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Burcin Güney
Komplexität ordnen: Program Management ·PMO ·Transformation
Struktur schafft Klarheit. Klarheit entfaltet Alignment. Entscheidungslogik erhöht Wirkung.
Kontaktdaten
EVOTAS GmbH, St.Leon-Rot / Heidelberg
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 22.11.1975 (Alter:50)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Genau an dieser Stelle unterstütze ich Unternehmen als Interim Executive in Transformation, Program Management, PMO und Governance. Seit über 20 Jahren verbinde ich strategische Zielbilder mit operativer Umsetzung, ordne Komplexität, stelle Alignment her und baue Entscheidungslogiken auf, die Programme stabilisieren, Transformation handlungsfähig machen und Organisationen wieder in die Umsetzung bringen.
- Führt und stabilisiert komplexe Programme in internationalen Umfeldern.
- Strukturiert Komplexität und schafft klare Steuerungs- und Prioritätslogiken.
- Stellt Alignment zwischen Führung, Teams und Schnittstellen wieder her.
- Baut Entscheidungslogik und Governance für Tempo und Risikoreduktion auf.
- Verbindet strategische Zielbilder mit pragmatischer operativer Umsetzung.
- Führt kritische Programme zurück in eine verlässliche Ausführung.
- Erfahren im Umgang mit Private Equity, Familienunternehmen und Konzernen.
- Projektmanagement
- Change Management
- Prozessoptimierung
- Post Merger Integration
- Turnaround
- Program Governance & Steering Logic
- Transformation Enablement & Readiness
- Complexity Structuring & Prioritisation
- Organisation
- Operations
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Forschung & Entwicklung
- Supply Chain Management
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Programm Manager
- Stabsfunktion / Experte / Spezialist
- Projekt Manager (Leitung)
- Change Manager
- Transformation Manager
- Automotive, Zulieferer
- Maschinenbau
- Internet und Informationstechnologie
- Anlagenbau
- Kunststoff / Gummi
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Private-Public-Partnership
- Europa (EU)
- Nordamerika
- China
- Deutschland
- Japan
- Deutsch
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Türkisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
2025: Digital Change Manager (IHK)
2023: Organizational Leadership (Harvard Business School Online)
2011: MBA International Management (Eruropäische Hochschule)
2002: Six Sigma Green Belt (TRW)
2002: Diplom-Wirtschaftsingenieurwesen (FHF Furtwangen)
• Aufbau wirksamer PMO- und Governance-Strukturen
• Entscheidungslogik, Steering & KPI-Systeme für Klarheit & Tempo
• Alignment zwischen Führung, Teams & Schnittstellen herstellen
• Strategie klar in operative Umsetzung übersetzen
• Transformation Enablement & Organisations-Readiness
• Risiko-, Abhängigkeits- & Priorisierungssteuerung
• Programm-Stabilisierung & Turnaround kritischer Situationen
• Cross-functional & Multi-Site Steering in EU/USA/Asien
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
MEKRA Lang LLC - Mittelständischer Automobilzuliefererbetrieb (Familien-Geführt)
Branche: Automotive, Zulieferer
Mittelständischer, international tätiger Hersteller von Spiegel- und Sichtsystemen für Nutzfahrzeuge und Off-Road-Anwendungen. Familienunternehmen mit globaler Produktion und Entwicklung.
- Unternehmensumsatz
- 400 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3000
- Ort
- Ridgeway/Columbia (South Carolina)_USA
- Internet
- www.mekralang.us
Programm Manager
Das Unternehmen befand sich in einem komplexen, international abgestimmten Entwicklungsprogramm mit mehreren kaskadierten Projektanläufen. Die Vielzahl der Stakeholder, unterschiedlichen Vorgehensmodelle und globalen Anforderungen erhöhte den Bedarf an strukturierter Programmkoordination. Ein Interim Manager wurde eingesetzt, um Programmstruktur, Steuerung und einheitliche Entscheidungs- und Arbeitsstandards wirksam zu unterstützen.
