Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Harald Wegers

Harald Wegers
Fortschritt durch nachhaltige Managementsystemansätze
Ich agiere als Übersetzer Ihrer unternehmerischen Ideen und Ziele und verankere diese über geeignete Prozesse in der Denkweise Ihrer Mitarbeiter
Kontaktdaten
Wegers Transition Consulting, Sachsen
Kurzprofil
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
- Ort
- Berlin
Consultant, Advisor
Entwicklung und Integration eines Managementsystems nach SCC**-VAZ (SGU-Management). Vorbereitung und Begleitung der Zertifizierung. Definition neuer Prozesse innerhalb des Managementsystems. Vorbereitung ISO 9001 Zertifizierung.
Branche: Medizintechnik
- Ort
- Sachsen
Consultant, Advisor
Weiterentwicklung des Energiemanagementsystem. Implementierung neuer gesetzlicher Forderungen. Optimierung der Einbettung des Energiemanagements in das Integrierte Managementsystem. Definition neuer Prozesse gemeinsam mit den Konzernverantwortlichen.
Coaching, Workshops, Consulting
Nachhaltige Implementierung der geänderten gesetzlichen Forderungen im EnM
Branche: Chemie
- Ort
- Frankfurt
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Unterstützung des Managements bei der Zieldefinition, inklusive Mentoring der Abteilungs- / Teamleiter. Moderation von strategischen Workshops. Unterstützung und Coaching im Einkauf
Methodische Tools, Lean Management, Coaching & Mentoring
Prozess zur Zieldefinition neu aufgesetzt. Kennzahlenstruktur überarbeitet und implementiert. Optimierung von Prozessen und signifikante Vereinfachung der Dokumente in verschiedenen Bereichen. Einführung nützlicher Lean-Tools im operativen Bereich.
Branche: Medizintechnik
- Ort
- Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Stabilisierung, Neuausrichtung und Aufbau der technischen Abteilung bestehend aus Engineering, Instandhaltung und Facility Management. Neustrukturierung von Prozessen im operativen Bereich (z.B. Daily Management, BDE, Interne Logistik, Vorschlagswesen)
Führung, OPEX, Coaching
Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung durch eine signifikante Verbesserung der OEE. Optimierung der digitalen Systeme zur Produktionsdaten- Störungsdaten- und Abweichungsinformationserfassung sowie deren effektive und effiziente Nutzung.
Branche: Lebensmittelindustrie
- Ort
- DACH
Programm Manager
Leiter Integriertes Managementsystem / Continuous Improvement, Process Development, Organisationsentwicklung.
Erfolgreiche Zusammenführung der vorhandenen Managementsysteme zu einem Integrierten Management-system über 8 Werke in Deutschland und der Schweiz. Zertifizierung des IMS bestehend aus ISO 13485, 9001, 14001, 45001 und 50001.
Branche: Medizintechnik
- Ort
- Deutschland, Schweiz
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Interim Mandat (amerikanischer Medizintechnik-Konzern)
Leiter Integriertes Managementsystem / Continuous
Improvement, Process Development,
Organisationsentwicklung
FMCG Medical Devise (global)
Post Merger mit größen Schwächen
Branche: Textil / Bekleidung
- Ort
- Schweiz, Deutschland
Consultant, Advisor
Coaching im strategischen und operativen Bereich, Unterstützung im Production Ramp-up Tissue, Fabrics
Start up
Branche: Textil / Bekleidung
- Ort
- DACH
Consultant, Advisor
Coaching im strategischen und operativen Bereich, Unterstützung im Production Ramp-up.
Erfolgreicher Ramp der Produktion entsprechend Zeitvorgaben. Optimale Skalierung der Abteilungen Operations, Quality, Engineering.
Branche: Medizintechnik
- Ort
- Deutschland / Belgien
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Neuausrichtung der Qualitätsabteilung mit Recruiting und internen Umbesetzungen, Qualitätsmanagement nach ISO 13485, IFS/BRC, Koordination und Begleitung von Kunden- und Zertifizierungsaudits, Management GMP und HACCP.
Stabilisierung und Neustrukturierung und -ausrichtung der gesamten Qualitätsabteilung (QM/QS/Lab). Rezertifizierung MDSAP auf Basis der ISO 13485. Reduzierung der CoPQ und der Reklamationen. Erfolgreiche Einführung von verschiedenen digitalen Systemen.
