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Burcin Güney
Steuerbarkeit wiederherstellen – Führung wirksam machen.
Transformation Execution | Program Leadership | Operational Governance
Kontaktdaten
EVOTAS GmbH, St.Leon-Rot/Heidelberg
- Telefon mobil
- +49 172 6233596
- Telefon Festnetz
- +49 6227 3097935
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 22.11.1975 (Alter:50)
Kurzprofil
Introtext
Ich übernehme als Interim Executive temporäre operative Verantwortung, wenn geschäftskritische Transformationen und Programme entlang der technischen und operativen Wertschöpfung an Steuerbarkeit verlieren. Gemeinsam mit Führung und operativen Teams integriere ich Funktionen, Standorte, Prozesse und Verantwortlichkeiten in einen verbindlichen Steuerungs- und Handlungsrahmen und führe die Umsetzung bis zu einem operativ belastbaren Ergebnis. Den Rahmen verankere ich so, dass die Organisation ihn nach dem Mandat eigenständig nutzen und weiterentwickeln kann.
Erfahrungsüberblick
• 20+ Jahre internationale Führungs- und Umsetzungserfahrung in Automotive, Industrie, Maschinenbau, Konsumgütern und Software – in Europa, Nordamerika und Asien.
• Führungsverantwortung bis 50 Mitarbeitende, Teams bis 75 Personen und Programmbudgets bis 48 Mio. Euro; Bericht an CEOs, VPs und Executive Committees.
• Globale Programmorganisationen sowie PEP- und Governance-Systeme in China, Europa, Nordamerika und 13 Business Units aufgebaut.
• PE-geführte Softwareorganisation skaliert: Serviceumsatz von 4,5 auf 6,0 Mio. Euro erhöht (+33 %) und Organisation von 40 auf 50 Mitarbeitende erweitert.
• Produktplattform mit 16,7 Mio. Euro Volumen und 70+ Beteiligten gesteuert; Zielarchitektur von rund 140 auf etwa 40 Varianten ausgerichtet.
• Mandate in USA, Deutschland und Mexiko: operative Stabilisierung, ERP-/Data-Readiness, globaler PEP sowie Plattform- und Industrialisierungsprogramm mit sechs termingerechten OEM-Anläufen.
• Führungsverantwortung bis 50 Mitarbeitende, Teams bis 75 Personen und Programmbudgets bis 48 Mio. Euro; Bericht an CEOs, VPs und Executive Committees.
• Globale Programmorganisationen sowie PEP- und Governance-Systeme in China, Europa, Nordamerika und 13 Business Units aufgebaut.
• PE-geführte Softwareorganisation skaliert: Serviceumsatz von 4,5 auf 6,0 Mio. Euro erhöht (+33 %) und Organisation von 40 auf 50 Mitarbeitende erweitert.
• Produktplattform mit 16,7 Mio. Euro Volumen und 70+ Beteiligten gesteuert; Zielarchitektur von rund 140 auf etwa 40 Varianten ausgerichtet.
• Mandate in USA, Deutschland und Mexiko: operative Stabilisierung, ERP-/Data-Readiness, globaler PEP sowie Plattform- und Industrialisierungsprogramm mit sechs termingerechten OEM-Anläufen.
