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Uwe Brüggemann

Wege zur mehr Profitabilität

Enhancing profitabilty | Gewinner Interim Management Excellence Award 23 | Faktor X für 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗶𝗲𝗯 & 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁

ab 01.10.2025
Interim Manager seit: 2003
Letzte Profilaktualisierung: 25.08.2025

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Vertrieb, Marketing & Service

Kontaktdaten

BM-Experts GmbH, Berlin

Kaiserstuhlstr. 18
D-14129 Berlin - Frankfurt
rq.fgerckr-zo@ZVQQ

Telefon Festnetz
+49 30 80585860

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
  • Interim Executive seit 2003, Business Development & Accelerator - Ausgezeichnet 2023 DDIM
  • • Erfahrung im Vertrieb & Produktmanagement 
  • • Profiliert im internationalen Umfeld Kompetent
  • • Interim Management
  • • Digitalisierung im Vertrieb • Sales Excellence • Produktmanagement Branchenerfahren
  • • Maschinenbau • Umwelttechnik, Ereneuerbare Energien, Utility • Automotive • IT
Erfahrungsüberblick
  • Interim Executive im Bereich Vertrieb & Produktmanagement 
  • Aufbau, Führung und Optimierung von Vertriebsorganisationen
  • Langjährige persönliche Erfahrung im Produkt- und Lösungsverkauf
  • Hohe Zielorientierung und Verhandlungssicherheit auf erster Führungsebene
  • Entwicklung und Umsetzung von Markteintrittsstrategien
  • Restrukturierung und Aufbau von Unternehmen / Unternehmensteilen
  • Branchenerfahrung: Cleantech, Energiesektor, Telekom/IT und Maschinenbau
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
Winner Interim Management Excellence Award 23: 
Innovatives Produktmanagement für die Energie der Zukunft - DDIM Mandate

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Hersteller Wechselrichter für Storage, PV und Wasserstoff

Unternehmensumsatz
1900 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
4300
Ort
Kasel
Internet
https://www.sma.de/
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Know-how und Kapazitzengpass ein neues wichtiges Portfolio aufzubauen

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Aufbau eines Teams von 2 auf mehr als 60 Mitarbeiter im Projekt
Aufgaben
  • Portfolio-Design & Roadmap
  • Aufbau Kernteam, Agile Projekt Methode SAFe 6
  • Business -Case & Requirements-Profile
  • Vernetze Produktlösung mit SASS-Komponenten
  • Integration von Betriebs-Modellen wie Camopo Energy
Unternehmensbeschreibung

Startup im Bereich Erneuerbaren Energien

Unternehmensumsatz
50 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Heidelberg
Internet
https://klarsolar.de/
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leiter Vertrieb, 30 Mitarbeiter
Erzielte Erfolge
  • Erfolgreiche Stabilisierung des Vertriebs 
  • Unternehmen wurde erfolgreich an E.ON verkauft
Unternehmensbeschreibung

Hersteller Windkraft-Anlagen

Unternehmensumsatz
3500 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
13500
Ort
Aurich
Internet
https://www.enercon.de/de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

- Unernehmen fehlte das Know-How um die Abteilung Strategisches Produktmanagement aufzubauen

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Am Anfang 0, Ende Projekt 10
Aufgaben
  • Aufbau der Abteilung von Grund auf
  • Entwicklung des ersten Productline Business Case
  • Initiieren  der Windturbine E-175 (größte Onshore Windturbine mit 175m Rotor)
  • Anwerben und Einstellen von Mitarbeitern
  • Launch des Produktes auf der wichtigsten Messe 
Erzielte Erfolge
Auszeichnugn des Projektes durch den DDIM
Unternehmensbeschreibung

Business Development & Accelerator

Ort
Berlin
Internet
https://bm-experts.de/
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Erneuerbare Energien[Wind, Photovoltaik & (large Scale, B2B & B2C, EPC), Batterie Large Scale, E-Mobility, BHKW, Biogas, ORC, Inverter], Maschinenbau, Anlagenbau, Software, Utilities, Automotive, Telekom & IT
Erzielte Erfolge
  • Interressiert?  Sprechen Sie mich gerne an 

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Deutschland
Notizen
Zuständig für strategisches und operatives Marketing sowie Produktmanagement für den Produktbereich Glasfaser. Leitung von interdisziplinären Teams zur Prozessoptimierung. Erhöhung der Bruttomarge um mehr als 100 % innerhalb eines Jahres. Erhöhung des Glasfaserumsatzes um 800%.
Mitarbeiter: 5
Umsatz: -
Ort
Weltweit
Notizen
Strategisches Marketing Glasfaser weltweit: Mitglied im weltweiten steering committee, verantwortlich für Strategisches Marketing/Business Development. Aufbau, Führung UMTS Key-Account-Gruppe. Erarbeitung der Markteinführungs-Strategie für die KRONE-Gruppe. Abschluss von Entwicklungspartnerschaften.
Mitarbeiter: -
Umsatz: -
Ort
Deutschland
Notizen
Zusammenführung der Geschäftsbereiche AccessNET und PremisNET, Leitung von internationalen Entwicklungsteams. Erarbeitung einer weltweiten Glasfaser-Strategie.
Mitarbeiter: -
Umsatz: -
Ort
Deutschland
Notizen
Funktionsbereichen:
Produktmanagement, Controlling, Logistik
Mitarbeiter: -
Umsatz: -

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Deutschland
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Land
Deutschland

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