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Harald Wegers

Fortschritt durch nachhaltige Managementsystemansätze

Ich agiere als Übersetzer Ihrer unternehmerischen Ideen und Ziele und verankere diese über geeignete Prozesse in der Denkweise Ihrer Mitarbeiter

ab sofort
Interim Manager seit: 12/2016
Letzte Profilaktualisierung: 11.06.2025

Kontaktdaten

Wegers Transition Consulting, Sachsen

Altomsewitz 26
D-01157 Dresden
rq.tavgyhfabp-fertrj@fertrj


Kurzprofil

Introtext
Interim Management und Management­beratung im industriellen Umfeld 
Erfahrungsüberblick
Branchenerfahrung im Bereich Medizintechnik, Food und Pharma Verpackungen, Maschinenbau, Halbleiter, Kunststoff und Erneuerbare Energien 

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Berlin
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Entwicklung und Integration eines Managementsystems nach SCC**-VAZ (SGU-Management). Vorbereitung und Begleitung der Zertifizierung. Definition neuer Prozesse innerhalb des Managementsystems. Vorbereitung ISO 9001 Zertifizierung.
Ort
Sachsen
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Weiterentwicklung des Energiemanagementsystem. Implementierung neuer gesetzlicher Forderungen. Optimierung der Einbettung des Energiemanagements in das Integrierte Managementsystem. Definition neuer Prozesse gemeinsam mit den Konzernverantwortlichen.
Ergriffene Maßnahmen
Coaching, Workshops, Consulting
Erzielte Erfolge
Nachhaltige Implementierung der geänderten gesetzlichen Forderungen im EnM
Ort
Frankfurt
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Aufgaben
Unterstützung des Managements bei der Zieldefinition, inklusive Mentoring der Abteilungs- / Teamleiter. Moderation von strategischen Workshops. Unterstützung und Coaching im Einkauf
Ergriffene Maßnahmen
Methodische Tools, Lean Management, Coaching & Mentoring
Erzielte Erfolge
Prozess zur Zieldefinition neu aufgesetzt. Kennzahlenstruktur überarbeitet und implementiert. Optimierung von Prozessen und signifikante Vereinfachung der Dokumente in verschiedenen Bereichen. Einführung nützlicher Lean-Tools im operativen Bereich.
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
Stabilisierung, Neuausrichtung und Aufbau der technischen Abteilung bestehend aus Engineering, Instandhaltung und Facility Management. Neustrukturierung von Prozessen im operativen Bereich (z.B. Daily Management, BDE, Interne Logistik, Vorschlagswesen)
Ergriffene Maßnahmen
Führung, OPEX, Coaching
Erzielte Erfolge
Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung durch eine signifikante Verbesserung der OEE. Optimierung der digitalen Systeme zur Produktionsdaten- Störungsdaten- und Abweichungsinformationserfassung sowie deren effektive und effiziente Nutzung.
Ort
DACH
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Aufgaben
Leiter Integriertes Managementsystem / Continuous Improvement, Process Development, Organisationsentwicklung.
Erzielte Erfolge
Erfolgreiche Zusammenführung der vorhandenen Managementsysteme zu einem Integrierten Management-system über 8 Werke in Deutschland und der Schweiz. Zertifizierung des IMS bestehend aus ISO 13485, 9001, 14001, 45001 und 50001.
Ort
Deutschland, Schweiz
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Interim Mandat (amerikanischer Medizintechnik-Konzern)
Leiter Integriertes Managementsystem / Continuous
Improvement, Process Development,
Organisationsentwicklung
FMCG Medical Devise (global)
Besondere Herausforderungen
Post Merger mit größen Schwächen
Ort
Schweiz, Deutschland
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Coaching im strategischen und operativen Bereich, Unterstützung im Production Ramp-up Tissue, Fabrics
Besondere Herausforderungen
Start up
Ort
DACH
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Coaching im strategischen und operativen Bereich, Unterstützung im Production Ramp-up.
Erzielte Erfolge
Erfolgreicher Ramp der Produktion entsprechend Zeitvorgaben. Optimale Skalierung der Abteilungen Operations, Quality, Engineering.
Ort
Deutschland / Belgien
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
