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Michael Vahl

Interim Management & Supply Chain Management

ab sofort
Interim Manager seit: 08/2008
Letzte Profilaktualisierung: 17.04.2024

Kontaktdaten

Vahl Group, Burgwedel

Wietzeaue 6a
D-30938 Burgwedel
zbp.bec-yuni@yuni.z

Telefon mobil
+49 160 96893176

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
02.12.1977 (Alter:47)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich bin als Projektleiter mit langjähriger Erfahrung an verschiedenen Stationen in vielen Projekten gewachsen.
Neben einer fundierten Ausbildung und der regelmäßigen Aktualisierung meiner Basisqualifikationen sind Soft Skills wie Zuverlässigkeit, Offenheit für alle Seiten sowie das richtige Maß an Diplomatie selbstverständlich.
Meine Kunden schätzen das hohe Engagement in meinen Projekten, Mitarbeiter schätzen meine freundliche Art und Offenheit.
Aufgabenstellung
  • Projektmanagement
  • Post Merger Integration
  • Geschäftsführung
  • Prozessoptimierung
Funktionen
  • Supply Chain Management
  • Produktion
  • Operations
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Engineering
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 3. und 4. Ebene
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Projektmitarbeiter
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Luft- und Raumfahrt
  • Maschinenbau
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • China
  • Dänemark
  • Deutschland
  • Portugal
  • USA
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Konversationssicher)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Kopenhagen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Reporting direkt an CEO Heraeus Comvance und General Manager Dänemark
Aufgaben
Im Projekt "Post Merger Integration Dänemark" wird ein im Rahmen einer Akquisition ein neu erworbener Standort in die Heraeus Comvance Organisation integriert
Ergriffene Maßnahmen
Sicherstellung, dass der Standort mit der ursprünglichen Kapazität hinsichtlich Produktionsvolumen und Schnittstellen zu anderen Standorten reibungslos läuft * Überwachung der IT-Integration und SAP-Einführung * Unterstützung bei der Implementierung der
Erzielte Erfolge
Werk produziert wie erwartet, Interagtion in Mutterorganisation erfolgreich
Besondere Herausforderungen
Integration eines eigenständigen Werkes, übernommen von einem Wettbewerber der Branche in die neuen Strukturen
Ort
Bitterfeld
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Budgetverantwortung (40 Mio. €) sowie Personalaufbau (50MA) aller Ebenen
Aufgaben
Ziel des Projektes "VAD-Rollout" ist die Planung, Beschaffung und Implementierung einer neuen Produktionsumgebung (Brownfield) für die Herstellung von dotierten Kernstäben im VAD (Vapor Axial Deposition) Produktionsverfahren für die Glasfaserproduktion
Erzielte Erfolge
Erfolgreiche Übergabe des Projerkteds an Standortverantwortlichen
Besondere Herausforderungen
Brownfield im technologisch anspruchsvollen Umfeld (Chemischer Anlagenbau) für einen noch teilweise zu entwickelden Prozess
Ort
Böblingen / Hambach / Porto
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Verantwortlich für die Integration von TIER1 und TIER2 Lieferanten in das neue Produktionsnetzwerk von
INEOS Automotive Werk Hambach (Frankreich)
Ansprechpartner der Lieferanten für alle Belange im Supply Chain Bereich
Aufgaben
Organisation der Supply Chain "from the Scratch"; Verantwortlich für alle Beauftragungs.- und Integrationsmaßnahmen von Lieferanten (Beauftragung, EDI Anbindung, Verpackung, Value Stream, Eskalationsmanagement)
Ergriffene Maßnahmen
Erarbeitung (Mitwirkung) einer umfassenden Guideline für Lieferanten für alle Aspekte der Supply Chain, Lieferantenbesuche, Transportversuche, stete Abstimmung intern und extern
Erzielte Erfolge
Fahrzeug wird produziert :-)
Besondere Herausforderungen
Start-Up (Newcomer im Automotive OEM) mit fehlender Reputation bei Zulieferern sowie diviersen internen, interkulturellen Schnittstellen (Böblingen, London, Hambach, Porto)
