Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Lothar Hoss
Lothar Hoss
Sicherheit und Stabilität - In allen Phasen des Personalumbaus
Fachgruppen
Kontaktdaten
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 14.09.1965 (Alter:60)
Kurzprofil
- Planung und Steuerung komplexer Personalumbaumaßnahmen in Unternehmen mit bis zu 9.000 MA
- HR Transformation, In- & Outsourcing, Restrukturierung, Krisenintervention
- Verlagerung, Aufbau und Schließung von (Teil)Betriebsstätten national und international
- M&A, Integrationsmanagement, Change Management, Internal Branding, Interne Kommunikation
- Neuausrichtung HR (Strategie, Tools, Prozesse); Employer Branding
- Führungserfahrung aus Familien- und Konzernunternehmen mit bis zu 3.500 MA
- Länderkompetenz: D-A-CH, BeNeLux, E, Nordics, PL, H, CZ, SK, RUS, IN, CN, USA, BR
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Internationaler Automotive Zulieferer
- Anzahl Mitarbeiter
- 8
- Ort
- Deutschland
Planung, Verhandlung und Umsetzung aller Maßnahmen im Rahmen der Sanierung/ Restrukturierung/ Neuausrichtung der Unternehmensgruppe (Outsourcing, Verkauf einer Unternehmenseinheit, Personalkostenoptimierung); CHRO für die international aufgestellte Gruppe mit 3500 Mitarbeitern; Optimierung HR und Aufbau internationales Personalwesen
Mitarbeiter: 8
Hersteller von Kunststoffprofilen
- Ort
- Niederbayern
Unterstützung (Konzept, Interessenausgleich, Sozialplan) bei Verlagerung einer Betriebseinheit/ Teilbetriebsstillegung; Ausarbeitung einer HR-Strategie für Deutschland; Ausarbeitung einer Strategie für die betriebliche Ausbildung am Standort; Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes
Mitarbeiter: 0
Automotive Zulieferer
- Anzahl Mitarbeiter
- 4
- Ort
- CZ-Republik, SK-Republik, Polen
Umsetzung Restrukturierungsmaßnahmen;
Aufbau von 2 Werken;
Neuausrichtung HR Management;
Entw. + Einführ. div. HR-Tools + Prozesse;
Reduktion Fluktuation;
Erarbeitung und Einführung von Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofilen u. Qualifikationsmatrix;
Überarbeitung Vergütungsstruktur
PEntw
Mitarbeiter: 4
Internationaler Logistik Konzern
- Anzahl Mitarbeiter
- 11
- Ort
- Frankfurt, Deutschland
Erarbeitung des Restrukturierungsbedarfs der Unternehmenseinheit Innight Express;
Verhandlung mit Betriebsräten;
Umsetzung der Maßnahmen;
Verhandlung Einführung "Finance Software";
Übernahme Funktion "Director HR CEE" mit u.a. Restrukturierungsprojekt in Belgien und Integration Auslandstöchter
Mitarbeiter: 11
Werdegang (Festanstellung)
TNT Innight Management (Europe) GmbH
- Ort
- Mannheim, Deutschland + B, NL, DK, H, CZ, SK, A
Personalleitung Gruppe;
Neuaufbau Unternehmensgruppe;
Integration Auslandstöchter;
Einführung eines Corporate Brand;
Aufbau und Standardisierung HR Management;
Entwicklung, Standard und Einführung von HR Tools;
Umsetzung von Corporate HR Tools Konzern TNT;
Prozessoptimierungen;
BR-Managemt;
Mitarbeiter: 11
TNT Logistics GmbH
- Ort
- Frankfurt, Deutschland + B, NL, DK, PL, H, CZ, SK,
Personalleitung BU;
Umsetzung von Restrukturierungsprojekten;
Pre-Merger-Aktivitäten;
(K/G)BR-Management;
Verkauf der Division Logistics und Überführung der Einheit Innight Express in die Division Express
Mitarbeiter: 11
DHL Worldwide Express GmbH
- Ort
- Langen, Deutschland
Auf- und Ausbau der Fachbereiche HV und Niederlassungen;
Outsourcing von Betriebsteilen in europäische SSC's;
Migration von Funktionsbereichen, Aufbau eines CSC's;
Definition Personalpolitik/ Grundsätze und (K/G)BV'en;
Neuausrichtung Personalwesen;
Tarifverhandlungen;
Post-Merger-Integration
Mitarbeiter: 16
Verlagsgruppe Sachsen
- Ort
- Leipzig, Deutschland
Verantwortlicher Personalleiter, Mitglied der GL für alle Betriebe/ Beteiligungen der Mediengruppe;
Umsetzung der Gesetzesnormen zur Scheinselbständigkeit;
Beirat der Mitteldeutschen BKK
Mitarbeiter: 17
Busche Unternehmensgruppe
- Ort
- Dortmund, Deutschland
Verantwortlicher Personalleiter, Mitglied der GL und Prokurist der U.-gruppe;
Einführung neuer Technologien;
Umsetzung von In- und Outsourcing Projekten (u.a. Teil der Geschäftstätigkeit);
Restrukturierungen und Prozessoptimierungen;
Neupositionierung des Unternehmens und Verkauf der SGE's
Mitarbeiter: 6
Karstadt AG
- Ort
- Darmstadt/ Essen, Deutschland
Verantwortung für operatives Personalwesen Filiale Darmstadt;
Konzeptionierung, Einführung und Betreuung von Leistungslohnsystemen (Direktionsbereich Personalwirtschaft Hauptverwaltung Essen)
Mitarbeiter: 6
Swissair AG
- Ort
- Zürich, Schweiz
Restrukturierung + Neukonzeptionierung Unternehmensbereich Catering
Mitarbeiter: 0
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Wissenschaftliches Institut für Beratung und Kommuikation, Paderborn
- Land
- Deutschland
Wissenschaftliches Institut für Beratung und Kommuikation, Paderborn
- Land
- Deutschland
Zentrum für Unternehmensführung, Zürich
- Land
- Schweiz
Fachhoschschule Koblenz
- Land
- Deutschland