Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Dr. Hilmar Rudloff
Dr.
Hilmar Rudloff
Mit starker Performance auf der Überholspur
Restrukturierung/ Turnaround/ Operation Performance - Experte für den Maschinen- und Apparatebau
Fachgruppen
Kontaktdaten
Dr. Hilmar Rudloff GmbH, Oberding
- Telefon mobil
- +491713041395
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Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 27.02.1959 (Alter:66)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- CEO/ CRO/ CTO bzw. auf 2. Ebene im Operations-Bereich
- Restrukturierung im Operations-Bereich; Turnaround Management
- Effizienzsteigerung (Einführung von Kennzahlensystemen/ Shopfloor-Management)
- Supply Chain Optimierung; Produktionsauslagerungen
- Working Capital-Reduzierung
- Aufbau und Optimierung von Projektmanagementstrukturen
- Auf- und Ausbau von Beteiligungen
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Turnaround
- Kostenreduktion
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Operations
- Produktion
- Engineering
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Coach
- Consultant, Advisor
- Projekt Manager (Leitung)
- Maschinenbau
- Metallindustrie
- Anlagenbau
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Mittelstand
- Konzern
- Deutschland
- Österreich
- Schweiz
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
- Restrukturierung
- Sozialplan-/ Interessenausgleich - Verhandlung
- Reduzierung Working Capital
- Reorganisation
- Prozessanalyse
- Kaizen/ 5S
- Optimierung Materialfluss
- Shopfloor Management
- Projektmanagement/ Claim Management
- Produktionsverlagerung/ Outsourcing
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Unternehmen des Apparate-und Sonderbaus
Branche: Maschinenbau
Hersteller von Ausrüstungen für Profi-Küchen (Hotellerie, Gastronomie, Gemeinschaftsverpflegung)
- Unternehmensumsatz
- 12 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 100
- Ort
- Deutschland
Consultant, Advisor
- Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans zur Verbesserung der Ertragslage
- Aufbau der Produktionsplanung nach Einführung eines neuen ERP-Systems
- Konzeption und Umsetzung eines Materialflusskonzeptes nach Zusammenführung 2-er Produktionswerke
- Konzeption und Leitung eines Projektes zur Losgrößenoptimierung
- Aufbau eines Projektmanagement-Systems zur Steuerung der Kundenprojekte
Textilhersteller
Branche: Textil / Bekleidung
Mittelständischer Hersteller hochwertiger Tischwäsche für die Hotellerie und Gastronomie sowie von Dekorations-, Möbel und Gardinenstoffen
- Unternehmensumsatz
- 8 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 100
- Ort
- Deutschland
Consultant, Advisor
Aufgrund eines signifikanten und nachhaltigen Umsatzrückganges musste eine Insolvenz in Eigenverwaltung angemeldet werden. Im Rahmen eines Kooperationsvertrages mit der AMBG – Adiutor Management-und Beratungsgesellschaft mbH, die das Unternehmen bei dem Insolvenzprozess begleitet hatte, wurde ich mit der Unterstützung bei der operativen Restrukturierung beauftragt.
- Die Personalkosten wurden um ca. 35% reduziert.
- Basierend darauf konnte eine Unternehmensplanung als Teil des Insolvemzplanes erstellt werden, die bereits für das Jahr 2025 wieder einen leichten Gewinn ausweist.
PhoeniKs Produktion GmbH und PhoeniKs Vertrieb GmbH
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Gelsenkirchen
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufgrund einer nachhaltigen Nachfrageschwäche wurde es erforderlich, die Kostenstrukturen anzupassen. Insbesondere mussten die Personalkosten in Produktion, F&E und Verwaltung deutlich reduziert werden. Gleichzeitig galt es, den Vertrieb auszubauen.
Die Einbindung der Arbeitnehmervertretung ermöglichte es, mit dem Betriebsrat und einem Vertreter der Gewerkschaft einen Interessenausgleich und einen Sozialplan erfolgreich zu verhandeln. Zudem gelang es, in intensiven Gesprächen mit dem Betriebsrat eine Namensliste zu vereinbaren, die Bestandteil des Interessenausgleichs wurde. Diese Einigkeit von Betriebsrat und Unternehmensführung trug einerseits wesentlich dazu bei, dass die Kündigungen kaum anfechtbar waren. Andererseits stellte die Einigkeit einen Betriebsfrieden her, der die Motivation der verbleibenden Belegschaft stärkte und die Basis für neues Wachstum schuf.
Nach dem Personalabbau habe ich gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitenden ein umfassendes Programm zur Effizienzsteigerung implementiert sowie die Strukturen und Abläufe an die geringere Mitarbeiterzahl angepasst.
- Halten der nach der Entlassung benötigtem Mitarbeiter durch intensive Kommunikation
- Verhandlung eines Interessenausgleich und Sozialplan mit dem Betriebsrat und einem Vertreter der Gewerkschaft
- Anpassung der Organisation an die deutlich verringerte Mitarbeiterzahl
Werdegang (Festanstellung)
PhoeniKs Produktion GmbH, Gelsenkirchen
Branche: Maschinenbau
Hersteller von Großküchenausrüstungen für den Profibereich
- Ort
- Gelsenkirchen
• Unternehmensgründung und erfolgreicher Produktionsstart bereits 2 Monate nach Einzug
• Umsetzung von Synergieeffekten durch Integration von Wertschöpfungsanteilen für PhoeniKs in die Produktion der PALUX Aktiengesellschaft (Schwestergesellschaft) innerhalb von 4 Monaten.
