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Lothar Hoss

Sicherheit und Stabilität - In allen Phasen des Personalumbaus

ab sofort
Interim Manager seit: 05/2005
Letzte Profilaktualisierung: 19.03.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Restrukturierung & Transformation

Kontaktdaten

Spessartstraße 13
D-64342 Seeheim-Jugenheim
rq.artryybxqahffbu@ffbu

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
14.09.1965 (Alter:60)

Kurzprofil

Introtext
HR-Transformation, die wirkt: 30 Jahre Erfahrung, 100+ Projekte – prozesssicher, schnell, diskret. Weniger Konflikte, stabiles Image, starke Teams.
Unternehmenserfolg und Innovation hängen entscheidend davon ab, wie gut Change-Management und Transformation gelingen. Mit strategischer Erfahrung begleiten wir Sie bei Veränderungsprozessen, schaffen Stabilität und stärken systematisch die Anpassungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter – damit aus Wandel Wettbewerbsvorteile werden.
Als langjährige C-Level-Führungskraft und Projektverantwortlicher in transformationsstarken Unternehmen bringe ich fundierte Erfahrung, strukturierte Checklisten und verhaltensbasierte Analysesysteme mit. Ich bewege mich in Unternehmen ab 100 Mitarbeitern bis zu 10.000 Mitarbeitenden.
Erfahrungsüberblick
  • Planung und Steuerung komplexer Personalumbaumaßnahmen in Unternehmen mit bis zu 9.000 MA
  • HR Transformation, In- & Outsourcing, Restrukturierung, Krisenintervention
  • Verlagerung, Aufbau und Schließung von (Teil)Betriebsstätten national und international
  • M&A, Integrationsmanagement, Change Management, Internal Branding, Interne Kommunikation
  • Neuausrichtung HR (Strategie, Tools, Prozesse); Employer Branding
  • Führungserfahrung aus Familien- und Konzernunternehmen mit bis zu 3.500 MA
  • Länderkompetenz: D-A-CH, BeNeLux, E, Nordics, PL, H, CZ, SK, RUS, IN, CN, USA, BR

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Anzahl Mitarbeiter
8
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Planung, Verhandlung und Umsetzung aller Maßnahmen im Rahmen der Sanierung/ Restrukturierung/ Neuausrichtung der Unternehmensgruppe (Outsourcing, Verkauf einer Unternehmenseinheit, Personalkostenoptimierung); CHRO für die international aufgestellte Gruppe mit 3500 Mitarbeitern; Optimierung HR und Aufbau internationales Personalwesen
Mitarbeiter: 8

Ort
Niederbayern
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Unterstützung (Konzept, Interessenausgleich, Sozialplan) bei Verlagerung einer Betriebseinheit/ Teilbetriebsstillegung; Ausarbeitung einer HR-Strategie für Deutschland; Ausarbeitung einer Strategie für die betriebliche Ausbildung am Standort; Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes
Mitarbeiter: 0

Anzahl Mitarbeiter
4
Ort
CZ-Republik, SK-Republik, Polen
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Umsetzung Restrukturierungsmaßnahmen;
Aufbau von 2 Werken;
Neuausrichtung HR Management;
Entw. + Einführ. div. HR-Tools + Prozesse;
Reduktion Fluktuation;
Erarbeitung und Einführung von Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofilen u. Qualifikationsmatrix;
Überarbeitung Vergütungsstruktur
PEntw
Mitarbeiter: 4

Anzahl Mitarbeiter
11
Ort
Frankfurt, Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Erarbeitung des Restrukturierungsbedarfs der Unternehmenseinheit Innight Express;
Verhandlung mit Betriebsräten;
Umsetzung der Maßnahmen;
Verhandlung Einführung "Finance Software";
Übernahme Funktion "Director HR CEE" mit u.a. Restrukturierungsprojekt in Belgien und Integration Auslandstöchter
Mitarbeiter: 11


Werdegang (Festanstellung)

Ort
Mannheim, Deutschland + B, NL, DK, H, CZ, SK, A
Notizen
Personalleitung Gruppe;
Neuaufbau Unternehmensgruppe;
Integration Auslandstöchter;
Einführung eines Corporate Brand;
Aufbau und Standardisierung HR Management;
Entwicklung, Standard und Einführung von HR Tools;
Umsetzung von Corporate HR Tools Konzern TNT;
Prozessoptimierungen;
BR-Managemt;
Mitarbeiter: 11
Ort
Frankfurt, Deutschland + B, NL, DK, PL, H, CZ, SK,
Notizen
Personalleitung BU;
Umsetzung von Restrukturierungsprojekten;
Pre-Merger-Aktivitäten;
(K/G)BR-Management;
Verkauf der Division Logistics und Überführung der Einheit Innight Express in die Division Express
Mitarbeiter: 11
Ort
Langen, Deutschland
Notizen
Auf- und Ausbau der Fachbereiche HV und Niederlassungen;
Outsourcing von Betriebsteilen in europäische SSC's;
Migration von Funktionsbereichen, Aufbau eines CSC's;
Definition Personalpolitik/ Grundsätze und (K/G)BV'en;
Neuausrichtung Personalwesen;
Tarifverhandlungen;
Post-Merger-Integration
Mitarbeiter: 16
Ort
Leipzig, Deutschland
Notizen
Verantwortlicher Personalleiter, Mitglied der GL für alle Betriebe/ Beteiligungen der Mediengruppe;
Umsetzung der Gesetzesnormen zur Scheinselbständigkeit;
Beirat der Mitteldeutschen BKK
Mitarbeiter: 17
Ort
Dortmund, Deutschland
Notizen
Verantwortlicher Personalleiter, Mitglied der GL und Prokurist der U.-gruppe;
Einführung neuer Technologien;
Umsetzung von In- und Outsourcing Projekten (u.a. Teil der Geschäftstätigkeit);
Restrukturierungen und Prozessoptimierungen;
Neupositionierung des Unternehmens und Verkauf der SGE's
Mitarbeiter: 6
Ort
Darmstadt/ Essen, Deutschland
Notizen
Verantwortung für operatives Personalwesen Filiale Darmstadt;
Konzeptionierung, Einführung und Betreuung von Leistungslohnsystemen (Direktionsbereich Personalwirtschaft Hauptverwaltung Essen)
Mitarbeiter: 6
Ort
Zürich, Schweiz
Notizen
Restrukturierung + Neukonzeptionierung Unternehmensbereich Catering
Mitarbeiter: 0

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Schweiz
Land
Deutschland

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