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Lothar Hoss
Sicherheit und Stabilität - In allen Phasen des Personalumbaus
Kontaktdaten
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 14.09.1965 (Alter:58)
Kurzprofil
In time, in budget Mit unserem hochspezialisierten Team und über 100 erfolgreichen Mandaten sorgen wir für Sicherheit und Stablität in allen Phasen des Personalumbaus. Wir begleiten Sie sofort und umfassend in der sorgfältigen Planung und reibungslosen Umsetzung – „in time“ und „in budget“. Dafür vereinen wir alle notwendigen Kompetenzen aus Betriebswirtschaft, Recht, Controlling und IT. Unser Ziel ist es, dass Sie mit der bestmöglichen Mannschaft in die Zukunft starten können.
- Planung und Steuerung komplexer Personalumbaumaßnahmen in Unternehmen mit bis zu 9.000 MA
- HR Transformation, In- & Outsourcing, Restrukturierung, Krisenintervention
- Verlagerung, Aufbau und Schließung von (Teil)Betriebsstätten national und international
- M&A, Integrationsmanagement, Change Management, Internal Branding, Interne Kommunikation
- Neuausrichtung HR (Strategie, Tools, Prozesse); Employer Branding
- Führungserfahrung aus Familien- und Konzernunternehmen mit bis zu 3.500 MA
- Länderkompetenz: D-A-CH, BeNeLux, E, Nordics, PL, H, CZ, SK, RUS, IN, CN, USA, BR
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Internationaler Automotive Zulieferer
- Anzahl Mitarbeiter
- 8
- Ort
- Deutschland
Planung, Verhandlung und Umsetzung aller Maßnahmen im Rahmen der Sanierung/ Restrukturierung/ Neuausrichtung der Unternehmensgruppe (Outsourcing, Verkauf einer Unternehmenseinheit, Personalkostenoptimierung); CHRO für die international aufgestellte Gruppe mit 3500 Mitarbeitern; Optimierung HR und Aufbau internationales Personalwesen Mitarbeiter: 8
Hersteller von Kunststoffprofilen
- Ort
- Niederbayern
Unterstützung (Konzept, Interessenausgleich, Sozialplan) bei Verlagerung einer Betriebseinheit/ Teilbetriebsstillegung; Ausarbeitung einer HR-Strategie für Deutschland; Ausarbeitung einer Strategie für die betriebliche Ausbildung am Standort; Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes Mitarbeiter: 0
Automotive Zulieferer
- Anzahl Mitarbeiter
- 4
- Ort
- CZ-Republik, SK-Republik, Polen
Umsetzung Restrukturierungsmaßnahmen; Aufbau von 2 Werken; Neuausrichtung HR Management; Entw. + Einführ. div. HR-Tools + Prozesse; Reduktion Fluktuation; Erarbeitung und Einführung von Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofilen u. Qualifikationsmatrix; Überarbeitung Vergütungsstruktur PEntw Mitarbeiter: 4
Internationaler Logistik Konzern
- Anzahl Mitarbeiter
- 11
- Ort
- Frankfurt, Deutschland
Erarbeitung des Restrukturierungsbedarfs der Unternehmenseinheit Innight Express; Verhandlung mit Betriebsräten; Umsetzung der Maßnahmen; Verhandlung Einführung "Finance Software"; Übernahme Funktion "Director HR CEE" mit u.a. Restrukturierungsprojekt in Belgien und Integration Auslandstöchter Mitarbeiter: 11
Werdegang (Festanstellung)
TNT Innight Management (Europe) GmbH
- Ort
- Mannheim, Deutschland + B, NL, DK, H, CZ, SK, A
Personalleitung Gruppe;
Neuaufbau Unternehmensgruppe;
Integration Auslandstöchter;
Einführung eines Corporate Brand;
Aufbau und Standardisierung HR Management;
Entwicklung, Standard und Einführung von HR Tools;
Umsetzung von Corporate HR Tools Konzern TNT;
Prozessoptimierungen;
BR-Managemt;
Mitarbeiter: 11
TNT Logistics GmbH
- Ort
- Frankfurt, Deutschland + B, NL, DK, PL, H, CZ, SK,
Personalleitung BU;
Umsetzung von Restrukturierungsprojekten;
Pre-Merger-Aktivitäten;
(K/G)BR-Management;
Verkauf der Division Logistics und Überführung der Einheit Innight Express in die Division Express
Mitarbeiter: 11
DHL Worldwide Express GmbH
- Ort
- Langen, Deutschland
Auf- und Ausbau der Fachbereiche HV und Niederlassungen;
Outsourcing von Betriebsteilen in europäische SSC's;
Migration von Funktionsbereichen, Aufbau eines CSC's;
Definition Personalpolitik/ Grundsätze und (K/G)BV'en;
Neuausrichtung Personalwesen;
Tarifverhandlungen;
Post-Merger-Integration
Mitarbeiter: 16
Verlagsgruppe Sachsen
- Ort
- Leipzig, Deutschland
Verantwortlicher Personalleiter, Mitglied der GL für alle Betriebe/ Beteiligungen der Mediengruppe;
Umsetzung der Gesetzesnormen zur Scheinselbständigkeit;
Beirat der Mitteldeutschen BKK
Mitarbeiter: 17
Busche Unternehmensgruppe
- Ort
- Dortmund, Deutschland
Verantwortlicher Personalleiter, Mitglied der GL und Prokurist der U.-gruppe;
Einführung neuer Technologien;
Umsetzung von In- und Outsourcing Projekten (u.a. Teil der Geschäftstätigkeit);
Restrukturierungen und Prozessoptimierungen;
Neupositionierung des Unternehmens und Verkauf der SGE's
Mitarbeiter: 6
Karstadt AG
- Ort
- Darmstadt/ Essen, Deutschland
Verantwortung für operatives Personalwesen Filiale Darmstadt;
Konzeptionierung, Einführung und Betreuung von Leistungslohnsystemen (Direktionsbereich Personalwirtschaft Hauptverwaltung Essen)
Mitarbeiter: 6
Swissair AG
- Ort
- Zürich, Schweiz
Restrukturierung + Neukonzeptionierung Unternehmensbereich Catering
Mitarbeiter: 0
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Wissenschaftliches Institut für Beratung und Kommuikation, Paderborn
- Land
- Deutschland
Wissenschaftliches Institut für Beratung und Kommuikation, Paderborn
- Land
- Deutschland
Zentrum für Unternehmensführung, Zürich
- Land
- Schweiz
Fachhoschschule Koblenz
- Land
- Deutschland