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Lisa Eckhardt

Sturmerprobte Krisenmanagerin für Technologieprogramme

Interim Managerin für kritische IT- und Technologieprogramme | Krisenmanagement, Führung & Umsetzung

ab 01.02.2027
Interim Manager seit: 01/2011
Letzte Profilaktualisierung: 26.10.2026

Kontaktdaten

Utholmer Str. 3
D-25826 Sankt Peter Ording
rq.gqenuxpr-nfvy@gxngabX

Telefon mobil
+49 1797573101

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Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch


Kurzprofil

Introtext
Lisa Eckhardt bringt Klarheit und Struktur, wenn es stürmt.
 
Seit 2011 übernimmt sie als Interim Managerin und Krisenmanagerin operative Führungsverantwortung in komplexen IT- und Technologieprogrammen. Gerät ein Vorhaben in Schieflage, vermittelt sie zwischen Auftraggebern, Lieferanten und Top-Management bis auf Vorstandsebene. Sie löst Zielkonflikte, stellt Entscheidungsfähigkeit wieder her und steuert konsequent die Umsetzung.
 
Die Diplom-Wirtschaftsinformatikerin verbindet Softwareentwicklungs-Expertise mit strategischer Programmsteuerung und ruhiger, klarer Führung. Ihre Erfahrung reicht vom IT-Management bei Porsche über den oberen Managementkreis des Volkswagen-Konzerns bis zur Geschäftsführung eines Technologie-Start-ups.
 
Als Keynote Speakerin für Führung und Veränderung bringt sie ihr Surfer-Mindset auf die Bühne. Ergänzend begleitet sie Führungskräfte im Executive Mentoring.
 
Erfahren. Klar. Umsetzungsstark.
Erfahrungsüberblick
  • Krisenmanagement & Stabilisierung kritischer IT-Programme
  • Interim-Führung & Steuerung komplexer Technologievorhaben
  • Strategische Entscheidungen & Eskalationen bis Vorstandsebene
  • Auftraggeber-Lieferanten-Management & Konfliktlösung
  • Programmsteuerung in Softwareentwicklung & Engineering
  • Führung internationaler, interdisziplinärer Teams
  • Technologische Transformation & Change Management
Aufgabenstellung
  • Projektmanagement
  • Change Management
  • Digitalisierung
  • Coaching / Personalentwicklung
Krisenmanagement
Funktionen
  • Engineering
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Informationstechnologie
  • Organisation
  • Forschung & Entwicklung
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Stabsfunktion / Experte / Spezialist
  • Consultant, Advisor
  • Programm Manager
Mentor
Branchenerfahrung
  • Automotive, OEM
  • Automotive, Zulieferer
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Internet und Informationstechnologie
  • Luft- und Raumfahrt
Typ des Unternehmens
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • China
  • Deutschland
  • USA
Besondere Kompetenzen
  • Krisenmanagement & Programmstabilisierung: Kritische Technologieprogramme wieder steuerbar machen
  • Executive Stakeholder-Management: Vorstände, Top-Management und Partner zusammenführen
  • Auftraggeber-Lieferanten-Steuerung: Zielkonflikte lösen, tragfähige Kompromisse herbeiführen
  • Eskalationsmanagement: Blockaden auflösen, strategische Entscheidungen herbeiführen
  • Programm-Governance: Risiken, Abhängigkeiten und Prioritäten transparent steuern
  • Softwareentwicklung & Business-IT-Brücke: Technologie verstehen, Interessen übersetzen
  • Führung unter Druck: Internationale Teams ausrichten, deeskalieren und handlungsfähig halten
  • Executive Mentoring & Leadership Enablement: Führungskräfte stärken, Wirksamkeit wiederherstellen
  • Transformation & Change Management: Veränderung steuern und Menschen gewinnen
  • Umsetzungsstärke: Verantwortung klären, Entscheidungen umsetzen, Ergebnisse sichern

