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Volker Schreiner

Alles außer gewöhnlich

Alles außer gewöhnlich

ab sofort
Interim Manager seit: 07/2017
Letzte Profilaktualisierung: 30.09.2025

Kontaktdaten

Zipperlingssiepen 6
D-57489 Drolshagen
rq.gyhfabp-eravreupf@fi

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
24.03.1960 (Alter:65)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Guten Tag und vielen Dank, dass Sie meine Internetseite besuchen. Ich besitze seit über 25 Jahren fundierte Erfahrungen in der Metallerzeugung und Metallbearbeitung. Kreativ und querdenkend, Team- orientiert verbunden mit einer Hands- on- Mentalität verfüge ich über eine ausgeprägte Führungskompetenz mit einem motivierendem Führungsstil -Krise kann ein produktiver Zustand sein, man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen. (Max Frisch)-
Erfahrungsüberblick
  • Werks- und Produktionsleitung
  • Prozeßanalyse und -Optimierung
  • Experte für die Draht- und Profilfertigung
  • Projekt- Management
  • SCM
  • Werkstoff- Spezialist
  • Überbrückung von Vakanzen

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Verzahnungsmaschinen und Lohnfertigung

Unternehmensumsatz
250 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1000
Ort
Hückeswagen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
  • Vakanzüberbrückung Betriebsleiter
  • Reduzierung Durchlaufzeiten
  • Prozess- Optimierungen
  • Reorganisation Lohnfertigung
Erzielte Erfolge
  • Erhöhung der OTIF auf 92%
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten um 10%
  • Flexibilisierung der Mitarbeiter- Einsatzmöglichkeiten
  • Integration eines neuen Kooperationspartners
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Prüfeinheiten für die Leiterplatten- und Kabelindustrie

Unternehmensumsatz
100 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
400
Ort
Konstanz
Aufgaben
  • Vakanzüberbrückung Betriebsleiter
  • Prozess- Optimierungen
  • Robuste Abteilungsstruktur
  • Entwicklung Produktionskennzahlen
Erzielte Erfolge
  • Erhöhung der OTD auf 92%
  • Reduzierung der Rüst- und Programmierzeiten um 20%
  • Reduzierung der Stillstandszeiten um 15% durch eine vorbeugende Instandhaltung
Unternehmensbeschreibung

Al- Druckgießerei

Unternehmensumsatz
250 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
700
Ort
Innsbruck
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
  • Vakanzüberbrückung Werkleiter
  • Ablauf- und Prozess- Optimierungen
Erzielte Erfolge
  • Verbesserung der Produktivität um 10%
  • Überarbeitung Organigramm
Unternehmensbeschreibung

Herstellung und Vertrieb von Spezialstählen und deren Kommissionierung

Unternehmensumsatz
80 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Düsseldorf
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
  • Analyse und Optimierung von Service- Prozessen
  • Vakanzüberbrückung Betriebsleiter
Erzielte Erfolge
  • Erhöhung der OTD auf 95%
  • Reduzierung der Durchlufzeiten um 40%
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Bremsbelägen

Unternehmensumsatz
150 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
800
Ort
Essen
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
  • Optimierung Fertigungsprozesse
  • Qualitätsverbesserungen
Erzielte Erfolge
  • Aufbau Kennzahlen- System
  • Erhöhung der OTIF um 10%
  • Reduzierung der Ausschuss- Quote um 20%
Unternehmensbeschreibung

Kunststoff- Lackierungen von Automobil Interieur- Teilen

Unternehmensumsatz
250 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1500
Ort
Lüdenscheid
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
  • Vakanzüberbrückung Prodection Manager
  • Optimierung Prozess- Abläufe
  • Nutzung ERP- System
Erzielte Erfolge
  • Erhöhung der Produktivität um 15%
  • Senkung der Ausschssquote um 20%
  • Einführung von Produktions- Kennzahlen
Unternehmensbeschreibung

Recycling von Al- Salzschlacken

Ort
Raudsand, Norwegen
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Betriebsleiter
Erhöhung der Produktivität
Prozess- Optimierungen
Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit
Mitarbeiterschulungen

Aufgaben
  • Erhöhung Produktionskapazität
  • Prozess- Optimierungen
  • Vakanzüberbrückung Betriebsleiter
Ergriffene Maßnahmen
  • Implementierung einer vorbeugenden Instandhaltung
  • Einführung 3- Schicht- Betrieb
  • Training Mitarbeiter
Erzielte Erfolge
  • Erhöhung der Produktionskapazität um >>50%
  • Reduzierung der Stillstandszeiten um 15%
  • Visualisierung W&I- Kosten
Unternehmensumsatz
25000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
14000
Ort
Hanau, Hessen
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Prozessoptimierungen in der Drahtherstellung
Aufbau einer internen Werkzeugbearbeitung
Mitarbeiter: 40

Anzahl Mitarbeiter
20
Ort
Lünen, NRW
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Einführung eines Wartungs- und Instandhaltungskonzeptes
Schulung der Mitarbeiter
Dokumenten- Dokumentation
Mitarbeiter: 20

Anzahl Mitarbeiter
30
Ort
NRW
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Unterstützung Insolvenzabwicklung
Mitarbeiter: 30


Werdegang (Festanstellung)

Ort
Weltweit
Notizen
Shop- floor- Tätigkeiten,
Prozess- Optimierungen
Kostenreduzierung
Qualitäts- Optimierungen
Mitarbeiter: 200
Umsatz: 150

Ausbildung / Studium / Weiterbildung


Dokumente und Dateien

333.85 KB
CV

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