Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Thomas Meyer-Dethlefs

Thomas Meyer-Dethlefs
Vom Werk bis zum Vorstand: stabilisieren, wo Führung fehlt
Interim COO | Operations Excellence | Lean Six Sigma Black Belt | System.Struktur.Führung
Kontaktdaten
- Telefon mobil
- +49 175 2233854
- Telefon Festnetz
- +49 441 35031976
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 20.01.1964 (Alter:61)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
Ich bin kein klassischer Berater und kein Linienverwalter. Ich schließe Führungslücken, stabilisiere Strukturen und baue Brücken zwischen Technik, Prozessen und Marktanforderungen.
- Prozessoptimierung
- Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
- Post Merger Integration
- Change Management
- Merger & Acquisition
- Forschung & Entwicklung
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Logistik
- Operations
- Produktion
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- 3. und 4. Ebene
- Stabsfunktion / Experte / Spezialist
- Automotive, Zulieferer
- Chemie
- Maschinenbau
- Metallindustrie
- Transport & Logistik
- Mittelstand
- Konzern
- Australien
- Europa (EU)
- Nordamerika
- China
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Verhandlungssicher)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Thomas Meyer-Dethlefs
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Wiefelstede
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufbau und Führung eines Nischenanbieters in der Interim Management Industrie
Aufbau CRM Aufbau Positionierung
Auslastung seit Gründung >80% (Markt Median 55-60%)
Im Auftrag von DSS+für einen Mandanten
Branche: Metallindustrie
Führender Konzern zur Herstellung von Nichteisenmetallen
- Ort
- Global
Coach
20 Führungskräfte aus den ersten drei Ebenen der Standorte in Einzel- und Gruppencoachings
- gemeinsame Beobachtungen in der Produktion
- direkte Ansprche der Mitabreitenden bei unsicherenm Verhalten
- Meetingkultur optimisieren, um mehr Zeit für vor Ort Führung zu haben
Glencore
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Global
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Planung und Umsetzung eines Managementsystems in enger Abstimmung mit dem CEO als Mitglied des Kernteams der Geschäftsleitung
Präzi Flachstahl AG
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Everswinkel
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Führung von 5 international aufgestellten Werken
Vakanzüberbrückung Planung von Werkverlagerungen und Konsolidierungen
Intensivierung der Lean Werkzeuge, Lean Management (Führung) eingeführt
Stabilisierung der Fertigung Optimierungsplan für Werkkonsolidierung fertig gestellt
Umsetzung soll am Ende der Vakanzüberbrückung stattfinden
Glencore
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Nordenham
Programm Manager
- Post Merger Integrationsmanagement zur Einhaltung des 100 Tage Plans - Aufbau PMO nach Merger der Engineeringabteliulungen
Alle Massnahmen innerhalb 100 Tage abgeschlossen
Konzernstrukturen: Viele unabhängige Einflüsse aus verschiedenen Disziplinen des Konzerns mussten lokal koordiniert werden.
Werdegang (Festanstellung)
KGaA
- Ort
- Gummersbach
Metallverarbeitung
Umbau der Fertigungslinie nach Lean Prinzipien (-30% Personal)
Begleitung SAP 4/HANA Implementierung
KGaA
- Ort
- Wien
Logistik
, AU
Koordinierung verschiedener Standorte in Österreich
Leitung der Umstrukturierungsmaßnahmen zur Optimierung der betrieblichen
Effizienz
Sicherung der Lieferfähigkeit im Corona Lockdown
Mutares SE Co KGaA
- Ort
- München
Ausbildung der operativen internen Berater
Operative due Diligences
Kiepe Electric GmbH
- Ort
- Düsseldorf
DE
Führung interdisziplinärer Teams
PMO zur Förderung der Zusammenarbeit und der Projektergebnisse
Alvarez and Marsal Deutschland GmbH
- Ort
- München
Bewertung administrativer und operativer Geschäftsprozesse in der Fertigung zur
Ermittlung und Minimierung von Ressourcenverschwendung
Interim Werkleitung Lebensmittel
Thomas Meyer-Dethlefs
Unterstützung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen mit Hilfe von Lean und Six-Sigma-Methoden bei diversen Kleinunternehmen
Voestalpine Böhler Welding Group
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Düsseldorf
DE
Entwicklung und Implementierung einer globalen Organisation für Operational
Excellence für 12 Produktionsstätten, standardisierte Praktiken und verbesserte die betriebliche Effizienz
Voestalpine Böhler Welding GmbH
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Hamm
DE
Verwaltung und Gestaltung eines Jahresbudgets in Höhe von insgesamt 45
Mio. €, verantwortungsvolle Haushaltsführung, strategische Zuweisung von
Ressourcen.
Integration und Konsolidierung der Mitarbeiter von 3 ehemaligen Standorten
Argo Inc
- Ort
- Chicago
Führung internationaler Beratungsprojekte zur langfristigen
Effizienzverbesserung und Prozessstabilität
Steifensand GmbH
- Ort
- Wendelstein
DE
Dr.Renger
- Ort
- Strullendorf
Dr.Renger (Morton International, Rohm und Haas)
DE
Suding & Soeken GmbH & Co.KG
- Ort
- Bremen
DE
Hempel GmbH
- Ort
- Pinneberg
Key Account Manager / Vertrieb, Hempel GmbH
DE
GmbH & Co.KG
- Ort
- Hamburg
Mankiewicz Gebr.& Co.GmbH & Co.KG
DE
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Fachschule Für Technik
Staatl. gepr. Techniker
Chemietechnik
Finalin GmbH
Sonstiger Abschluss | Finalin GmbH, Hamburg - Tochterunternehmen der Mankiewicz
Gruppe | Deutschland
Lacklaborant