Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Oliver Freund
Oliver Freund
Der Kaufmann für Strategie und Maschinenraum
Kontaktdaten
Freund-Interim, Leichlingen
- Telefon mobil
- +49 16090733231
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 25.10.1967 (Alter:56)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Hier übernehme ich die kaufmännische Gesamtverantwortung, treibe Transformationsprojekte voran, richte Unternehmen neu aus und übernehme die Verantwortung für Sonderprojekte aus den Bereichen Mergers & Acquisitions, Post Merger Integrationen sowie Carve in und Carve out
- Neuaufstellung von Unternehmen / Gesellschaften im In- und Ausland
- Erstellung und Umsetzung von Strategien (Produkt- / Kundenstrategie)
- Erschaffung von der notwendigen Transparenz (Produktkosten / Projektergebnis / Prozesse)
- Auf- und Ausbau von Projektmanagement
- Aufbau von Projektcontrolling mit Bezug auf Produktion und Sales zur Ertragssteigerung
- Definition und Umsetzung von nachhaltig wirksamen Maßnahmen in der gesamten Prozesskette
- Operation: Verschlankung, Verbesserungen in Produktionsprozessen
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Polytech / WIndkraftanlagen
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Polytech entwickelt Lösungen, die Haltbarkeit und Leistung von Windkraftanlagen verbessert
- Ort
- Bramming / Dänemark
Consultant, Advisor
EMAG GmbH
Branche: Maschinenbau
Als Hersteller von Werkzeugmaschinen beherrscht die EMAG Gruppe den gesamten Prozess rund um die Weich- und Hartbearbeitung von Metall.
- Unternehmensumsatz
- 60 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 120
- Ort
- Bologna / Mailand
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Intransparenz in Prozessen und wirtschaftlichen Daten Übernahme einer Firma aus der Insolvenz eines italienischen Konzerns, keine erfolgreiche und abgeschlossene Integration in die deutsche Firmen - Gruppe Fehlendes kaufmännisches Know - how um marktgerecht und profitables Geschäft zu generieren
Umsatz EUR 60 mio
110 FTE
CBE / Nordelletronica - Mittelständische geführte Unternehmen in Norditalien
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
CBE / Nordelletronica (Teil der DEXCO) - Elektronik im Sonderfahrzeugbau
- Unternehmensumsatz
- 50 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 200
- Ort
- Trento / Gaiarine
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Rehau AG - Familienkonzern
Branche: Automotive, Zulieferer
Globaler Automobil-Zulieferer Konzern im Bereich Exterior - Kunststoff
- Ort
- Rehau
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Intransparenz in der Kostenstruktur signifikant hoher Aufwand und hohes Frequenz von Kundenangeboten - manuell und wiederholend ohne klare Datenbasis Verlust von Zukunftsprojekten Mitarbeiter Verunsicherung / Mitarbeiterführung
Business Unit VW - Gruppe und BMW
- Sicherstellung der Transparenz der Daten und Prozesse
- Stärkung der Profitabilität der Projekte durch aktives Projektmanagement
- Change - Management professionalisiert mit Anbindung an Produktion und Vertrieb zur Sicherstellung der Margenverbesserung
- Transformation der Funktionalen Organisation in eine Performance orientierte BU
- Vertragsmanagement / Claim Management
- Sonderprojekt / PMO: Kaufmännische Unterstützung des Restrukturierungsprojekts
- Aufbau eines neuen und aussagekräftigen Projektmanagements: Berichtswesen – Projektstatus, Angebote im Änderungsmanagement etc.
- Einführung der Funktion des „Claim Manager“
- Erfolgreicher Start der Transformation der bisherigen funktionalen Organisation in wirtschaftlich handelnde Manager (Bereich Controlling, PM und Vertrieb)
- Prozessoptimierung und erste Schritte in Richtung Digitalisierung der administrativen Themen
R Stahl Systems GmbH
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Systemanbieter für Hardware und Software im EX-Bereich
- Unternehmensumsatz
- 30 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 100
- Ort
- Köln
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Fehlende Zukunftsaussicht und mäßige Profitabilität Hauptkunde fühlte sich nicht mehr verstanden Kundenkontakt sub-optimal Produktportfolio nicht state-of the art
Geschäftsführung
- Sicherstellung der Transparenz der Daten und Prozesse Stärkung der Profitabilität der Produkte
- Wiederaufnahme des aktiven Dialogs zum größten Kunden der R Stahl Gruppe
- Vertragsmanagement / Claim Management
- Internationalisierung des Projektmanagements
- Sonderprojekt: Unterstützung der niederländischen Tochtergesellschaft
Johnson Controls Interieur
Branche: Automotive, Zulieferer
- Unternehmensumsatz
- 800 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 5000
- Ort
- Burscheid / Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Transparenz schaffen in den Projekten - Nachhaltige Verbesserungen definieren und anstoßen Mitarbeiter: 10 Umsatz: 800
Umsatz EUR 0,8 mio.
Direkte MA 10
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Siemens Professional Education
- Land
- Deutschland