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Dietmar von Polenz

Autos und Aggregate produzieren und entwickeln

Management und Beratung für international produzierende Industrien

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2009
Letzte Profilaktualisierung: 05.06.2024

Kontaktdaten

INTERIM[4]AUTOMOTIVE, Stuttgart

Rudolf Weisser Weg 18
D-70567 Stuttgart
zbp.rivgbzbghn4zvergav@marybc

Telefon mobil
+49 151 23069184
Telefon Festnetz
+49 711 79418885

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
26.05.1955 (Alter:69)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Diplom-Volkswirt Dietmar von Polenz verfügt über mehr als 40 Jahre Führungserfahrung in der Automobilindustrie auf 4 Kontinenten über die gesamte Wertschöpfungskette. Er unterstützt Sie zielorientiert und individuell in BERATUNG (Strategie, Konzepte, Expertise für neue oder restrukturierte Geschäftssysteme und -prozesse und  INTERIM MANAGEMENT (komplexe Führungsaufgaben in Linien- und Projektverantwortung) mit den Schwerpunkten Management Produktion und Produktentwicklung Automotive.
Erfahrungsüberblick
  • Automobilerfahrung (konventionell und elektrisch)
  • Führungserfahrung operativ und strategisch
  • Weltweite Verantwortung
  • Stratege und Umsetzer
  • Komplette Geschäftssysteme (z.B. Fabriken auf grüner Wiese)
  • Zielorientierung
  • Mehrsprachigkeit

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Verstärkung eines Berater-Teams in der e-Motoren und e-Achsenproduktion im BOSCH Werk Hildesheim; Roemheld & Moelle Eisengiesserei GmbH

Ort
Hildesheim, Mainz
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Einbringen von Expertise und unabhängigem Urteil in Beraterteam über e-Motoren und e-Achsen Produktion zur Kostensenkung und Straffung des Programms; Moderation des Strategie-Entwicklungsprozesses der Eisengiesserei bis einschliesslich Präsentation vor dem Beirat. Finden von Alternativen zur stetig sinkenden Guss-Tonnage u. a. mit 3D Druck und begonnenem Aufbau einer digitalen Platform zur schnellen Gewinnung und Bearbeitung von Aufträgen
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
keine Umsatzverantwortung; Einbringen von praktischer Erfahrung in der E-Mobilität und Gusskomponentenherstellung und -Bearbeitung als Berater.
Aufgaben
Überprüfen und Ausrichten von Strategien, Einbringen von eigenen Ideen; Moderation der Ideenfindung und Clusterung zur Präsentation
Ergriffene Maßnahmen
Beratung und Team-Verstärkung
Erzielte Erfolge
Umsetzbare Konzepte; Akzeptanz von Auftraggebern und Beirat
Besondere Herausforderungen
Komplexität der Produktion und Produktpalette; Transformation zu digitalen Geschäftsmodellen mit Integration der bestehenden.
Unternehmensbeschreibung

Internationaler Alu-Druckgusshersteller für Motorblöcke und Gehäuse; Joint Venture Rheinmetall Automotive mit HASCO aus SAIC-Gruppe

