Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Thomas Kritzner
Thomas Kritzner
Technologie.Wirtschaftlich.Organisieren
Leistungswirtschaftliche Neuausrichtung produzierender Technologieunternehmen
Kontaktdaten
KRITZNER concept GmbH, Künzell/b. Fulda
Netzwerke
Persönliche Angaben
- Geburtsdatum
- 29.04.1961 (Alter:63)
- Nationalität:
- Deutsch
Kurzprofil
- Aufbau, Umbau, Ausbau von Unternehmensstrukturen und -prozessen von Angebot bis Zahlungseingang
- Bewerten und Überarbeiten des Angebots- u. Produktionsprogramms auf Wirtschaftlichkeit und Profitabilität
- Stärken der Innenfinanzierung durch verbesserte Nutzung des kapitalgebundenen Betriebsvermögens
- Optimierung der internationalen Supply Chain durch Verlagerung von Wertströmen in Produktionsnetzwerken
- Ausgeprägte (Personal-)Führungskompetenz und Kommunikationsstärke
- Projektmanagementkompetenz und Lean-Six-Sigma-Experte
- Weitreichende interkulturelle Handlungsfähigkeit u. internationale Projekterfahrung
- Belastbares know-how zu rechtlichen Aspekten in Ertrags- u. Liquiditätskrise
- Analyse- u. Beratungskompetenz als Bestandteil des umsetzungszentrierten Gesamtangebots
- Ertragssteigerung
- Turnaround
- Post Merger Integration
- Projektmanagement
- Prozessoptimierung
- Geschäftsführung / General Management / Board
- Engineering
- Produktion
- Supply Chain Management
- Rechnungswesen & Controlling
- 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
- 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
- Programm Manager
- Projekt Manager (Leitung)
- Consultant, Advisor
- Anlagenbau
- Maschinenbau
- Medizintechnik
- Metallindustrie
- Papier / Verpackung
- Konzern
- Mittelstand
- Inhabergeführt / Familienunternehmen
- Europa (EU)
- Europa (nicht EU)
- USA
- Englisch (C1)
- Französisch (Verhandlungssicher)
- Italienisch (Verhandlungssicher)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Rumänisch (Grundkenntnisse)
- 2025: geprüfter Berater "Gesetz zur Erleichterung der Sanierung von Unternehmen" (ESUG)
- 2022: zertifizierter "Project Management Professional (PMP)"; US-amerikanischer Standard (PMI)
Interim Management Projekte (Selbständigkeit)
Gallus Druckmaschinen GmbH, Heidelberger Druckmaschinen AG | Langgöns, St. Gallen, Wiesloch
Branche: Maschinenbau
Hersteller von Druckmaschinen im "1st tier"-Segment für internationale Großdruckereien zur Lieferung hochwertiger Etiketten im Konsumgüterbereich
- Unternehmensumsatz
- 75 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 165
- Ort
- Langgöns/ | St. Gallen/CH | Wiesloch/D
- Internet
- https://www.gallus-group.com https://www.heidelberg.com/global/de/index.jsp
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Nach einem zurückgenommenen Schließungsbeschluss des Standortes wurde dieser als Schwerpunktproduktion für Etikettendruckmaschinen im Konzern ausgebaut; neben massiven Führungsproblemen, mangelhaften ERP-Funktionalitäten und gestörter Lieferketten, war eine neue Maschinengeneration für Digitaldruck für die Markteinführung bereitzustellen; die vollständige Neuaufstellung von Strukturen und Prozessen waren erforderlich, um operative Exzellenz abzusichern und das Produktionsvolumen bereitzustellen.
- Leiten der Produktionsgesellschaft in Funktion des Geschäftsführers
- Integrieren der Tochtergesellschaft in ausgewählte Zentralfunktionen des Konzerns
- Ausrichten der Planungs- u. Geschäftsprozesse auf Erreichung der Produktionsreife neuentwickelter Generation Digitaldruckmaschinen
- Aufbauen der Führungsstruktur unter LEAN-Prinzipien in Management und Produktion, Umsetzen des Maßnahmenportfolios
- Steigern des Produktionsprogramms während der internationalen Beschaffungskrise
- Führen in der Absatzkrise
- Produktionsprogramm unter Produktivitätsgewinn >7% und positivem EBIT realisiert
- Restrukturierungsprogramm erarbeitet und Kostensenkung ca. 300 T€ realisiert
- HR, Einkauf, Controlling in fachliche Verantwortung des Konzerns überführt
- Initialbelieferung mit neuer Maschinengeneration im Digitaldruck für internationale Großkunden zum Markteintrittstermin realisiert
- Führungsteam rekrutiert und bis Übernahmereife einer Nachfolgeregelung trainiert
- Redundanzen in unübersichtlicher Matrixstruktur mit der Gallus Gruppe als ehem. Muttergesellschaft und des neuen Gesellschafters HEIDELBERG-Konzern mit bereits vorhandenen Zentralfunktionen
- hohe Volatilität der Nachfragemenge und Anpassung der Arbeitskräfte; daraus resultierend schwierige Zusammenarbeit der Sozialpartner im Unternehmen
SAACKE GmbH | Bremen
Branche: Anlagenbau
SAACKE GmbH ist ein Familienunternehmen, das weltweit Spitzentechnologie für Feuerungsanlagen zum Einsatz in thermischen Verfahren für stationäre und maritime Anwendungen liefert
- Unternehmensumsatz
- 250 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 500
- Ort
- Bremen/D
- Internet
- https://www.saacke.com/de/home/
Projekt Manager (Leitung)
Im Laufe des Transformationsprozesses sind eine Vielzahl von IT-Anwendungen und Leistungsbeziehungen zu Dienstleistern nur im Ansatz weiterverfolgt worden. Das genutzte Portfolio entsprach nicht mehr den Anforderungen der Nutzer; das verbliebene Portfolio mußte vor der Entscheidung einer Reinvestition geprüft, bewertet oder ggf. verworfen werden. Für priorisierte Anwendungen lag kein Umsetzungsplan mit genehmigten Anforderungen vor.
