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Götz Dittmar

WEITES HERZ, KLARER HORIZONT. RÜM HART, KLAAR KIMING.

Ich beginne, wenn andere aufgeben!

ab 15.01.2024
Interim Manager seit: 05/2016
Letzte Profilaktualisierung: 26.05.2023

Fachgruppen

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Kontaktdaten

GD Interim Management, Ostfildern

Königsberger Str. 73
D-73760 Ostfildern
rq.ivqt@enzggvq

Telefon mobil
+491634201207

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
01.03.1966 (Alter:57)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Der friesische Leitspruch RÜM HART, KLAAR KIMING beschreibt meine Arbeitsweise als Krisenbewältiger für herausfordernde Projekte in
der Unternehmenssituation.
Durch meine fundierte Ausbildung als Elektrotechniker (Dipl.-Ing.) und zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater sowie ESG-Experte – kombiniert mit mehrjähriger Führungserfahrung – lege ich den Grundstein für Ihren nachhaltigen Erfolg, versprochen!
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Projektmanagement
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
ESG Management
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Vertrieb
  • Engineering
  • Kommunikation
  • Operations
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Maschinenbau
  • Transport & Logistik
  • Regenerative Energien / Umwelttechnik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Brasilien
  • China
  • Indien
  • Polen
  • Russland
  • USA
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
 
2021: Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS)
2002: Entwicklungs- und Konstruktleiter (SHB)
Besondere Kompetenzen
ESG-Experte

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Güterwaggons

Unternehmensumsatz
30 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Niesky
Internet
https://www.waggonbau-niesky.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Das Unternehmen war in der Krise und man war bereits im M&A Prozess (ohne dies in den Anbahnungsgesprächen zu offenbaren) Deutsche Bahn wollte das Unternehmen aus dem Portfolio haben.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Vertrieb und Projektmanagement
Aufgaben
P&L, Begleitung M&A Verfahren
Ergriffene Maßnahmen
Optimierung der PM-Struktur
Verbesserung der Produktionsplanung
Scenarien-Modell der Auslastung auf Basis der Vertriebspipline
Erzielte Erfolge
Unternehmen konnte verkauft werden
Besondere Herausforderungen
Strukturschwache Gegend im hoher Arbeitslosenquote. 

Werdegang (Festanstellung)

Hersteller vom Komponenten für die Bahnindustrie

Ort
Dinslaken
Notizen
Leiter Vertriebs- und Projektmanagement für drei Produktkomponenten. P&L mit Personalverantwortung

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
ohne Abschluss
Fachrichtung
Betriebswirtschaft

Gremientätigkeit, Lehrtätigkeit, politisches Engagement, u.ä.


Dokumente und Dateien

3.6 MB
CV

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