Ort
Berlin
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
2,5mio / 10 MA
Aufgaben
Beratung mit Ziel der Transformation eines Prototyps/ Kleinstserienlieferanten zum Serienlieferanten
Besondere Herausforderungen
Kleines StartUp mit begrenzten Mitteln in die komplexen Regularien eines Premium OEM begleiten und Lieferfähigkeit sicherstellen
Ort
Wiesbaden
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ort
Markgröningen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ort
Unterriexingen
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
30mio / 200 MA
Aufgaben
Aufbau eines neuen Werkes der EACC GmbH für Produktion Heckdeckelproduktion in SMC Technologie
Besondere Herausforderungen
* Einbindung externer Spezialisten für diverse Spezialaufgaben * Koordinierung mit Mutterkonzern (Toray Group, Japan) * Ansprechpartner Endkunde (BMW AG)
Ort
Landshut & Esslingen
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Aufgaben
Beratung eines neuen Lieferanten der BMW AG hinsichtlich der Lastenhefterstellung
Ergriffene Maßnahmen
Unterstützung bei der Auswahl Anlagenlieferanten * Unterstützung im Beschaffungsprozess * Überwachung des Baufortschrittes verschiedener Lieferanten * Eskalationsmanagement * Reporting ins Management BMW
Ort
Hodenhagen
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ort
Charlotte USA
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
Leitung der Abteilung Projektmanagement * Spezieller Schwerpunkt auf bereits kritisches Kundenprojekt (Luftansaugkanäle für Ford)
Ergriffene Maßnahmen
Identifizieren von Produktionsengpässen, Erstellen der Maßnahmenmatrix * Organisation und Integration von neuen Mitarbeitern, abgesandt von deutschem Mutterkonzern * Projektmanagement für Änderungen und Terminverfolgung
Ort
Bad Salzdetfurth
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
9,5mio
Aufgaben
Übernahme der Projektleitung für im Saugblasverfahren hergestellte Kunststoffkomponenten für den Endkunden BMW AG
Ort
Eislingen & Shenyang (VRC)
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
30,8mio
Aufgaben
Projektierung einer Kurbelwellenfertigungslinie in Shenyang, VR China * Projektleitung mit Personalverantwortung im internationalen Projektmanagement
Ort
Wolfsburg
Rolle / Hierarchie
Projektmitarbeiter
Aufgaben
Logistikplanung zur JIS Anlieferung von MQB Kunststofftanks (Golf 7) aus der Fertigung
Ort
Neuenburg am Rhein
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
Produktionserweiterung im größten JIT Werk Europas für komplette Sitzgarnituren * Durchführen einer Linienerweiterung um Kundenvorgaben hinsichtlich spezieller Prüfverfahren und Erhöhung des Outputs zu erfüllen
Ort
Hannover
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
76MA
Aufgaben
* Sicherstellen der Auditfähigkeit entsprechend der luftfahrtrechtlichen Qualitätsnormen und der nationalen-internationalen Kundenanforderungen * Auditieren anderer Abteilungen
Ort
Varel
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
50MA
Aufgaben
Operative Verantwortung der Ausbringung * Führungsverantwortlich für 50 Mitarbeiter * Sicherstellung der Fertigungskennzahlen * Planen und Umsetzen von strukturellen Organisationsveränderungen
Ort
Langenhagen / Hannover
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
Optimieren der Kosten durch Reduzierung von Rüstzeiten * Etablierung einer Produktionssteuerung * Sicherstellen der Fertigungskennzahlen * Etablieren einer transparenten Schichtplanung * Einkaufen aller Betriebs- und Hilfsstoffe sowie der Werkzeuge
Ergriffene Maßnahmen
Reduzieren von Rüstzeiten von CNC Bearbeitungszentren um 60% * Erfassen und Visualisieren der Anlagenverfügbarkeit (OEE) für CNC Bearbeitungszentren * Überwachen und betreuen der Re-Zertifizierung nach ISO/TS 16949

Dokumente und Dateien

164.84 KB
CV

my complete project list with the key dates of my career

167.05 KB
CV

Meine komplette Projektliste mit ensprechenden Grunddaten

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