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Andreas Horn
Hands-on Supply Chain Transformation
Production Scale-up/Transfer | Digitalization | Business Firefighting | PMO
Kontaktdaten
- Telefon mobil
- +49 176 49436824
Kurzprofil
- Prozessoptimierung
- Projektmanagement
- Digitalisierung
- Supply Chain Management
- Einkauf
- Rechnungswesen & Controlling
- Operations
- Projekt Manager (Leitung)
- Programm Manager
- Consultant, Advisor
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Europa (EU)
- Nordamerika
- Südamerika
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Italienisch (Gut)
- Spanisch (Konversationssicher)
- Portugiesisch (Fließend)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Biotechnologie Spin-off einer Universität–
Branche: Biotech
- Anzahl Mitarbeiter
- 30
- Ort
- Norddeutschland
Projekt Manager (Leitung)
• Aufbau der Supply Chain, qualitäts- und administrative Systeme und Prozesse und Integration in SAP und LIMS der Muttergesellschaft. • Change Management und Integration eines Hochschul-Spin-offs mit R&D Fokus hin zu einem prozessorientierten Teil des mittelständischen Unternehmens
Zeiss SMT
Branche: Maschinenbau
Zeiss SMT
- Ort
- Oberkochen
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
• Projektleiter für Transformation und Reorganisation zur Bewältigung des starken Wachstums des Bereichs mit 600 Mio. Einkaufsvolumen und 70 Mitarbeitern • Ausarbeitung einer neuen Einkaufsstrategie für Entwicklungsdienstleistungen zur Steigerung der Externalisierung und Optimierung der operativen Abläufe • Optimierung der Prozesse für Freigabe und Beschaffung von Hilfs- und Betriebsstoffen zur Vermeidung von Qualitätsproblemen und Produktionsstillständen.
Coherent GmbH
Branche: Maschinenbau
Führender Hersteller von Lasermaschinen
- Ort
- München
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
• Verantwortlich für Planung, operativer Einkauf und Logistik eines Standorts mit 150 Mio. Umsatz • Leitung des operativen Krisenmanagements zur Lösung der Materialengpässe aufgrund der Unterbrechung globaler Lieferketten • Turnaround Management zur Überwindung von strukturellen Problemen in der Materialversorgung, Planungsgenauigkeit, Bestandes and Liefertreue • Analyse und Optimierung von Prozessen und IT-Systeme, Training der Mitarbeiter und Ausarbeitung einer neuen Organisationsstruktur.
60 Mitarbeiter
Biontech
Branche: Biotech
Impfstoffe
- Ort
- Mainz
Projekt Manager (Leitung)
• Gesamtverantwortlich für Aufbau von zwei Produktionsstandorten für je 70 Mio. Dosen • Start der kommerziellen Produktion und regulatorische Zulassung in 5 Monaten • Leitung bereichsübergreifenden Teams für Supply Chain, Operation, Qualität, Ingenieuren und Einkauf (>50 Mitarbeiter) • Primärer Kontakt für Auftragshersteller für alle Aspekte inkl. Vertragsverhandlungen • Ansprechpartner für Senior Management für alle Aspekte des Projektes • Verantwortlich für Kosten, Qualität, Planung und Pr
Takeda
Branche: Pharma
- Ort
- Schweiz
Projekt Manager (Leitung)
Mediasaturn
Branche: Handel
- Ort
- Ingolfstadt
Consultant, Advisor
• Externe Evaluierung des gegenwärtigen Status einer europaweiten Einführung einer Prognose und Disposition Plattform für Vice President Category Management. • Interviews und Workshops mit Mitarbeitern und Führungskräften in Supply Chain, IT, Externer Software Anbieter, Finanzen, Key Usern auf lokaler und Gruppenebene. • Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen und Verbesserungsvorschlägen für verbessertes Projektmanagement und Changemanagement.
