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Lothar Hoss

Restrukturierung | Transformation | Carve-out

Personalumbau unter Druck | Restrukturierung & Carve-out | belastbare Umsetzung für Geschäftsführung & Investoren

ab sofort
Interim Manager seit: 05/2005
Letzte Profilaktualisierung: 22.07.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Restrukturierung & Transformation

Kontaktdaten

Hoss + Kollegen Unternehmensberatung GmbH, Darmstadt

Spessartstraße 13
D-64342 Seeheim-Jugenheim
rq.artryybxqahffbu@ffbu

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
14.09.1965 (Alter:60)

Kurzprofil

Introtext
PERSONALUMBAU UNTER DRUCK
 
Ich übernehme Interim-Mandate für Geschäftsführungen, Eigentümer, Family Offices und Private-Equity-Investoren, wenn Restrukturierung, Personalabbau, Carve-out oder HR-Transformation unter hohem Zeit-, Ergebnis- und Mitbestimmungsdruck umgesetzt werden müssen.
 
Als HR-Restrukturierer, Interim-Manager und langjährige C-Level-Führungskraft steuere ich Vorhaben von der Analyse bis zur operativen Umsetzung: Restrukturierungs- und Personalumbaukonzepte, Interessenausgleich und Sozialplan, Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften, Freiwilligenprogramme, Transfergesellschaften, Standortschließungen und -verlagerungen, Betriebsübergänge, Post-Merger-Integration sowie Stakeholder-Kommunikation.
 
Mehr als 30 Jahre Führungs- und Projekterfahrung und über 100 Projekte stehen für klare Steuerung, belastbare Prozesse und konsequente Umsetzung – on time, on budget, diskret und wirksam.
 
Erfahrungsüberblick
  • Interim Manager seit 2005
  • mehr als 30 Jahre HR-, Führungs- und Restrukturierungserfahrung in Mittelstand, internationalen Konzernen Family-Offices und Private-Equity-Beteiligungen
  • C-Level- und Linienverantwortung u. a. als CHRO einer internationalen Gruppe mit 3.500 Mitarbeitenden, Director HR & Legal, Personalleiter, Geschäftsleitungsmitglied und Prokurist
  • Über 100 komplexe Mandate in Restrukturierung, Personalabbau, Carve-out, M&A, Post-Merger-Integration, Betriebsübergang sowie Standortschließung und -verlagerung
  • Steuerung von Interessenausgleich, Sozialplan, Einigungsstelle, Sanierungstarifvertrag, Freiwilligenprogrammen und Transfergesellschaften; Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften
  • Großprojekte bis zu rund 1.800 Personalanpassungen in 7 Gesellschaften an 17 Standorten
  • Branchenerfahrung u. a. in Automotive, Maschinenbau, Logistik, BPO, Bauzulieferindustrie sowie Druck und Medien; internationale Erfahrung insbesondere in Ost-Europa
Aufgabenstellung
  • Turnaround
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Out-/Insourcing
  • Post Merger Integration
  • Change Management
Funktionen
  • Personal
  • Recht
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Maschinenbau
  • Automotive, Zulieferer
  • Anlagenbau
  • Kunststoff / Gummi
  • Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
Besondere Kompetenzen
  • Klare und souveräne Führung auch unter hohem Zeit-. Ergebnis- und Konfliktdruck
  • Schnelle Analyse und Strukturierung komplexer Situationen
  • Entscheidungsstärke und konsequente Verantwortungsübernahme
  • Ausgeprägtes Gesprür für Interessenlagen, Machtstrukturen und Stakeholder-Dynamiken
  • Diplomatisch geschickt, klar in der Sache und respektvoll im Umgang
  • Komplexe Sachverhalte verständlich und überzeugend vermittelnd
  • Hohe fachliche Professionalität
  • Pragmatische, prozesssichere Umsetzung
  • Auch unter schwierigen Bedingungen tragfähige Lösungen entwickelnd
  • Diskrete und verlässliche Mandatsführung mit hoher persönlicher Integrität

