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Dr.

Arne Walter

Interim Manager, Supply Chain Exec, Digital Transformation

Navigator für den Wandel: Turnaround- und Restrukturierung von komplexen Lieferketten

ab 01.01.2027
Interim Manager seit: 01/2021
Letzte Profilaktualisierung: 30.09.2026

Kontaktdaten

Other Directions AB, Älmhult

Systergatan 6
S-34336 Älmhult
zbp.fabvgprevq-erugb@raen

Telefon mobil
+4917647078521

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
18.09.1974 (Alter:52)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ich bin internationaler Supply Chain Executive und Interim Manager mit über 20 Jahren Führungserfahrung in Europa, Asien und Australien. Seit >5 Jahren im Interim Management tätig. Aufgewachsen im Hamburger Hafen (Vater: Kapitän und Stauerei-Unternehmer) - wurde die Logistik von Kindesbeinen an verinnerlicht. Karriere von der ITBeratung (SAP, LH Systems) über klassisches SCM (Mitsubishi Heavy Industries, London/Rotterdam/Sydney) bis zur Geschäftsführung von 3PL-Unternehmen in Australien. Promotion (PhD) in Supply Chain Management / KI an der RMIT University Melbourne (Abschluss 2025). Experte für die Verbindung von operativer Exzellenz mit digitaler Innovation. Verfügbar für Führungs- und Projektmandate in Restrukturierung, Transformation und 3PL/4PL-Aufbau.
Erfahrungsüberblick
Meine typischen Einsatzbereiche:
• Führungsvakuum, Profitabilität im Keller, Team demoralisiert, Kunden unzufrieden
• Die Lieferkette wird zu komplex und lässt sich nicht mehr steuern
• Digitalisierung der Supply Chain ist überf.llig (ERP-Migration, WMS-Einführung, KI-basierte Planung etc.)
• Out- und Insourcing der Supply Chain wird notwendig
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Change Management
  • Consulting
  • Internationalisierung
  • Post Merger Integration
Führungsmandate in der Kontraktlogistik und Maschinenbau
Funktionen
  • Operations
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Logistik
  • Supply Chain Management
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Consultant, Advisor
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Anlagenbau
  • Papier / Verpackung
  • Transport & Logistik
  • Maschinenbau
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
  • Konzern
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Australien
  • Europa (EU)
  • Europa (nicht EU)
  • Ägypten
  • Japan
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache oder Zweisprachig)
  • Englisch (Muttersprache oder Zweisprachig)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Sprachtechnology Unternehmen

Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
15
Ort
Dublin
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Entwicklung einer europäischen Markteintrittsstrategie und eines investorenfertigen Businessplans fu¨r ein PE-gesponsertes Startup. Konzeption des Betriebs- und Sourcing-Modells zur Skalierung der Expertenbeschaffung sowie Erstellung der Go-to-Market Finanzplanung
Erzielte Erfolge
Fertigstellung des validierten Businessplans als Investment- und Entscheidungsgrundlage für den europäischen Markteintritt
Unternehmensbeschreibung

Großhandel von pharmazeutischen Produkten

Unternehmensumsatz
1500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1500
Ort
Sydney
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Pharma-Großhändler hatte klassische ATP-Probleme: Einkaufsaufträge und Lagerbestand nicht in Echtzeit dargestellt. Kundenservice und Außendienst konnten Apotheken keine verlässlichen Auskünfte zu Verfügbarkeit geben.

Aufgaben
Build a real-time ATP is set up for the customer via CargoWise and web interface in the 3PL – order entry and inventory query directly via web interface
Erzielte Erfolge
Erhöhte Transparenz und verlässliche ATP-Ausku¨nfte fu¨r Aussendienstmitarbeiter und den Kundenservice 
Unternehmensbeschreibung

Internationaler Logistikdienstleister - Trade Solutions

Unternehmensumsatz
500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
500
Ort
Sydney
Internet
www.santova.com
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Vakanz nach GF-Abgang in der australischen Tochtergesellschaft eines börsennotierten südafrikanischen Logistikkonzerns. Hintergrund: Nach Corona-Hochmargen-Phase brachen die Frachtraten ab - Profitabilität stark gesunken, Teamstimmung auf Tiefpunkt, Kundenbeschwerden und Regressforderungen. Gleichzeitig: kürzlich akquirierter Zollagent noch nicht integriert.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
50 Mill Umsatz und 35 Mitarbeiter
Ergriffene Maßnahmen
Stabilisierung Team und Kundenstamm; Einzelgespräche mit Schlüsselkunden; Vertragsanpassungen; Anpassung von Zoll und Trade Compliance Prozessen; IT-Harmonisierung (CargoWise als operative Plattform; globaler Data Lake Snowflake für Konzernreporting); Integration Zollagent in ICS (australisches Zollsystem); Eröffnung Melbourne-Niederlassung; aktive Neukundenakquise. 
Erzielte Erfolge
Operativer Turnaround in 12 Monaten. Rückkehr zu profitablem Wachstum. Globaler Data Lake (Snowflake) implementiert. Zollagent vollständig integriert. Melbourne-Niederlassung eröffnet. 
Unternehmensbeschreibung

Internationaler Logistikdienstleister

Unternehmensumsatz
3500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
3500
Ort
Sydney
Internet
www.logwin-logistics.com
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Logwin stellte konzernweit alle Lagersysteme auf CargoWise um. Projektleitung des australischen Teilprojekts: Konzeptionierung, Datenmigration, Testphase, Go-Live-Koordination mit dem Logwin global Team.