Aufgabenstellung
- Turnaround
- Post Merger Integration
- Aufbau
- Change Management
- Projektmanagement
- Transformation Execution & Program Leadership
- Lieferfähigkeit & Supply-Chain-Stabilisierung
- Produktentstehung, Industrialisierung & Ramp-up
Funktionen
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Organisation
- Supply Chain Management
- Engineering
- Transformation Execution
- Program Leadership
- Operational Governance
Rolle im Unternehmen
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Programm Manager
- Interim Executive
- Transformation Lead
- Program Director / Program Leader
Branchenerfahrung
- Automotive, Zulieferer
- Maschinenbau
- Internet und Informationstechnologie
- Anlagenbau
- FMCG
- Industrial Manufacturing
- Consumer Goods & Professional
- Appliances Software / IT Service Management
Typ des Unternehmens
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Konzern
Private-Equity-backed
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
- Europa (EU)
- Nordamerika
- China
- Deutschland
- USA
- DACH
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Türkisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2026: Transformation & Turnaround Management (IfUS Heidelberg)
2025: Digital Change Manager (IHK)
2023: Organizational Leadership (Harvard Business School Online)
2012: MBA International Management (Euro-FH Hamburg)
2011: PMP® – Project Management Professional (PMI)
2003: Six Sigma Green Belt (TRW Automotive)
2002: Diplom-Wirtschaftsingenieur, Product Engineering (Hochschule Furtwangen)
Besondere Kompetenzen
- Transformation Execution & Program Leadership
- Operational Governance & Decision Architecture
- Delivery Reliability, Supply Chain Stabilization & Ramp-up
- Product Development, Industrialization & Production Launch
- Program Recovery, Stabilisierung & Turnaround
- Operating Model, Roles & Accountability Logic
- Post-Merger Integration & International Organizational Integration
- Cross-functional & Multi-Site Leadership (EU/USA/China)
- Executive Stakeholder Management & CEO-/Board-Reporting
- ERP Readiness, Master Data Governance & Operational Stabilization
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
08/2019 - 03/2025 Dauer: 68 Monate
Mehrere Mandate zur Transformation, Programmsteuerung und operativen Stabilisierung bei einem internationalen Automobilzulieferer als Interim Senior Program Manager (69 Monate)
Mekra Lang LLC - Mittelständischer Automobilzuliefererbetrieb, familiengeführt
Branche: Automotive, Zulieferer
Mekra Lang LLC - Mittelständischer Automobilzuliefererbetrieb, familiengeführt
Branche: Automotive, Zulieferer
Unternehmensbeschreibung
Mittelständischer, international tätiger Hersteller von Spiegel- und Sichtsystemen für Nutzfahrzeuge und Off-Road-Anwendungen. Familienunternehmen mit globaler Produktion und Entwicklung.
- Unternehmensumsatz
- 400 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3000
- Ort
- Columbia, South Carolina, USA
- Internet
- www.mekralang.us
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Der Einsatz umfasste mehrere eigenständige Mandate mit jeweils eigener Ausgangslage und Zielsetzung: operative Stabilisierung, ERP- und Data-Readiness, Harmonisierung des globalen Produktentstehungsprozesses sowie Steuerung eines internationalen Plattform- und Industrialisierungsprogramms.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Direkt an den CEO USA berichtende, standortübergreifende Steuerungs- und Umsetzungsverantwortung in den USA, Deutschland und Mexiko – von Produktentstehung und Industrialisierung bis zu Lieferfähigkeit, Governance und Operational Readiness.
Direkt an den CEO USA berichtende, standortübergreifende Steuerungs- und Umsetzungsverantwortung in den USA, Deutschland und Mexiko – von Produktentstehung und Industrialisierung bis zu Lieferfähigkeit, Governance und Operational Readiness.
Aufgaben
Je nach Mandat: Stabilisierung operativer Abläufe; Herstellung von ERP- und Data-Readiness; Harmonisierung des globalen Produktentstehungsprozesses; Steuerung von Plattformprogramm, Industrialisierung, Lieferantenintegration und Serienversorgung.
Erzielte Erfolge
Steuerbarkeit in den jeweiligen Mandaten wiederhergestellt, globale PEP-, Governance- und Datenstrukturen verankert, Lieferfähigkeit in kritischen Übergängen abgesichert und sechs Serienanläufe termingerecht umgesetzt.
04/2018 - 02/2019 Dauer: 11 Monate
Skalierung der Service- und Delivery-Organisation bei einem PE-geführten Softwareunternehmen als Interim Vice President Customer Service (11 Monate)
Matrix42 AG – PE-geführter Softwarehersteller
Branche: Internet und Informationstechnologie
Matrix42 AG – PE-geführter Softwarehersteller
Branche: Internet und Informationstechnologie
Unternehmensbeschreibung
Anbieter von IT-Service-Management-Software für die Digitalisierung und Automatisierung von IT- und Geschäftsprozessen.
