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Burcin Güney
Steuerbarkeit wiederherstellen – Führung wirksam machen.
Transformation Execution | Program Leadership | Operational Governance
Kontaktdaten
EVOTAS GmbH, St.Leon-Rot/Heidelberg
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- +49 172 6233596
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- +49 6227 3097935
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Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 22.11.1975 (Alter:50)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Introtext
Ich übernehme als Interim Executive temporäre operative Verantwortung, wenn geschäftskritische Transformationen und Programme entlang der technischen und operativen Wertschöpfung an Steuerbarkeit verlieren. Gemeinsam mit Führung und operativen Teams integriere ich Funktionen, Standorte, Prozesse und Verantwortlichkeiten in einen verbindlichen Steuerungs- und Handlungsrahmen und führe die Umsetzung bis zu einem operativ belastbaren Ergebnis. Den Rahmen verankere ich so, dass die Organisation ihn nach dem Mandat eigenständig nutzen und weiterentwickeln kann.
Erfahrungsüberblick
• Über 20 Jahre internationale Führungs- und Umsetzungserfahrung in Automotive, Industrie, Maschinenbau, Konsumgütern und Software – in Europa, Nordamerika und Asien.
• Führungsverantwortung als Interim Vice President Customer Service, Global Director Program Management und Director Project Management China; Linienverantwortung bis 50 Mitarbeitende, internationale Programmteams bis 75 Personen und Programmbudgets bis 48 Mio. Euro. Direkte Berichtslinien an CEOs, Vice Presidents und Executive Committees.
• Globale Programmorganisationen aufgebaut, neu ausgerichtet und integriert – darunter die Einbindung der chinesischen Projektorganisation in die gemeinsame Unternehmenssteuerung zwischen China, Europa und Nordamerika sowie die Neuausrichtung der internationalen RECARO-Programmorganisation nach der Konzernintegration.
• Globale Produktentstehungs-, Portfolio- und Governance-Systeme entwickelt und verankert: den Product Engineering Process in China lokalisiert und implementiert, den globalen PEP zwischen Deutschland und Nordamerika harmonisiert sowie eine Management- und Reportingplattform über 13 Business Units eingeführt.
• Eine PE-geführte Software-Serviceorganisation skaliert: durchgängige Delivery- und Customer-Journey-Architektur aufgebaut, Serviceumsatz von 4,5 auf 6,0 Mio. Euro erhöht (+33 %) und die Organisation von 40 auf 50 Mitarbeitende erweitert.
• Eine strategische Produktplattform mit rund 16 Mio. Euro Programmvolumen und mehr als 70 Beteiligten gesteuert, den Produktentstehungsprozess weiterentwickelt und die Variantenlandschaft von rund 140 auf eine skalierbare Zielarchitektur von etwa 40 Varianten ausgerichtet.
• Über mehr als fünf Jahre ein geschäftskritisches US-Programm über USA, Deutschland und Mexiko als zentrale Integrations- und Steuerungsinstanz stabilisiert; Lieferantenwechsel, globale Produktentstehung, Industrialisierung, Lieferfähigkeit und OEM-Anläufe in einem gemeinsamen Governance- und Entscheidungsrahmen zusammengeführt.
• Führungsverantwortung als Interim Vice President Customer Service, Global Director Program Management und Director Project Management China; Linienverantwortung bis 50 Mitarbeitende, internationale Programmteams bis 75 Personen und Programmbudgets bis 48 Mio. Euro. Direkte Berichtslinien an CEOs, Vice Presidents und Executive Committees.
• Globale Programmorganisationen aufgebaut, neu ausgerichtet und integriert – darunter die Einbindung der chinesischen Projektorganisation in die gemeinsame Unternehmenssteuerung zwischen China, Europa und Nordamerika sowie die Neuausrichtung der internationalen RECARO-Programmorganisation nach der Konzernintegration.
• Globale Produktentstehungs-, Portfolio- und Governance-Systeme entwickelt und verankert: den Product Engineering Process in China lokalisiert und implementiert, den globalen PEP zwischen Deutschland und Nordamerika harmonisiert sowie eine Management- und Reportingplattform über 13 Business Units eingeführt.