- Ausrichten kritischer IT-Projekte (ERP, MES) auf das Transformationsprogramm des Unternehmens
- Neuausrichten von Kooperationen mit IT-Dienstleistern; Ziel Outsourcing und Outtasking
- Projektaufbau u. -umsetzung zur digitalen Datennutzung in Produktmanagement und Vertrieb
- Aufbau des Restrukturierungsportfolios in Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung
- Projekt-Revision (Inhalt, Status, Budget) abgeschlossen
Unternehmensweite operative Steuerung von Transformationsinitiativen eingeführt
Maßnahmenkatalog aus Wertstromanalyse aufgestellt
- Abgleich unterschiedlicher, eingeführter Vorgehensweisen in der Unternehmenszentrale und ausgewählten Vertriebsniederlassungen (z.B. UK)
BMS Building Materials Suisse | Lausanne
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
BMS ist ein Zusammenschluss regionaler Baustoffhändler; das Unternehmen entstand durch "Buy-and-Build"-Strategie des PE-Investors; Bestandsführung und Supply Chain Mgmt. der NL sind wenig kompatibel
- Unternehmensumsatz
- 800 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1800
- Ort
- Region Lausanne/CH
- Internet
- https://www.bme-group.com/businesses/bms-switzerland/
Unterschiedliche Geschäftsprozesse zur Steuerung von Einkauf, Lagerung, Auftragsabwicklung und Distribution im Unternehmensverbund der akquirierten Baustoff-Großhändler sowie unzureichende Digitalisierung (ERP, mobile Anwendungen) führten zu fehlenden Synergien zwischen den Niederlassungen und erforderten die grundlegende, pragmatische Definition eines Umsetzungsprojektes sowie ein Anforderungsprofil an den künftigen Leiter des PMO.
- Analysieren der der festzustellenden Brüche in den Geschäftsprozessen
- Bereitstellen des "Project Charters" zum Aufbau des Impementierungsprojekts
- Vorlage zur Entscheidung in der Regionalleitung BMS Westschweiz
Industrie Service Meisen GmbH | Eschweiler
Branche: Anlagenbau
Übernahme von Wartung-, Reparatur- und Zertifizierungsdienstleistungen für Kräne, Hebezeuge, Hebebühnen in Großkraftwerken, Raffinerien und Chemieanlagen
- Unternehmensumsatz
- 21 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 120
- Ort
- Eschweiler/D
- Internet
- https://www.ism-gruppe.de
Projekt Manager (Leitung)
Trotz guter Auslastung konnte kein mittelfristig ausreichendes Unternehmensergebnis erwirtschaftet werden. Die unübersichtliche Vielzahl an Projektanfragen, fehlende Automatisierung der Auftragsverwaltung und -abwicklung sowie schwierige Beurteilung der Margenqualität führte zu unklarem Ertragsprofil. Fehlende Strukturen in der Aufbauorganisation zogen Brüche und "workarounds" in Geschäftsprozessen nach sich.