Unternehmensumsatz
800 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Neckarsulm
Internet
www.rheinmetall.com
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Für die neue Generation Boxer Motorblöcke Porsche 911 wurde nach Konzeptänderungen die Beauftragung sehr spät vergeben. In der Planung, Bestellung und Aufstellung der Produktionsanlagen in Giesserei und Bearbeitung sowie der Herstellung der Prototyp Kurbelgehäuse verlangte der OEM eine zusätzliche erfahrene Führungskapazität zur Beschleunigung der Aufgabenumsetzung und zur Erhöhung der Zuverlässigkeit der Belieferung mit Prototypen.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Investment € 65 Mio., gesamtes Projektteam
Aufgaben
Führungs des Projekt-Teams; Programm-Planung und Monitoring Prototypproduktion; Regel-Berichterstattung zu OEM Porsche; Beschleunigung aller Beschaffungs- und Anlagen-Aufstellungs Prozesse
Ergriffene Maßnahmen
Straffe Führungsorganisation; Weckung der Kreativität der Mitarbeiter und Lieferanten; straffes reporting; transparentes Planungssystem schaffen und steuern; Management Lieferanten- und Auslieferungen.
Erzielte Erfolge
Schnelle Wiedergewinnung Vertrauen OEM; Verkürzung der Planungs- und Aufstellungsprozesse; zuverlässige Prototypen-Belieferung
Besondere Herausforderungen
Zeitdruck, begrenzte Ressourcen, knappe Produktionsflächen und Kapazitäten; anspruchsvolles Produktdesign mit dünnen Wandstärken und komplexen Geometrien
Anzahl Mitarbeiter
10
Ort
China
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Externe Leitung Anlaufteam in der neu aufgebauten Fabrik in Nanjing für Batteriekasten, Elektro-Motorträger (Byton) und herkömmlicher Motorträger (Ford). Aufbau und Qualifizierung eines Anlaufteams für künftige Aufträge und eines Projekt Management Office (PMO). Sicherstellung des Anlaufs zur Versorgung der Zielfahrzeuge in einem engen Zeitplan Mitarbeiter: 10 Umsatz: 200 Mio
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Organisation und Leitung des Projekts und des Programms zur Vorbereitung und Umsetzung des steilen Serienanlaufs der Präzisions-Drehteile Radsatz für einen neuen e-Bike Antrieb des Marktführers. Lösung von Anlaufproblemen und Senkung der Eskalationsstufe des OEM. Installation des Vorgehens nach Automotive Standards (VDA6.3) Mitarbeiter: 0 Umsatz: 250 Mio
Ort
Deutschland und Polen
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Organisation und externe Leitung des Einstiegs in das neue Geschäftsfeld elektrische Fahrzeugantriebe und die neue Rolle tier1 Systemlieferant. Systematisches Aufsetzen des Projekts und Führen des Programms zur Nominierung durch OEM für Europa und Asien. Kommerzielle & technische Bewertung und update der Aufgaben, technischen Anforderungen und Zeitpläne. Aufbau Projektmanagement Office (PMO) zur Integration der Projektorganisation in Entwicklung, Fertigungsplanung, Einkauf und Lieferkettenaufbau in 4 Ländern auf 2 Kontinenten Einbringen Expertise aus Produktion und Entwicklung von elektrischem Antriebsstrang, Fahrwerk und Getrieben. Mitarbeiter: 0 Umsatz: 0
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Linien-Management zur Ausbringungssteigerung, Verbesserung Liefer-Situation, Steigerung Verfügbarkeit und Geradeauslauf der 4 Fertigungslinien im Reinraum-Betrieb im Werk Reutlingen im Geschäftsbereich Automotive Electronics. Systematisches abstellen von Fehlern, finden der Potentiale, und tracking der Maßnahmen. Mitarbeiter: 0 Umsatz: 60 Mrd
Anzahl Mitarbeiter
400
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Leitung der Produktion von Kupplungen für Doppelkupplungsgetriebe (DCT) mit Schwerpunkt auf Produkt- und Anlagenanläufen mit Stückzahlsteigerungen. Mitarbeiter: 400 Umsatz: 800 Mio.
Ort
Ungarn
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Verbesserung der Abläufe und Strukturen für die Entwicklung und den Serienanlauf für Sensoren im Fahrwerken und Motoren. Mitarbeiter: 0 Umsatz: 0