- Ort
- Frankfurt
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Das starke Unternehmenswachstum überforderte die bestehende Service- und Delivery-Organisation. Kundenprojekte, Ressourcen und Übergaben waren nicht durchgängig standardisiert und nur eingeschränkt steuerbar.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Bericht an den CEO; Verantwortung für Customer Service, Professional Services, PMO und Academy mit rund 50 Mitarbeitenden und 6 Mio. Euro Serviceumsatz.
Bericht an den CEO; Verantwortung für Customer Service, Professional Services, PMO und Academy mit rund 50 Mitarbeitenden und 6 Mio. Euro Serviceumsatz.
Erzielte Erfolge
Serviceumsatz von 4,5 auf 6,0 Mio. Euro gesteigert (+33 %), die Organisation von 40 auf 50 Mitarbeitende (+25%) ausgebaut und eine skalierbare Delivery-, Governance- und Customer-Journey-Struktur etabliert.
04/2016 - 11/2017 Dauer: 20 Monate
Aufbau einer eigenen Produktplattform bei einem Konsumgüterhersteller als Interim Senior Program Manager (20 Monate)
BRITA GmbH – international tätiges Familienunternehmen
Branche: FMCG
BRITA GmbH – international tätiges Familienunternehmen
Branche: FMCG
Unternehmensbeschreibung
Hersteller von Wasserfiltrationslösungen für private und professionelle Anwendungen. Im Geschäftsbereich Professional werden unter anderem leitungsgebundene Wasserspender entwickelt und vermarktet.
- Unternehmensumsatz
- 600 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 2000
- Ort
- Taunusstein/Wiesbaden
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber
BRITA Professional wollte zugekaufte Wasserspender durch eine eigene, skalierbare Produktplattform ersetzen. Mehrere Entwicklungsprojekte, neue Technologien, Lieferanten und Funktionen mussten dafür zu einem steuerbaren Gesamtprogramm verbunden werden.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Bericht an den CEO; Verantwortung für ein Programmvolumen von 16,7 Mio. Euro und die cross-funktionale Steuerung von mehr als 70 direkt und indirekt Beteiligten.
Bericht an den CEO; Verantwortung für ein Programmvolumen von 16,7 Mio. Euro und die cross-funktionale Steuerung von mehr als 70 direkt und indirekt Beteiligten.
Erzielte Erfolge
Eigenes Plattformprogramm etabliert, den Produktentstehungsprozess für Professional Dispenser eingeführt und eine wirtschaftlich sowie technisch freigegebene Zielarchitektur mit rund 40 statt zuvor etwa 140 Varianten geschaffen.
Werdegang (Festanstellung)
10/2014 - 03/2016 Dauer: 18 Monate
Global Director Program Management
RECARO Automotive Seating
Branche: Automotive, Zulieferer
RECARO Automotive Seating
Branche: Automotive, Zulieferer
Internationaler Hersteller von Premium- und Performance-Fahrzeugsitzen für renommierte Automobilhersteller.
- Ort
- Kirchheim unter Teck
Notizen
Globale Leitung der Programmmanagement-Organisation mit 16 direkten Mitarbeitenden in Europa, Nordamerika und Japan; Bericht an den Vice President Car Seating. Neuausrichtung der internationalen Programmorganisation nach der Konzernintegration sowie Etablierung einheitlicher Programmreviews, Ressourcen-, Governance- und Entscheidungsprozesse.
Globale Leitung der Programmmanagement-Organisation mit 16 direkten Mitarbeitenden in Europa, Nordamerika und Japan; Bericht an den Vice President Car Seating. Neuausrichtung der internationalen Programmorganisation nach der Konzernintegration sowie Etablierung einheitlicher Programmreviews, Ressourcen-, Governance- und Entscheidungsprozesse.
09/2012 - 09/2014 Dauer: 25 Monate
Director Project Management
Hilite International Powertrain (China)
Branche: Automotive, Zulieferer
Hilite International Powertrain (China)
Branche: Automotive, Zulieferer
Internationaler Automobilzulieferer für Komponenten und Systeme zur Motor- und Getriebesteuerung.
