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Thorsten Fix

Entscheidung ermöglichen. Risiken senken. Lieferung sichern.

Ich übernehme kritische technische Programme, damit Entscheidungen wieder getroffen, Risiken beherrscht und Lieferzusagen eingehalten werden.

ab 05.01.2026
Interim Manager seit: 04/1999
Letzte Profilaktualisierung: 30.12.2025

Kontaktdaten

Fix Engineering & Consulting GmbH, Frankfurt

Berger Str 154
D-60385 Frankfurt
rq.garzrtnanZ-kvS@kvS.argfebuG

Telefon mobil
+49 1732899179

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
16.10.1972 (Alter:53)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich übernehme Interim-Mandate in kritischen technischen Programmen, in denen bestehende Steuerung nicht mehr greift. Dabei geht es nicht um Analyse oder Beratung, sondern um Übernahme von Verantwortung.

Ich stabilisiere Programme operativ, indem ich:
  • Entscheidungs- und Eskalationslogiken wieder funktionsfähig mache
  • kritische Lieferanten steuerbar halte
  • Risiken sichtbar, priorisiert und beherrschbar mache
  • eine KPI-basierte Governance installiere, die Vorstand, Kunde und Audit trägt
Für den Auftraggeber bedeutet das konkret:
weniger Eskalationen, klare Entscheidungsgrundlagen, verlässliche Aussagen nach oben – und Programme, die wieder geführt werden können.
Erfahrungsüberblick
Seit über 20 Jahren führe ich komplexe, sicherheitskritische Programme aus Situationen heraus, in denen Termin-, Haftungs- und Ergebnisrisiken nicht mehr beherrschbar waren.
Ich habe internationale Organisationen mit über 300 Mitarbeitenden geführt, EBIT-Verantwortung von über 100 Mio. € getragen und Programme stabilisiert, bevor sie wirtschaftlich oder reputativ eskalierten.

Mein Fokus liegt nicht auf Methodik, sondern auf Wirkung für den Entscheider:
Entscheidungsfähigkeit herstellen, Risikoexposition senken und verlässliche Lieferung absichern – auch unter Compliance-, Audit- und Defence-Bedingungen.
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Ertragssteigerung
  • Internationalisierung
  • Projektmanagement
  • Turnaround
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Forschung & Entwicklung
  • Engineering
  • Supply Chain Management
  • Einkauf
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 3. und 4. Ebene
  • Programm Manager
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Luft- und Raumfahrt
  • Maschinenbau
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • China
  • Tschechische Republik
  • USA
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Kompetenzen
  • Programme wieder führbar machen, wenn Entscheidungen blockieren
  • Entscheider entlasten, indem operative Verantwortung übernommen wird
  • Lieferzusagen absichern, auch bei kritischen Lieferanten
  • Risiken senken, bevor Termine, Ergebnis oder Reputation eskalieren
  • Klare Entscheidungsgrundlagen schaffen für Vorstand und Auftraggeber
  • Transparenz herstellen, damit Probleme früh steuerbar werden
  • Lieferfähigkeit stabilisieren in sicherheitskritischen Umfeldern
  • Eskalationen beenden durch klare Rollen und Zuständigkeiten
  • Audit- und Compliance-Sicherheit schaffen unter Zeitdruck
  • Verlässliche Steuerung etablieren, auch in komplexen Organisationen

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Aschaffenburg
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Problem: Multi-national camera platform development at risk in timing and EBIT.
Contribution: Directed 200 FTE across 3 global teams, acted as executive interface,
steered EBIT and KPIs. Cut development loop by 30%.
Result: Platform delivered successfully; commercial targets secured

Ort
Gifhorn
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Problem: Global R&D structure was inefficient and lacked governance.
Contribution: Introduced KPI-driven governance and agile frameworks, restructured operations.
Result: Efficiency improved; long-term scalability enabled.

Ort
Wolfsburg
Rolle / Hierarchie
3. und 4. Ebene
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Problem: No governance or architecture in place for autonomous driving program.
Contribution: Built cross-functional concept team, established PMO logic, aligned target-cost
governance. Reduced development loops by 25%.
Result: Operational Capability readiness achieved in <6 months, governance institutionalized.

Ort
Wolfsburg
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Problem: ID.4 program SOP at risk due to lack of transparency and escalation logic.
Contribution: Established PMO architecture, KPI system, and escalation framework.
Result: Readiness achieved on time, leadership gained real-time governance capability.

Ort
Wolfsburg
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Problem: Complex ADAS/Infotainment program blocked by technical and organizational
issues.
Contribution: Reduced scope, managed interfaces, carried EBIT/ROI accountability.
Result: Mission-critical program recovery, EBIT secured, ADAS capability integrated.

Ort
Koblenz
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Problem: Global ADAS Camera program close to failure.
Contribution: Introduced taskforce model, set up KPI dashboards, and RASIC-based
governance.
Result: Mission-critical program recovery, stakeholder transparency significantly improved.

Ort
Bietigheim
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Problem: Laser scanner B-Sample at risk of missing OEM gates.
Contribution: Took ownership of supplier coordination and risk management.
Result: OEM milestones achieved, Mission-critical program recovery.

Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Oldenburg
Notizen
Employment
Head of Competence Center, Saia Burgess GmbH (Johnson Electric), Oldenburg
Permanent
Head of Global R&D | 100+ FTE | HW/SW Development
Employment
Problem: Global R&D lacked central leadership and alignment with market needs
Contribution: Built and led worldwide competence center, managing >100 FTE and a €14M annual budget

ZF (TRW Automotive GmbH)

Ort
Radolfzell
Notizen
Result: Portfolio aligned with market demands; industrial transformation enabled through production innovations

Radolfzell
Permanent
(Program Management Lead | 15 PMs | Safety-Critical Systems)
Employment
Problem: Multiple safety electronics projects lacked harmonized processes and governance.
Contribution: Directed 15 PMs across 15 concurrent programs, built nearshore R&D hub in
transferred HW/SW capabilities

ZF (TRW Automotive GmbH)

Ort
Aschaffenburg
Notizen
Result: PMI-aligned lifecycle governance embedded, on-time SOP and rollout across all projects
Permanent
(Program Manager | 30+ FTE | Electromechanical Systems)
Employment
Problem: Global steering wheel programs faced industrialization and cross-functional integration challenges
Contribution: Led a cross-functional team of 30+ FTE, supported acquisition phase, ensured program-to-production transition

Visteon Deutschland

Ort
Köln
Notizen
Result: Delivered complex electromechanical systems successfully into serial production
Permanent
(Program Manager | 10+ FTE | Lighting)
Employment
Problem: Acquisition phase and product development lacked coordination across sites
Contribution: Directed 10+ FTE, managed cross-site technical teams, ensured customer alignment
Result: Delivered Headlamp - Lighting projects from concept to launch successfully

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Elektrotechnik
Land
Deutschland

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