Anzahl Mitarbeiter
10
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Management Unterstützung des Aufbaus der allerersten Auslands-Gießerei und -Fertigbearbeitung für Bremsscheiben auf der grünen Wiese in Kentucky Mitarbeiter: 10 Umsatz: 750 Mio.
Anzahl Mitarbeiter
10
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Leitung der Task Force zur Ursachenanalyse und Management der Verbesserungen zur Steigerung der Verfügbarkeit von alten und neuen Dauerlauf-Prüfständen für Hochdruck Benzineinspritzungs-Pumpen im Werk Schwieberdingen, Unternehmensbereich Gasoline Systems Mitarbeiter: 10 Umsatz: 70 Mrd
Anzahl Mitarbeiter
118
Ort
USA
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Geschaeftsfuehrung und Werkleitung der Reich LLC, einem Werk fuer hochpraezise Lenkungs- und Getriebeteile in Arden-Asheville North Carolina. Einstellung von 45 Mitarbeitern, Steigerung Umsatz um 12%, Senkung ppm Fehlerrate um 90%. Mitarbeiter: 118 Umsatz: 42 Mio
Anzahl Mitarbeiter
3
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Leitung und Neustrukturierung des Anlaufmanagements fuer einen grossen Auftrag für Zahnrad-Pakete der Motor- und Nockenwellensteuerung eines neuen PKW Dieselmotors Mitarbeiter: 3 Umsatz: 200 Mio
Anzahl Mitarbeiter
12
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Führung eines 12 köpfigen interdisziplinären Teams zur Weiterentwicklung und Verbesserung des Doppelkupplungs Getriebes 7DCT750 für Hochleistungs-Sportwagen von Ferrari und Anlauf im Mercedes-AMG GT Mitarbeiter: 12 Umsatz: 4 Mrd
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Aufgrund über Plan gesteigerter Nachfrage für Getriebesteuerungen muß der Aufbau einer vierten Produktionslinie für Dickschicht-Hybrid Schaltungen in USA um mehrere Wochen vorgezogen werden. Suche nach Potentialen bei den Lieferanten und Absicherung der verkürzten Liefer- und Aufbauzeiten für Werk Anderson South Carolina von Kusterdingen aus im Bereich Automotive Electronics. Mitarbeiter: 0 Umsatz: 60 Mrd
Anzahl Mitarbeiter
6
Ort
Deutschland, Korea
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Leitung und Durchführung des Machbarkeits-Workshops für die Industrialisierung eines PKW-Automatgetriebes in Korea zusammen mit deutschen Lizenzgeber und koreanischen Lizenznehmer OEM. Präsentation der Ergebnisse für das OEM Management in Deutschland, Korea und Indien Mitarbeiter: 6
Unternehmensumsatz
45000000 Mio EUR
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Technische Analyse der Ursache für Verzahnungsbrüche bei 3 Überlastversuchen; Erarbeiten und Umsetzen der Lösungsstrategie; Projektmanagement Fertigung, Erprobung, Reifegradabsicherung und Freigabe der geänderten Musterwellen; Programmanagement Produktion Supply Chain für Serienanlauf ende 2012 Mitarbeiter: 0 Umsatz: 45000000
Anzahl Mitarbeiter
2
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Projekt Masterplanung, Vertragsanlagen und Projektstrukturplan für ein Elektromobil (FEV) mit Entwicklung in Deutschland und Produktion in einem Joint Venture in China. Mitarbeiter: 2
Anzahl Mitarbeiter
5
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Leitung der Produktentwicklung und Serieneinführung eines Kühlmoduls für Nutzfahrzeugmotoren als Pilotprojekt für eine methodische Neugestaltung des Produktentwicklungs- und Serienanlaufprozesses bei tier1 Zulieferer Automobil Mitarbeiter: 5 Umsatz: €500 Mio
Ort
Deutschland & Kanada
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Strukturierung des Projekts und Erarbeitung einer Einkaufs- und Beschaffungsstrategie für das Amphibienflugzeug Dornier Seastar für die Aufnahme der Serienproduktion in einer neuen Fabrik bei Montréal von Conrado Dornier. Projekt eingefroren ab Mitte 09/10 bis Vervollständigung Finanzierungen. Mitarbeiter: 0
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Durchführung kleinerer Beratungs- und Interim Management Aufträge Mitarbeiter: 0