- Transformationsprozess außergerichtlicher Sanierung leiten: Konzept gem. den Elementen des IDW S6 aufstellen
- Lean-Six-Sigma-Methoden einsetzen
- Führungsinstrumente etablieren Prozessmängel beheben
- Sanierungsbeiträge aller Stakeholder klären
- Umsetzungsprojekt zur Prozess-Digitalisierung leiten
- Führungsstruktur u. -instrumente eingeführt
- Prozesse des „Order-to Cash“ mittels Lean-6-Sigma-Methoden revidiert und im ERP-System verankert
- Digitalisierung der mobilen Leistungsabrechnung bis Einführungsreife unterstützt
- Finanzierungsbeiträge der Gesellschafter geklärt
Flensburger Schiffbaugesellschaft (heute: FSG-Nobiskrug Holding GmbH) im Auftrag von Schultze&Braun
Branche: Metallindustrie
- Ort
- Flensburg/D
- Internet
- https://www.fsg-ship.de/wordpress/de/start/ https://www.schultze-braun.de/leistungen
Consultant, Advisor
ICM Technologies GmbH | Hamburg
Branche: Energie
Family Office: Engineering- und Montagedienstleistungen; Planen, Steuern und Durchführen von Energie-Effizienz-Programmen in der Gebäudewirtschaft
- Unternehmensumsatz
- 6 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 17
- Ort
- Hamburg/D
- Internet
- https://icm-t.de
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Die Projektierung und Installation von Energie-Managementsystemen mit der erforderlichen Hard- und Software im Full-Service für große Betreiber von Industrie-, Handels-, und Wohnliegenschaften brachte für das Unternehmen in einer Wachstumsphase - nach erfolgreichem Start-up - einen sprunghaften Anstieg komplexer finanzieller und projektseitiger Steuerungsaufgaben mit sich; das erforderliche Wissen um die gezielte Weiterentwicklung des Geschäftsmodells war nicht vorhanden.
Umsatz: 6 Mio. EUR; Mitarbeiter: 17
- integrierte, mehrjährige Finanzplanung aufbauen
- Cash-Management einführen
- Review Kundenportfolio u. Projektsanierung durchführen
- Forderungsbestand reduzieren
- Workflow-Management zur Projektsteuerung einführen
- Partnernetzwerk für Lieferung von Montagedienstleistungen aufbauen
- Geschäftsführer rekrutieren und einarbeiten
- M&A-Prozess durch alle Reifegradstufen moderieren
- 15% Umsatzwachstum innerhalb 12 Monate generiert
- Forderungsbestand 50% reduziert
- Integrierte, mehrjährige Finanzplanung aufgebaut
- Cash-Management eingeführt
- Review Kundenportfolio u. Projektsanierung durchgeführt
- Workflow-Management zur Projektsteuerung aufgebaut
- Geschäftsführer rekrutiert und eingearbeitet
- M&A-Prozess durch alle Reifegradstufen moderiert
Bosch Rexroth AG, Bosch Gruppe | Lohr a.M.
Branche: Metallindustrie
International tätiger Hersteller von Ausstattung industriehydraulischer Systemlösungen zur Anwendung im Maschinenbau, Stahlindustrie, Hebeanlagen, etc.
- Unternehmensumsatz
- 1300 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 3200
- Ort
- Lohr a.M./D, Blaj/RO, Ahmedabad/IND
- Internet
- https://www.boschrexroth.com
Programm Manager
Für die Neuordnung der Wertströmen für 7 unterschiedliche Produktgruppen vom zentralen, nationalen Produktionswerk auf künftig 3 internationale Standorte mit jeweils neu einzurichtenden Intercompany-Beziehungen standen keine ausreichenden Projektressourcen zur Steuerung der Arbeiten zur Verfügung. Die auf Automotive ausgerichtete Arbeitsmethodik war nicht an die Erfordernisse eines Hydraulikherstellers angepaßt.
- Internationale Verlagerungprojekte im Volumen von ca. 140 Mio. € organisieren und steuern: Projektmanagement-System in 3 Ländern etablieren, 5 internationale Transferprojekte steuern
- Project Mgmt. Office nach Konzernrichtlinien organisieren
- Freigabe-Reviews im Vorstandskreis moderieren
- Programm auf internen Programm-Manager überleiten
- Projektmanagement-System in 3 Ländern gem. Richtlinien des „Project Management Institute (PMI)“ etabliert
- Umsetzung der Arbeiten in 5 internationale Transferprojekten bis Verlagerungsfreigabe gesteuert
- Verlagerungsfreigabe erzielt aufgrund umfangreichem Risikomanagment über alle Projektphasen
- Freigabe-Reviews im Vorstandskreis moderiert
- Auslegung der Supply Chain zur Vermneidung von Lieferunterbrechungen sicher gestellt
SWISS IPG PARTNERS GROUP: Bystronic Laser AG, Getinge/Maquet | Zürich, Niederönz, Rastatt
Branche: Medizintechnik
Unternehmensberatung mit Zielgruppe Technologieunternehmen, die durch IT-basierte Innovationen ihres Umsatz- u. Kostenmodells stabilere Refinanzierungen des Geschäftsbetriebs anstreben
- Ort
- Zürich/CH | Niederönz/CH | Rastatt/D
- Internet
- https://swiss-ipg.com/en/
Consultant, Advisor
Erst die Kombination aus Industrie-/Führungsexpertise mit dem methodischen Vorgehen einer Unternehmensberatung befähigten die betreuten Auftragnehmer dazu, den Aufbau des Umsetzungsprojektes zur Nutzung von "Industrie 4.0" (IoT) zu leisten; der Entwicklungsprozess produktbegleitender Dienstleistungen (Health Care) bis hin zum Betreibermodell (Maschinenbau) konnte so herausgearbeitet werden.
