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Christoph Jaiser

Führung und Transformation im industriellen Zulieferbereich

Meine Aufgabe ist nicht, es allen Menschen leicht, sondern die Prozesse stabiler zu machen.

ab 01.04.2026
Interim Manager seit: 12/2022
Letzte Profilaktualisierung: 01.04.2026

Kontaktdaten

CJ-Solutions UG (haftungsbeschränkt), Nürtingen, DE

Planckstrasse 7
D-72622 Nürtingen
gra.fabvghybf-wp@erfvnW.ucbgfveuP

Telefon mobil
+491639899759

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
27.06.1969 (Alter:56)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Aufgabenstellung
  • Aufbau
  • Geschäftsführung
  • Kostenreduktion
  • Prozessoptimierung
  • Turnaround
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Qualitätsmanagement
  • Operations
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Kunststoff / Gummi
  • Metallindustrie
  • Elektrotechnik / Elektronik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • China
  • Süd-Afrika
  • USA
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2023: VDA6.3 Interner Auditor
Besondere Kompetenzen
  • Standortaufbau
  • Umstrukturierung
  • Standortschließung
  • JIS-Abläufe
  • Großserienanläufe
  • Schlanke Produktion
  • Qualitätsabläufe / Auditierung
  • Lieferantenmanagement
  • Reklamationsmanagement
  • Projektmanagement
  • De-Eskalation

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Herstellung von Präzisionsbauteilen

Unternehmensumsatz
25 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Slowakei
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Coaching der lokalen Qualitäts- / Werkleitung
Ausrichtung und Sicherstellung der Transformation am Standort

Erzielte Erfolge
Sicherstellung und Erweiterung der internen Abläufe im Shopfloor
Weiterentwicklung des Managementteams
Unternehmensbeschreibung

Herstellung von Präzisionsbauteilen für den Bereich Powertrain

Unternehmensumsatz
60 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Gera
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Instabile Belieferung des OEM
Fehlende Managementstruktur

Erzielte Erfolge
Sicherstellung der Kundenbelieferung im Serienhochlauf
Ausrichtung und Sicherstellung der Transformation am Standort
Sicherstellung und Erweiterung der internen Abläufe im Shopfloor
Weiterentwicklung des Managementteams
Erfolgreiche Durchführung und De-Eskalation VDA6.3-Kundenaudit
Unternehmensbeschreibung

Herstellung von Präzisionsbauteilen

Unternehmensumsatz
40 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
170
Ort
Laupheim
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ausrichtung und Sicherstellung der Transformation am Standort

Erzielte Erfolge
Optimierung der JIT-Materialflüsse von PUSH zu PULL
Erweiterung des ERP-Systems zur bedarfsgesteuerten Produktion
Reduzierung der Lagerbestände um 15%
Steigerung des Nutzungsgrades um 10%
Verbesserung des EBITDA um 5%
Unternehmensbeschreibung

Herstellung und Montage von Karosseriebauteilen

Unternehmensumsatz
100 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
35
Ort
Mühlacker
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Vakanz Überbrückung Q-Leitung
Absicherung der internen und externen Q-Themen

Unternehmensbeschreibung

Herstellung und Montage von Karosseriebauteilen

Unternehmensumsatz
100 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
190
Ort
ACHIM
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Serienhochlauf bei Karosseriebauteilen
Werksaufbau neuer Standort
Unbesetzte Werksleitung
Eskalation zum Kunden

Erzielte Erfolge
Sicherstellung der Serienbelieferung
Erweiterung und Stabilisierung der internen Abläufe
Reibungsloser Serienauslauf und Schließung Schwesterstandort
Unternehmensbeschreibung

Herstellung und Montage von Karosseriebauteilen

Unternehmensumsatz
25 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
120
Ort
BREMEN
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Q-Stabilisierung und De-Eskalation ggü. dem OEM.
Q-seitige Begleitung geplante Standortschließung.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
25 Mitarbeiter
Erzielte Erfolge
Erfolgreiche De-Eskalation aus Q-H:ELP
Erhalt der Standortzertifizierung
Qualitätsseitige Sicherstellung der Serienauslaufqualität
Besondere Herausforderungen
Motivation der Mitarbeiter aufgrund geplanter Standortschließung

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Thema der Dipl.-Arbeit
Lineare und nichtlineare Berechnung eines Bauteils mit Hilfe der Methode der Finiten Elemente. Einführungsstudie CAD_FEM als Ingenieurswerkzeug für eine mittelständige Firma.
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Land
Deutschland

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