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Daniel Huber
Geschäftsführer und Ingenieur mit Fokus auf strategische Neuausrichtung und operative Führung von Unternehmen und Projekten
Fachgruppen
Kontaktdaten
HEFE.Consulting, Lampertheim
D-68623 Lampertheim
http://www.hefe.consulting
- Telefon mobil
- +49 1726202648
- Telefon Festnetz
- +49 6256831132
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Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 21.06.1964 (Alter:59)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- strategische Neuausrichtung
- Operative Führung von Unternehmen und Projekten
- Industrie, Energie und Automobilzulieferer
- Change-Management
- Automatisierung, Industrie 4.0
- Sales Excellence, CRM
- Technologie Management
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Energieverteilungsunternehmen
Branche: Energie
Verteilung von Strom, Gas und Wasser
- Unternehmensumsatz
- 350 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 800
- Ort
- NN
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Kurth Electronic GmbH (part of Metrawatt Int.)
Branche: Telekommunikation
- Unternehmensumsatz
- 2.5 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 25
- Ort
- Eningen u.A. / Deutschland
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Aufgabe: • Geschäftsführung der Gesellschaft während der Übergangsphase vom bisherigen Geschäftsführer bis zur Nachfolgelösung • Durchführung des Jahresabschlusses 2022 sowie Umsetzung der Budget- und Geschäftsplanung • Leitung und Steuerung des Vertriebs, Betreuung der strategischen Kunden und Ausbau der Kundenbasis • Entwicklung einer Strategie für die Zukunft des Geschäftes und deren Umsetzung Umsetzung: • Operative Geschäftsführung inkl. Key Account Management • Analyse der aktuellen Situation bzgl. GuV, Bilanz, Vertrieb, Produktkalkulation, R&D Ergebnisse, Markt- und Wettbewerbersituation • Erstellung verschiedener Strategischer Optionen für die Metrawatt Int. Geschäftsführung inkl. Vorschlag der erfolgversprechendsten Option • Umsetzung der Strategie gemäß Entscheidung Ergebnis: • Impairment Analyse inkl. notwendige Abschreibungen • Produktionsverlagerung • Verkauf von Unternehmensteilen als Asset-Deal • Integration der GmbH in die Schwestergesellschaft • IT- und CRM-Transition • Trennung von Mitarbeitenden • Standortschließung Mitarbeiter: 25 Umsatz: 2500000
Metall und Plastic GmbH (Optima Pharma)
Branche: Anlagenbau
- Unternehmensumsatz
- 80 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 100
- Ort
- Radolfzell / Deutschland
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Leitung des Technologiebereichs (Engineering und Produktion) im Sonderanlagenbau. Organisationsentwicklung um das Wachstum von 20 auf 100 Mio. Euro zu managen. Harmonisierung der Automatisierungslösung. Mitarbeiter: 100 Umsatz: 80
SAMSON AG
Branche: Maschinenbau
- Ort
- Frankfurt / Deutschland
Aufbau eines globalen Netzwerkverbunds für Sourcing & Purchasing sowie Produktion für 15 Fertigungsstätten; Konzepterstellung und Pilotierung Supply Chain 4.0 Mitarbeiter: 0 Umsatz: 0
Werdegang (Festanstellung)
Inovan (Part of Prym Group)
- Ort
- Pforzheim / Deutschland
Operative und strategische Führung des Unternehmens Inovan im Einklang mit den vereinbarten Kennzahlen.
Neuausrichtung des Unternehmens, insbesondere:
Analyse und Anpassung der existierenden Strategie und konsequentes Umsetzen der Aktionen.
Mitarbeiter: 700
Umsatz: 150
Schuler Group
- Ort
- Waghäusel / Germany
Leitung der globalen Division Hydraulik (Standorte: Brasilien, USA, Deutschland, China); Geschäftsführer der Schuler Pressen GmbH (ca. 660 Mio. Euro Umsatz, 2850 Mitarbeitende).
Mitarbeiter: 500
Umsatz: 150
Viessmann
- Ort
- Allendorf (Eder) /Deutschland
Optimieren der Vertriebs- und Serviceprozesse z.B. durch Einführung des Vertriebstools Salesforce und SAP CS/Neo Mobile für den After-Sales-Service. Einführen einer strukturierten Vertriebsorganisation mit dem Ziel den Umsatz von 160 Mio. Euro mit 270 Mitarbeitern deutlich zu steigern.
Restrukturierung der größten Verlustbringer (Schweiz und Deutschland).
Mitarbeiter: 270
Umsatz: 160
Berater für Globalisierung und Digitalisierung
- Ort
- Lampertheim / Deutschland
Projekt Global Sourcing bei Samson AG: Aufbau eines globalen Netzwerkverbunds für Sourcing & Purchasing sowie Produktion für
15 Fertigungsstätten; Konzepterstellung und Pilotierung Supply Chain 4.0
Dozent für Automatisierungssysteme (Prozessleitsysteme, Manufacturing Execution Systeme, Produktionsplanungssysteme, Industrie 4.0) an der Hochschule Offenburg
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 0
ABB
- Ort
- Mannheim / Deutschland
Gewinn- und Verlustverantwortung für das Life-Cycle-Servicegeschäfts der Business Unit Power Generation (250 Mio. $ in 30 Ländern mit 765 Mitarbeitern), das weltweite ABB Leitsystemgeschäft (630 Mio. $ Umsatz, 1.800 Mitarbeiter) bis hin zum Prozessautomatisierungsgeschäft in der Region Zentraleuropa (1,8 Mrd. $ Umsatz, 4.000 Mitarbeiter).
Technologiemanagement und Produktmanagement der Leitsysteme für die Prozessindustrie und die Kraftwerkstechnik.
Mitarbeiter: 4000
Umsatz: 1800
GE Harris Harmon Railway Technology,
- Ort
- Bad-Dürkheim / Deutschland
Wachstum des Auftragseingangs mit nordamerikanischen Produkten und Systemen in Europa, Mittlerer Osten und Afrika durch Neukundenakquise.
Mitarbeiter: 5
Umsatz: 20
DaimlerChrysler Rail Systems (Adtranz, heute Alstom)
- Ort
- Mannheim / Germany
Aufbau des internen und externen Vertriebs & Marketing von Zugleittechnik.
Internationale F&E und Produktmanagement Koordination zwecks Entwicklung und Vereinheitlichung der Zugleittechnik.
Mitarbeiter: 10
Umsatz: 20
Asea Brown Boveri AG (ABB), Corporate Research
- Ort
- Heidelberg / Deutschland
Leitung von verschiedenen internationalen Forschungsprojekten
Internationale Erfahrung durch Auslandsaufenthalt in Schweden
Mitarbeiter: 0
Umsatz: 0
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
St. Galler Business School
- Land
- Schweiz
Universität Hagen
- Land
- Deutschland
Fachhochschule Offenburg
- Land
- Deutschland