Umsetzungsprojekte für "Internet-of-Things" (IoT) und digitale Geschäftsmodell-Innovationen erarbeiten, „Operations Model“ ausgestalten und qualifizieren,
- Innovations-Workshops im Geschäftsleitungs- u. Expertenkreis moderieren
- Maschinenbau (Fa. Bystronic, Niederönz/CH)
- Medizintechnik (Fa. Gettinge/Maquet, Rastatt/D)
- Zusammenführen unter Würdigung der Expertise im Operations Management und den Vertriebs- und Vermarktungskonzepten im Produktmanagement der betreuten Unternehmen
Weig Karton Moritz J. Weig GmbH & Co. KG | Mayen, D
Branche: Papier / Verpackung
Das Unternehmen produziert Kartonagen für Verpackungsmittelhersteller; es wurden eigene Druckereien erworben, um im Lebensmittelbereich die gesamte Wertschöpfung abzudecken zu können
- Unternehmensumsatz
- 50 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 320
- Ort
- Mayen/D
- Internet
- https://weig.de/de/die-gruppe/ueber-uns
Projekt Manager (Leitung)
Aufgrund der horizontalen Integration der Wertschöpfungskette im Bereich hochwertiger Kartonagen für Lebensmittelverpackungen entstand ein Produktionsverbund, dessen zentrale Steuerung zu Ineffizienzen und mangelnder Profitabilität führte. Die Fähigkeit zur Fortführung des Geschäftsbetriebs dieser Sparte war zunächst unklar. Unterschiedliche Szenarien mußten hinsichtlich operativer Durchführbarkeit in den Standorten beurteilt und in ein umsetzungsreifes Restrukturierungsprojekt überführt werden.
- außergerichtliches Sanierungskonzept bis Entscheidungsreife erarbeiten
- Maßnahmenplan in Anlehnung an IDW S6 erstellen
- integrierte, mehrjährige Finanzplanung aufbauen
- Launch erster Umsetzungsprojekte und Übergabe in die Linie durchführen
- Leiten der Entscheidungssitzungen im Gesellschafterkreis
- Schließungen, Verlagerungen, Akquisitionen vorbereiten
- Controlling-Instrumente zur Liquiditätssicherung einführen
- Verlagerungen, Werkschließung, Outsourcing geprüft und Effekte bewertet
- Operativer Maßnahmenplan vorgelegt
- ntegrierte, mehrjährige Finanzplanung aufgestellt
- Launch erster Umsetzungsprojekte und Übergabe in die Linie realisiert
- Entscheidungssitzungen im Gesellschafterkreis geleitet
- Schließungen, Verlagerungen, Akquisitionen vorbereitet
- Controlling-Instrumente zur Liquiditätssicherung eingeführt
- Beurteilung der wirtschaftlichen Lage unter Anlehnung an IDW S6 und IDW S11
- ausgeprägte Kooperation mit Wirtschaftsprüfern und Fachkanzleien für Insolvenzrecht
Menk-Schmehmann GmbH & Co. KG | Bad Marienberg, D
Branche: Metallindustrie
Familiengeführtes Unternehmen als Hersteller von Stahlbaukomponenten für Hochspannungs- und Mittelspannungstransformatoren, eingesetzt in Kraftwerken und Verteilungsstationen
- Unternehmensumsatz
- 100 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 850
- Ort
- Bad Marienberg/D
- Internet
- https://menk-schmehmann.de/ueber-uns/
Programm Manager
Der Rückgang von Investitionen in Kraftwerke und Verteileranlagen führt bei den Hauptkunden Siemens AG und ABB zu restriktiver Auftragsvergabe im Inland und zum Lieferantenaufbau im ausländischen Niedriglohnsektor. Die schwache Ausprägung von LEAN-Methoden in Management und der Fertigung - in Kombination mit stark veralteter ERP-Ausstattung - führt zu fortgesetzten Verlusten im Unternehmen. Die Gesellschafter erwarten eine Befähigung der Geschäftsleitung, erkannte Verlustquellen abzustellen.
