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Steffen Zügel
Nachhaltiges Wachstum und Transformation
Zukunftsfähige Lösungen - Gemeinsamer Erfolg
Fachgruppen
Kontaktdaten
F.ACT management factory s.r.l, Padova
- Telefon mobil
- +39 329 8283628
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 29.04.1963 (Alter:61)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Change Management
- Digitalisierung
- Ertragssteigerung
- Geschäftsführung
- Prozessoptimierung
- Post Merger Integration
- Turnaround
- Industrie 4.0 / Industrie 5.0
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Supply Chain Management
- Informationstechnologie
- Marketing
- Operations
- Leiter Sparte / Business Unit
- Chief Restructuring Officer
- Advisor / Beirat
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Programm Manager
- Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
- Consultant, Advisor
- Anlagenbau
- Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
- Handel
- Metallindustrie
- Maschinenbau
- Sanitär, Heizung, Klima, Solar und Lüftungstechnik
- Befestigungstechnik und Eisenwaren
- MRO Industrie und Automotive
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Mittelstand
- Konzern
- Start-up
- Deutschland
- Italien
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
- Italienisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
F.ACT management factory S.r.l
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Padua
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Lösungen für Transformations-, Integrations- und Wachstumsherausforderungen. Aufgaben im strategischen Linien-, Projekt- und Programmmanagement
Nachhaltig profitables Wachstum. Modernisierung. Carve Out. Generationswechsel. Turnaround.
Bonfiglioli S.p.A, Bonfiglioli Deutschland GmbH
Branche: Maschinenbau
Italienisches Familienunternehmen mit globaler Präsenz. Anbieter von Antriebstechnik. BU Industrial & Automation, Mobile & Wind Solutions. Konzentration auf E-Mobilität, Robotik, Recycling, Green Tech
- Ort
- Bologan, Neuss
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Auslandsniederlassung eines italienischen Industriekonzerns. unerwarteten Ausscheidens eines Geschäftsführers. Stagnierender Umsatz. Mangelhafte Prozessleistung, und schwache Produktinnovation. Starken Wettbewerbs zwischen nationalen Marktführern und aufstrebenden italienischen Konkurrenten.
Leiter BU
Business Process Management
Grohe AG
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Düsseldorf
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
230 Mio. €, 300 Mitarbeiter in Holding, Landesgesellschaften
Ausgestaltung Umsetzungsplan "Carve Out".
Taktische Maßnahmen für Geschäftswachstum. Umsetzung Roll Out Professional Brand, Loyalty Programm Smart.
Profitables wachstum. Optimierung Organisationsaufstellung.
Pre-Exit Phase des P/E Eigentümers
Werdegang (Festanstellung)
Blowtherm S.p.a
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Padova
Modernisierung, Organisationsentwicklung, Governance, Nachfolge. Umsetzung Wachstumsplan und Transformation Lean / Industrie 4.0, Plattformen Online, Strukturierung Service, Cybersecurity / Compliance GDPR, Digitalisierung Workforce Management, Duale Ausbildungspakete.
Berner Italia S.p.a
Branche: Handel
- Ort
- Verona
Turnaround der Firma. Nachhaltige Stärkung der operativen Leistung. E-Fulfillment, Customer Operations Multikanal Digitalisierung. Compliance Logistik, Qualität, Sicherheit.
Fischer Italia S.r.l
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
- Ort
- Padova
Umsatz. und Ergebnis Leistungsparameter über Gruppen- und Marktbenchmarks. Lean & Agile
Kultur in "End to End" Prozessen. Contingency Pläne mit Kostenabbau umgesetzt. Montagezentrums in Bulgarien und Greenfield Logistikzentrum. Transformation v. Single- zu Multichannel Marktbearbeitung mit Umstrkturierung Vetrieb. Neugeschäft international SHKL-OEM Produktionsstätte. Roll out innovative Lösungen in Produktion, Verpackung und Logistik.
Klöckner Commerciale Spa
Branche: Handel
- Ort
- Verona
Verschlankung Standortstruktur. Aufbau Service Center. Turnaround. Stabilisierung Kernprozesse. Preismanagement. Repositionierung.
Klöckner Metalpo Srl
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Verona
Vertriebscontrolling, Aufbau Marketing und Sales Support. Unternehmenstransformation nach Gesellschafterübergang. Spin-Off Galvanik und Rohrbeschichtung.
Klöckner & Co AG
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Duisburg
Mitarbeit Projekt "Sales Steering". Analyse der Investitionsvorschläge und Follow Up Audits. Unterstützung bei M&A-Projekten in Südostasien, Schweiz, Italien, Bulgarien.
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
ESB Business School, Reutlingen University
B.A (Hons.) und Diplom Betriebswirt (FH) in European Business Administration
Universität Stuttgart
- Abschluss
- ohne Abschluss
- Fachrichtung
- Architektur
- Land
- Deutschland