- Ort
- Shanghai
Notizen
Leitung der chinesischen Projektorganisation mit sechs direkten Mitarbeitenden und Verantwortung für ein Projektportfolio von rund 220 Mio. Euro Umsatz. Integration der chinesischen Einheit in die globale Organisation, Einführung des globalen Produktentstehungsprozesses und Aufbau gemeinsamer Steuerungs-, Reporting- und Entscheidungsstandards zwischen China, Europa und Nordamerika.
Leitung der chinesischen Projektorganisation mit sechs direkten Mitarbeitenden und Verantwortung für ein Projektportfolio von rund 220 Mio. Euro Umsatz. Integration der chinesischen Einheit in die globale Organisation, Einführung des globalen Produktentstehungsprozesses und Aufbau gemeinsamer Steuerungs-, Reporting- und Entscheidungsstandards zwischen China, Europa und Nordamerika.
03/2009 - 08/2012 Dauer: 42 Monate
Senior Program Manager
Eberspächer Exhaust Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
Eberspächer Exhaust Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
Internationaler Automobilzulieferer für Abgasreinigungs-, Thermomanagement- und Fahrzeugelektroniksysteme.
- Ort
- Esslingen
Notizen
Verantwortung für strategische Volvo- und Renault-Trucks-Programme mit einem Budget von 48 Mio. Euro und einem internationalen Team von 18 Beteiligten; Bericht an das Executive Committee. Steuerung von Entwicklung, Industrialisierung und Serienüberführung unter hohen technischen, regulatorischen und wirtschaftlichen Anforderungen.
Verantwortung für strategische Volvo- und Renault-Trucks-Programme mit einem Budget von 48 Mio. Euro und einem internationalen Team von 18 Beteiligten; Bericht an das Executive Committee. Steuerung von Entwicklung, Industrialisierung und Serienüberführung unter hohen technischen, regulatorischen und wirtschaftlichen Anforderungen.
11/2007 - 02/2009 Dauer: 16 Monate
System Program Manager
Valeo Wiper Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
Valeo Wiper Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
Weltweit tätiger Automobilzulieferer und Hersteller von Fahrzeug- und Wischersystemen für internationale OEM-Kunden.
- Ort
- Bietigheim-Bissingen
Notizen
Steuerung internationaler Entwicklungs- und Industrialisierungsprogramme für sicherheitsrelevante Wischersysteme mit einem Budget von rund 7 Mio. Euro. Verantwortung für die technische und kommerzielle Kundenschnittstelle sowie für Termine, Qualität, Risiken, Änderungen und Serienüberführung bei Volkswagen, Porsche, Bentley, SEAT und weiteren OEMs.
Steuerung internationaler Entwicklungs- und Industrialisierungsprogramme für sicherheitsrelevante Wischersysteme mit einem Budget von rund 7 Mio. Euro. Verantwortung für die technische und kommerzielle Kundenschnittstelle sowie für Termine, Qualität, Risiken, Änderungen und Serienüberführung bei Volkswagen, Porsche, Bentley, SEAT und weiteren OEMs.
10/2002 - 10/2007 Dauer: 61 Monate
Program Manager / IT Program Lead
TRW Automotive Safety Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
TRW Automotive Safety Systems
Branche: Automotive, Zulieferer
Globaler Automobilzulieferer für aktive und passive Sicherheitssysteme, darunter Airbag- und Insassenschutzsysteme.
- Ort
- Alfdorf
Notizen
Verantwortung für internationale Airbag-Programme mit einem Budget von rund 14 Mio. Euro und einem cross-funktionalen Team von 14 Beteiligten. Zusätzlich Entwicklung und weltweite Einführung einer webbasierten Management- und Reportingplattform, die erstmals Programmstatus, Reifegrade und Risiken über 13 Business Units hinweg transparent machte.
Verantwortung für internationale Airbag-Programme mit einem Budget von rund 14 Mio. Euro und einem cross-funktionalen Team von 14 Beteiligten. Zusätzlich Entwicklung und weltweite Einführung einer webbasierten Management- und Reportingplattform, die erstmals Programmstatus, Reifegrade und Risiken über 13 Business Units hinweg transparent machte.