- EBIT-zentriertes Restrukturierungsprogramm aufstellen und durchführen
- Controlling, Reporting, Planungsrechnung etablieren
- Projekt zur Ablösung des veralteten ERP-Systems aufsetzen
- operativer Fehlbetrag um ca. 30% ggü. Forecast reduziert
- 1. Führungsebene neu aufgestellt
- 2. Führungsebene rekrutiert und integriert
- ERP System ausgewählt und ERP-Migration vorbereitet
- Unklarheit über Bewältigung der vorausgehenden Strategiekrise auf seiten der Gesellschafter
- Entscheidungsvorlagen zum Aufzeigen von Synergien mit weiteren Tochtegesellschaften außerhalb des Projektauftrags
Germania-Werk Krome GmbH & Co. KG | Schlangen, D
Branche: Holz- / Möbelindustrie
Hersteller von Kastenmöbeln zur Eigenmontage in hochwertigem Design, vertrieben über große nationale Möbelhäuser und über Internetplattformen (z.B. Amazon, Otto Versandhandel)
- Unternehmensumsatz
- 30 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 90
- Ort
- Schlangen, Bad Lippspringe/D
- Internet
- https://www.mygermania.com
Consultant, Advisor
- Grobkonzept zur strategischen und operativen Neuausrichtung in massivem Marktumbruch erstellen
- Identifizieren von Ertragssteigerungspotentialen
- Wertanalyse erstellen zur Identifikation und Portfoliobereinigung ertragsschwacher Produktlinien
- Bereitstellen von Entscheidungsvorlagen auf Grundlage integrierter Planungsrechnungen für unterschiedliche Entwicklungsoptionen des Geschäftsmodells
- Integrierte, mehrjährige Finanzplanung aufgebaut
- Produktportfoliobereinigung validiert
- Szenarien Geschäftsmodell in Marktumbruch bewertet
- Restrukturierungskosten ermittelt
- Veränderungskonzepte und Finanzbedarfe vorgelegt
Piatti | Forster | Alno AG
Branche: Holz- / Möbelindustrie
Die Schweizer Küchenbauer "Piatti", Dietlikon ZH, und die "Forster Swiss Home AG", Arbon, wurden 2014 von ALNO AG, Pfullendorf, in den Konzernverbund übernommen;
- Unternehmensumsatz
- 400 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 1875
- Ort
- Pfullendorf/D | Dietlikon/CH | Arbon/CH
- Internet
- https://www.forster-home.ch; https://www.alno.de
Projekt Manager (Leitung)
Nach der Übernahme der Schweizer Küchenhersteller "Forster" und "Piatti" durch ALNO AG in 2014 waren beide Unternehmen nur bedingt fortführungsfähig: die Produkte der Fa. "Piatti" wurden in die Zentralproduktion der ALNO AG verlagert sowie der Produktionsablauf von Forster Swiss Home AG, eines Herstellers von Stahlküchen, einer Restrukturierung nach LEAN-Prinzipien unterzogen; das Restrukturierungs- und Vermarktungskonzept für beide Firmen und Standorte war zunächst unklar.
- Post-merger Sanierungsrechnung für Schweizer Produktionsstandort "Forster" erarbeiten
- Umsetzungsprojekt starten; für “Lean Manufacturing” externe Beratungsgesellschaft auswählen und steuern
- Produktionsverlagerung "Piatti" unterstützen
- Berichtslinie: Vorsitzenden des Konzernvorstands u. Konzernvorstand Produktion ALNO AG
- "Forster": Sanierungsrechnung (ca. 30% Kostensenkung) mittels Lean-Six-Sigma-Methoden bereitgestellt
- Umsetzung in Kooperation mit Unternehmensberatung beauftragt
- Vorstandsfreigabe im Mutterkonzern (ALNO AG) zum Product-Launch für "Forster"-Produkte im Deutschen Markt erreicht
- "Piatti": Projektsanierung Produktionsverlagerung umgesetzt und Werkschließung vorbereitet
Seidel Elektronik GmbH Nfg. KG (heute: SVI Austria GmbH) | Graz/A, Deutschlandsberg, A
Branche: Elektrotechnik / Elektronik
Das Unternehmen produziert mit hochautomatisierten Technologien elektronische Komponenten für internationale Kunden aus Automobil-, Bahn-, Medizingeräteindustrie
- Unternehmensumsatz
- 70 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 320
- Ort
- Deutschlandsberg, Graz/A
- Internet
- https://www.svi-hq.com
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Im Vorfeld eines angestrebten Firmenverkaufs hatte der Auftraggeber ein hohes Maß an Ineffizienzen in den Produktionsabläufen zu bereinigen sowie nicht umfänglich beherrschte Finanz- und Wertströme neu auszurichten; die Ursachen des massiven Personalaufwands zur Risikominderung im Supply Management waren zu analysieren und im customizing des SAP/R3 abzustellen; die Projektsteuerung im Rahmen der Prototypenfertigung erforderte eine Professionalisierung gemäß VDA 16949
- Führen und Neuausrichten der Aufbau-u. Ablauforganisation des Unternehmens nach LEAN-Prinzipien und Prozess-/Wertstromlogik
- Neuausrichten der Supply-Chain-Organisation auf hohe Komplexität und Geschwindigkeit
- laufende Liquiditäts- u. Ergebnissicherung in der Ertragskrise verantworten
Burton GmbH&Co. KG (heute: Refratechnik Ceramics GmbH) | Melle, D
Branche: Bauindustrie (inkl. Zulieferer)
Hersteller von Feuerfestmaterialien, die im Industrieofenbau eingesetzt werden; Kunden sind Baustoffhersteller und Bauherren von Feuerungsanlagen in Verfahrenstechnik und Entsorgung
- Unternehmensumsatz
- 40 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 240
- Ort
- Melle/D
- Internet
- https://www.refra.com/de/Melle/
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Mit Übernahme der Organfunktion und nachfolgend eingerichteter Liquiditätsplanung zeigten sich Ertrags- und Liquiditätskrise, die zunächst durch Inkasso offener Forderungen und der Vertragserfüllung ggü. Kunden im Projektgeschäft bereinigt werden konnte. Es war im Rahmen der Begutachtung nach IDW S6 zu klären, ob der Gesellschafter für eine fortgesetzte Durchfinanzierung des Unternehmens weiterhin zur Verfügung stand oder eine übertragende Sanierung anzustreben war.
