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Klaus Wolf

Transformation & Turnaround im Maschinen-/Anlagenbau

Nahtstellen schaffen. Prozesse verbinden. Zukunft gestalten

ab 01.06.2026
Interim Manager seit: 04/2023
Letzte Profilaktualisierung: 28.02.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Digitalisierung

Kontaktdaten

WOLF interim, Dormagen

Theodor-Billroth-Straße 10
D-41540 Dormagen
rq.zvergavsybj@fhnyx

Telefon mobil
+491602480533

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Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Seit über 30 Jahren begleite ich mittelständische Maschinen- und Anlagenbauer durch technische Transformationen und Turnarounds.Ob Textilmaschinen, Kunststoffanlagen oder Werkzeugmaschinen – meine Projekte beginnen meist dort, wo Strukturen an Grenzen stoßen und der Wettbewerbsdruck steigt.Meine Rolle: Verantwortung übernehmen, wenn es zählt.In vielen Unternehmen fehlt im Alltag die Zeit, Veränderungen konsequent voranzutreiben. Hier komme ich als Interim Executive ins Spiel: Ich unterstütze, analysiere und setze um – gemeinsam mit den Teams.Meine Aufgabe ist erfüllt, wenn Prozesse wieder greifen, Führung entlastet ist und das Team selbst die Zukunft gestalten kann.Was meine Kunden brauchen:🐺 Ich stärke mittelständische Maschinenbauer durch Transformation, Turnaround und Prozessoptimierung – damit Kosten sinken, Durchlaufzeiten kürzer und Liefertermine wieder planbar werden.🐺 Ich helfe Unternehmen, operative Stabilität durch klare Strukturen zu sichern, weil Führung sonst im Operativen versinkt.🐺 Ich begleite die Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle und baue gemeinsam mit den Teams zukunftsfähige Strukturen auf, die Innovation und Ertrag verbinden.Was ich einbringe:Erfahrung aus drei Jahrzehnten Maschinenbau, tiefes Technikverständnis und die Fähigkeit, Transformation nicht nur zu planen, sondern umzusetzen – gemeinsam mit den Teams vor Ort.
Erfahrungsüberblick
• >16 Jahre Maschinen- und Anlagenbau: Leiter Engineering / Director Engineering / Geschäftsführer
• >14 Jahre Werkzeugmaschinenbau (Aerospace I Automotive): Interim Manager I Technischer Leiter
• Montage und Inbetriebnahme einer kompletten Chemiefaseranlage für mehrere Wochen in China
• Turnaround Management und 10-Jahres Strategie zur Neuausrichtung und Ergebnis- und Effizienzsteigerung 
• Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation 
• Reduzierung von Durchlaufzeiten entlang der kompletten Wertschöpfungskette mit Fokus auf technischen Bereich 
• Auf- und Ausbau von Abteilungen und neuen Bereichen
Aufgabenstellung
  • Business Development
  • Change Management
  • Turnaround
  • Prozessoptimierung
  • Kostenreduktion
Transformation & Turnaround
Funktionen
  • Engineering
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Forschung & Entwicklung
  • Operations
  • Produktion
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Coach
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Automotive, OEM
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
  • Luft- und Raumfahrt
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
  • Konzern
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • China
  • Deutschland
  • Italien
  • Österreich
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (C1)
  • Koreanisch (A2)
  • Russisch (A1)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
Zertifikate SGMI - Projektmanagement
Zertifikat TUM - Lean Management
Zertifikat IfUS - Transformation & Turnaround Manager

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Mittelständischer Maschinenbau für Kunden im Bereich Luft- und Raumfahrttechnik I Defence

Unternehmensumsatz
60 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
125
Ort
Nordrhein-Westfalen
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
120
Ort
Nordrhein-Westfalen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Unternehmensbeschreibung

Lohn- und Auftragsfertiger mit Fokus auf hochpräzisen Bauteilen bis zu einem Teilegewicht von 40t

Unternehmensumsatz
500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
2800
Ort
Niedersachsen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Nach der Übernahme wurden organisatorische Veränderungen ungenügend umgesetzt.
Es geht um die Neuausrichtung Prozessoptimierung der Organisation am Standort.

