Dienstleister im Gesundheitswesen; insbesondere im Bereich Behandlung von Menschen mit chronischen Wunden

Unternehmensgruppe mit zu starkem Wachstum und damit einhergehenden erheblichen Strukturschwächen, beginnen bei der Finanzierung, als auch in der Aufbau- und Ablauforganisation, deutlich zu schwach entwickeltem PMI Prozess, daraus resultierend erhebliche Ertragsschwäche und Liquiditätsabflüsse

Nachfrageberuhigung und Abwanderung von AußendienstlerInnen sorgten für erheblichen Umsatzrückgang.
Wir haben zeitgleich die Prozesse, Abläufe, Produktivität analysiert und Sofortprogramme aufgesetzt, als auch das Geschäftsmodell, beginnend mit Marktzugang, Vertriebsstruktur, -ansteuerung und Führung, analysiert und die Erkenntnisse in Projekten umgesetzt.

Führendes Unternehmen für die Herstellung von Verpackungen aus PET

Eine seit Jahren andauernde Fehlentwicklung zeigte sich u. a. in der Bereithalten von 100 % zu hohen Fertigungskapazitäten weltweit. Aufgabenstellung war die Erstellung eines nachhaltigen Sanierungskonzeptes incl.

- Revitalisierung Vertrieb
- Konsolidierung Produktionsstandorte (5 weltweit)
- Sanierung Prozesse und Verantwortlichkeiten im Headquarter (NL)

Kliniken zur Behandlung von psychisch erkrankten Menschen

Im Auftrag des Gesellschafters verantwortlich für die Unternehmensüberleitung im Rahmen eines Generationenwechsels

Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
Mitarbeiter: 100
Umsatz: 20 Mio. € / anno

Datenerhebung und Verifizierung des IST-Zustand

Abgleich mit den strategischen Zielen und Vorgaben der Unternehmensführung (SOLL)

Analyse der wirtschaftlichen Entwicklungspotentiale

Ausarbeitung alternativer Entwicklungskonzepte im Auftrag des Aufsichtsrats
Umsatz: 492 Mio. € / anno

Verantwortlich für den Personalabbau im Rahmen der Unternehmenssanierung unter Einbeziehung des Betriebsrates sowie der IG Metall

Liquiditätssteuerung

Finanzierung

Aufbau Projektcontrolling

Umfinanzierung von Anlagegütern (Bearbeitungszentren)
Mitarbeiter: 160
Umsatz: 35 Mio. € / anno

Umsetzung eines Gutachtens nach IDW S6

Maßnahmenreporting

Aufbau von neuen Strukturen in der Fertigung

Einführung von Schichtplänen

Etablierung einer technischen Leitungs-Ebene

Signifikante Erweiterung der Fertigung

Implementierung von 5S und KVP

Restrukturierung des internen Werkzeugbaus

Neuausrichtung Finanzierung

Strategische Weiterentwicklung des Vertriebs, Aufbau neuer Absatzmärkte
Mitarbeiter: 100
Umsatz: <20 Mio. € / anno

Umsetzung eines Gutachtens nach IDW S6

Aufbau und Controlling eines Maßnahmenreportings

Coaching des Vorstands

Etablierung einer operativen Geschäftsleitung

Harmonisierung der Produktion in den Bereichen Verpackung und Torfabbau

Ertragssteigerungsprojekte

Professionalisierung des Controllings

Operative Geschäftsführung
Mitarbeiter: 110
Umsatz: 60 Mio. € / anno

Identifikation von Verlustbringern

Definition von Maßnahmen zur nachhaltigen Verlusteliminierung in den Bereichen Service und Vertrieb sowie Ertragssteigerungsprojekte

Aufbau Kostenrechnung

Professionalisierung des Controllings

Austausch des Geschäftsführers
Mitarbeiter: 140
Umsatz: 120 Mio. € / anno

Umsetzung eines Gutachtens gemäß IDW S6

Aufbau eines aussagekräftigen Controllings

Erstellung eines Sanierungskonzeptes und Führung sowie Begleitung der Projekte

Fertigungsoptimierung

Personalkonsolidierung

Konkrete Führung und Coaching des Führungsteams
Mitarbeiter: 170
Umsatz: 22 Mio. € / anno

Führung des Konzerns durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einsatz als Geschäftsführer in der kroatischen Tochtergesellschaft (nicht insolvent) nach Ausscheiden des lokalen Managements (Produktionsbetrieb, 70 MA)

Einsatz als Aufsichtsratsvorsitzender der indonesischen Tochtergesellschaft (nicht insolvent) (Produktionsbetrieb, 100 Mitarbeiter)

Veräußerungsprozess

Integration des Konzerns in die Organisation des Erwerbers in der Funktion des Konzern CFO und Member of the Board of Management
Mitarbeiter: 1000
Umsatz: 160 Mio. € / anno

Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen

Unternehmensführung in der Insolvenz

Weiterentwicklung kostendeckender Projekte mit den Kunden

Veräußerungsprozess
Mitarbeiter: 65
Umsatz: 4 Mio. € / anno

Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen

Unternehmensführung in der Insolvenz

Veräußerungsprozess

Leistungswirtschaftliche Sanierung
Mitarbeiter: 600
Umsatz: 59 Mio. € / anno

Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen

Unternehmensführung in der Insolvenz

Konsolidierung des Geschäftsbetriebes incl. Personalabbau und Standortschließung
Mitarbeiter: 250
Umsatz: 50 Mio. €

Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen

Unternehmensführung während der gesamten Insolvenz

Investorensuche und Führung von Verhandlungen
Mitarbeiter: 10
Umsatz: 5 Mio. €

Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren

Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen

Unternehmensführung in der Insolvenz

Investorensuche und Führung von Vorverhandlungen
Mitarbeiter: 42
Umsatz: 30 Mio. €