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Thomas Meyer-Dethlefs

Vom Werk bis zum Vorstand: stabilisieren, wo Führung fehlt

Interim COO | Operations Excellence | Lean Six Sigma Black Belt | System.Struktur.Führung

ab 15.09.2025
Interim Manager seit: 04/2021
Letzte Profilaktualisierung: 30.08.2025

Kontaktdaten

Ahlerskamp 1
D-26215 Wiefelstede
zbp.gyhfabp-qzg@fsryugrq-erlrz.fnzbug

Telefon mobil
+49 175 2233854
Telefon Festnetz
+49 441 35031976

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
20.01.1964 (Alter:61)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ergebnisorientierter Interim Executive mit 30 Jahren Erfahrung in Lean Six Sigma, Restrukturierung und operativer Führung. Ich übernehme Verantwortung in kritischen Situationen – von der Werkhalle bis zum Vorstand.
Ich bin kein klassischer Berater und kein Linienverwalter. Ich schließe Führungslücken, stabilisiere Strukturen und baue Brücken zwischen Technik, Prozessen und Marktanforderungen.
Erfahrungsüberblick
– Seit 2021: Interim COO / Operations Executive – Mandate in Metall, Maschinenbau, Messtechnik
– 2019–2021: Director of Operations, Mutares SE & Interim CTO/Operativer Leiter in Fertigung & Logistik
– 2015–2019: Alvarez & Marsal Deutschland, CPI – operative Restrukturierung, Werkleitung Lebensmittel
– 2014–2015: Global Operational Excellence Manager, Voestalpine Böhler Welding Group
– 2011–2014: Operations Manager, Voestalpine Böhler Welding GmbH
– 2001–2010: Senior Director of Operations, Argo Inc. (Chicago, USA)
– 1995–2000: Betriebsleiter, Dr. Renger (Morton International, Rohm & Haas)
Aufgabenstellung
  • Prozessoptimierung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Post Merger Integration
  • Change Management
  • Merger & Acquisition
Funktionen
  • Forschung & Entwicklung
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Logistik
  • Operations
  • Produktion
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • 3. und 4. Ebene
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Chemie
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
  • Transport & Logistik
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Australien
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • China
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2021: Projektmanagement Best Practises
2009: Six Sigma Black Belt
2003: Associate Value specialist
Besondere Kompetenzen
Führung in kritischen Situationen – übernimmt Verantwortung, wo Strukturen brüchig sind, vom Werk bis zum Vorstand. Restrukturierung & Turnaround – umfassende Erfahrung mit Private-Equity-Mandaten, Carve-outs und operativen Restrukturierungen. Produktions- und Logistikbereiche werden auch unter Druck neu ausgerichtet und auf belastbare Ergebnisse gebracht. Lean Six Sigma & Operational Excellence – über 30 Jahre Praxis in Lean-Methoden, Six-Sigma-Denken und kultureller Verankerung. OEE-Steigerungen, Ausschussreduzierungen und Rüstzeitoptimierungen – nachweislich umgesetzt. Brückenbau zwischen Technik, Prozessen & Markt – verbindet Werkhalle, Engineering und Vertrieb zu marktorientierten Prozessen und stellt Wettbewerbsfähigkeit her. Systemische Führung & Stabilisierung – schließt Führungslücken, etabliert Systeme, macht Strukturen verlässlich.
Kernkompetenzen: Restrukturierung, Effizienz, Stabilisierung, Brückenbau, Führung in der Krise.

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Wiefelstede
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufgaben
Aufbau und Führung eines Nischenanbieters in der Interim Management Industrie
Ergriffene Maßnahmen
Aufbau CRM Aufbau Positionierung
Erzielte Erfolge
Auslastung seit Gründung >80% (Markt Median 55-60%)
Unternehmensbeschreibung