Branche: Medizintechnik
- Ort
- Sachsen
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
21 Mitarbeiter
Neuausrichtung der Qualitätsabteilung mit Recruiting und internen Umbesetzungen, Qualitätsmanagement nach ISO 13485, IFS/BRC, Koordination und Begleitung von Kundenund Zertifizierungsaudits, Management GMP und HACCP
Einführung eines digitalen DMS sowie von digitalen Systemen zur Produktionsdatenerfassung und des Änderungsmanagements. Projekte zur Prozessoptimierung und zur Verbesserung der Q-Performance, Leitung des internen Auditprozesses, Unterstützung des konzernw
Erfolgreiche Rezertifizierung MDSAP auf Basis der ISO 13485. Neustrukturierung und -ausrichtung der gesamten Qualitätsabteilung (QM/QS/Lab). Signifikante Reduzierung der CoPQ und der Reklamationen. Erfolgreiche Einführung von verschiedenen IT-Q-Systemen
Branche: Telekommunikation
- Ort
- Sachsen
Consultant, Advisor
Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001 und VDS. Coaching der Geschäftsführung sowie der Managementebene beim Carve Out.
Aufbau eines integrieren Managementsystems nach ISO 90001 und VDS. Erfolgreiche Zertifizierung. Erfolgreicher Carve-off zu einer eigenständigen Unternehmung.
Branche: Automotive, Zulieferer
- Ort
- Deutschland
Projekt Manager (Leitung)
Unterstützung der Werksleitung bei der Organisationsentwicklung, Projekt zur Optimierung des integrierten Managementsystems (QHSE), Projekte zur Prozessoptimierung
Nachhaltige Verbesserung der Führungskompetenz der Abteilungsleiter, Signifikante Fortschritte bei Projekten mit sehr guten Ergebnissen auch im Hinblick auf Kosteneffizienz.
Vestas
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Brandenburg
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Interim Werkleitung während Neuausrichtung der Managementebene. Engineering: Budgetverantwortung für die Abteilungen Technical Support, PEX and Training & Apprenticeship: Arbeitssicherheit, Umwelt und Energie
Stabilisierung der Organisation bei Wechsel des Managements. KPIs (Q, HSE, Performance) des Werkes und der Abteilung Engineering erfüllt
Vestas
Branche: Kunststoff / Gummi
- Ort
- Brandenburg
Projekt Manager (Leitung)
Projektbudget >20 M€
1300 Mitarbeiter
Werksumbau und Werkserweiterung während laufender Produktion, Erhöhung der Produktionskapazitäten inklusive Personalaufbau von 900 auf 1350 Mitarbeitende, Koordination der behördlichen Genehmigungen. Schnittstelle zu den internen und externen Stakeholdern
Das Projekt wurde entsprechend dem Zeitplan umgesetzt, das Projekt-Budget (23 Millionen Euro) wurde eingehalten, alle Konzern-KPIs zur Arbeitssicherheit, Qualität und Lieferfähigkeit wurden erfüllt.
Umbau des Werkes während laufendem Betrieb
Werdegang (Festanstellung)
Vestas Blades Deutschland
Branche: Kunststoff / Gummi
- Ort
- Brandenburg
Budgetverantwortung für die Abteilungen Quality Management und Technical Support / Equipment und Training
Process Excellence und KPI Guidance
Verantwortung für die Implementierung und Wartung von
Maschinen und Werkzeugen inklusive FAT/SAT Test bei Neuanschaffungen. Schnittstelle zu externen Auditoren und Zertifizierern
Leitung des Prüflabors
Branche: Kunststoff / Gummi
Budgetverantwortung und strategische Leitung des Qualitätsmanagements (TQM) inklusive der Qualitätsplanung und Qualitätssicherung.
Aufbau und Leitung des Labors für Wareneingangs- und Inprozesskontrolle.
Koordination und Begleitung der Kunden- und Zertifizierungsaudits sowie die Durchführung von internen Audits, Selbstbewertungsprozessen und Lieferantenaudits nach ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 und ISO 50001
Unterstützung der Vertriebsorganisation bei Messen und Roadshows mit Fachvorträgen
Qimonda AG, Dresden und Qimonda Flash München und Padua
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Halbleiterfertigung
- Ort
- Dresden
AMD Saxony GmbH, heute Global Foundries
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Halbleiterfertigung
- Ort
- Dresden
Medos Medizintechnik GmbH
Branche: Medizintechnik
Kardiotechnik
- Ort
- Stolberg (Rheinl.)