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
03/2026
- 04/2026
Transformation & Turnaround Management
IfUS Institut, Heidelberg
IfUS Institut, Heidelberg
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Executive-Weiterbildung zur Führung geschäftskritischer Transformationen und Turnaround-Situationen. Schwerpunkte: Geschäftsmodell- und Performanceanalyse, Identifikation und Priorisierung von Werthebeln, Transformations-Roadmaps, Performance Improvement und Turnaround Governance. Vertieft die Fähigkeit, kritische Unternehmenssituationen zu beurteilen, belastbare Entscheidungen vorzubereiten und Transformation konsequent bis zur operativen Umsetzung zu führen.
Executive-Weiterbildung zur Führung geschäftskritischer Transformationen und Turnaround-Situationen. Schwerpunkte: Geschäftsmodell- und Performanceanalyse, Identifikation und Priorisierung von Werthebeln, Transformations-Roadmaps, Performance Improvement und Turnaround Governance. Vertieft die Fähigkeit, kritische Unternehmenssituationen zu beurteilen, belastbare Entscheidungen vorzubereiten und Transformation konsequent bis zur operativen Umsetzung zu führen.
10/2025
- 12/2025
Digital Change Manager
IHK Rhein-Neckar
IHK Rhein-Neckar
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Praxisorientierte Qualifizierung zur Steuerung digitaler Veränderung. Schwerpunkte: Change-Architektur, Stakeholder- und Widerstandsmanagement, Kommunikation, Kulturentwicklung und Organizational Readiness. Ergänzt die operative Transformationserfahrung um einen strukturierten Umsetzungsrahmen, der technologische Veränderung in organisatorische Umsetzung und nachhaltige Verankerung übersetzt.
Praxisorientierte Qualifizierung zur Steuerung digitaler Veränderung. Schwerpunkte: Change-Architektur, Stakeholder- und Widerstandsmanagement, Kommunikation, Kulturentwicklung und Organizational Readiness. Ergänzt die operative Transformationserfahrung um einen strukturierten Umsetzungsrahmen, der technologische Veränderung in organisatorische Umsetzung und nachhaltige Verankerung übersetzt.
01/2023
- 03/2023
Organizational Leadership
Harvard Business School Online
Harvard Business School Online
- Land
- USA
Bemerkungen / Besonderheiten
Vertiefung von Organizational Design, Strategy Execution, Leadership Alignment, Kulturwandel und adaptiver Führung. Der Ansatz „Leader as Architect“ verbindet Menschen, Strukturen und Systeme zu einem gemeinsamen Handlungsrahmen. Ziel ist, gemeinsame Orientierung zu schaffen, Entscheidungen anschlussfähig zu machen und Verantwortung in der Organisation wirksam zu verankern.
Vertiefung von Organizational Design, Strategy Execution, Leadership Alignment, Kulturwandel und adaptiver Führung. Der Ansatz „Leader as Architect“ verbindet Menschen, Strukturen und Systeme zu einem gemeinsamen Handlungsrahmen. Ziel ist, gemeinsame Orientierung zu schaffen, Entscheidungen anschlussfähig zu machen und Verantwortung in der Organisation wirksam zu verankern.
11/2011
- 11/2011
PMP® – Project Management Professional
Project Management Institute (PMI)
Project Management Institute (PMI)
Bemerkungen / Besonderheiten
International anerkannte Qualifizierung in integrierter Projekt- und Programmsteuerung: Scope, Termine, Kosten, Risiken, Ressourcen, Stakeholder, Kommunikation, Integration und Change Control. Methodische Grundlage, um komplexe Vorhaben über klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungswege und wirksame Governance steuerbar zu machen.
International anerkannte Qualifizierung in integrierter Projekt- und Programmsteuerung: Scope, Termine, Kosten, Risiken, Ressourcen, Stakeholder, Kommunikation, Integration und Change Control. Methodische Grundlage, um komplexe Vorhaben über klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungswege und wirksame Governance steuerbar zu machen.