• Eine PE-geführte Software-Serviceorganisation skaliert: durchgängige Delivery- und Customer-Journey-Architektur aufgebaut, Serviceumsatz von 4,5 auf 6,0 Mio. Euro erhöht (+33 %) und die Organisation von 40 auf 50 Mitarbeitende erweitert.
• Eine strategische Produktplattform mit rund 16 Mio. Euro Programmvolumen und mehr als 70 Beteiligten gesteuert, den Produktentstehungsprozess weiterentwickelt und die Variantenlandschaft von rund 140 auf eine skalierbare Zielarchitektur von etwa 40 Varianten ausgerichtet.
• Über mehr als fünf Jahre ein geschäftskritisches US-Programm über USA, Deutschland und Mexiko als zentrale Integrations- und Steuerungsinstanz stabilisiert; Lieferantenwechsel, globale Produktentstehung, Industrialisierung, Lieferfähigkeit und OEM-Anläufe in einem gemeinsamen Governance- und Entscheidungsrahmen zusammengeführt.
Aufgabenstellung
- Turnaround
- Post Merger Integration
- Aufbau
- Change Management
- Projektmanagement
- Transformation Execution & Program Leadership
- Lieferfähigkeit & Supply-Chain-Stabilisierung
- Produktentstehung, Industrialisierung & Ramp-up
Funktionen
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Organisation
- Supply Chain Management
- Engineering
- Transformation Execution
- Program Leadership
- Operational Governance
Rolle im Unternehmen
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Programm Manager
- Interim Executive
- Transformation Lead
- Program Director / Program Leader
Branchenerfahrung
- Automotive, Zulieferer
- Maschinenbau
- Internet und Informationstechnologie
- Anlagenbau
- FMCG
- Industrial Manufacturing
- Consumer Goods & Professional
- Appliances Software / IT Service Management
Typ des Unternehmens
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
Private-Equity-geführte Unternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
- Europa (EU)
- Nordamerika
- China
- Deutschland
- USA
- DACH
- Kanada
- international
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Türkisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2026: Transformation & Turnaround Management (IfUS Heidelberg)
2025: Digital Change Manager (IHK)
2023: Organizational Leadership (Harvard Business School Online)
2012: MBA International Management (Euro-FH Hamburg)
2011: PMP® – Project Management Professional (PMI)
2003: Six Sigma Green Belt (TRW Automotive)
2002: Diplom-Wirtschaftsingenieur, Product Engineering (Hochschule Furtwangen)
Besondere Kompetenzen
- Transformation Execution & Program Leadership
- Operational Governance & Decision Architecture
- Lieferfähigkeit, Supply-Chain-Stabilisierung & Ramp-up
- Produktentstehung, Industrialisierung & Serienanlauf
- Program Recovery, Stabilisierung & Turnaround
- Operating Model, Rollen- & Verantwortungslogik
- Post-Merger Integration & internationale Organisationsintegration
- Cross-functional & Multi-Site Leadership (EU/USA/China)
- Executive Stakeholder Management & CEO-/Board-Reporting
- ERP-Readiness, Stammdaten-Governance & Betriebsstabilisierung
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
07/2019 - 03/2025 Dauer: 69 Monate
Senior Program Manager
MEKRA Lang LLC - Mittelständischer Automobilzuliefererbetrieb (Familien-Geführt)
Branche: Automotive, Zulieferer
MEKRA Lang LLC - Mittelständischer Automobilzuliefererbetrieb (Familien-Geführt)
Branche: Automotive, Zulieferer
Unternehmensbeschreibung
Mittelständischer, international tätiger Hersteller von Spiegel- und Sichtsystemen für Nutzfahrzeuge und Off-Road-Anwendungen. Familienunternehmen mit globaler Produktion und Entwicklung.
