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Thorsten Fix
Entscheidung ermöglichen. Risiken senken. Lieferung sichern.
Ich übernehme kritische technische Programme, damit Entscheidungen wieder getroffen, Risiken beherrscht und Lieferzusagen eingehalten werden.
Kontaktdaten
Fix Engineering & Consulting GmbH, Frankfurt
- Telefon mobil
- +49 1732899179
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 16.10.1972 (Alter:53)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Ich stabilisiere Programme operativ, indem ich:
- Entscheidungs- und Eskalationslogiken wieder funktionsfähig mache
- kritische Lieferanten steuerbar halte
- Risiken sichtbar, priorisiert und beherrschbar mache
- eine KPI-basierte Governance installiere, die Vorstand, Kunde und Audit trägt
weniger Eskalationen, klare Entscheidungsgrundlagen, verlässliche Aussagen nach oben – und Programme, die wieder geführt werden können.
Ich habe internationale Organisationen mit über 300 Mitarbeitenden geführt, EBIT-Verantwortung von über 100 Mio. € getragen und Programme stabilisiert, bevor sie wirtschaftlich oder reputativ eskalierten.
Mein Fokus liegt nicht auf Methodik, sondern auf Wirkung für den Entscheider:
Entscheidungsfähigkeit herstellen, Risikoexposition senken und verlässliche Lieferung absichern – auch unter Compliance-, Audit- und Defence-Bedingungen.
- Geschäftsführung
- Ertragssteigerung
- Internationalisierung
- Projektmanagement
- Turnaround
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Forschung & Entwicklung
- Engineering
- Supply Chain Management
- Einkauf
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- 3. und 4. Ebene
- Programm Manager
- Consultant, Advisor
- Automotive, OEM
- Automotive, Zulieferer
- Elektrotechnik / Elektronik
- Luft- und Raumfahrt
- Maschinenbau
- Konzern
- Mittelstand
- Europa (EU)
- Europa (nicht EU)
- China
- Tschechische Republik
- USA
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Programme wieder führbar machen, wenn Entscheidungen blockieren
- Entscheider entlasten, indem operative Verantwortung übernommen wird
- Lieferzusagen absichern, auch bei kritischen Lieferanten
- Risiken senken, bevor Termine, Ergebnis oder Reputation eskalieren
- Klare Entscheidungsgrundlagen schaffen für Vorstand und Auftraggeber
- Transparenz herstellen, damit Probleme früh steuerbar werden
- Lieferfähigkeit stabilisieren in sicherheitskritischen Umfeldern
- Eskalationen beenden durch klare Rollen und Zuständigkeiten
- Audit- und Compliance-Sicherheit schaffen unter Zeitdruck
- Verlässliche Steuerung etablieren, auch in komplexen Organisationen
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Internationaler Schlüssellieferant in der Automobilindustrie
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Aschaffenburg
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Problem: Multi-national camera platform development at risk in timing and EBIT.
Contribution: Directed 200 FTE across 3 global teams, acted as executive interface,
steered EBIT and KPIs. Cut development loop by 30%.
Result: Platform delivered successfully; commercial targets secured
Internationaler Schlüssellieferant in der Automobilindustrie
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Gifhorn
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Problem: Global R&D structure was inefficient and lacked governance.
Contribution: Introduced KPI-driven governance and agile frameworks, restructured operations.
Result: Efficiency improved; long-term scalability enabled.
Volkswagen AG
Branche: Automotive, OEM
- Ort
- Wolfsburg
3. und 4. Ebene
Problem: No governance or architecture in place for autonomous driving program.
Contribution: Built cross-functional concept team, established PMO logic, aligned target-cost
governance. Reduced development loops by 25%.
Result: Operational Capability readiness achieved in <6 months, governance institutionalized.
Volkswagen AG
Branche: Automotive, OEM
- Ort
- Wolfsburg
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Problem: ID.4 program SOP at risk due to lack of transparency and escalation logic.
Contribution: Established PMO architecture, KPI system, and escalation framework.
Result: Readiness achieved on time, leadership gained real-time governance capability.
Volkswagen AG
Branche: Automotive, OEM
- Ort
- Wolfsburg
Programm Manager
Problem: Complex ADAS/Infotainment program blocked by technical and organizational
issues.
Contribution: Reduced scope, managed interfaces, carried EBIT/ROI accountability.
Result: Mission-critical program recovery, EBIT secured, ADAS capability integrated.
ZF Friedrichshafen
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Koblenz
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Problem: Global ADAS Camera program close to failure.
Contribution: Introduced taskforce model, set up KPI dashboards, and RASIC-based
governance.
Result: Mission-critical program recovery, stakeholder transparency significantly improved.
Valeo
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Bietigheim
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Problem: Laser scanner B-Sample at risk of missing OEM gates.
Contribution: Took ownership of supplier coordination and risk management.
Result: OEM milestones achieved, Mission-critical program recovery.
diverse namhafte Unternehmen
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Werdegang (Festanstellung)
Mittelständischer Automobilzuliefererbetrieb
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Oldenburg
Employment
Head of Competence Center, Saia Burgess GmbH (Johnson Electric), Oldenburg
Permanent
Head of Global R&D | 100+ FTE | HW/SW Development
Employment
Problem: Global R&D lacked central leadership and alignment with market needs
Contribution: Built and led worldwide competence center, managing >100 FTE and a €14M annual budget
TRW Automotive GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
ZF (TRW Automotive GmbH)
- Ort
- Radolfzell
Result: Portfolio aligned with market demands; industrial transformation enabled through production innovations
Radolfzell
Permanent
(Program Management Lead | 15 PMs | Safety-Critical Systems)
Employment
Problem: Multiple safety electronics projects lacked harmonized processes and governance.
Contribution: Directed 15 PMs across 15 concurrent programs, built nearshore R&D hub in
transferred HW/SW capabilities
TRW Automotive GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
ZF (TRW Automotive GmbH)
- Ort
- Aschaffenburg
Result: PMI-aligned lifecycle governance embedded, on-time SOP and rollout across all projects
Permanent
(Program Manager | 30+ FTE | Electromechanical Systems)
Employment
Problem: Global steering wheel programs faced industrialization and cross-functional integration challenges
Contribution: Led a cross-functional team of 30+ FTE, supported acquisition phase, ensured program-to-production transition
Visteon Deutschland
Branche: Automotive, Zulieferer
Visteon Deutschland
- Ort
- Köln
Result: Delivered complex electromechanical systems successfully into serial production
Permanent
(Program Manager | 10+ FTE | Lighting)
Employment
Problem: Acquisition phase and product development lacked coordination across sites
Contribution: Directed 10+ FTE, managed cross-site technical teams, ensured customer alignment
Result: Delivered Headlamp - Lighting projects from concept to launch successfully
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Fachhochschule Köln
- Abschluss
- Diplom (FH)
- Fachrichtung
- Elektrotechnik
- Land
- Deutschland