Steuerung eines internationalen Entwicklungsprogramms über mehrere Standorte mit indirekter Führung eines cross-funktionalen Teams von rund 20 Kern Team Mitgliedern und mehr als 30 Beteiligten aus Entwicklung, Operations, Einkauf, ,Controlling und PMO.
- Strukturierung und Steuerung eines globalen Programms mit kaskadierten Anläufen
- Weiterentwicklung des PEP für internationale Anwendung
- Standardisierung von Meilensteinen, Deliverables und Entscheidungsformaten
- Einführung einheitlicher Reporting-Standards, Templates und Routinen
- Moderation funktionsübergreifender Zusammenarbeit (USA/DE/MEX)
- Aufbau klarer Programmstrukturen und Abstimmungszyklen
- Harmonisierung von PEP und Deliverables über alle Standorte
- Einführung eines KPI-Frameworks und zentraler Dashboards
- Etablierung einheitlicher Checklisten, Templates und Review-Prozesse
- Strukturierte Vorbereitung und Begleitung der Industrialisierung
- Einheitliche Programmsteuerung über drei Länder hinweg
- Klare Entscheidungswege und konsistente Meilensteinlogik
- Global anwendbarer PEP etabliert
- Cross-funktionale Zusammenarbeit gestärkt
- Mehrere Produktanläufe strukturiert vorbereitet und stabil begleitet
- Internationale Abstimmung über USA/DE/MEX
- Unterschiedliche Vorgehensmodelle und technische Anforderungen
- Parallele Entwicklungsstränge mit hohem Koordinationsbedarf
- Bedarf an global einheitlichen Standards für Steuerung & Reporting
Matrix42 AG- Softwarehersteller (PE-Geführt)
Branche: Internet und Informationstechnologie
- Ort
- Frankfurt
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Beratung des CEO
- Restrukturierung der Aufbauorganisation Service
- Optimierung der Ablauforganisation im Projekt& Service Umfeld
- Entwicklung eines Karrieremodells
- Weiterentwicklung der Academy zum Know-How Center
- Standardisierung der Software Implementierung
- Schnittstellensynchronisation
Mitarbeiter: 49
BRITA GmbH - Konsumgüter (Familien-Geführt)
Branche: Handel
- Ort
- Taunusstein/Wiesbaden
Programm Manager
- Programmleitung gesamtes Produktportfolio
- Aufsetzen des Multiprojektes
- Einsatz von agilen Projektmanagement Methoden
- Implementierung von Kommunikationsplatformen
- Prozessoptimierung des Produktentstehungsprozesses durch Continuos Improvement
- Ganzheitlicher Entwicklungsansatz mit Simultaneous Engineering und Design Thinking
- Unterstützung der Stellenbeschreibung bei Neubesetzung
Mitarbeiter: 75
Werdegang (Festanstellung)
RECARO Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Kirchheim Teck
Adaption und Implementierung eines globalen PMO-Systems.
Hilite International (China)
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Shanghai
Eberspächer Exhaust Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Esslingen
Valeo Wiper Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Bietigheim-Bissingen
TRW Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Alfdorf
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
IHK - Chamber of Commerce and Industry/Germany
- Land
- Deutschland
Change Manager (Digital Transformation) · IHK - Chamber of Commerce
and Industry, Germany · Ongoing Dec
Change Architecture, Stakeholder Engagement, and Organizational
Readiness
Harvard Business School Online
Leading Strategy Execution, Culture Transformation, and Adaptive Leadership
Europäische Fernhochschule, Hamburg/Germany& Business Academy, Kolding/Denmark
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
International Study Module at International Business Academy (IBA), Kolding, Denmark Master Thesis: Recommendations for Improvement in Project Management with Focus on Integration Management — at Eberspächer Exhaust Systems, Esslingen, Germany.
University of Applied Sciences Furtwangen
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Ingenieurswissenschaften (FH)
- Land
- Deutschland
Subject: Development of a Computer-Aided SWOT Tool, Strategic Analysis conducted at Steinbeis Transfer Center, Germany
International Semester at De Montfort University, Leicester, United Kingdom