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Wolfsburg
Ort
Ingolstadt
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Direct Reports: 3 Mitarbeiter
Umsatzverantwortung: zw. 100-200 Mio. EUR
Mitglied des Oberen Managementkreises im Volkswagen-Konzern
Aufgaben
  • Gesamtverantwortung für das Budget sowie die strategische und operative Steuerung der E³ 1.2 PPE und PPC Infotainment-Projekte (EU, Asien, NAR)
  • Steuerung und Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten sowie kostenoptimierten Umsetzung der Infotainment Lösungen für die Premiummarken Audi, Porsche und Bentley
  • Einführung innovativer Funktionen und Technologien im Bereich User Experience, Sprachsteuerung, Navigation, Medien und Connectivity
Erzielte Erfolge
  • Neuaufbau des Bereichs Infotainment inkl. Neubesetzung der Keyplayer
  • Erfolgreicher Launch der neuen innovativen Infotainmentlösungen für weltweite Fzg.-Anläufe von Audi und Porsche
  • Stabilisierung der Lieferantenbeziehungen
Ort
Oberkochen / Deutschland
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Anzahl Direct Reports: 6 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Leitung der agilen Umsetzung von Softwareanforderungen für die Produktion von Fertigungsanlagen
  • Prozessdesign zur Ressourcen-, Budget- sowie Featureplanung
  • Aufbau von Kommunikations- & Planungsprozessen
  • Begleitung der agilen Transformation im Software Entwicklungsbereich
  • Top-Management Reporting
Erzielte Erfolge
  • Stabilisierung der Softwareentwicklung sowie des kompletten Demandprozesses
  • Aufbau von Vertrauen und einer Kommunikationsstruktur zwischen agiler und klassischer Konzernwelt
  • Markanter Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit
Ort
Hamburg
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Aufgaben
  • Leitung eines agilen Transformationsprogramms zur Reorganisation des Unternehmens mit folgender Bereichsleitung für alle Querschnittsprozesse der agilen Softwareentwicklung
  • Neugestaltung der Vorstandsressorts und Mitarbeiterkommunikation
  • Strategische Ausrichtung sowie Leitung der Bereiche Testmanagement, Releasemanagement, Konfigurationsmanagement, DevOps, Agile Methoden sowie Tools- & Templates
  • Aufbau und Leitung einer agilen Matrixorganisation (Spotify-Modell)
Erzielte Erfolge
  • Erfolgreiche Umstellung der SW-Entwicklung auf agile Methoden
  • Qualitätssteigerung durch Testautomatisierung
  • Neugestaltung der Vorstandsressorts und Mitarbeiterkommunikation
Ort
Dresden
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Aufgaben
  • Leitung einer Task Force beim Volkswagen Lieferanten „Preh Car Connect“ am Standort Dresden
  • Krisenmanagement zur SOP Zielerreichung
  • Organisations- & Prozessmanagement für die Automotive Entwicklung
  • Begleitung der Umstrukturierung (Changeprozess)
Erzielte Erfolge
  • Deeskalation der Task-Force Situation
  • Erreichung der zugehörigen Fahrzeug SOPs
  • Deutlich verbesserte Zusammenarbeits- und Kommunikationsprozesse zwischen Lieferant und OEM
Ort
Bietigheim-Bissingen
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
  • Automotive Krisenmanagement zur SOP Zielerreichung inkl. Neubesetzung des Projekt-Kernteams
  • Design eines lieferantenübergreifenden agilen Softwareentwicklungsprozesses
  • Leitung eines Changeprojekts zur Umstellung auf agilen SW-Entwicklungsprozess
  • Leitung Releaseprozess sowie Lieferantenmanagement (international)
Erzielte Erfolge
  • Aufbau eines Performance-Leitungs-Teams
  • Stabilisierung der Softwareentwicklung und damit SOP-Erreichung
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
 
Ort
Berlin
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Aufgaben
  • Leitung des agilen Changeprojekts sowie Prozessdesign Schnittstelle „agile Welt“ versus Konzern
  • Aufbau sowie Durchführung eines Management-Reportings
  • Unterstützung und Beratung der Unternehmensführung (CEO) im operativen Tagesgeschäft
  • Mentoring der Führungskräfte
Erzielte Erfolge
  • Aufbau einer fundierten Zusammenarbeits- und Vertrauensbasis zwischen "agiler Welt" und Konzern.
  • Signifikante Verbesserung der Kommunikation und Transparenz in Richtung Stakeholder
Ort
Basel (CH)
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Aufgaben
  • Temporäre Übernahme Projektleitung für den internationalen RollOut einer SAP Transport Management Lösung im Bereich Luftfracht
  • Aufbau der Projektorganisation sowie des internationalen Teams
  • Planung, Koordination sowie Steuerung der Projektaufgaben
Erzielte Erfolge
  • Stabile Weiterführung des RollOut-Projektes
  •  Termingerechte Durchführung der RollOut Meilensteine
Ort
Berlin
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Aufgaben
  • Zentrales Releasemanagement für die Entwicklung und den Ausbau des E-Postbriefs
  • Aufbau eines Releasemanagements am Standort Berlin
  • Koordination sowie Steuerung der Releaseprozesse
  • Förderung der Kommunikation sowie Vermittlung zwischen den einzelnen Stakeholdern
Erzielte Erfolge
  • Erfolgreicher Aufbau des zentralen Releasemanagements am Standort Berlin
  • Stabilisierung der Releaseauslieferung und damit markante Steigerung des Vertrauens innerhalb des Konzerns
  • Deutliche Verbesserung der Stakeholderkommunikation
Ort
Ingolstadt
Aufgaben
  • Projektleitung Entwicklung Infotainmentsystem für neue Fahrzeugmodellvarianten
  • Planung und Steuerung des Projektes mit konzernübergreifender Koordination
  • Management des internationalen Projektteams sowie der Lieferanten
  • Projektfortschrittsbericht und Präsentation gegenüber dem Top-Management
Erzielte Erfolge
  • SOP-Zielerreichung
  • Erhebliche Verbesserung der Stakeholderzufriedenheit

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Übergreifend
Notizen
Selbstständig im Bereich Interim Management, Executive Mentoring und Keynote Speaking
Ort
Itzehoe
Notizen
Aufbau eines eigenen StartUps im Bereich persönliche Sicherheit
Ort
Stuttgart

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Wirtschaftsingenieurwesens
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre

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