Führender Konzern zur Herstellung von Nichteisenmetallen

Ort
Global
Rolle / Hierarchie
Coach
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
20 Führungskräfte aus den ersten drei Ebenen der Standorte in Einzel- und Gruppencoachings
Aufgaben
Führungskräftcoaching zur Mobilisierung des Führungsverständnisses
Ergriffene Maßnahmen
  • gemeinsame Beobachtungen in der Produktion
  • direkte Ansprche der Mitabreitenden bei unsicherenm Verhalten
  • Meetingkultur optimisieren, um mehr Zeit für vor Ort Führung zu haben
Erzielte Erfolge
Steigerung von ca. 1,6 auf 2,8 in der Bradley Kurve
Ort
Global
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Planung und Umsetzung eines Managementsystems in enger Abstimmung mit dem CEO als Mitglied des Kernteams der Geschäftsleitung
Aufgaben
- Reorganisation der HSEC Abteilung, Verlagerung der Verantwortung für die Mitarbeitenden
Ergriffene Maßnahmen
-Master Black Belt, verantwortlich für die Ausbildung von Lean Six Sigma Black Belts, wodurch die Fähigkeiten die betriebliche Leistung erheblich verbessert wurde
Erzielte Erfolge
- Reduzierung der Arbeitsunfälle um 90% - Anlagenverfügbarkeit gesteigert um 10%
Besondere Herausforderungen
Care maintenance der Zinkhütte (Stillegen und Wiederanfahren) --> Übernahme der Projektorganisation
Ort
Everswinkel
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Führung von 5 international aufgestellten Werken
Aufgaben
Vakanzüberbrückung Planung von Werkverlagerungen und Konsolidierungen
Ergriffene Maßnahmen
Intensivierung der Lean Werkzeuge, Lean Management (Führung) eingeführt
Erzielte Erfolge
Stabilisierung der Fertigung Optimierungsplan für Werkkonsolidierung fertig gestellt
Besondere Herausforderungen
Umsetzung soll am Ende der Vakanzüberbrückung stattfinden
Ort
Nordenham
Rolle / Hierarchie
Programm Manager
Aufgaben
- Post Merger Integrationsmanagement zur Einhaltung des 100 Tage Plans - Aufbau PMO nach Merger der Engineeringabteliulungen
Erzielte Erfolge
Alle Massnahmen innerhalb 100 Tage abgeschlossen
Besondere Herausforderungen
Konzernstrukturen: Viele unabhängige Einflüsse aus verschiedenen Disziplinen des Konzerns mussten lokal koordiniert werden.

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Gummersbach
Notizen
Metallverarbeitung
Umbau der Fertigungslinie nach Lean Prinzipien (-30% Personal)
Begleitung SAP 4/HANA Implementierung
Ort
Wien
Notizen
Logistik
, AU
Koordinierung verschiedener Standorte in Österreich
Leitung der Umstrukturierungsmaßnahmen zur Optimierung der betrieblichen
Effizienz
Sicherung der Lieferfähigkeit im Corona Lockdown
Ort
München
Notizen
Ausbildung der operativen internen Berater
Operative due Diligences
Ort
Düsseldorf
Notizen
DE
Führung interdisziplinärer Teams
PMO zur Förderung der Zusammenarbeit und der Projektergebnisse
Ort
München
Notizen
Bewertung administrativer und operativer Geschäftsprozesse in der Fertigung zur
Ermittlung und Minimierung von Ressourcenverschwendung
Interim Werkleitung Lebensmittel
Notizen
Unterstützung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen mit Hilfe von Lean und Six-Sigma-Methoden bei diversen Kleinunternehmen
Ort
Düsseldorf
Notizen
DE
Entwicklung und Implementierung einer globalen Organisation für Operational
Excellence für 12 Produktionsstätten, standardisierte Praktiken und verbesserte die betriebliche Effizienz
Ort
Hamm
Notizen
DE
Verwaltung und Gestaltung eines Jahresbudgets in Höhe von insgesamt 45
Mio. €, verantwortungsvolle Haushaltsführung, strategische Zuweisung von
Ressourcen.
Integration und Konsolidierung der Mitarbeiter von 3 ehemaligen Standorten
Ort
Chicago
Notizen
Führung internationaler Beratungsprojekte zur langfristigen
Effizienzverbesserung und Prozessstabilität
Ort
Wendelstein
Notizen
DE
Ort
Strullendorf
Notizen
Dr.Renger (Morton International, Rohm und Haas)
DE
Ort
Bremen
Notizen
DE
Ort
Pinneberg
Notizen
Key Account Manager / Vertrieb, Hempel GmbH
DE
Ort
Hamburg
Notizen
Mankiewicz Gebr.& Co.GmbH & Co.KG
DE

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Bemerkungen / Besonderheiten
Staatl. gepr. Techniker
Chemietechnik
Bemerkungen / Besonderheiten
Sonstiger Abschluss | Finalin GmbH, Hamburg - Tochterunternehmen der Mankiewicz
Gruppe | Deutschland
Lacklaborant

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