- Führen des Unternehmens in der Ertrags- u. Liquiditätskrise unter Management aller Stakeholder
- Erarbeiten von Sanierungsoptionen u. Steuern der Begutachtung nach IDW S6
- Steuern der Unternehmensabläufe in Kooperation mit dem vorläufigen Insolvenzverwalter unter Beachtung einschlägiger Gesetze (GmbHG, InsO, etc.)
- vorbereiten des "Dual Track" (M&A-Prozess) für die übertragende Sanierung
- Abbau ca. 2 Mio.€ Working Capital: Liquidität bis Verfahrenseröffnung gesichert
- Gutachten zur Fortführungsfähigkeit bereitgestellt
- Optionen auf Eigenverwaltung gem. ESUG verhandelt
- M&A-Prozess (Asset-Deal) unterstützt
- Verhandlungen zur Absicherung der Fortführung mit Banken/Gesellschafter/Gewerkschaften geführt
- Kommunikation ggü. Kunden, MA, Öffentlichkeit, sichergestellt
- vorausgehende Insolvenz eines internationalen Hauptkunden im Markt aufgrund schwacher Nachfrage nach Baumaterial
eCola GmbH (www.lebensmittel.de)
Branche: Transport & Logistik
Venture Capital finanzierter Start-up; online-Handels- u. Logistikplattform zur Abwicklung B-to-C Lebensmittelbestellungen u. -lieferungen
- Ort
- Hannover, Dresden, München
- Internet
- https://www.gourmondo.de
Projekt Manager (Leitung)
- Ausarbeiten und Steuern der Umsetzung eines techn.-kfm. Restrukturierungsprogramms auf Geschäftsleitungsebene verbunden mit der Validierung des Geschäftsmodells einer Internet-Handels- u. Lieferplattform
- massive Steigerung der Leistungsfähigkeit der Intra-Logistik und Bestandsmanagement am Pilotstandort
- Vorbereitungen zum upscaling und Expansion abgeschlossen
Amicra Microtechnologies GmbH | Regensburg/D
Branche: Maschinenbau
Venture Capital- finanziertes Unternehmen im Hochpräzisionsmaschinenbau, zur Behandlung von Silizium-Wafern in der Halbleiterfertigung
- Unternehmensumsatz
- 8 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 50
- Ort
- Regensburg/D
- Internet
- https://amicra.semi.asmpt.com/de/unternehmen/
Projekt Manager (Leitung)
In der Phase der Ertrags- und Liquiditätskrise forderte das IDW S6 - Gutachten Veränderungen im Order-to-cash-Prozess mit Schwerpunkten in der modularen Vor-Montage; die Voraussetzungen hierfür waren mit den bis dahin genutzten Konstruktionen noch nicht gegeben. Die Ressourcen- und Materialplanung waren nicht geeignet, diese grundlegende Veränderung der Arbeitsweise einzuführen.
