Unternehmensbeschreibung

Software zur Planung (CAD) und Bemessung (Statik) von Traggerüsten. Vertrieb von Lizenzen, Angebot zur Erstellung von Digitalen Zwillingen von Systemgerüsten sowie Schulungen.

Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Es galt eine funktionierende Software international, umfassend zu vermarkten, mit den Rückmeldungen aus dem Markt die Software weiter zu optimieren. Darüberhinaus weitere digitale Zwillinge zu erstellen um das Angebot zu erweitern und ein Schulungskonzept für die Nutzer zu erarbeiten und anzubieten. Ziel war es, die Software als markeübergreifende Lösung für alle Traggerüstbemessungen zu etablieren.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Details auf Anfrage

Aufgaben

Ergriffene Maßnahmen

Erzielte Erfolge

Besondere Herausforderungen

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Leiterplatten

Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Unternehmen wurde aus der Insolvenz übernommen. Aufträge waren ausreichend vorhanden, die Produktion musste wieder hochgefahren werden und das Unternehmen sollte im Zuge einer Restruktureiung in die BETESO GROUP GmbH integriert werden.
Lieferanten, Kunden und Mitarbeiter hatten wenig vertrauen, da es scih um die zweite Insolvenz innerhalb weniger Monate handelte.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Details auf Anfrage

Aufgaben

Ergriffene Maßnahmen

Erzielte Erfolge

Besondere Herausforderungen

Unternehmensbeschreibung

Holding im Bereich der Elektronikentwicklung und -fertigung zur Etablierung einer kompletten Wertschöpfungskette

Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Aufbau einer Holdingstruktur, Aufbau zentraler Funktionen (Buchhaltung, Einkauf, Vertrieb), Kennzahlen für das Reporting sowie Etabnlierung von Prozessen und Kommunikationswegen zwischen den verschiedenen zu integrierenden Unternehmen.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Details auf Anfrage

Aufgaben

Ergriffene Maßnahmen

Erzielte Erfolge

Besondere Herausforderungen

Unternehmensbeschreibung

EMS Fertigung

Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Nach Insolvenz musste das Unternehmen restrukturiert und kurzfristig an einen neuen Standort verlagert werden. Bestehende Aufträge mussten produktionsseitig abgesichert werden. Die Beschaffungslage von elektronischen Bauteilen war aufgrund vorangeganger Insolvenz und Corona sehr angespannt.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Details auf Anfrage

Aufgaben

Ergriffene Maßnahmen

Erzielte Erfolge

Besondere Herausforderungen

Unternehmensbeschreibung

Mittelständisches Familienunternehmen | Entwicklung und Vertrieb von elektronischen Geräten.

Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung

Ausgangssituation beim Auftraggeber

Details auf Anfrage

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Details auf Anfrage

Aufgaben

Ergriffene Maßnahmen

Erzielte Erfolge

Besondere Herausforderungen

Eigene Firma

Notizen
Eigene Firma zum Angebot unterschiedlicher Produkte und Dienstleistungen (Beratung, Interim management)

Start-Up | Software für die Produktionssteuerung MES (Industrie 4.0)

Notizen
Vertrieb und Marketing
Strukturierung des Angebotes | Preisfindung
Skallierung des Absatzes (Lizenzen für SaaS)
CRM Integration - Leadgenerierung, Customer Journey,
Vertrieb intensiv, Teamaufbau, Präsenz im Markt, enge Abstimmung mit Entwicklung

Stanz- und Paketierfirma für Rotoren und Statoren für Elektromotoren

Notizen
Auf- und Ausbau des Automotive-Vertriebs an OEM-, 1st- und 2nd-Tier Kunden. Akquisition von Großprojekten in der E-Mobilität. Teamaufbau und coaching. Strategie erarbeiten, abstimmen und umgesetzen
Automotive Themen intern vertreten und einfordern (Logistik, Qualität, CBD,…), Technologien, Einführung von JIT

Hersteller von Leichtmetallrädern

Notizen
Nach einer Insolvenz habe ich unter einem neuen Eigentümer den Bereich der Erstausrüstung als Vertriebsleiter übernommen. Die Aufgaben waren, eine passende Organisation mit den vorhandenen Ressourcen aufzubauen (Kundenteams). Bei den Kunden (OEM's) wieder Vertrauen in die Zukunftsfähigkeit unter dem neuen Eigentümer zu schaffen und vor allem Volumenaufträge sowie Luxusmarken als Kunden zu gewinnen.

Entwicklung und Herstellung von Aussenbeleuchtung und Elektronik (Joint-Venture Bosch/Magneti Marelli)

Notizen
Als Teil eines internationalen Vertriebteams für FORD und seine Marken war ich für Ford of Europe zuständig und habe die europäischen Werke sowie das Werk in der Türkei betreut. Vertrauensaufbau, Akquisition eines Großprojektes,
Preisstabilisierung - Umsatz € 30 Mio. p. a.
- Kundenmanagement [Einkauf, R&D, Logistik, QS]
- Unterstützung bei technisch kritischem Anlauf in 2005
- Qualitätsthemen während der Serie begleiten & lösen
- Preisbildung und Cost-Breakdowns
- Verhandlungsbegleitung

Hersteller von Leichtmetallrädern

Notizen
Zuständiger Kundenbetreuer der Volkswagengruppe mit Schnittstellen zu Einkauf, Logistik, Qualitätssicherung, Design, Entwicklung
Umsatzsteigerung von € 10 Mio. auf € 30 Mio. p. a.
- Neukundengewinnung von Skoda & AUDI
- Mehrere Sondermodelle mit BBS ausgerüstet
- Gewinn Serienausrüstung mit Einführung der Hohlhumptechnologie in Großserie (Golf V GTI)