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Christian Just

Kritische Projekte -- erfolgreich gestalten!

CRO, Werkleitung, Manager Operations, Prozessoptimierung/ Digitalisierung, Sparringspartner für die GF

ab sofort
Interim Manager seit: 01/2005
Letzte Profilaktualisierung: 22.03.2024

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Automotive

Kontaktdaten

Just Interim Management & Beratung, Ascheberg

Siekenkamp 27
D-59387 Ascheberg
rq.gfhw-anvgfveup@gxngabx

Telefon mobil
+491756069181

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch


Kurzprofil

Introtext
Sie brauchen Management-Unterstützung für Ihr Unternehmen? Seit fast 20 Jahren übernehme ich die Verantwortung in den Bereichen - Werkleitung - Operations - Geschäftsprozess- und Projektmanagement - Organisation - Projektleitung bei der Einführung von ERP-Software - Restrukturierung u. Sanierung (IDW S6) und erziele messbare Ergebnisse. Nutzen Sie meine Erfahrung zu Ihrem Vorteil.
 
https://youtu.be/M6WgwMSY0Q0
Aufgabenstellung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
  • Turnaround
  • Aufbau
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Organisation
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Metallindustrie
  • Maschinenbau
  • produzierende Unternehmen
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • DACH
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Niedersachsen
Ort
Baden-Württemberg
Ort
Schleswig-Holstein
Ort
Bayern
Ort
NRW
Ort
Hessen
Ort
NRW
Ort
NRW
Unternehmensbeschreibung

650 Mitarbeiter, 250 Mio. EUR Umsatz

Unternehmensumsatz
250 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
650
Ort
Baden-Württemberg
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
CRO (Management Support, Restrukturierungen, Geschäftsprozessmanagement)
Aufgaben
viele Aufgaben
Ergriffene Maßnahmen
entsprechende Maßnahmen
Erzielte Erfolge
alle Erfolge
Besondere Herausforderungen
jede Menge

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Wallenhorst/ Osnabrück
Notizen
- Entwicklung eines betriebswirtschaftlichen Informations-
und Steuerungssystems für den technischen Außendienst
- Optimierung der Geschäftsprozesse
- Konzeption und Umsetzung einer neuen Organisations-
Struktur
- Steuerung des techn. Außendienstes
Ort
deutschlandweit
Notizen
- Aufbau des Vertriebsinnendienstes
- Restrukturierung Vertrieb (4 Regionen zu 2 Regionen)
- Standardisierung Ladenlayout/ Lageroptimierung
Ort
deutschlandweit
Notizen
Konzeption & Einführung von Projekten im Bereich Verwaltung
- Geschäftsprozess-Management
- Filialorganisation
Ort
Bochum
Notizen
Aufbau der kfm. Verwaltung
- Einkauf & Auftragsabwicklung
- Finanzen & Controlling
- Einführung ERP-System

Dokumente und Dateien

128.33 KB
Infodatei / Präsentation

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