- Gestalten u. Durchführen von Arbeitspaketen im Rahmen eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6 in Zusammenarbeit mit einer namhaften, mittelständischen Unternehmensberatung
- Transformation des Führungssystems vom Sondermaschinenbauer zum Kleinserienhersteller
- Aufbau einer Multiprojekt-Organisation
- Logistikkonzept Baugruppenfertigung eingeführt
- „Order-to-Cash“-Prozess um ca. 20% beschleunigt
- Leistungsfähigkeit Intra-Logistik um ca. 30% gesteigert
- Pilotprojekt zum upscaling bereit gestellt
- Liquiditätskrise im Laufe der Projektdurchführung
Ziegelmundstückbau Braun GmbH
Branche: Metallindustrie
- Unternehmensumsatz
- 18 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 160
- Ort
- Friedrichshafen/D
Projekt Manager (Leitung)
- Ausarbeiten und Steuern der Umsetzung eines techn.-kfm. Restrukturierungsprogramms gem. IDW S6 auf Geschäftsleitungsebene zur Behebung der Ertragsschwäche
- Steuern des Generationenwechsels des inhabergeführten Unternehmens
- Durchführung in Zusammenarbeit mit einer namhaften Sanierungsberatung
- Umsetzen des produktionswirtschaftlichen Maßnahmenkatalogs aus vorhandenem Fortführungsgutachten
- Revision der Fertigungsprozesse und des ERP-Systems
- unklare Nachfolgeregelungen bezgl. des Unternehmensübergangs im Familienkreis
Nobel Biocare Holding AG, Systemhersteller Dental-Implantate
Branche: Medizintechnik
Internationaler Hersteller individueller Zahnimplantate sowie Katalogstandards für ästhetische und restaurative Zahn- und kieferothopädischer Eingriffe
- Unternehmensumsatz
- 581 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 2200
- Ort
- Zürich/CH | Stockholm/S | Mahwah, NJ/USA
- Internet
- https://www.nobelbiocare.com/de-de/all-on-4-excellence-center
Projekt Manager (Leitung)
Unter Leitung einer internationalen Unternehmensberatung befand sich der Kunde im Transformationsprozess einer Firmenverlagerung von Schweden nach der Schweiz; operative Einheiten in Schweden, Kanada, USA und Japan wurden in eine neue Produktionsmethodik restrukturiert; das Vorgehen und Umsetzen von Einsparpotentialen in eine Produktkostensenkung war nicht transparent erkennbar; der Kunde erwartete die Pilotumsetzung der Ergebnisse aus der noch durchzuführenden Wertstromanalyse.
- Linienverantwortung ca. 45 MA; 5,5 Mio€ Jahresbudget; Dienstsitz Stockholm/S
- Restrukturieren der Zentralabteilung Fertigungsprozesse/Arbeitsvorbereitung
- Sicherstellen der Technologieentwicklung zur Einführung neuer Produkte
- Projektleitung/Programm-Mgmt.: Identifizieren, Umsetzen, Nachweisen von Stückkostensenkungen in den Produktionsstätten
- Technologie- und Methodentransfer nach Zürich/CH und Mahwah/NJ/USA
- Verfahrensentwicklung 2 Werke in Zentral-F&E verlagert
- 1,1 Mio.€ Produktkostensenkung nachgewiesen zur nachfolgenden Umsetzung
- Personalkosteneinsparung 20% realisiert
- Einführung von Lean-Methoden unterstützt
Elster Messtechnik GmbH, Elster Group, Essen/D (heute Honeywell)
Branche: Energie
Hersteller von Wasserzählern für Wohnliegenschaften und beauftragte Abrechnungsfirmen sowie regionaler Versorgungsunternehmen
- Unternehmensumsatz
- 60 Mio EUR
- Anzahl Mitarbeiter
- 120
- Ort
- Lampertheim, Hude/D | Tará Tura/SK
- Internet
- https://prod-edam.honeywell.com/content/dam/honeywell-edam/pmt/hps/products/sme/water/commercial-and-industrial/static-meters/q4000/Q4000-Elektronischer-Wasserzahler-Flyer-German.pdf
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Das Unternehmen war Teil einer Konzernstruktur bestehend aus den Sparten Gas-, Strom- und Wasser Zähler und wurde durch CVC Capital, Partners aus verschiedenen Investments geformt und über Melrose an Honeywell verkauft; die Produktion der defizitären Sparte "Wasserzähler" wurde in die Slowakei verlagert; In- u. Outbound Logistik outgesourct; die Steuerung der Supply Chain über SAP/R3 war dysfunktional.
- Produktionsleitung (2 Standorte, Einkauf, Auftragsplanung/Disposition, Logistik)
- Leitung Supply Chain im europäischen Produktionsverbund für das Marktsegment
- Restrukturierung der Geschäftsprozesse Einkauf, Produktion u. Logistik; Working-Capital Reduktion, Logistik Outsourcing
- Lieferperformance 35% → 95% gesteigert
- Bestände um ca. 4,5 Mio.€ reduziert
- Umschlaghäufigkeit Lager 3,5 → 11 erhöht
- Kontraktlogistik in Supply Chain integriert
- Produktionsplanung in SAP/R3 implementiert
Werdegang (Festanstellung)
KRITZNER concept GmbH
Branche: Dienstleistungen
Erbringung von Management- und Beratungsdienstleistungen in der produzierenden Industrie
- Ort
- Künzell b. Fulda
Projektgebundene Führungsaufgaben auf Zeit
Elster Messtechnik GmbH, Elster Group
Branche: Energie
- Ort
- Essen, Mainz, Lampertheim/D., Stara Turá/SK
- Cost Center Volumen ca. 15 Mio.€ p.a.
