertrag im November 2017 vergeben wurde und der aktuell im Probebetrieb ist. Die Anlage wird jährlich rund 480 Millionen kWh Überschussstrom für rund 100.000 Haushalte erzeugen und CO2-Emissionen um etwa 440.000 Tonnen pro Jahr reduzieren. Referenz durch Executive Director AECOM schriftlich vorliegend.
Besondere Herausforderungen
Integration technischer, kommerzieller, regulatorischer und ökologischer Perspektiven in einem strukturierten Vergabeumfeld. Berücksichtigung mariner Schutzmaßnahmen für Finless Porpoise und Chinesischen Weißen Delfin. Führung ohne disziplinarische Anbindung in internationalem Konzernumfeld. Government-Procurement-Prozess mit hoher formaler Komplexität.
Unternehmensbeschreibung

China-Gesellschaft der deutschen ALBA Group, einem international tätigen Recycling- und Umweltdienstleister mit über 5.000 Mitarbeitern. Aufbau eines Green-Coal-Standorts in Jieyang unter BOT-Vertrag

Unternehmensumsatz
2000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
50000
Ort
Beijing / Jiejang
Internet
https://wtt.nl/successful-commissioning-of-jieyang-green-fuel-plant/
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Die ALBA Group hatte in China den Aufbau einer Mechanical-Biological-Treatment-Anlage mit Bio-drying-Technologie zur Umwandlung von 401.500 t/a Siedlungsabfall in Refuse-Derived Fuel in Jieyang initiiert. Projektaufbau und -steuerung nach internationalen Standards erforderten Erfahrung in chinesisch-deutschen Konstellationen, PMI-Standards und BOT-Vertragsverhandlungen. Ab 06/2015 zusätzliche interimistische General-Project-Manager-Rolle der HoldCo PRC.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Vollständige Projektverantwortung mit direkter Berichtslinie an den Vorstand der ALBA Group. Führung von 12 direkt unterstellten Mitarbeitern. Investitionsvolumen im mittleren zweistelligen Millionen-Euro-Bereich.
Aufgaben
Aufbau der vollständigen Projektstruktur nach PMI/PMP-Standard. Durchführung EPC-Ausschreibung für eine der wenigen MBT-Anlagen Chinas. Verhandlung des BOT-Vertrags mit der Stadt Jieyang. Auswahl und Beauftragung lokaler und globaler Beratungssubunternehmer sowie Technologiepartner. Aufbau der operativen Steuerung in China.
Ergriffene Maßnahmen
MS-Project-basierte Zeit- und Meilensteinplanung. SharePoint-Kommunikationsplattform für alle Beteiligten. Budget- und Kostenkontrolle. Regelmäßiges Reporting an den Vorstand der ALBA Group. Einrichtung einer Taskforce für unvorhergesehene Ereignisse. Verhandlungen mit chinesischen Behörden auf mehreren Ebenen.
Erzielte Erfolge
Erfolgreicher Abschluss des BOT-Vertrags mit den chinesischen Behörden. Vollständige Projektstrukturierung nach internationalen Standards etabliert. Belastbare Governance-Struktur zwischen deutschem Gesellschafter und lokalen Behörden aufgebaut. Anlage nach Inbetriebnahme durch EPC-Contractor WTT erfolgreich in Betrieb genommen, 21-tägiger Performancetest mit allen Zielwerten für Verfügbarkeit, Durchsatz und Sortiereffizienz bestanden. RDF-Output 60 bis 70 Prozent der MSW-Menge.
Besondere Herausforderungen
Aufbau chinesischer Präsenz im chinesisch-deutschen Kulturkontext mit unterschiedlichen Steuerungslogiken. Koordination zwischen Behörden, Vorstand und operativem Team über mehrere Zeitzonen. Regulatorische Komplexität im Government-Procurement-Umfeld. Technologie-Auswahl und -Verhandlung für eine der ersten MBT-Anlagen Chinas mit Bio-drying-Verfahren.

Werdegang (Festanstellung)

Österreichisches Produktionsunternehmen für Kunststoffrecycling im Steinbeis-Verbund, im Rahmen einer Akquisition unter Krisenbedingungen übernommen.

Ort
Völkermarkt
Notizen
Operative Führung und Restrukturierung des Produktionsunternehmens unter Krisenbedingungen. Führung von ca. 100 Mitarbeitenden. Konsolidierung zweier Produktionsstandorte in eine einheitliche Plattform. Steuerung eines Investitionsprogramms von 36 Mio. EUR unter Extremwetterereignissen, Brand und schwerem Arbeitsunfall. Entwicklung und Umsetzung von Organisations-, Produktions- und KPI-Strukturen. Aufbau neuer Vertriebs- und Einkaufsorganisation. Verantwortung für Budgets Produktion und Absatz.

Deutscher Marktführer für Stahl- und Metallrecycling innerhalb der REMONDIS-Gruppe, einem der weltweit größten Recycling-Konzerne.

Ort
Bottrop
Notizen
Aufbau von Projektstrukturen in Matrixorganisation. Forschung und Entwicklung für Aufbereitungsverfahren von Shredderrückständen. Erstellung Wirtschaftsplan und Beiratsvorlage. Erstellung Genehmigungsantrag nach BImSchG. Aufbau Erstkontakte VR China. Präsentationen vor Fachgremien und Bundeswirtschaftsministerium. Versuchsreihen in Kooperation mit Daimler AG. Fachliche Unterstützung der Geschäftsleitung bei komplexen technischen Fragestellungen.

Britisches Unternehmen für die Gewinnung von Glasrohstoffen aus Bildröhren nach europäischer WEEE-Gesetzgebung.

Ort
Rhydymwyn, Wales
Notizen
Aufbau von Recyclingtechnologien nach europäischer WEEE-Gesetzgebung. Teamführung Technologieentwicklung. Parallele Tätigkeit zur Geschäftsführung RTG Deutschland. Aufbau der technischen Kompetenz für den britischen Markt.

Spezialunternehmen für die Gewinnung von Glasrohstoffen aus Bildröhren mit proprietärer Aufbereitungstechnologie und Spezialmaschinen.

Ort
Reddeber
Notizen
Aufbau eines Spezialunternehmens für die Verwertung von Bildröhren aus Elektroschrott. Entwicklung proprietärer Aufbereitungstechnologie inklusive Spezialmaschinen. Installation Qualitätsmanagementsystem mit Status Entsorgungsfachbetrieb. Strahlenschutzbeauftragter. Realisierung Investitionsplan und Finanzierungen mit Wirtschaftsförderungen. Erstellung Businessplan und Umsetzung BImSchG-Änderungsanträge. Aufbau internationaler Kundenbeziehungen in EU, Tschechien, Polen, Indien, China, Bangladesc

Unternehmen für die Entwicklung von Individualsoftware für den Berliner Tiefbausektor und die Berliner Wasserbetriebe, gegründet parallel zum Studium.

Ort
Berlin
Notizen
Entwicklung von Individualsoftware für den Berliner Tiefbausektor und die Berliner Wasserbetriebe. Gründung parallel zum Studium der Informatik an der TU Berlin. Aufbau des Kundenstamms in Berlin. Führung eines kleinen Entwicklungsteams.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Informationstechnologie
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Relationale Datenbanken, Compiler-Bau
Abschluss
ohne Abschluss
Fachrichtung
Elektrotechnik
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Vor-Diplom

Mitgliedschaft

Gremientätigkeit, Lehrtätigkeit, politisches Engagement, u.ä.

Meffert job eXchange®

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