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Bernhard Dieckmann

Lean führen. Veränderung gestalten. Ergebnisse liefern.

Ich transformiere komplexe Organisationen: von defizitären Strukturen hin zu leistungsstarken Einheiten – messbar in Kosten, Qualität und Service. Mein Schwerpunkt liegt auf BPO und Lean Management.

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2026
Letzte Profilaktualisierung: 02.05.2026

Kontaktdaten

Bernhard Dieckmann - Interim | Consulting | Coaching, Rheinzabern

An der Römerstraße 9
D-76764 Rheinzabern
rq.aanzxprvq-qenuaero@gxngabX

Telefon mobil
+49 176 55664470

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
25.08.1971 (Alter:54)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Mein Name ist Bernhard Dieckmann, Diplom-Ingenieur. Ich bin Interim Executive und Experte für Operational Excellence in den Bereichen Operations, Supply Chain und Logistik sowie für administrative Themenstellungen. 
Erfahrungsüberblick
Viele Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung steigender Kosten, komplexer Lieferketten und ineffizienter Abläufe. Gleichzeitig erhöhen Kunden- und Marktanforderungen den Druck auf Service, Transparenz und Geschwindigkeit.
Ich unterstütze dabei, Organisationen leistungsfähiger zu gestalten, Strukturen zu vereinfachen und Veränderungen nachhaltig umzusetzen.
Aufgabenstellung
  • Geschäftsführung
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
  • Consulting
  • Kostenreduktion
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Logistik
  • Supply Chain Management
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Consultant, Advisor
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Dienstleistungen
  • Handel
  • Maschinenbau
  • Transport & Logistik
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • Österreich
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2026: Master Business with AI - MBAI (Leaders of AI & Hochschule Fresenius)
2011: Zertifizierter Business-Coach (ComTeam AG)
2005: ausgebildeter Lean-Experte (DaimlerChrysler AG)
Besondere Kompetenzen
  • Supply-Chain- & Logistikführung
  • P&L- und Linien­verantwortung: Budgets bis 200 Mio. €
  • Operational Excellence & Lean Management
  • Kombination von strategischem Denken & Hands-on-Umsetzung
  • Werte­orientierte Führung: Coaching von Führungskräften
  • Ergebnisfokus & Motivation: nachweisliche Kosten -& Produktivitätssprünge
  • Analytische Wertstrom- & Kosten­treiber­diagnose
  • Projekt-, Portfolio- & Transformations­management
  • Standardisierung & Skalierung von Best-Practice-Prozessen

Werdegang (Festanstellung)

Einer der führenden Recycling- und Umweltdienstleister sowie Rohstoffversorger in Europa. Mit insge-samt rund 5.400 Mitarbeitern wird ein Umsatz von 1,35 Mrd. € erwirtschaftet

Ort
Karlsruhe
Notizen
Verantwortungsbereich
▪ P&L Verantwortung
▪ Umsatz: ca. 30 Mio. €
▪ EBITDA: 4 Mio. €
▪ Personalverantwortung für ca. 200 Mitarbeiter
Schwerpunktaufgaben:
▪ Leitung der gesamten Gesellschaft bei voller P&L Verantwortung
▪ Optimierung aller vertrieblichen, operativen und administrativen Prozesse
▪ Entwicklung von 3 Standorten und Ausbau des Leistungsportfolios

Markenhersteller und (Groß-) Händler von E-Bikes, Autopflegeprodukte und -zubehör sowie Elektrozubehör. Mit 700 Mitarbeitern wird ein Umsatz von 400 Mio. € erzielt.