- Unternehmensumsatz
- 400 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3000
- Ort
- Ridgeway/Columbia (South Carolina)_USA
- Internet
- www.mekralang.us
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Das Unternehmen befand sich in einem komplexen, international abgestimmten Entwicklungsprogramm mit mehreren kaskadierten Projektanläufen. Die Vielzahl der Stakeholder, unterschiedlichen Vorgehensmodelle und globalen Anforderungen erhöhte den Bedarf an strukturierter Programmkoordination. Ein Interim Manager wurde eingesetzt, um Programmstruktur, Steuerung und einheitliche Entscheidungs- und Arbeitsstandards wirksam zu unterstützen.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Steuerung eines internationalen Entwicklungsprogramms über mehrere Standorte mit indirekter Führung eines cross-funktionalen Teams von rund 20 Kern Team Mitgliedern und mehr als 30 Beteiligten aus Entwicklung, Operations, Einkauf, ,Controlling und PMO.
Steuerung eines internationalen Entwicklungsprogramms über mehrere Standorte mit indirekter Führung eines cross-funktionalen Teams von rund 20 Kern Team Mitgliedern und mehr als 30 Beteiligten aus Entwicklung, Operations, Einkauf, ,Controlling und PMO.
Aufgaben
- Strukturierung und Steuerung eines globalen Programms mit kaskadierten Anläufen
- Weiterentwicklung des PEP für internationale Anwendung
- Standardisierung von Meilensteinen, Deliverables und Entscheidungsformaten
- Einführung einheitlicher Reporting-Standards, Templates und Routinen
- Moderation funktionsübergreifender Zusammenarbeit (USA/DE/MEX)
Ergriffene Maßnahmen
- Aufbau klarer Programmstrukturen und Abstimmungszyklen
- Harmonisierung von PEP und Deliverables über alle Standorte
- Einführung eines KPI-Frameworks und zentraler Dashboards
- Etablierung einheitlicher Checklisten, Templates und Review-Prozesse
- Strukturierte Vorbereitung und Begleitung der Industrialisierung
Erzielte Erfolge
- Einheitliche Programmsteuerung über drei Länder hinweg
- Klare Entscheidungswege und konsistente Meilensteinlogik
- Global anwendbarer PEP etabliert
- Cross-funktionale Zusammenarbeit gestärkt
- Mehrere Produktanläufe strukturiert vorbereitet und stabil begleitet
Besondere Herausforderungen
- Internationale Abstimmung über USA/DE/MEX
- Unterschiedliche Vorgehensmodelle und technische Anforderungen
- Parallele Entwicklungsstränge mit hohem Koordinationsbedarf
- Bedarf an global einheitlichen Standards für Steuerung & Reporting
04/2018 - 02/2019 Dauer: 11 Monate
Vice President Customer Service
Matrix42 AG- Softwarehersteller (PE-Geführt)
Branche: Internet und Informationstechnologie
Matrix42 AG- Softwarehersteller (PE-Geführt)
Branche: Internet und Informationstechnologie
- Ort
- Frankfurt
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Beratung des CEO
- Restrukturierung der Aufbauorganisation Service
- Optimierung der Ablauforganisation im Projekt& Service Umfeld
- Entwicklung eines Karrieremodells
- Weiterentwicklung der Academy zum Know-How Center
- Standardisierung der Software Implementierung
- Schnittstellensynchronisation
Mitarbeiter: 49
04/2016 - 11/2017 Dauer: 20 Monate
Senior Program Manager
BRITA GmbH - Konsumgüter (Familien-Geführt)
Branche: Handel
BRITA GmbH - Konsumgüter (Familien-Geführt)
Branche: Handel
- Ort
- Taunusstein/Wiesbaden
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber
- Programmleitung gesamtes Produktportfolio
- Aufsetzen des Multiprojektes
- Einsatz von agilen Projektmanagement Methoden
- Implementierung von Kommunikationsplatformen
- Prozessoptimierung des Produktentstehungsprozesses durch Continuos Improvement
- Ganzheitlicher Entwicklungsansatz mit Simultaneous Engineering und Design Thinking
- Unterstützung der Stellenbeschreibung bei Neubesetzung
Mitarbeiter: 75
Werdegang (Festanstellung)
10/2014 - 03/2016 Dauer: 18 Monate
Global Director Program Management
RECARO Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
RECARO Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Kirchheim Teck
Notizen
Adaption und Implementierung eines globalen PMO-Systems.
Adaption und Implementierung eines globalen PMO-Systems.
