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Burcin Güney

Komplexität ordnen: Program Management ·PMO ·Transformation

Struktur schafft Klarheit. Klarheit entfaltet Alignment. Entscheidungslogik erhöht Wirkung.

ab 01.12.2025
Interim Manager seit: 04/2016
Letzte Profilaktualisierung: 02.12.2025

Kontaktdaten

EVOTAS GmbH, St.Leon-Rot / Heidelberg

Ipflerstr. 21
D-68789 St. Leon-Rot
zbp.fngbir@lrarht.o

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
22.11.1975 (Alter:50)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Kennen Sie das? Manchmal kippt ein Programm leise – nicht sichtbar, aber spürbar. Entscheidungen dauern länger, Prioritäten verschieben sich, Teams verlieren Orientierung.
Genau an dieser Stelle unterstütze ich Unternehmen als Interim Executive in Transformation, Program Management, PMO und Governance. Seit über 20 Jahren verbinde ich strategische Zielbilder mit operativer Umsetzung, ordne Komplexität, stelle Alignment her und baue Entscheidungslogiken auf, die Programme stabilisieren, Transformation handlungsfähig machen und Organisationen wieder in die Umsetzung bringen.
Erfahrungsüberblick
  • Führt und stabilisiert komplexe Programme in internationalen Umfeldern.
  • Strukturiert Komplexität und schafft klare Steuerungs- und Prioritätslogiken.
  • Stellt Alignment zwischen Führung, Teams und Schnittstellen wieder her.
  • Baut Entscheidungslogik und Governance für Tempo und Risikoreduktion auf.
  • Verbindet strategische Zielbilder mit pragmatischer operativer Umsetzung.
  • Führt kritische Programme zurück in eine verlässliche Ausführung.
  • Erfahren im Umgang mit Private Equity, Familienunternehmen und Konzernen.
Aufgabenstellung
  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
  • Post Merger Integration
  • Turnaround
  • Program Governance & Steering Logic
  • Transformation Enablement & Readiness
  • Complexity Structuring & Prioritisation
Funktionen
  • Organisation
  • Operations
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Forschung & Entwicklung
  • Supply Chain Management
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Programm Manager
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Change Manager
  • Transformation Manager
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Maschinenbau
  • Internet und Informationstechnologie
  • Anlagenbau
  • Kunststoff / Gummi
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Private-Public-Partnership
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • China
  • Deutschland
  • Japan
Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Türkisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2026 registered: Transformation & Turnaround Management (IfUS-Heidelberg) 
2025: Digital Change Manager (IHK)
2023: Organizational Leadership (Harvard Business School Online)
2011: MBA International Management (Eruropäische Hochschule) 
2002: Six Sigma Green Belt (TRW)
2002: Diplom-Wirtschaftsingenieurwesen (FHF Furtwangen)
Besondere Kompetenzen
• Strukturierung komplexer Programme & internationaler Vorhaben
• Aufbau wirksamer PMO- und Governance-Strukturen
• Entscheidungslogik, Steering & KPI-Systeme für Klarheit & Tempo
• Alignment zwischen Führung, Teams & Schnittstellen herstellen
• Strategie klar in operative Umsetzung übersetzen
• Transformation Enablement & Organisations-Readiness
• Risiko-, Abhängigkeits- & Priorisierungssteuerung
• Programm-Stabilisierung & Turnaround kritischer Situationen
• Cross-functional & Multi-Site Steering in EU/USA/Asien

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Mittelständischer, international tätiger Hersteller von Spiegel- und Sichtsystemen für Nutzfahrzeuge und Off-Road-Anwendungen. Familienunternehmen mit globaler Produktion und Entwicklung.