Ort
Rülzheim
Notizen
Verantwortungsbereich:
▪ Budgetverantwortung von 35 Mio. €
▪ Personalverantwortung für 250 Mitarbeiter
Schwerpunktaufgaben:
▪ Leitung der gesamten operativen Logistik sowie des Supply Chain Managements (Im- und Export) und des unternehmensweiten Prozessmanagements
▪ Neuausrichtung des logistischen Netzwerkes und Konsolidierung der Netzwerkstruktur
▪ Verbesserung der Supply Chain und der Reduzierung des Net-Working-Capitals

Größter pharmazeutischer Großhändler in Deutschland mit 20 Vertriebszentren und Marktführer mit einem Marktanteil von rund 28 %. Europaweit führender Gesundheitsdienstleister, 30 Mrd. € Umsatz

Ort
Mannheim
Notizen
Verantwortungsbereich:
▪ Budgetverantwortung von 200 Mio. €
▪ Personalverantwortung für 2.500 Mitarbeiter
Schwerpunktaufgaben:
▪ Leitung der gesamten operativen Logistik inkl. des Qualitätsmanagements und des Kundenservice-Centers
▪ Sicherstellung der Just-in-time-Belieferung von über 14.000 Apotheken
▪ Strategische Neuausrichtung der betrieblichen Organisation
▪ Steigerung der Produktivität durch Optimierung der Logistikstrukturen

Mit 156 Bau- und Gartenmärkten in neun Ländern der EU ist die Hornbach Baumarkt AG drittgrößter Betreiber von DIY-Märkten in Deutschland und der fünftgrößte in Europa; 4 Mrd. € Umsatz

Ort
Bornheim b. Landau (Pfalz)
Notizen
Verantwortungsbereich
▪ Budgetverantwortung von 95 Mio. €
▪ Personalverantwortung für bis zu 750 Mitarbeiter
Schwerpunktaufgaben:
▪ Sicherstellung der B2B-Belieferung von über 150 Verkaufsniederlassungen in neun Ländern
▪ Leitung der gesamten operativen Konzernlogistik an neun Distributions-zentren
▪ Geschäftsführer des Logistikstandortes in Österreich
▪ Aufbau und Leitung eines Fulfillment Centers für

Weltweit tätige Managementberatungsgesellschaft mit 260 MA in 2011 an Standorten in Stuttgart, Mailand, São Paulo u. Atlanta, unterstützt Klienten bei Umsetzung von Lean-Transformationsstrategien.

Ort
Bietigheim-Bissingen
Notizen
Verantwortungsbereich:
▪ Akquisition und Leitung von Beratungsprojekten bei mittelständischen Unternehmen mit einem Beratungsumsatzvolumen von bis zu 2 Mio. €
Schwerpunktaufgaben:
▪ Analyse der bestehenden Fertigungs- und Prozessorganisation im Hinblick auf Lean-Production/-Management
▪ Ableitung der notwendigen Handlungsbedarfe und kritischen Erfolgsfaktoren
▪ Abstimmung der Restrukturierungsmerkmale mit der Geschäftsleitung
▪ Begleitung des Top-Managements während des Restrukturierungsprozess

Führender Automobil- und Nutzfahrzeugkonzern im Premium- und Luxusfahrzeugsegment für den inter-nationalen Markt; 151,6 Mrd. € Umsatz

Ort
Stuttgart
Notizen
▪ I▪ Inhouse-Berater im zentralen Vorstandsbereich Mercedes-Benz Car Group / Production (MCG/P) zur Optimierung von Produktionsbereichen in allen deutschen Werken
Schwerpunktaufgaben:
▪ Akquise von Projekten innerhalb der MCG/P
▪ Durchführung von Projekten zur Effizienzsteigerung in der Produktion und Produktionsplanung
▪ Methodische Weiterentwicklung des MPS
▪ Durchführung von Wertstromanalysen und -designs

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften
Land
Deutschland
Abschluss
Abitur / Hochschulreife
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

267.18 KB
Zeugnis

Business-Coach-Zertifikat Bernhard Dieckmann (ComTeam / Porsche Consulting). 136 h Aufbau­ausbildung 2009-2011, fünf Module plus Supervision, Bewertung „ausgezeichnet“, enthält detaillierte Modulübersicht.

1.26 MB
Zeugnis

Hochschulzertifikat „Master Business with AI (MBAI®)“ – 90 h Programm, Abschluss 17.04.2026.

1.45 MB
Infodatei / Präsentation

Managerprofil Bernhard Dieckmann: Interim Executive für Supply Chain & Logistik. C-Level-Laufbahn, Kernkompetenzen, Lean/OPEX-Erfolge, Projektcases mit KPIs, Referenzen, nachweisbare Impact-Zahlen.

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