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Dieter Schadenberger

Liquidität sichern. Ergebnis steigern. Veränderung umsetzen.

Es ist verrückt, immer wieder dasselbe zu machen und neue Ergebnisse zu erwarten.

ab 01.07.2026
Interim Manager seit: 01/2020
Letzte Profilaktualisierung: 17.06.2026

Kontaktdaten

Schadenberger Interim Management, Staig

Lindenweg 17
D-89195 Staig
gra.erteroarqnupF@ergrvQ
Telefon mobil
+49 170 1130050

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
18.06.1968 (Alter:58)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Dieter Schadenberger - Interim CFO / Managing Director
Ich übernehme CFO- und Geschäftsführungsmandate in Sondersituationen: Liquidität sichern, Zahlen belastbar machen, Stakeholder führen und Restrukturierung, M&A oder Carve-out bis zur Umsetzung bringen. Schwerpunkt: produzierende Industrie, Automotive/Zulieferer, Maschinenbau, Metall/Aluminium und energieintensive Geschäftsmodelle.
Erfahrungsüberblick
Interim CFO / Managing Director mit 20+ Jahren Erfahrung in Finance, Controlling, Restrukturierung, M&A/Carve-out, Risikomanagement und operativer Unternehmenssteuerung. Schwerpunkt: produzierende Unternehmen, Automotive/Zulieferer, Maschinen-/Anlagenbau, Metall/Aluminium sowie energie- und rohstoffintensive Geschäftsmodelle.
Typische Mandate:
  • - CFO / Managing Director ad interim bei Transformation, Restrukturierung, Ergebnis- oder Liquiditätsdruck
  • - Aufbau und Stabilisierung von Finance, Controlling, Reporting, Cash Management und Working Capital
  • - M&A, Carve-out, Due Diligence, Stand-alone-Konzepte und Exit-Vorbereitung
  • - Commodity- und Energy-Risk-Management, Hedging, Einkauf Metalle/Energie
  • - Stakeholder-Management mit Gesellschaftern, Banken, OEM/Tier-1, Lieferanten und Beiraeten
Besondere Stärke: Verbindung von Finance-Exzellenz, operativer Umsetzung und verhandlungsstarker Führung in kritischen Unternehmenssituationen.
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Ertragssteigerung
  • Merger & Acquisition
  • Turnaround
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Hedging (Base Metals & Energie)
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Finanzen
  • Rechnungswesen & Controlling
  • Einkauf
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
  • Luft- und Raumfahrt
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • China
  • Deutschland
  • Großbritannien
  • Rumänien
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2023: Restrukturierungs- und Sanierungsberater, IfUS-Institut 

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Herstellung von Interieurteilen aus Aluminium, Holz, Kunstoff, Carbon für alle OEM's

Unternehmensumsatz
200 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
2000
Ort
Bruchsal
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufgaben
Übernahme der Geschäftsführungs- und CFO-Verantwortung für ein europäisches Produktionsgeschäft mit 170 Mio. € Umsatz, ca. 2.000 Mitarbeitenden und 4 Werken. Verantwortung für Finance, Controlling, Accounting, Reporting, IT, Procurement, HR und Compliance inkl. Legal, Informationssicherheit und Datenschutz. Start als Restrukturierungsmandat, Abschluss mit erfolgreicher M&A-Transaktion.
Erzielte Erfolge
  • Liquiditätssicherung durch Verhandlungen mit OEMs, Tier-1-Kunden, Lieferanten, Banken und Shareholdern
  • Bereinigung von Accounts Receivable / Accounts Payable
  • Einführung von Cash-Management-Software und Warenkreditversicherung
  • Vorbereitung und Umsetzung der M&A-Transaktion
  • Unterstützung einer Gesellschaft in Sondersituation inkl. IDW-S6-/M&A-Kontext
Unternehmensumsatz
2500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
5000
Ort
Remote / home office
Rolle / Hierarchie
Projektmitarbeiter
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Buy-Side Due Diligence & Carve-out-Validierung für einen globalen Private-Equity-Investor bei einem führenden europäischen Aluminiumwalz- und Recyclingunternehmen (~5.400 MA). Schwerpunkt: Validierung der Hedging-Prozesse (Rohstoff/Energie) sowie Konzeptionierung des Know-how-Transfers, da die Treasury-Expertise vollumfänglich bei der veräußernden Muttergesellschaft verblieb.

Aufgaben
Due Diligence im Rahmen eines Carve-outs mit ca. 2,5 Mrd. € Umsatz, 5.000 Mitarbeitenden und ca. 1 Mio. Tonnen Aluminiumvolumen. Analyse von Commodity- und Energy-Risk-Management, Hedging-Portfolio, Prozessen, Guidelines und Umsetzungsqualität. Entwicklung eines Stand-alone-Konzepts ohne Shared Services des Verkäufers sowie Darstellung von Ergebnis- und Optimierungspotenzialen.

Werdegang (Festanstellung)

JV zwischen Rheinmetall Automotive und HASCO / SAIC zur Produktion von Kolben in China

Ort
Shanghai - CN
Notizen
Umsatz: 220
Ort
Chongqing - CN
Ort
Harzgerode - GER
Ort
Bucharest - RO
Ort
Neckarsulm - GER
Notizen
Umsatz: 700
Ort
Neckarsulm - GER
Ort
Neckarsulm - GER
Ort
Neckartenzlingen - GER
Notizen

Umsatz: 800
Ort
Wessling - GER
Ort
Ulm - GER

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Wirtschaftsingenieurwesens
Land
Deutschland

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