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Frank Priebe
PMO Leadership | Programm-, Projekt- & Produktmanagement
Kontaktdaten
D-14165 Berlin
- Telefon mobil
- +49 15118418425
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 28.06.1980 (Alter:45)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Mein Fokus liegt auf Führung, Struktur und Umsetzungskraft, in komplexen Umfeldern, globalen Organisationen und herausfordernden Veränderungssituationen.
Mit über 17 Jahren internationaler Erfahrung im Projekt-, Produkt- und Programmmanagement, davon viele Jahre in der Medizintechnik und produzierenden Industrie, verbinde ich technisches Verständnis, Managementerfahrung und strategische Transformation.
• Aufbau & Leitung von Project Management Offices (PMO)
• Programm- und Projektmanagement auf C-Level-Niveau
• Turnaround- & Transformationsmanagement für komplexe Initiativen
• Effizienz- & Kostenoptimierung im Rahmen von Restrukturierungen
• Coaching & Leadership Enablement zur nachhaltigen Verankerung von Veränderung
- Projektmanagement
- Prozessoptimierung
- Turnaround
- Kostenreduktion
- Change Management
- Forschung & Entwicklung
- Organisation
- Marketing
- Engineering
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- 3. und 4. Ebene
- Consultant, Advisor
- Projekt Manager (Leitung)
- Programm Manager
- Maschinenbau
- Medizintechnik
- Konzern
- Mittelstand
- Start-up
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Asien
- Europa (EU)
- Nordamerika
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Baxter International
Branche: Medizintechnik
weltweit operierendes US-amerikanisches Unternehmen, das in den Bereichen Pharmaindustrie und Medizintechnik tätig ist
- Unternehmensumsatz
- 15000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 60000
- Ort
- Saalfeld/ München
- Internet
- https://www.baxter.de/de
Projekt Manager (Leitung)
• Aufbau und Etablierung eines strukturierten Steuerungs- und Priorisierungsprozesses für Markteinführungsinitiativen in Growth & Emerging Markets (GEM) im Rahmen der globalen Expansionsstrategie
• Zentrale Koordination zwischen Länderniederlassungen sowie Regulatory, Marketing und Sustaining zur bedarfsgerechten Portfolio-Priorisierung und transparenten Ressourcenallokation
• Steuerung und Validierung von Business Cases zur Sicherstellung vergleichbarer Entscheidungsgrundlagen und Erhöhung der
Getinge Group (Maquet Cardiopulmonary GmbH)
Branche: Medizintechnik
börsennotiertes schwedisches Medizintechnikunternehmen
- Unternehmensumsatz
- 3200 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 12000
- Ort
- Hechingen/ Rastatt
- Internet
- https://www.getinge.com/de/
Consultant, Advisor
• Entwicklung einer 7-Punkte-Roadmap zum Aufbau eines Enterprise PMO gemäß PMI PMO Value Ring Framework inkl. systematischer Value-Demonstration-Strategie zur nachhaltigen Verankerung – unter Berücksichtigung change-relevanter Governance-, Stakeholder- und Kulturfaktoren
• Durchführung einer ganzheitlichen Reifegradanalyse des bestehenden Projektmanagements (Methoden, Strukturen, Kompetenzen) als Grundlage für die PMO-Implementierung
• Identifikation organisationsspezifischer Herausforderungen
Stadler Rail AG
Branche: Maschinenbau
Hersteller von Schienenfahrzeugen
- Unternehmensumsatz
- 3000 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 15000
- Ort
- Berlin
- Internet
- https://www.stadlerrail.com/de
Programm Manager
• Verantwortung für das Programmmanagement eines Stadler Rail Service internen Transformationsprogramms (inkl. Scope, Zeit, Budget und Qualität)
• Konzeption und Aufbau eines Project Management Office (PMO) zur Steuerung und Koordination von Mobilisierungsprojekten
• Einführung und Etablierung von Projektgovernance-Strukturen, Methoden und Standards (z. B. Stage-Gate-Prozesse, Reporting, Risikomanagement)
• Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung und Bereichsverantwortlichen zur strategischen A
Werdegang (Festanstellung)
Novanta inc. (BU MIS)
Branche: Medizintechnik
globaler Technologieanbieter von Schlüsselkomponenten für medizinische und fortschrittliche industrielle Anwendungen
- Ort
- Berlin
• Führung des PMO mit direktiver und unterstützender Rolle, um die Produktentwicklung von Medizinprodukten sowie strategische Transformationsprojekte zu steuern
• Schnittstellenfunktion zwischen Unternehmensstrategie, Projektmanagement & operativer Umsetzung
• Allgemeine PMO-Verantwortlichkeiten:
o Führung und Skalierung: Disziplinarische und fachliche Führung eines 13-köpfigen Teams, Aufbau und Entwicklung des PMO innerhalb der Organisation
o Strategische Steuerung: Mitglied des Projektportfoli
W.O.M. World of Medicine GmbH
Branche: Medizintechnik
Mittelständischer Medizintechnikhersteller
- Ort
- Berlin
- Weiterentwicklung und Skalierung des Produktmanagements durch disziplinarische und fachliche Führung eines 7-köpfigen Teams, einschließlich Recruiting, Coaching und Mentoring zur Förderung einer leistungsstarken und strategisch ausgerichteten Produktorganisation
- Strategische & operative Produktverantwortung für die Sparten Insufflatoren & endoskopische Bildgebungssysteme (>60 Mio. € Umsatz/Jahr)
- Mitglied des globalen Vertriebs- und Marketing-Führungsteams
W.O.M. World of Medicine GmbH
Branche: Medizintechnik
Mittelständischer Medizintechnikhersteller
- Ort
- Berlin
- Funktionale Führung eines 5-köpfigen Teams zur Entwicklung und Umsetzung von Produktstrategien
- Initiator & Treiber einer neuen Produktkategorie (endoskopische Videoobjektive) → >5 Mio. € Jahresumsatz/Jahr trotz internem Widerstand
- Professionalisierung des Anforderungsmanagements in enger Zusammenarbeit mit F&E → Auswahl & Einführung von Polarion® zur strukturierten Verwaltung von Produktanforderungen und -spezifikationen
- Leitung strategischer Kooperationen mit Start-ups
W.O.M. World of Medicine GmbH
Branche: Medizintechnik
Mittelständischer Medizintechnikhersteller
- Ort
- Berlin
- Markt- & Verkaufsanalysen: Überwachung der globalen Verkaufszahlen, Identifikation von Optimierungspotenzialen und Initiierung strategischer Diskussionen mit Stakeholdern.
- Geschäftsfall- & Produktstrategie-Entwicklung: Erstellung und kontinuierliche Anpassung von Business Cases (ROI, NPV) für neue Produktentwicklungen. Bewertung von Marktveränderungen und regulatorischen Anforderungen
- Produktschulungen & Präsentationen
- Kommunikationsmanagement & Internationales Stakeholder-Management
W.O.M. World of Medicine GmbH
Branche: Medizintechnik
Mittelständischer Medizintechnikhersteller
- Ort
- Berlin
- Definition der Produktanforderungen für die nächste Generation der GYN-Pumpe durch umfassende Stakeholder-Analysen
- Durchführung und Präsentation von Marktanalysen im Bereich Endoskopie vor der Geschäftsleitung
- Aufbau von Fachwissen in den Bereichen Produktmanagement, Marketingstrategien und Geschäftsmodelle (B2B, OEM)
- Aneignung von Kenntnissen in regulatorischen Anforderungen (ISO 9001, DIN EN 13485) sowie wirtschaftlichen Kennzahlen (EBITDA, ROI, NPV)
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Technische Fachhochschule, Wildau
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Ingenieurswissenschaften (FH)
- Land
- Deutschland
- Studiengang Ingenieurwesen mit Fachrichtung Maschinenbau
- Abschluss als „Diplom-Ingenieur Maschinenbau“
- Diplomarbeit: Erforschung der Möglichkeiten zur präzisen Konturformung von Herzschrittmachergehäusen aus Titanblech und deren technische Umsetzung durch Design und Konstruktion mit Hilfe des 3D-CAD-Zeichenprogramms „SolidWorks“, für eine Vorrichtung zur Bearbeitung einer Schale und Ermittlung optimaler Prozessparameter