03/2010
- 11/2011
MBA: International Management
Euro-FH Hamburg und International Business Academy, Kolding, Dänemark
Euro-FH Hamburg und International Business Academy, Kolding, Dänemark
- Abschluss
- Master
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
International ausgerichtetes Managementstudium mit den Schwerpunkten Strategie, Unternehmensführung, Wirtschaftlichkeit und grenzüberschreitende Zusammenarbeit. Internationales Studienmodul „Competitive Advantage in a Globalized World“ an der International Business Academy in Kolding, Dänemark. Masterarbeit zur Weiterentwicklung des Projektmanagements bei Eberspächer. Erweiterte die technisch-operative Grundlage um die Fähigkeit, operative Entscheidungen mit Strategie, Wirtschaftlichkeit und Unternehmensführung zu verbinden.
International ausgerichtetes Managementstudium mit den Schwerpunkten Strategie, Unternehmensführung, Wirtschaftlichkeit und grenzüberschreitende Zusammenarbeit. Internationales Studienmodul „Competitive Advantage in a Globalized World“ an der International Business Academy in Kolding, Dänemark. Masterarbeit zur Weiterentwicklung des Projektmanagements bei Eberspächer. Erweiterte die technisch-operative Grundlage um die Fähigkeit, operative Entscheidungen mit Strategie, Wirtschaftlichkeit und Unternehmensführung zu verbinden.
04/2005
- 04/2005
Six Sigma Green Belt
TRW Automotive, Alfdorf
TRW Automotive, Alfdorf
Bemerkungen / Besonderheiten
Qualifizierung in datenbasierter Prozessanalyse, systematischer Ursachenklärung, Qualitätsverbesserung und nachhaltiger Leistungsstabilisierung. Schuf die methodische Grundlage, operative Probleme nicht nur symptomatisch zu behandeln, sondern Ursachen, Prozesszusammenhänge und messbare Wirkung miteinander zu verbinden.
Qualifizierung in datenbasierter Prozessanalyse, systematischer Ursachenklärung, Qualitätsverbesserung und nachhaltiger Leistungsstabilisierung. Schuf die methodische Grundlage, operative Probleme nicht nur symptomatisch zu behandeln, sondern Ursachen, Prozesszusammenhänge und messbare Wirkung miteinander zu verbinden.
09/1996
- 03/2002
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Product Engineering
Hochschule Furtwangen
Hochschule Furtwangen
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Ingenieurswissenschaften (FH)
- Land
- Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Interdisziplinäres Studium an der Schnittstelle von Technik, Wirtschaft und Produktentwicklung. Internationales Studiensemester mit Engineering Project Management und Mechatronics an der De Montfort University in Leicester, Großbritannien. Diplomarbeit zur Entwicklung eines computergestützten SWOT-Tools am Steinbeis-Transferzentrum. Grundlage, um technische Entscheidungen mit Marktanforderungen, Kosten und Wertschöpfung zu verbinden.
Interdisziplinäres Studium an der Schnittstelle von Technik, Wirtschaft und Produktentwicklung. Internationales Studiensemester mit Engineering Project Management und Mechatronics an der De Montfort University in Leicester, Großbritannien. Diplomarbeit zur Entwicklung eines computergestützten SWOT-Tools am Steinbeis-Transferzentrum. Grundlage, um technische Entscheidungen mit Marktanforderungen, Kosten und Wertschöpfung zu verbinden.
Dokumente und Dateien
377.59 KB
Infodatei / Präsentation
Seven selected mandate and leadership cases across Transformation Execution, Program Leadership and Operational Governance, covering context, contribution and impact.
265.35 KB
CV
Executive CV covering leadership positions, interim mandates, scope of responsibility, international experience, selected results and qualifications.
180.51 KB
Infodatei / Präsentation
Concise overview of positioning, mandate areas, international leadership experience and selected evidence of impact as an Interim Executive.
401.11 KB
Infodatei / Präsentation
Sieben ausgewählte Mandats- und Führungsbeispiele aus Transformation Execution, Program Leadership und Operational Governance mit Ausgangslage, Beitrag und Wirkung.
306.38 KB
CV
Executive CV mit Führungsstationen, Interim-Mandaten, Verantwortungsumfang, internationalen Erfahrungen sowie ausgewählten Ergebnissen und Qualifikationen.
183.09 KB
Infodatei / Präsentation
Kompakter Überblick über Positionierung, Mandatsfelder, internationale Führungserfahrung und ausgewählte Ergebnisbelege als Interim Executive.