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Werkzeugmaschinen mit Schwerpunkt Automotive / international tätig / mehr als 150 Jahre Tradition

Unternehmensumsatz
100 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
400
Ort
Schwarzwald
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Digitalisierungsstrategie
Bereichsoptimierung
Prozessoptimierung
Wertstromanalyse
Coaching und Teamentwicklung
Coaching / Mentoring eines jungen Ingenieurs und Vorbereitung auf die Übernahme der technischen Gesamtverantwortung
Mitarbeiter: 90

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Werkzeugmaschinen mit Schwerpunkt Automotive / international tätig / mehr als 150 Jahre Tradition

Unternehmensumsatz
100 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
400
Ort
Schwarzwald / Deutschland
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Turn Around Plan
Strategische Unternehmensentwicklung für die nächsten 10 Jahre
Digitalisierungsstrategie
Bereichsoptimierung
Prozessoptimierung
Wertstromanalyse
Coaching und Teamentwicklung
Directs - 10
Mitarbeiter gesamt: 400


Werdegang (Festanstellung)

Interim-Manager & Berater; Fokus Maschinen-/Anlagenbau mit Schwerpunkt Textil-, Kunststoffverarbeitungsmaschinen und Werkzeugmaschinen

Ort
Dormagen
Notizen
Transformation und Restrukturierung mit nachhaltigem Changemanagement
Analyse und Harmonisierung der Geschäftsprozesse und Ablauforganisation auf Basis von Lean Management Methoden
Zukunftstaugliche Produktlebenszyklen - Analyse, Bewertung, Ausarbeitung einer Digitalisierungsstrategie entlang der Wertschöpfungskette
*COO - Ist-Aufnahme, Analyse und Optimierung der operativen Prozesse in Operations
* Werkzeugmaschinenbaufirma: Turnaround Plan und langfristiger Geschäftsstrategie
Ort
Dülmen
Notizen
Maschinen- und Anlagenbauer / Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von
Textilmaschinen für die Spinnerei und Vliesstoff-Industrie
Globale P&L-Verantwortung für die Geschäftseinheit "Nonwovens" (Vliesstoff), inkl.:
* Technik / Entwicklung / Produktmanagement
* Produktion / Montage / Beschaffung
* Vertrieb / Marketing / Projektmanagement
* Service / Qualitätsmanagement
* Finanzen / HR

Ort
Krefeld
Notizen
Verantwortung für die globalen Engineering-Aktivitäten des Geschäftsbereichs
Globale Harmonisierung der Engineering-Prozesse in der Nonwovens- Sparte inkl. der Einführung von Richtlinien
Einführung von Kennzahlen in der Konstruktion
Ausrichtung des Montagebereiches auf 3D anstatt Papier
Umstellung der Dokumentation und konsequente Nutzung vorhandener 3D-Daten
Ort
Neustadt
Notizen
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Zahnpflegeprodukten
Verantwortung für die Bereiche:
* Konstruktion / Montage / Prototypenfertigung
* Forschung und Entwicklung
* Projektmanagement
Ort
Wuppertal
Notizen
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Werkzeugmaschinen
Tochtergesellschaft der Dieter Murrmann Beteiligungsgesellschaft mbH
Ort
Dormagen
Notizen
Selbstständige Tätigkeit als Berater; Fokus auf Schleifmaschinenhersteller
Inhaber / Berater
Analyse und Bewertung von Fertigungsstrukturen und -kapazitäten
Erstellung von Anlagenkonzepten sowie Begleitung von der Montage bis zur
Inbetriebnahme sowie Auslegung
Berechnung und Erstellung von Lastenheften für den Einkauf von Maschinen
Beratungsprojekte (Auszug):
* Beratung einer amerikanischen Firma bei Auswahl, Kauf und
Inbetriebnahme einer Sägebandlinie
* Beratung einer taiwanesischen Firma zum Marktpotential von Sägebändern
* Beratung einer schwedischen Firma bei Auswahl und Kauf einer Sägebandlinie
Ort
Remscheid
Notizen
Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Sägebändern und -blättern für die Metallzerspanung
Verantwortung für die Prozesskette vom Einkauf bis hin zum kundenspezifischen
Werkzeug, inkl. Werkzeugschleiferei, Konfektionierung, Fräsen, Richten,
Wärmehandlung sowie Einkauf, Instandhaltung und Qualitätssicherung
Ort
Remscheid
Notizen
Barmag AG - Business Unit Spinnanlagen, Remscheid
Maschinen- und Anlagenbauer im Bereich Spinnanlagen für Nylon, Polyester und Polypropylen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Master
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Maschinenbaustudium - Fachrichtung: Konstruktionstechnik
(Vertiefung Textil- und Kunststoffverarbeitungsmaschinen)
(teilweise parallel)
Abschluss
Berufsausbildung im dualen System
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften
Land
Deutschland

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