DAW (Alpina, Caperol)
Branche: Chemie
International tätiger Farben - und Baustoffhersteller
- Anzahl Mitarbeiter
- 5000
- Ort
- Darmstadt
3. und 4. Ebene
• Verantwortlich für Supply Chain Controlling von 12 europäischen Werken und Lagern • Leitung Budgetierung, Forecast und Reporting Prozess • Überwachung von Kosteneinsparungsprogrammen und Netzwerkprojekten • Prozessowner während der Konzeptionsphase der SAP-Hana Einführung • Führen und Entwicklung eines Teams von 8 Controllern • 6 Monate Best Secret: Mode/E-Commerce - Interim Head Controlling, Germany
Best Secret / Schustermann & Borenstein
Branche: Handel
Fashion online retailer
- Ort
- Aschheim
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
• Neukonzeption Systeme und Prozesse des Controllings und der Buchhaltung als Voraussetzung für das starke Wachstum und der Internationalisierung im E-Commerce • Operatives Controlling: Budget, Monatsabschluss, Reporting, Abweichungsanalysen • Signifikante Erhöhung der Kostentransparenz und Produktivität
Rewe
Branche: Handel
- Ort
- Köln
Projekt Manager (Leitung)
• Projektleiter für Konzeption und Implementierung von Weiterentwicklungen der internen Software für 7000 Märkte. Erstellung Pflichtenheft, Test, Pilotierung, Rollout. • Business Analyse zur Ausarbeitung von Handlungsoptionen und Soll-Ist-Vergleichen • Koordination mit Vertrieb, Logistik, Softwareentwicklern, Netzwerk und Datenbank Spezialisten. Verantwortlich für Zeitplan, Kosten und Funktionalität • Projektbeispiele: Identifikation auffälliger Abverkaufsdaten für Bestandspflege, Erhöhung Fuhrp
Werdegang (Festanstellung)
Wrigley / mars
- Ort
- Großraum München
• Leitung umfangreicher Strategie-, Wachstums- und Kostensenkungsprojekte in Europa, Amerika, Russland, Indien und China
• Leitung der größten Produkteinführung der vergangenen Jahre in 12 Ländern Westeuropas (>$100 Mio. Umsatz, >$20 Mio. Investitionssumme)
• Koordination Schnittstellen zwischen Produktion, Logistik, Einkauf, Lohnherstellern, R&D, Controlling und Vertrieb
• Verantwortlich für Abstimmung Supply/ Demand, Zeitplanung, Investitions- und Kosten
• Auszeichnung mit dem Wrigley Sup
Wrigley/ Mars
Branche: Lebensmittelindustrie
- Ort
- Großraum München
• Verantwortlich für Planung und Controlling für acht Fabriken der Region.
• Evaluierung von neuen Produkten und Investitionen als Business Partner für Supply Chain, Entwicklung und Marketing. Kostenstellen – und Kostenträgerrechnung.
• Finanzielle Verantwortung für größere strukturelle Projekte: Make or Buy, Akquisitionen, Sourcing und Bestimmung von Produktionsstandorten, Erstellung von Business Plänen
• Finanzseitige Projektverantwortung für die Definition und Implementierung einer Suppl
Amazon.de
Branche: Handel
E-Commerce
- Ort
- Münchnen
• Budgetplanung, Erstellung von Abweichungsanalysen, Aufbau der Planungstools
• Break-even Analysen, Business Pläne Einführung neuer Produktkategorien, Bewertung Preisstrategien, M&A Due Diligence
• Konzeption und Aufbau von Reporting-Tools und eines Intranet-basierten Management Informationssystems. Reduktion des Arbeitsaufwandes um 80% durch Automatisierung.
• Konzeption und Implementierung des Forderungsmanagements für EC-Kartenzahlung
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Universität Niterói, Rio De Janeiro, Brasilien
- Abschluss
- ohne Abschluss
- Fachrichtung
- Volkswirtschaft
- Land
- Brasilien
Integriertes Studium im Rahmen eines Austauschprogrammes. Stipendium DAAD.
Universität Tübingen
- Abschluss
- Diplom
- Fachrichtung
- Volkswirtschaft
- Land
- Deutschland
Unisversität Stuttgart
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
Vordiplom Technisch orientiertes wirtschaftswissenschaftliches Studium