Neuausrichtung der Qualitätsabteilung mit Recruiting und internen Umbesetzungen, Qualitätsmanagement nach ISO 13485, IFS/BRC, Koordination und Begleitung von Kunden- und Zertifizierungsaudits, Management GMP und HACCP.
Erzielte Erfolge
Stabilisierung und Neustrukturierung und -ausrichtung der gesamten Qualitätsabteilung (QM/QS/Lab). Rezertifizierung MDSAP auf Basis der ISO 13485. Reduzierung der CoPQ und der Reklamationen. Erfolgreiche Einführung von verschiedenen digitalen Systemen.
Ort
Sachsen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
21 Mitarbeiter
Aufgaben
Neuausrichtung der Qualitätsabteilung mit Recruiting und internen Umbesetzungen, Qualitätsmanagement nach ISO 13485, IFS/BRC, Koordination und Begleitung von Kundenund Zertifizierungsaudits, Management GMP und HACCP
Ergriffene Maßnahmen
Einführung eines digitalen DMS sowie von digitalen Systemen zur Produktionsdatenerfassung und des Änderungsmanagements. Projekte zur Prozessoptimierung und zur Verbesserung der Q-Performance, Leitung des internen Auditprozesses, Unterstützung des konzernw
Erzielte Erfolge
Erfolgreiche Rezertifizierung MDSAP auf Basis der ISO 13485. Neustrukturierung und -ausrichtung der gesamten Qualitätsabteilung (QM/QS/Lab). Signifikante Reduzierung der CoPQ und der Reklamationen. Erfolgreiche Einführung von verschiedenen IT-Q-Systemen
Ort
Sachsen
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001 und VDS. Coaching der Geschäftsführung sowie der Managementebene beim Carve Out.
Erzielte Erfolge
Aufbau eines integrieren Managementsystems nach ISO 90001 und VDS. Erfolgreiche Zertifizierung. Erfolgreicher Carve-off zu einer eigenständigen Unternehmung.
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
Unterstützung der Werksleitung bei der Organisationsentwicklung, Projekt zur Optimierung des integrierten Managementsystems (QHSE), Projekte zur Prozessoptimierung
Erzielte Erfolge
Nachhaltige Verbesserung der Führungskompetenz der Abteilungsleiter, Signifikante Fortschritte bei Projekten mit sehr guten Ergebnissen auch im Hinblick auf Kosteneffizienz.
Ort
Brandenburg
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufgaben
Interim Werkleitung während Neuausrichtung der Managementebene. Engineering: Budgetverantwortung für die Abteilungen Technical Support, PEX and Training & Apprenticeship: Arbeitssicherheit, Umwelt und Energie
Erzielte Erfolge
Stabilisierung der Organisation bei Wechsel des Managements. KPIs (Q, HSE, Performance) des Werkes und der Abteilung Engineering erfüllt
Ort
Brandenburg
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Projektbudget >20 M€
1300 Mitarbeiter
Aufgaben
Werksumbau und Werkserweiterung während laufender Produktion, Erhöhung der Produktionskapazitäten inklusive Personalaufbau von 900 auf 1350 Mitarbeitende, Koordination der behördlichen Genehmigungen. Schnittstelle zu den internen und externen Stakeholdern
Erzielte Erfolge
Das Projekt wurde entsprechend dem Zeitplan umgesetzt, das Projekt-Budget (23 Millionen Euro) wurde eingehalten, alle Konzern-KPIs zur Arbeitssicherheit, Qualität und Lieferfähigkeit wurden erfüllt.
Besondere Herausforderungen
Umbau des Werkes während laufendem Betrieb

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Brandenburg
Notizen
Budgetverantwortung für die Abteilungen Quality Management und Technical Support / Equipment und Training
Process Excellence und KPI Guidance
Verantwortung für die Implementierung und Wartung von
Maschinen und Werkzeugen inklusive FAT/SAT Test bei Neuanschaffungen. Schnittstelle zu externen Auditoren und Zertifizierern
Leitung des Prüflabors
Notizen
Budgetverantwortung und strategische Leitung des Qualitätsmanagements (TQM) inklusive der Qualitätsplanung und Qualitätssicherung.
Aufbau und Leitung des Labors für Wareneingangs- und Inprozesskontrolle.
Koordination und Begleitung der Kunden- und Zertifizierungsaudits sowie die Durchführung von internen Audits, Selbstbewertungsprozessen und Lieferantenaudits nach ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 und ISO 50001
Unterstützung der Vertriebsorganisation bei Messen und Roadshows mit Fachvorträgen

Halbleiterfertigung

Ort
Dresden

Halbleiterfertigung

Ort
Dresden

Kardiotechnik

Ort
Stolberg (Rheinl.)

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