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Marko Weißhaar
Lieferkettenoptfmierung
Neuausrichtung SCM, Logistik, Einkauf: Analyse, Design, Umsetzung, Führung
Fachgruppen
Kontaktdaten
MW Interim Management, Coaching und Supply Chain Consulting, Adelsdorf
- Telefon mobil
- +49 1622553217
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 23.03.1969 (Alter:56)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- End-to-End Supply Chain Management
- Material- und Produktionsplanung, incl. Sales&Operations-Planung
- Operatives Krisenmanagement
- Organisationsentwicklung, Recruiting, Leadership
- Kostensenkungsprogrammleiter für die Bereiche Einkauf, Produktion und Logistik
- Operativer Einkauf
- Frachteneinkauf, Frachtoptimierung
- SCM-Systeme und Digitalisierung
- Bestands- und Working Capital Optimierungen
- Kosten- und Wertanalyse für Produktionsmaterial
- Strategischer Einkauf
- Organisationsveränderung, Transformation Management
- Leadership
- Projektmanagement
- Umfangreiche China-Erfahrung
- Start-Up (5 Jahre) Grown-Up (>20 Jahre)
- Branchen: Automotive, Maschinenbau, Aerospace, Kontraktlogistik, Handel
- Prozessoptimierung
- Kostenreduktion
- Change Management
- Coaching / Personalentwicklung
- Supply Chain Management
- Operations
- Logistik
- Einkauf
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Coach
- Programm Manager
- Projekt Manager (Leitung)
- Automotive, OEM
- Automotive, Zulieferer
- Handel
- Maschinenbau
- Transport & Logistik
- Konzern
- Mittelstand
- Start-up
- Asien
- China
- Deutschland
- Frankreich
- Portugal
- Deutsch (Muttersprache oder Zweisprachig)
- Englisch (Konversationssicher)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Chinesisch (A1)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Unternehmen aus dem Sondermaschinenbau
Branche: Maschinenbau
Sondermaschinenbau für die Holzindustrie
- Ort
- Würzburg
Programm Manager
Leitung eines standortübergreifenden Bestandsreduzierungsprojekts an sechs Standorten mit Schwerpunkt auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen. Umsetzung in zwei Phasen: Phase 1 mit kurzfristig wirksamen, pragmatischen Maßnahmen zur schnellen Entlastung. Phase 2 mit nachhaltigem Ansatz, unter anderem durch Variantenreduzierung, Optimierung der übergreifenden Planung und Steuerung sowie Einführung von Kanban-Regelkreisen.
Großhandel für Sanitär- und Baubedarf
Branche: FMCG
Handelsunternehmen für Bad- und Sanitärbedarf
- Ort
- Bremen
Consultant, Advisor
Unternehmen der Logistik und Luftfahrtbranche
Branche: Transport & Logistik
- Ort
- Donauwörth
Projekt Manager (Leitung)
Start-Up Unternehmen im E-Commerce und Elektronikfertigung
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
- Ort
- München
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Mittelständischer internationaler Maschinenbauer
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Aßlar
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Start-Up Unternehmen im E-Commerce und Druckereibranche
Branche: Medien & Verlage
- Ort
- Villingen-Schwenningen
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Start-Up Automotive-OEM
Branche: Automotive, OEM
- Ort
- Aachen
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Werdegang (Festanstellung)
INEOS Automotive
Branche: Automotive, OEM
- Ort
- Böblingen
Automobil-OEM Start-Up, Head of SCM
Aufbau einer SCM-Abteilung über mehrere Standorte von 1 auf 140MA zzgl 600 MA bei Log.- Dienstleister
Erfolgreiche Integration von 60 Mercedes-Mitarbeiten im Zuge der Übernahme eines Werkes in die bestehende SCM Organisation
Siemens AG
Branche: Anlagenbau
- Ort
- Erlangen
Einkaufsverantwortung für logistische Dienstleistungen (100 Mio€ p.a.)
Strategische und operative Optimierung von Transporten, Lager- und Einkaufsprozessen, sowie von Lieferketten, sowie Stabilisierung mittels SC-Risikomanagement
Einführung Transport Management System (TMS)
Implementierung Lieferantenportal SupplyOn
Siemens AG
Branche: Anlagenbau
- Ort
- Erlangen
Senior Consultant im Strategischen Materialeinkauf
Planung und Leitung von Lieferanteninitiativen mit dem Ziel Materialkostensenkung, Qualitäsverbesserung und Durchlaufzeitoptimierung, Projektleitung Implementierung Lieferantenportal
Durchführung von LEAN Initiativen
Siemens-weiter Assessor im Bereich Supply Chain Excellence
Seidenschwarz & Comp. Management Consulting
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Starnberg
Projekte:
Projektleiter LEAN-Optimierung in einer Getriebeaufbereitung eines OEM
Qualitätsoptimierung in einer Gießerei
Senkung Logistikkosten für einen Elektrogerätehersteller mittels Simulation
Entwicklung einer SCM Organisation
Grammer AG
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Amberg
Aufbau e2e-Logistik für 3 neue Werke in China
Weltweiter operativer SCM Krisen Manager
Logistikverantwortlich Asien / Osteuropa
Projektleiter für lokale SAP-Einführung und KPI Reporting
Bestandsoptimierungsprojekte
Grammer AG
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Amberg
Planung Logistik im Neuproduktanlauf (Transport, Verpackung, Zoll, interne Logistik,)
EDI-Anbindung Lieferant
Eigen-Entwicklung und Einführung Projektkalkulationstool für Logistik
Michael Fischer oHG
Branche: Handel
- Ort
- Bamberg
Verantwortlich für Versand, Disposition, eigener Fuhrpark, Kommissionierung, Versandvorbereitung (100 Mitarbeiter)
Einkauf Fracht und Logistikausstattung
Lieferzeitenreduktion Bestellung bis Auslieferung um ca. 70 Prozent
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Otto-Friedrich-Universität Bamberg
Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Betriebswirtschaftslehre
Logistik und IT, Statistik, Europäisches Management
Wirtschaftsgymnasium Kehl
Wirtschaftsgymnasium Kehl, Allgemeine Hochschulreife