09/2012 - 09/2014 Dauer: 25 Monate
Director Project Management
Hilite International (China)
Branche: Automotive, Zulieferer
Hilite International (China)
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Shanghai
03/2009 - 08/2012 Dauer: 42 Monate
Senior Program Manager
Eberspächer Exhaust Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
Eberspächer Exhaust Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Esslingen
10/2007 - 02/2009 Dauer: 17 Monate
System Program Manager
Valeo Wiper Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
Valeo Wiper Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Bietigheim-Bissingen
10/2002 - 10/2007 Dauer: 61 Monate
Program Manager / IT Program Lead
TRW Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
TRW Automotive
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Alfdorf
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
03/2026
- 04/2026
Transformation & Turnaround Management
IfUS Institut, Heidelberg
IfUS Institut, Heidelberg
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Executive-Weiterbildung zur Führung geschäftskritischer Transformationen und Turnaround-Situationen. Schwerpunkte: Geschäftsmodell- und Performanceanalyse, Identifikation und Priorisierung von Werthebeln, Transformations-Roadmaps, Performance Improvement und Turnaround Governance. Vertieft die Fähigkeit, kritische Unternehmenssituationen zu beurteilen, belastbare Entscheidungen vorzubereiten und Transformation konsequent bis zur operativen Umsetzung zu führen.
Executive-Weiterbildung zur Führung geschäftskritischer Transformationen und Turnaround-Situationen. Schwerpunkte: Geschäftsmodell- und Performanceanalyse, Identifikation und Priorisierung von Werthebeln, Transformations-Roadmaps, Performance Improvement und Turnaround Governance. Vertieft die Fähigkeit, kritische Unternehmenssituationen zu beurteilen, belastbare Entscheidungen vorzubereiten und Transformation konsequent bis zur operativen Umsetzung zu führen.
10/2025
- 12/2025
Digital Change Manager
Industrie- und Handelskammer (IHK), Rhein-Neckar-Kreis
Industrie- und Handelskammer (IHK), Rhein-Neckar-Kreis
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Praxisorientierte Qualifizierung zur Steuerung digitaler Veränderung. Schwerpunkte: Change-Architektur, Stakeholder- und Widerstandsmanagement, Kommunikation, Kulturentwicklung und Organizational Readiness. Ergänzt die operative Transformationserfahrung um einen strukturierten Umsetzungsrahmen, der technologische Veränderung in organisatorische Umsetzung und nachhaltige Verankerung übersetzt.
Praxisorientierte Qualifizierung zur Steuerung digitaler Veränderung. Schwerpunkte: Change-Architektur, Stakeholder- und Widerstandsmanagement, Kommunikation, Kulturentwicklung und Organizational Readiness. Ergänzt die operative Transformationserfahrung um einen strukturierten Umsetzungsrahmen, der technologische Veränderung in organisatorische Umsetzung und nachhaltige Verankerung übersetzt.
01/2023
- 03/2023
Organizational Leadership
Harvard Business School Online
Harvard Business School Online
- Land
- USA
Bemerkungen / Besonderheiten
Vertiefung von Organizational Design, Strategy Execution, Leadership Alignment, Kulturwandel und adaptiver Führung. Der Ansatz „Leader as Architect“ verbindet Menschen, Strukturen und Systeme zu einem gemeinsamen Handlungsrahmen. Ziel ist, gemeinsame Orientierung zu schaffen, Entscheidungen anschlussfähig zu machen und Verantwortung in der Organisation wirksam zu verankern.
Vertiefung von Organizational Design, Strategy Execution, Leadership Alignment, Kulturwandel und adaptiver Führung. Der Ansatz „Leader as Architect“ verbindet Menschen, Strukturen und Systeme zu einem gemeinsamen Handlungsrahmen. Ziel ist, gemeinsame Orientierung zu schaffen, Entscheidungen anschlussfähig zu machen und Verantwortung in der Organisation wirksam zu verankern.
