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Richard Blau

ab sofort
Interim Manager seit: 11/2007
Letzte Profilaktualisierung: 17.09.2024

Kontaktdaten

Blau Consulting & Interim Management, Wörth/Hofsingelding

St.-Kolomann-Strasse 31
D-85457 Hofsingelding
zbp.tavgyhfabp-hnyo@gxngabx

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
04.07.1963 (Alter:61)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich verfüge über betriebswirtschaftliche Kompetenzen und Erfahrungen in verschiedenen Unternehmensbereichen, Branchen (IT; Lebensmittel; Heizung – Sanitär; Luft-und Raumfahrt; Maschinenbau; Anlagenbau), Segmenten (Handel; Produktion) und Regionen. Zusätzlich zu den fundierten fachlichen Kenntnissen bringe ich u. a. Führungserfahrung, Hand’s on Mentalität, sowie strategisches, operatives und unternehmerisches Denken / Handeln mit.
Erfahrungsüberblick
  • CEO / Geschäftsführung und CFO / kaufm. Leitung
  • Internal Audit
  • Beteiligungscontrolling
  • Konzernkonsolidierung
  • Prozessanalyse und -optimierung
  • Post Merger Integration
  • Zentralisierung / Restrukturierung

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Mannheim
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Analyse und Optimierung der Organisationsstruktur im Bereich Finanzen & Controlling; Aufbau von Controlling- und Reportingtools; Aufbau und Einführung eines aussagekräftigen Monatsreportings; Vereinfachung und Automatisierung von Buchungsabläufen; Analyse und Optimierung der Bankenstruktur;
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Kaufmännische Gesamtverantwortung; Strukturierung und Verbesserung der Prozesse; Monats- Jahresabschluss; Controlling, Budgeting & Reporting; Credit Management; Inventur;
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Prüfung u. a. folgender Bereiche: Produktkalkulation, Werksabgabepreis, Lagerbestand und -bewertung, Reporting, Controlling, Organisationsstrukturen
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Vakanzüberbrückung Prozessanalyse /-optimierung Weiterentwickeln von Controllingtools Initiieren von notwendigen Veränderungen im Bereich FI / CO
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Optimierung ERP Nutzung Einführen / Aufbau neuer ERP Module / Anwendungen Optimierung der Prozesse und Anwendungen im Bereich FI/CO
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Neuausrichtung des kaufmännischen Bereiches. Etablieren eines Finanz- und Produktcontrollings Etablieren von Stücklisten und Arbeitsplänen sowie die Zeiterfassung der verschiedenen Arbeitsschritte. Etablieren einer neuen Lagerverwaltung Umsetzung des Sanierungskonzeptes. Neuaufsatz des ERP System
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Analyse und Einschätzung der Unternehmenssituation und Initiierung einer Optimierung der Prozesse

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Divers Deutschland
Notizen
Konzernweite Neuorganisation und Zentralisierung der Bereiche Kreditoren, Debitoren und Rechnungsprüfung;

Verantwortlich für Finance & Controlling, Reporting & Budgeting der Gesellschaften Nürnberg und Regensburg;
Diverse Sonderprojekte
Mitarbeiter: 60
Ort
Nürnberg
Notizen
Verantwortung für Finance & Controlling, Reporting & Budgeting der Gesellschaften Nürnberg und Regensburg;

Zentralisierung und Integration beider Buchhaltungen;
Auf- und Ausbau von Controlling und Reporting
Mitarbeiter: 18
Ort
München Deutschland / Wien Österreich / Hünenberg
Notizen
Beteiligungscontrolling;
strategische und operative Beratung der Gesellschaften; Verbesserung und Erstellung von Controlling- und Reportingtools; Vertretung des CFO der Gesellschaften; Diverse Sonderprojekte
Ort
München
Notizen
Konzernkonsolidierung (US-GAAP), Forecast & Budgeting, Jahresabschluss;
Beratung und Organisation der Tochterunternehmen;
Prozessanalyse und -optimierung;
Ort
München / Ismaning
Notizen
Diverse Positionen im Accounting (Vendor, Treasury, GL);
Prozessanalyse und -optimierung;
Monats- Jahresabschlüsse;
Reporting;

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