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Deutschland und USA
Notizen
Leitung von 3 Entwicklungsteams in Deutschland und USA für eine neue Achsgetriebe-Generation.
Mitglied dreiköpfiger Projektgeschäftsführung für US$ 700 Mio. Projekt, zuvor Strategieentwicklung des Projekts.
Leitung aller Mercedes-Benz PKW Aktivitäten.
Mitarbeiter: 80
Ort
Deutschland und Übersee
Notizen
Leitung Serieneinführung Aggregate & Fahrwerk neue Allrad-Generation 4matic S-Klasse.
Leitung Industrialisierung Aggregate & Fahrwerk neue C-Klasse Südafrika und Brasilien (Budget € 11 Mio.).
Führung umfangreicher interdisziplinärer Projektteams in Europa und Übersee.
Mitarbeiter: 10
Ort
Deutschland und Brasilien
Notizen
Leiter Antriebsstrang & Fahrwerk im Fahrzeugprojekt smart formore (Budget € 42 Mio.).
Leitung Werksausbau und Qualifizierung zum tier1 Systemlieferanten in Deutschland und Brasilien
Leiter Industrialisierung, Local Content und Montage Triebstrang- und Fahrwerk in Brasilien.
Mitarbeiter: 10
Ort
Deutschland und USA
Notizen
Entwicklung Gesamtstrategie "Weltweites Getriebe-Szenario" zur Neuordnung des Konzern-Getriebeportfolios
Projektleitung Mercedes-Benz zum Technologietransfer und Kapazitätsausbau der Werke
Konzernprojektsteuerung mit Chrysler zum Aufbau "Indiana Transmission Plant 2" in Kokomo (800.000 Einheiten/J)
Mitarbeiter: 10
Ort
Deutschland und Übersee
Notizen
Projektleiter Aufbau PKW-Montagewerk in Ägypten (Budget € 24 Mio., 240 Mitarbeiter).
Leitung Produkt- und Produktionsplanung Nutzfahrzeug-Lizenznehmer Iran und Ägypten.
Co-Leitung Post Merger Integration Teams für Daimler-Benz mit Chrysler.
Mitarbeiter: 8
Ort
Deutschland und Übersee
Notizen
Leitung Team Berichts- und Informationssysteme
Entwicklung neuer Berichts-, Dokumentations- und Bewertungssysteme.
Erstellung integrierter Geschäftsplan für Joint Venture Mercedes-Benz India mit mehrmonatigem Aufbau der kaufmännischen Funktionen vor Ort.
Mitarbeiter: 5
Ort
Deutschland und Europa
Notizen
Key Account für Organisation und Datenverarbeitung der Mercedes-Benz France, Belgium, Nederland, North America und Japan.
Leiter System- und Rechenzentrumsplanung für die Einführung neuer gemeinsamer DV-Systeme in ausländischen Vertriebsgesellschaften.
Mitarbeiter: 3
Ort
Deutschland
Notizen
Führungs des Büros des Leiters der Öffentlichkeitsarbeit (Dr. Bernd Gottschalk).
Abstimmung und Ausarbeitung aller Aussagen des obersten Unternehmenssprechers.
Konzeptionelle Mitarbeit an grossen PR-Projekten (neue CI, 100 Jahre Auto, Neukonzept Sponsoring).
Mitarbeiter: 1
Ort
Deutschland
Notizen
Prüfungsleiter Revision von Rechenzentren und grossen Programmsystemen in Werken, Vertriebsstandorten und Zentralbereichen
Mitarbeiter: 2
Ort
Deutschland
Notizen
Entwicklung neuer Methoden der Plankosten-Rechnung.
Ausarbeitung von Richtlinien für Kalkulation und Buchhaltung.
Schnittstelle zur Systementwicklung Datenverarbeitung
Mitarbeiter: 0

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland

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