Erzielte Erfolge
Erfolgreicher Go-Live ohne operative Unterbrechung. Australisches Teilprojekt termingerecht abgeschlossen. 
Unternehmensbeschreibung

Führender europäischer Packetdienstleister

Unternehmensumsatz
5000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
5000
Ort
Hannover
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Kunde hatte hohe und schwer planbare Personalkosten für Zeitarbeitskräfte durch starke Paketvolumenschwankungen in den Paketzentren. Über die KI-Plattform Paretos (Hannover) - entstanden im Rahmen der PhD-Promotion - Konzeption und Implementierung eines prädiktiven Entscheidungstools zur 48-Stunden-Vorhersage von Paketvolumen je Paketzentrum.

Ergriffene Maßnahmen
Methodik: Isolierung von Einflussfaktoren, Datenanalyse, Modelltraining (3 Monate), Backtest (6 Wochen), DACH-weiter Rollout. Plattform wählt automatisch optimale Algorithmen. 
Erzielte Erfolge
Reduzierung der Personalkosten für Zeitarbeit um 25%. DACH-weiter Rollout des Entscheidungstools abgeschlossen. 
Unternehmensbeschreibung

Verpackungslösungen für die Lebensmittelindustrie

Unternehmensumsatz
5000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
5000
Ort
Melbourne
Internet
www.amcor-flexibles.com.au
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Globaler Hersteller von Lebensmittelverpackungslösungen mit 5 internen Produktionsstandorten und mehr als 50 externen Fertigungswerken. Komplexe Lieferkette mit hohen Lagerbeständen, veraltetem Bestand und ineffizienten Transportprozessen

Ergriffene Maßnahmen
Measures: Development of a new supply chain strategy based on a 3PL cross-dock solution. Full project management of ERP integration (customer ERP (SAP), ↔ 3PL goods management system). Handover and commissioning to 3PL partners.
Erzielte Erfolge
35% reduction in inventories. Improved route planning and transport cost reduction. Increased delivery reliability. Full ERP integration during ongoing operations. 

Werdegang (Festanstellung)

Kontraktlogistikdienstleister

Ort
Sydney
Notizen
2015/2016 angeworben; Mitte 2016 eingestiegen. AirRoad hatte ein neues 20.000 m² Lager in Sydney (vom Plan gemietet) und den Großkunden Fuji-Film gewonnen, aber keine Struktur zur Umsetzung. Gesamtverantwortung (GuV) für EUR 35 Mio., bis zu 200 Mitarbeiter, 80.000 m² Lagerfläche an 7 Standorten in 5 Städten. Turnaround: Defizitäre Einheit saniert durch Kostenmanagement und Neuverhandlung Kundenverträge. Greenfield-Ausbau: 20.000 m² Sydney

Internationale Spedition und Logistikdienstleister

Ort
Sydney
Notizen
Strategischer Aufbau und Führung einer eigenständigen Kontraktlogistik-Sparte (Solutions-Modell analog zu Europa/Asien). Phase 1 - Greenfield-Aufbau: Erstes eigenes Logistikzentrum 12.000 m² Sydney; Hochregallagersystem (bis 8 Ebenen); Narrow-Aisle-Trucks; Personal (Auswahl, Einstellung, Führen); Crystal WMS (von Logwin Singapur). 6 Bestandskunden je individuell implementiert (Kommissionierstrategien, Systemintegration, mind. 4 Schnittstellen je Kunde in/outbound)

Maschinen- und Anlagenbau

Ort
London
Notizen
Verantwortung für die europäischen Lieferkette inklusive Customer Service und Auftragsabwicklungsprozessen (OtC) für 27 Länder (Schwerpunkt: Osteuropa, Russland/Ukraine/CIS, Westeuropa). Exklusives Distributeursnetzwerk pro Land (1-2 je Land). Führung eines 3er-Planungsteams in London sowie enge Zusammenarbeit mit japanischen Logistikpartnern. Neben Klimageräten auch weitere Sparten betreut: Chiller, Gasturbinen, Maschinenbau, Druckmaschinen, Airbus-Tragflächen (Dreamliner).

Maschinen- und Anlagenbau

Ort
Sydney
Notizen
Leitung der Supply Chain für den australischen Markt. Klassische Nachlauflogistik: Koordination mit Fabriken in Asien (Japan, China) bis zu den Distributoren und Installationsbetrieben in Australien und Neuseeland. Einführung des ERP-Systems Navision (Microsoft Dynamics) für Auftragsabwicklung und Supply Chain Prozesse. Team: 3 Mitarbeiterinnen (Auftragsabwicklung für Produkte und Ersatzteile; Auftragseingang damals noch stark per Fax). Aufbau strukturierter Planungsprozesse.

IT Beratung

Ort
Hamburg
Notizen
Einstieg in das Berufsleben nach dem Diplom (VWA Stuttgart 1998) in einer IT-Beratung in Hamburg mit Schwerpunkt SAP. Großprojekt: Mitarbeit am damals größten SAP-Entwicklungsprojekt bei der Lufthansa Revenue Service GmbH (LRS) - Entwicklung eines Revenue-Accounting-Systems für die Airline-Industrie mit über 180 Beratern. Hochkomplexes System auf Basis von SAP R/3.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Promotion
Fachrichtung
Informationstechnologie
Land
Australien
Bemerkungen / Besonderheiten
These: "Artificial Intelligence in Demand Planning for German Electric Vehicle Supply Chains"
Abschluss
Master
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Australien
Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Betriebswirtschaft (FH)
Land
Deutschland

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