Unternehmensumsatz
400 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Ridgeway/Columbia (South Carolina)_USA
Internet
www.mekralang.us
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Unternehmen befand sich in einem komplexen, international abgestimmten Entwicklungsprogramm mit mehreren kaskadierten Projektanläufen. Die Vielzahl der Stakeholder, unterschiedlichen Vorgehensmodelle und globalen Anforderungen erhöhte den Bedarf an strukturierter Programmkoordination. Ein Interim Manager wurde eingesetzt, um Programmstruktur, Steuerung und einheitliche Entscheidungs- und Arbeitsstandards wirksam zu unterstützen.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Steuerung eines internationalen Entwicklungsprogramms über mehrere Standorte mit indirekter Führung eines cross-funktionalen Teams von rund 20 Kern Team Mitgliedern und mehr als 30 Beteiligten aus Entwicklung, Operations, Einkauf, ,Controlling und PMO.
Aufgaben
  • Strukturierung und Steuerung eines globalen Programms mit kaskadierten Anläufen
  • Weiterentwicklung des PEP für internationale Anwendung
  • Standardisierung von Meilensteinen, Deliverables und Entscheidungsformaten
  • Einführung einheitlicher Reporting-Standards, Templates und Routinen
  • Moderation funktionsübergreifender Zusammenarbeit (USA/DE/MEX)
Ergriffene Maßnahmen
  • Aufbau klarer Programmstrukturen und Abstimmungszyklen
  • Harmonisierung von PEP und Deliverables über alle Standorte
  • Einführung eines KPI-Frameworks und zentraler Dashboards
  • Etablierung einheitlicher Checklisten, Templates und Review-Prozesse
  • Strukturierte Vorbereitung und Begleitung der Industrialisierung
Erzielte Erfolge
  • Einheitliche Programmsteuerung über drei Länder hinweg
  • Klare Entscheidungswege und konsistente Meilensteinlogik
  • Global anwendbarer PEP etabliert
  • Cross-funktionale Zusammenarbeit gestärkt
  • Mehrere Produktanläufe strukturiert vorbereitet und stabil begleitet
Besondere Herausforderungen
  • Internationale Abstimmung über USA/DE/MEX
  • Unterschiedliche Vorgehensmodelle und technische Anforderungen
  • Parallele Entwicklungsstränge mit hohem Koordinationsbedarf
  • Bedarf an global einheitlichen Standards für Steuerung & Reporting
Ort
Frankfurt
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Beratung des CEO
- Restrukturierung der Aufbauorganisation Service
- Optimierung der Ablauforganisation im Projekt& Service Umfeld
- Entwicklung eines Karrieremodells
- Weiterentwicklung der Academy zum Know-How Center
- Standardisierung der Software Implementierung
- Schnittstellensynchronisation
Mitarbeiter: 49

Ort
Taunusstein/Wiesbaden
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Programmleitung gesamtes Produktportfolio
- Aufsetzen des Multiprojektes
- Einsatz von agilen Projektmanagement Methoden
- Implementierung von Kommunikationsplatformen
- Prozessoptimierung des Produktentstehungsprozesses durch Continuos Improvement
- Ganzheitlicher Entwicklungsansatz mit Simultaneous Engineering und Design Thinking
- Unterstützung der Stellenbeschreibung bei Neubesetzung
Mitarbeiter: 75


Werdegang (Festanstellung)

Ort
Kirchheim Teck
Notizen
Adaption und Implementierung eines globalen PMO-Systems.
Ort
Shanghai
Ort
Esslingen
Ort
Bietigheim-Bissingen
Ort
Alfdorf

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Change Manager (Digital Transformation) · IHK - Chamber of Commerce
and Industry, Germany · Ongoing Dec

Change Architecture, Stakeholder Engagement, and Organizational
Readiness
Bemerkungen / Besonderheiten
Leading Strategy Execution, Culture Transformation, and Adaptive Leadership
Abschluss
Master
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
International Study Module at International Business Academy (IBA), Kolding, Denmark Master Thesis: Recommendations for Improvement in Project Management with Focus on Integration Management — at Eberspächer Exhaust Systems, Esslingen, Germany.
Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften (FH)
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Subject: Development of a Computer-Aided SWOT Tool, Strategic Analysis conducted at Steinbeis Transfer Center, Germany
International Semester at De Montfort University, Leicester, United Kingdom

Dokumente und Dateien

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