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Anzahl Mitarbeiter
8
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Planung, Verhandlung und Umsetzung aller Maßnahmen im Rahmen der Sanierung/ Restrukturierung/ Neuausrichtung der Unternehmensgruppe (Outsourcing, Verkauf einer Unternehmenseinheit, Personalkostenoptimierung); CHRO für die international aufgestellte Gruppe mit 3500 Mitarbeitern; Optimierung HR und Aufbau internationales Personalwesen
Mitarbeiter: 8

Ort
Niederbayern
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Unterstützung (Konzept, Interessenausgleich, Sozialplan) bei Verlagerung einer Betriebseinheit/ Teilbetriebsstillegung; Ausarbeitung einer HR-Strategie für Deutschland; Ausarbeitung einer Strategie für die betriebliche Ausbildung am Standort; Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes
Mitarbeiter: 0

Anzahl Mitarbeiter
4
Ort
CZ-Republik, SK-Republik, Polen
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Umsetzung Restrukturierungsmaßnahmen;
Aufbau von 2 Werken;
Neuausrichtung HR Management;
Entw. + Einführ. div. HR-Tools + Prozesse;
Reduktion Fluktuation;
Erarbeitung und Einführung von Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofilen u. Qualifikationsmatrix;
Überarbeitung Vergütungsstruktur
PEntw
Mitarbeiter: 4

Anzahl Mitarbeiter
11
Ort
Frankfurt, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Erarbeitung des Restrukturierungsbedarfs der Unternehmenseinheit Innight Express;
Verhandlung mit Betriebsräten;
Umsetzung der Maßnahmen;
Verhandlung Einführung "Finance Software";
Übernahme Funktion "Director HR CEE" mit u.a. Restrukturierungsprojekt in Belgien und Integration Auslandstöchter
Mitarbeiter: 11

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Mannheim, Deutschland + B, NL, DK, H, CZ, SK, A
Notizen
Personalleitung Gruppe;
Neuaufbau Unternehmensgruppe;
Integration Auslandstöchter;
Einführung eines Corporate Brand;
Aufbau und Standardisierung HR Management;
Entwicklung, Standard und Einführung von HR Tools;
Umsetzung von Corporate HR Tools Konzern TNT;
Prozessoptimierungen;
BR-Managemt;
Mitarbeiter: 11
Ort
Frankfurt, Deutschland + B, NL, DK, PL, H, CZ, SK,
Notizen
Personalleitung BU;
Umsetzung von Restrukturierungsprojekten;
Pre-Merger-Aktivitäten;
(K/G)BR-Management;
Verkauf der Division Logistics und Überführung der Einheit Innight Express in die Division Express
Mitarbeiter: 11
Ort
Langen, Deutschland
Notizen
Auf- und Ausbau der Fachbereiche HV und Niederlassungen;
Outsourcing von Betriebsteilen in europäische SSC's;
Migration von Funktionsbereichen, Aufbau eines CSC's;
Definition Personalpolitik/ Grundsätze und (K/G)BV'en;
Neuausrichtung Personalwesen;
Tarifverhandlungen;
Post-Merger-Integration
Mitarbeiter: 16
Ort
Leipzig, Deutschland
Notizen
Verantwortlicher Personalleiter, Mitglied der GL für alle Betriebe/ Beteiligungen der Mediengruppe;
Umsetzung der Gesetzesnormen zur Scheinselbständigkeit;
Beirat der Mitteldeutschen BKK
Mitarbeiter: 17
Ort
Dortmund, Deutschland
Notizen
Verantwortlicher Personalleiter, Mitglied der GL und Prokurist der U.-gruppe;
Einführung neuer Technologien;
Umsetzung von In- und Outsourcing Projekten (u.a. Teil der Geschäftstätigkeit);
Restrukturierungen und Prozessoptimierungen;
Neupositionierung des Unternehmens und Verkauf der SGE's
Mitarbeiter: 6
Ort
Darmstadt/ Essen, Deutschland
Notizen
Verantwortung für operatives Personalwesen Filiale Darmstadt;
Konzeptionierung, Einführung und Betreuung von Leistungslohnsystemen (Direktionsbereich Personalwirtschaft Hauptverwaltung Essen)
Mitarbeiter: 6
Ort
Zürich, Schweiz
Notizen
Restrukturierung + Neukonzeptionierung Unternehmensbereich Catering
Mitarbeiter: 0

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Schweiz
Land
Deutschland
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