Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Andreas Kürzinger

 
User photo

Andreas Kürzinger

Zerspaner aus Leidenschaft

Zerspaner aus Leidenschaft | Ihre Produktion auf dem nächsten Level - Präzision trifft Effizienz in der zerspanenden Industrie

ab 01.03.2025
Interim Manager seit: 01/2019
Letzte Profilaktualisierung: 27.08.2025

Kontaktdaten

AKüCon, Remscheid

Lockfinker Straße 36d
D-42899 Remscheid
rq.rhxn@ertavmerhx.fnreqan

Telefon mobil
+49 173 8236454
Telefon Festnetz
+49 2191 5912877

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Effizienz & Präzision in der Produktion – Ihr Erfolgsfaktor
Ich bin Andreas Kürzinger, Interim Manager und Berater mit über 30 Jahren Erfahrung in der Fertigungsoptimierung. Mein Fokus: Effizienz steigern, Kosten senken und Qualität maximieren – durch Lean Management, Six Sigma und intelligente Prozessgestaltung.

Mein Ansatz:
🔹 Prozessoptimierung & Automatisierung – für schlanke, fehlerfreie Abläufe
🔹 Restrukturierung & Effizienzsteigerung – nachhaltig & messbar
🔹 Ganzheitliche Optimierung – von Einkauf bis Fertigung & IT
Ob Maschinenbau, Automotive oder Serienfertigung – ich entwickle Lösungen, die Technik, Organisation und Menschen in Einklang bringen.
 
Denn: Präzision ist kein Zufall – sie ist das Ergebnis perfekter Prozesse.
Erfahrungsüberblick
INTERIM MANAGEMENT und ENGINEERING
Flexibel. Effizient. Lösungsorientiert.
Ich übernehme temporär produktiosnahe Managementaufgaben in metallverarbeitenden Unternehmen der Zerspanungstechnik – zielgerichtet, praxisnah und mit langjähriger Erfahrung. Mit langjähriger Erfahrung in Produktion, Arbeitsvorbereitung und Engineering unterstütze ich Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Automobilindustrie.
Aufgabenstellung
  • Coaching / Personalentwicklung
  • Consulting
  • Prozessoptimierung
  • Projektmanagement
  • Operations / Produktion
  • Engineering
  • Führungserfahrung bis 300 MA
Funktionen
  • Engineering
  • Operations
  • Produktion
  • Supply Chain Management
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 3. und 4. Ebene
  • Coach
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Deutschland
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Konversationssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • Lean Expert  2019 Q-Learning
  • Six Sigma Champion 2011 Thyssenkrupp
  • REFA 1990 REFA-Köln 

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Rotenburg
Rolle / Hierarchie
Coach
Aufgaben
* Prozessoptimierung und Automatisierung * Ausarbeitung und Dokumentation von Einsparpotentialen zur Reduzierung der Herstellkosten * Analyse der Fertigungsabläufe, um Schwachstellen und Verbesserungspotentiale aufzudecken * Coaching der Abteilung Enginee
Erzielte Erfolge
* Eliminierung von Arbeitsfolgen an einem Produkt mit einer Jahreseinsparung von ca. 150 T€ plus einer Qualitätsverbesserung, Durchlaufzeitreduzierung und Bestandsoptimierung * Schichtausbringung einer Maschine von 3600 auf 4250 Stück (ca.18%) erhöht durc
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ort
Westhausen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Engineering-Leiter musste kurzfristig ersetzt werden.

Unternehmensbeschreibung

Unternehmen mit 700 MA in Konzernverbund Bosch AG / Herstellung von Bremsscheiben für die Automotive Industrie

Anzahl Mitarbeiter
700
Ort
Breidenbach
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

• Schaffen von Transparenz über die Schwachstellen und Hauptverlusttreiber in der mechanischen Bearbeitung
• Erarbeitung von Konzepten und Maßnahmen zur Optimierung des Werkereinsatzes und Steigerung der Mitarbeiterproduktivität
• Erarbeitung von Maßnahmen zur Reduzierung der technisch und organisatorisch bedingten Stillstandzeiten und Leistungsverluste
• Identifikation von Anpassungsbedarfen in der Organisation
• Befähigung der Organisation in der Problemlösungskompetenz

Erzielte Erfolge
•       Erhöhung der Anlageneffizienzen in der mech. Bearbeitung von ca. 60-65% auf über 85% am Beispiel einer Linie
•       Steigerung des Outputs (Stückzahl) von ca. 40% am Beispiel einer Linie
•       Änderung der Führungsorganisation, -struktur und -kultur vor Ort •   Erhöhung der Lieferperfomance gegenüber Kunden
Besondere Herausforderungen
alte und gewachsene Strukturen
Unternehmensbeschreibung

