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Christian Just

Kritische Projekte -- erfolgreich gestalten!

CRO, Werkleitung, Manager Operations, Prozessoptimierung/ Digitalisierung, Sparringspartner für die GF, Beirat

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2005
Letzte Profilaktualisierung: 09.02.2025

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Automotive
  • DDIM.fachgruppe // Operations

Kontaktdaten

Just Interim Management & Beratung, Ascheberg

Siekenkamp 27
D-59387 Ascheberg
rq.gfhw-anvgfveup@gxngabx

Telefon mobil
+491756069181

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch


Kurzprofil

Introtext
Sie brauchen Management-Unterstützung für Ihr Unternehmen? Seit fast 20 Jahren übernehme ich die Verantwortung in den Bereichen - Werkleitung - Operations - Geschäftsprozess- und Projektmanagement - Organisation - Projektleitung bei der Einführung von ERP-Software - Restrukturierung u. Sanierung (IDW S6) und erziele messbare Ergebnisse. Nutzen Sie meine Erfahrung zu Ihrem Vorteil.
 
https://youtu.be/M6WgwMSY0Q0
Aufgabenstellung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
  • Turnaround
  • Aufbau
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Organisation
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Metallindustrie
  • Maschinenbau
  • produzierende Unternehmen
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • DACH
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Deutschland/ Österreich
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Konzeption, Kalkulation und Durchführung von Sonderprojekten in der Gruppe

Unternehmensbeschreibung

Produktion im Bereich Bauindustrie

Ort
NRW
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Sicherstellen des operativen Geschäftsbetriebs
Umsetzen der Maßnahmen des IDW S6 Sanierungsgutachtens

Unternehmensbeschreibung

produzierende Unternehmen bis 300 Mitarbeiter

Ort
Baden-Württemberg
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Fortführung des Geschäftsbetriebs im vorläufigen Insolvenzverfahren im Auftrag des Insolvenzverwalters.
- Sicherstellen des Geschäftsbetriebs unter Berücksichtigung der besonderen Regelungen der InsO

Unternehmensbeschreibung

650 Mitarbeiter, 250 Mio. EUR Umsatz

Unternehmensumsatz
250 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
650
Ort
Baden-Württemberg
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
CRO (Management Support, Restrukturierungen, Geschäftsprozessmanagement)
Aufgaben
viele Aufgaben
Ergriffene Maßnahmen
entsprechende Maßnahmen
Erzielte Erfolge
alle Erfolge
Besondere Herausforderungen
jede Menge
Ort
NRW
Ort
NRW
Ort
Hessen
Ort
NRW
Ort
Schleswig-Holstein
Ort
Baden-Württemberg
Ort
Bayern
Ort
Niedersachsen

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Wallenhorst/ Osnabrück
Notizen
- Entwicklung eines betriebswirtschaftlichen Informations-
und Steuerungssystems für den technischen Außendienst
- Optimierung der Geschäftsprozesse
- Konzeption und Umsetzung einer neuen Organisations-
Struktur
- Steuerung des techn. Außendienstes
Ort
deutschlandweit
Notizen
- Aufbau des Vertriebsinnendienstes
- Restrukturierung Vertrieb (4 Regionen zu 2 Regionen)
- Standardisierung Ladenlayout/ Lageroptimierung
Ort
deutschlandweit
Notizen
Konzeption & Einführung von Projekten im Bereich Verwaltung
- Geschäftsprozess-Management
- Filialorganisation
Ort
Bochum
Notizen
Aufbau der kfm. Verwaltung
- Einkauf & Auftragsabwicklung
- Finanzen & Controlling
- Einführung ERP-System

Dokumente und Dateien

128.33 KB
Infodatei / Präsentation

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