11/2011
- 11/2011
PMP® – Project Management Professional
Project Management Institute (PMI)
Project Management Institute (PMI)
Bemerkungen / Besonderheiten
International anerkannte Qualifizierung in integrierter Projekt- und Programmsteuerung: Scope, Termine, Kosten, Risiken, Ressourcen, Stakeholder, Kommunikation, Integration und Change Control. Methodische Grundlage, um komplexe Vorhaben über klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungswege und wirksame Governance steuerbar zu machen.
International anerkannte Qualifizierung in integrierter Projekt- und Programmsteuerung: Scope, Termine, Kosten, Risiken, Ressourcen, Stakeholder, Kommunikation, Integration und Change Control. Methodische Grundlage, um komplexe Vorhaben über klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungswege und wirksame Governance steuerbar zu machen.
03/2010
- 11/2011
MBA: International Management
Europäische Fernhochschule, Hamburg/Germany& Business Academy, Kolding/Denmark
Europäische Fernhochschule, Hamburg/Germany& Business Academy, Kolding/Denmark
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
International ausgerichtetes Managementstudium mit den Schwerpunkten Strategie, Unternehmensführung, Wirtschaftlichkeit und grenzüberschreitende Zusammenarbeit. Internationales Studienmodul „Competitive Advantage in a Globalized World“ an der International Business Academy in Kolding, Dänemark. Masterarbeit zur Weiterentwicklung des Projektmanagements bei Eberspächer. Erweiterte die technisch-operative Grundlage um die Fähigkeit, operative Entscheidungen mit Strategie, Wirtschaftlichkeit und Unternehmensführung zu verbinden.
International ausgerichtetes Managementstudium mit den Schwerpunkten Strategie, Unternehmensführung, Wirtschaftlichkeit und grenzüberschreitende Zusammenarbeit. Internationales Studienmodul „Competitive Advantage in a Globalized World“ an der International Business Academy in Kolding, Dänemark. Masterarbeit zur Weiterentwicklung des Projektmanagements bei Eberspächer. Erweiterte die technisch-operative Grundlage um die Fähigkeit, operative Entscheidungen mit Strategie, Wirtschaftlichkeit und Unternehmensführung zu verbinden.
04/2005
- 04/2005
Six Sigma Green Belt
TRW Automotive, Alfdorf
TRW Automotive, Alfdorf
Bemerkungen / Besonderheiten
Qualifizierung in datenbasierter Prozessanalyse, systematischer Ursachenklärung, Qualitätsverbesserung und nachhaltiger Leistungsstabilisierung. Schuf die methodische Grundlage, operative Probleme nicht nur symptomatisch zu behandeln, sondern Ursachen, Prozesszusammenhänge und messbare Wirkung miteinander zu verbinden.
Qualifizierung in datenbasierter Prozessanalyse, systematischer Ursachenklärung, Qualitätsverbesserung und nachhaltiger Leistungsstabilisierung. Schuf die methodische Grundlage, operative Probleme nicht nur symptomatisch zu behandeln, sondern Ursachen, Prozesszusammenhänge und messbare Wirkung miteinander zu verbinden.
09/1996
- 03/2002
Diploma (Master Equivalent): Product Engineering
University of Applied Sciences Furtwangen 1234
University of Applied Sciences Furtwangen 1234
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Ingenieurswissenschaften (FH)
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Interdisziplinäres Studium an der Schnittstelle von Technik, Wirtschaft und Produktentwicklung. Internationales Studiensemester mit Engineering Project Management und Mechatronics an der De Montfort University in Leicester, Großbritannien. Diplomarbeit zur Entwicklung eines computergestützten SWOT-Tools am Steinbeis-Transferzentrum. Grundlage, um technische Entscheidungen mit Marktanforderungen, Kosten und Wertschöpfung zu verbinden.
Interdisziplinäres Studium an der Schnittstelle von Technik, Wirtschaft und Produktentwicklung. Internationales Studiensemester mit Engineering Project Management und Mechatronics an der De Montfort University in Leicester, Großbritannien. Diplomarbeit zur Entwicklung eines computergestützten SWOT-Tools am Steinbeis-Transferzentrum. Grundlage, um technische Entscheidungen mit Marktanforderungen, Kosten und Wertschöpfung zu verbinden.
Dokumente und Dateien
306.38 KB
CV