Unternehmen mit 250 MA, Hersteller von Zahn- und Kettenrädern, Getriebe- und Motorkomponenten mit Einzelfertigung bis zur Großserien. Kunden vornehmlich TIER1 und OEMs aus der Automotive Branche

Anzahl Mitarbeiter
250
Ort
Krauthausen
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Optimierung der Prozesse und Qualtität für die zerspanende Fertigung von
hochpräzisen gestuften Planetenrädern (Zahnrad)

Aufgaben
• Wertstromanalyse
• Erstellung verschiedener Fehlerbäume (ISHIKAWA)
• Planung und Betreuung der Untersuchung des Schmiederohlinges mit
Optimierungen am Werkstoff (Standardisierung)
• Planung und Betreuung der Untersuchung des Einsatzhärtens mit
einhergehender Optimierung der Chargierung
• Analyse der Prozesse und Empfehlung von Verbesserung bei Neuprojekten
bzw. zukünftigen Veränderungen am Bauteil (konform zur IATF 16949)
• Vermeidung von Schlagstellen an den Bauteilen durch korrekte Einstellung an
den Maschinen beim Wälzschälen
• Optimierte Vorgehensweise beim Kalibrieren des Winkelversatzes des
Zahnradpaares beim Wälzschälen (Weichbearbeitung)
• Bereinigung der Datenstruktur bei den Messdaten für eine optimale und
korrekte Auswertung
Unternehmensbeschreibung

Globales Unternehmen (3.000 MA) aus dem Automotive und Consumer Bereich, Herstellung von Lautsprechern und -systeme incl.

Anzahl Mitarbeiter
3000
Ort
Dendermonde / Belgien
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Vakanzüberbrückung in der Abteilung Global Process Engineering (GPE)
• Projektüberwachung bei der Neuinstallation von Montagelinien für
Lautsprecher in den Werken weltweit über Distanz
• Unterstützung bei der Einführung neuer Technologien, wie z.B.
Ultraschallschweißen weltweit
• Unterstützung der lokalen Projektleiter in den Werken
• Fördern der Ausführungsdisziplin
• Einleitung von Gegenmaßnahmen bei Abweichungen technischer und
terminlicher Art z.B. Supply-Chain Problemen
• Zusammenarbeit mit


Werdegang (Festanstellung)

Ursprünglich Thyssen Umformtechnik GmbH, heute Teil der thyssenkrupp Business Unit Forged Technologies, im Werk Remscheid mit 200 Mitarbeitern Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Großkurbelwelle

Ort
Remscheid
Notizen
Verantwortlich neben den Aufgaben als Head of Engineering für
• Produktions-
, Personal- und Resourcenplanung
• Sicherstellung einer störungsfreien und mengengerechten Produktion
hinsichtlich Qualität, Menge und Kosten.
• Umsetzung moderner Managementmethoden und Vorgehensweisen, wie
Lean, Shopfloor Management oder 5S
• Erkennen von Verbesserungspotenzialen und Ergreifung von Maßnahmen
zur dauerhaften/nachhaltigen Optimierung
• Schulung und Weiterqualifizierung der Mitarbeiter

Ursprünglich Thyssen Umformtechnik GmbH, heute Teil der thyssenkrupp Business Unit Forged Technologies, im Werk Remscheid mit 200 Mitarbeitern Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Großkurbelwelle

Ort
Remscheid
Notizen
Verantwortlich für die Arbeitsvorbereitung, die technische Beratung und
Unterstützung des Vertriebs, Konzeption, Planung, Beschaffung und
Inbetriebnahme von Neu- und Ersatzinvestitionen, Angebotskalkulationen
• Erstellen von Planungsszenarien und Kapazitätsplanungen
• Einführen von state-of-the-art Management- und
Qualitätssicherungssystemen (Stichworte: 5S, KVP, Wertstromanalyse,
Prozessnivellierung, P-FMEA)
• Prozessanalysen und -optimierungen mit Hilfe von Lean- und Six Sigma-
Tools (5S/VM, K
Ort
Remscheid

Schwestergesellschaften, Belieferung von Einkaufszentren im Mittleren Osten mit Werkzeugen aller Art

Ort
Wermelskirchen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

541.5 KB
Infodatei / Präsentation

CVpdf

302.48 KB
CV

Wird geladen, bitte warten...