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Jörg Schestak
International erfolgreicher CFO und Interim Manager
Kurzprofil
- Aufbau
- Geschäftsführung
- Kostenreduktion
- Merger & Acquisition
- Prozessoptimierung
- Finanzen
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Produktion
- Rechnungswesen & Controlling
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- Coach
- Consultant, Advisor
- Anlagenbau
- Elektrotechnik / Elektronik
- Energie
- Metallindustrie
- Regenerative Energien / Umwelttechnik
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
- Mittelstand
- Start-up
- Asien
- Europa (EU)
- Nordamerika
- Kanada
- Süd-Afrika
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Hensoldt Optronics GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Global Player der deutschen Rüstungsindustrie
- Unternehmensumsatz
- 2500 Mio EUR
- Ort
- Wetzlar
- Internet
- https://www.hensoldt.net/de
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Vakanz-Überbrückung aufgrund einer kurzfristigen Kündigung des Vorgängers
- Führung eines Teams von 6 Mitarbeitern
- Kaufm. Verantwortung für den Standort Wetzlar
- Entwickeln der sehr heterogenen Team-Mitglieder
- Steigerung der Prozesseffizienz, um das Wachstum mit der gleichen Anzahl an Mitarbeiter abwicklen zu können
- Steigerung der Transparenz des Geschäftes
- Erstellen individueller Entwicklungspläne
- Stärkere Integration des kaufm. Bereiches in die operativen Prozesse
- Entwickeln einer kaufm. Roadmap
- deutlich verbesserte Transparenz
- alle Mitarbeiter nun voll qualifiziert für ihren Aufgabenbereich
- Abwicklung eines deutlich höheren Volumens bei gleicher Mitarbeiterzahl nun möglich
- stark wachsendes Geschäft
- geringe Qualifikation der Mitarbeiter
Schaeffler AG
Branche: Metallindustrie
Die Konzerntochter der Schaeffler AG in Hameln ist weltweit verantwortlich für die Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Getrieben für Roboter.
- Unternehmensumsatz
- 50 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 130
- Ort
- Hameln
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
1. Die Schaeffler AG hatte das Unternehmen ca. 18 Monate zuvor aquiriert und die Integration vornehmlich aus der Zentrale heraus betrieben.
Für das laufende Geschäft wurde nun erstmals eine kaufm. Führungsfunktion installiert mit der Aufgabe, Transparenz in das Unternehmen zu
bekommen und gleichzeitig die Post-Merger-Integration vor Ort abzuschließen,
2. Aufgrund des enormen Kostendrucks mussten alternative Szenarien und Optionen entwickelt, bewertet und präsentiert werden.
Alle wesentlichen kaufmännischen Funktionen wie Controlling, Reporting, Buchhaltung, Treasury, Produktkostenrechnung, Planung
- Entwickeln eines transparenten Management Reportings
- Entwickeln und Bewerten diverser Zukunftsstrategien
- Führen des gesamten kaufmännischen Bereiches
- Zukunftsängste der Mitarbeiter
- Hohe Fluktuation
- sehr hoher Krankenstand
ENGIE SA
Branche: Energie
Französischer Energieversorger
- Unternehmensumsatz
- 85000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 100000
- Ort
- Köln/Berlin/Paris
- Internet
- https://www.engie.com/
Consultant, Advisor
Die Performance der deutschen Finanzorganisation war aus Konzernsicht nicht zufriedenstellend. Die Aufgabenstellung war die Bestandsaufnahme und das Entwickeln von Handlungsempfehlungen hinsichtlich Strukturen, Prozesse und Personal.
Solarwatt AG
Branche: Regenerative Energien / Umwelttechnik
Hersteller von Photovoltaik-Solar-Modulen
- Unternehmensumsatz
- 300 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 800
- Ort
- Dresden
Coach
Das Unternehmen war in einem steilen Wachstumskurs, gleichzeitig hielten die kaufmännischen Strukturen und Prozesse mit der Entwicklung des Gesamtunternehmens nicht mit. Die Aufgabe bestand im Coachen des CFO hinsichtlich state-of-art-Prozesse und Strukturen im kaufmännischen Bereich sowie Erstellen eines Abschlussberichtes für den Beirat.
SENS GmbH
Branche: Regenerative Energien / Umwelttechnik
Stark wachsendes Solarunternehmen
- Unternehmensumsatz
- 200 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 200
- Ort
- Würzburg
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Das Unternehmen verdoppelte jedes sein Geschäftsvolumen. Herausforderungen waren v.a. im Bereich der Finanzierung des Wachstums, Schaffen von Transparenz in den einzelnen Geschäftsbereichen sowie eine massive Effizienzsteigerung in den Prozessen, um das Wachstum zu stemmen.
Werdegang (Festanstellung)
Scholl Energie & Steuerungstechnik GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Mittelständischer Hersteller von Schaltschränken
- Ort
- Fulda
Das Unternehmen hatte mit rückläufigen Umsätzen und roten Zahlen zu kämpfen. Die Hauptfokus lag zunächst im Schaffen von Transparenz für die Ursachen der aktuellen Situation, Entwickeln einer Strategie und Implementieren von Massnahmen.
Siemens AG
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Global Player der Elektroindustrie
- Ort
- Erlangen/Nürnberg/München/Krefeld
- über 20 Jahre in kaufmännischen Führungspositionen (CFO, Geschäftsführer, Kaufm. Leiter)
- mehrjährige Einsätze in USA, Kanada und Österreich
- Globale Verantwortungen für lokale Einheiten in USA, China, Indien, Südafrika, Frankreich, Italien, Österreich
- erfahren in allen Geschäftsarten: Vom Produkt- bzw. Liefergeschäft über Systemgeschäft bis hin zum Großanlagenbau
- alle Geschäftsvolumina abgedeckt: Vom 0 Euro - Start-up bis hin zum Verantwortungsbereich von rund 1 Milliarde Euro