• Wesentliche Anpassungen des Produktprogramms (es wurde ein Teil des Produktprogramms der Küppersbusch Großküchentechnik übernommen) sind abgeschlossen.
• Restrukturierung mit Personalabbau – mit Verhandlung von Interessena
PALUX Aktiengesellschaft
Branche: Maschinenbau
Hersteller von Großküchenausrüstungen für den Profibereich
- Ort
- Bad Mergentheim
• Restrukturierung: Reduzierung der Personalkosten um 10%
• F&E: Erfolgreiche Markteinführung der Produktneuheiten
• Supply Chain Optimierung: Aufbau alternativer Schlüssellieferanten zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit während der Lieferkettenkrise 21/22
• Reorganisation: Effizienzsteigerung um 20% sowie Reduzierung der Durchlaufzeiten in der Produktion
• Working Capital-Reduzierung: Reduzierung der Bestände an Unfertigen Erzeugnissen um 15 %
• F&E-Management: Optimierung der F&E-Projektman
Eloma GmbH
Branche: Maschinenbau
International tätiger Hersteller von Kombidämpfern und Ladenbacköfen für den Profibereich
- Ort
- Maisach
• Nachhaltige und signifikante Ergebnisverbesserung durch
o Restrukturierung: Reorganisation in Vertrieb und Verwaltung sowie signifikante Reduzierung der Personalkosten durch Personalabbau um 14%
o Reorganisation der Endmontage von Kombidämpfern zur Flexibilisierung und Effizienzsteigerung um 25% (Eloma GmbH)
o Materialkostenreduzierung durch Wertanalyse
o Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation
o Umbau des reaktiven technischen After Sales zu einer After Sales Business Unit (8% Umsa
Werner & Pfleiderer Lebensmitteltechnik GmbH
Branche: Maschinenbau
International tätiger Hersteller von Backöfen, Maschinen und Anlagen für die Backtechnik.
- Ort
- Dinkelsbühl
• Verbesserung der Ertragslage (Turnaround) durch
o Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems zur Reduzierung der Qualitätskosten
o Restrukturierung: Reorganisation in der Produktion in Verbindung mit signifikanter Reduzierung der Personalkosten (Effizienzsteigerung in der Produktion um 15%)
• F&E-Management: Einführung passender F&E-Projektmanagementstrukturen
• Optimierung der Make or Buy Strategie: Verlagerung der Zerspanungsabteilung zu einem Zerspanungsdienstleister zur Fixkostenreduzierung
F. Zimmermann GmbH
Branche: Maschinenbau
International tätiger Hersteller von Portalfräsmaschinen für die Luftfahrtindustrie, die Automobilindustrie, den allgemeinen Maschinenbau und den Modell- und Formenbau
- Ort
- Denkendorf
Ergebnisse
• Erzielung der höchsten Gesamtleistung der Firmengeschichte
• Akquisition eines strategisch wichtigen Großprojektes aus der Luftfahrtindustrie
• Reduzierung der Materialkosten um bis zu 20%
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch neue innovative Maschinenfunktionen und modulare Maschinenkonzepte
• Reduzierung der Durchlaufzeiten durch Prozesssynchronisierung
IWK Verpackungstechnik GmbH
Branche: Maschinenbau
International tätiger Hersteller von Verpackungsmaschinen und Verpackungslinien für die pharmazeutische und kosmetische Industrie
- Ort
- Stutensee-Blankenloch
Ergebnisse:
• Entwicklung und erfolgreiche Markteinführung einer neuen Blisterlinien-Familie
• Reduzierung der Herstellkosten um ca. 10% durch Wertanalysen
• Modularisierung der Maschinen zur Durchlaufzeitreduzierung
• Einführung von Target Costing in der Produktentwicklung
• Verringerung des Personalbedarfs durch Reorganisation der konstruktionsnahen Abteilungen
IWKA PACUNION GmbH
Branche: Maschinenbau
Führungsgesellschaft der IWKA- Verpackungstechnikgruppe
- Ort
- Stutensee-Blankenloch
Vorbereitung auf meine Geschäftsführungstätigkeit bei der IWK Verpackungstechnik GmbH
EX-CELL-O GmbH
Branche: Maschinenbau
International tätiger Hersteller von Werkzeugmaschinen für die Automobilindustrie und deren Zulieferer
- Ort
- Eislingen/ Fils
Leitung des internationalen Vertriebs
Zentrum Fertigungstechnik Stuttgart
Branche: Dienstleistungen
Auftragsentwicklung für Hersteller und Anwender von Werkzeugmaschinen
- Ort
- Stuttgart
- Gesamtverantwortliche Leitung des Instituts
- Leitung von Entwicklungsprojekten
- Akquisition
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Universität Stuttgart
- Fachrichtung
- Elektrotechnik
- Land
- Deutschland