- Planen, Organisieren, Leiten von Produktions-/Logistikprojekten; operative Restrukturierung/Turnaround des europ. Produktionsnetzwerkes der Business Unit: Materialplanung, Outsourcing, MBO, Verlagerungen, KPI-Systeme
- Führen der dtsch. Produktionstätten
Mitarbeiter: 80
Arthur D. Little GmbH, Management Consulting
Branche: Dienstleistungen
- Ort
- Wiesbaden/D, Bucharest/RO, Bern/CH, Hamburg/D
- Ertragssteigerungs- u. Restrukturierungsprojekte akquirieren, konzipieren, durchführen
- Produktion, Maintenance Contracting, Lean Manufacturing, Outsourcing; bis ca. 350T€/Projekt
- Revision Kostensenkungspotential Einkaufsprojekte Investitionsgüter (2-stelliger Mio.€-Bereich) in RO, CH
IWKA PACUNION GmbH, IWKA AG
Branche: Maschinenbau
Internationale Führungsgesellschaft für 13 Unternehmen im Verpackungsmaschinenbau in Deutschland, USA, Brasilien
- Ort
- Karlsruhe/Deutschland
- Projektleitung Service-Engineering für Planungs- u. Betreiberdienstleistungen verpackende Industrie
- Erarbeiten von Vermarktungskonzepten, ca. 5,5 Mio.€
- Aufbau von Vertriebskontakten zu potentiellen Auftraggebern in GB, F, USA
- Aufbau wiss. Netzwerke (z.B. Fraunhofer, BMBF)
Wella AG, Londa Produktions GmbH
Branche: FMCG
Internationaler Hersteller von Haar- und Körperpflegeprodukten
- Ort
- Darmstadt/D
- Verantworten der technischen Entwicklung des internat. Produktionsverbunds in Europa, Nord- u. Südamerika; Investitionsvolumen ca. 40 Mio.€ p.a.
- Verhandeln Invest.projekte bis 10 Mio US$
- Cost Center Volumen ca. 10 Mio.€ p.a.
- Verantworten d. Neuprodukteinführungen in der Supply Chain weltw.
Mitarbeiter: 110
Londa Produktions GmbH | Wella AG
Branche: FMCG
Produktionsunternehmen für die Herstellung von Haarpflegeprodukten
- Ort
- Rothenkirchen
- Führen der Gesellschaft; Profitabilitätssteigerung realisieren
- Gestalten der Jahresplanung u. Jahresabschlüsse
- Vorstandsreviews durchführen
- Umsetzen Investitionsvolumen ca. 11 Mio.€/4Jahren
- Realisieren staatl. Investitions- und Regionalförderung des Landes Sachsen und des Bundes
Mitarbeiter: 320
Umsatz: ca. 65 Mio. €
TÜV Rheinland Consulting GmbH
Branche: Dienstleistungen
Unternehmensberatung für Re-Organisation von Wertströmen im Mittelstand; TG des TÜV Rheinland Gruppe für Prüfung und Zertifizierung von Produkten, Dienstleistungen und Organisationen
- Ort
- Köln
- Analyse und Neuausrichtung Geschäftsprozesse
- Durchführen von Seminarveranstaltungen TQM
- Akquirieren von Beratungsaufträgen
- Branchen: Papier, Druck, Automobilzulieferung
Robert Bosch GmbH
Branche: Automotive, Zulieferer
Sparte Automobilzulieferung, Ausrüstung für Dieseleinspritzung
- Ort
- Stuttgart, Bamberg/Deutschland - Rodez/Frankreich
- Technologie- u. Geschäftsprozessplanung Auslandswerke in F, TR, BRA, J
- Industrial Engineering Serienproduktanlauf
- Schadensfall-Verhandlung bei Groß-Kunden
- KVP, Lean Manufacturing Projekte
- Teilprojekte Produktverlagerung/Technologie Transfers
Ausbildung / Studium / Weiterbildung
Deutsches Institut für angewandtes Insolvenzrecht (DIAI) e.V.
- Abschluss
- Fachakademieabschluss
- Fachrichtung
- Jura
- Land
- Deutschland
Project Management Institute (PMI), 14 Campus Blvd, Newtown Square, PA 19073-3299
- Abschluss
- Fachakademieabschluss
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- USA
Institut für Business Excellence, Steinbeis-Stiftung, Berlin
- Abschluss
- Fachakademieabschluss
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ)
- Abschluss
- Fachakademieabschluss
- Fachrichtung
- Betriebswirtschaft
- Land
- Deutschland
Hochschule Nürnberg
- Abschluss
- Fachakademieabschluss
- Fachrichtung
- Jura
- Land
- Deutschland
European Business School (ebs)
- Abschluss
- Fachakademieabschluss
- Land
- Deutschland
Technische Universität Braunschweig
- Abschluss
- Diplom
- Fachrichtung
- Wirtschaftsingenieurwesens
- Land
- Deutschland
Technische Hochschule Darmstadt
- Abschluss
- Diplom
- Fachrichtung
- Maschinenbau
- Land
- Deutschland