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Jens Brüggemann

Geschäftsführung und Projekte auf Zeit – Aufbau, Sanierung

Interim COO & General Manager | Projektmanagement & Change Management | Restrukturierung, Transformation & Post-Merger-Integration

ab 01.11.2026
Interim Manager seit: 10/2026
Letzte Profilaktualisierung: 20.10.2026

Kontaktdaten

Jens Brüggemann Solutions GmbH i.G., Mülheim

Jägerhofstr. 24
D-45478 Mülheim an der Ruhr
zbp.fabvghybf-aanzrttrheo@zvergav

Telefon mobil
+49 171 7789224

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
25.09.1973 (Alter:53)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Herzlich willkommen auf meinem Profil. Ich bin Jens Brüggemann und übernehme operative Führungsverantwortung auf Zeit – als Geschäftsführer, COO oder Projektleiter, auf Wunsch mit Eintragung im Handelsregister.
 
Typische Anlässe sind eine kurzfristig vakante Führungsposition, eine Übernahme, die rechtlich vollzogen und operativ noch nicht angekommen ist, fehlende Transparenz über Zahlen und Abläufe oder der Aufbau einer neuen Einheit.
 
Ich arbeite vor Ort und in der Linie, nicht aus der Beraterrolle.
Erfahrungsüberblick
Ich verbinde Prozesse, IT und Menschen. Betriebe scheitern selten am Produkt, sondern daran, dass Abläufe, Systeme und Qualifikation nicht zusammenpassen und niemand die drei zusammen betrachtet.
 
30 Jahre operative Verantwortung in Linienfunktion – Logistik, E-Commerce, Handel, Markengeschäft, produzierender Mittelstand. Zuletzt zwei Geschäftsführungsmandate in Folge, eines mit Eintragung im Handelsregister und Alleinvertretungsberechtigung.
 
Aufbau einer Konzerngesellschaft von null auf 12 Standorte. Restrukturierung einer defizitären Gesellschaft: zwei Standortschließungen unter laufendem Betrieb, Verkauf eines Standorts als fortgeführter Betrieb im Insolvenzverfahren. Sechs Jahre COO eines Marken- und Lizenzunternehmens mit Produktion in Asien und Europa. E-Commerce-Logistik von 500 auf 10.000 Sendungen pro Tag.
 
Bis 300 Mitarbeitende, bis 10 Mio. EUR Budget, bis 13 Standorte. KVP, ISO 9001, Six Sigma Green Belt, PMI. Deutsch und Englisch verhandlungssicher.
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Post Merger Integration
  • Prozessoptimierung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Geschäftsführung
  • Projektmanagement und Transformationssteuerung
  • Operative Stabilisierung und Performance Recovery
  • Internationale Standort- und Multi-Site-Führung
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Logistik
  • Supply Chain Management
  • Organisation
  • Operations
  • COO / Head of Operations
  • Standortleitung / Multi-Site-Leitung
  • Projektleitung / Transformationsleitung
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projektleitung mit bereichsübergreifendem Mandat
Branchenerfahrung
  • Transport & Logistik
  • Automotive, Zulieferer
  • Automotive, OEM
  • Dienstleistungen
  • Schuh- und Bekleidungsbranche / Fashion
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Mittelstand
  • Konzern
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2026: Project Management Professional (PMP), PMI - in Vorbereitung
  • 2008: Six Sigma Green Belt
Besondere Kompetenzen
  • Geschäftsführung auf Zeit, auch mit Eintragung im Handelsregister und Alleinvertretung
  • Restrukturierung und Sanierung, Standortschließung im laufenden Betrieb, Insolvenzverfahren
  • Post-Merger-Integration: Prozesse, Systeme und Mannschaft nach dem Closing zusammenführen
  • Personalführung, Teamentwicklung und Führung von Führungskräften, bis 300 Mitarbeitende
  • Standortaufbau von null: Business Case, Fläche, Technik, Software, Personal
  • Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege, auch standortübergreifend
  • Projekt- und Change Management mit aktiver Einbindung der Mitarbeitenden
  • Prozessanalyse und Standardisierung, KVP, ISO 9001, Six Sigma, KPI-Steuerung mit Power BI
  • ERP- und IT-Auswahl als Anwalt des Auftraggebers, Prozessaufnahme und Digitalisierung
  • Supply Chain, Logistik und E-Commerce-Fulfillment, internationale Beschaffung in Asien

Werdegang (Festanstellung)

Eigene Gesellschaft für Interim Management und operative Beratung

Ort
Mülheim an der Ruhr
Notizen
Interim-Mandate in Geschäftsführung, Operations und Projektleitung sowie operative Beratung mittelständischer und konzerngebundener Unternehmen. Schwerpunkte: Aufbau, Restrukturierung, Post-Merger-Integration, Prozess- und IT-Architektur, Aufbau von Steuerungs- und Kennzahlensystemen.

Fine-Art-Spedition mit drei Standorten, 40 Mitarbeitenden und 6 Mio. EUR Umsatz, Teil einer internationalen Kunstlogistikgruppe

Ort
Düsseldorf / Berlin / München
Notizen
Übernahme einer seit 2017 defizitären Gesellschaft. Aufbau durchgängiger Prozesssoftware von Angebot bis Abrechnung und eines Power-BI-Reportings. Schließung von zwei der drei Standorte unter laufendem Betrieb ohne Verlust laufender Aufträge. Verkauf des Standorts Berlin als fortgeführter Betrieb im Insolvenzverfahren. Berichtslinie an die Inhaber der Schweizer Muttergesellschaft.

Neu gegründete Konzerngesellschaft für B2C- und Baustellenlogistik schwerer Bauelemente

Ort
Steinhagen
Notizen
Aufbau einer neuen Konzerngesellschaft von null. Neun Monate als einziger Mitarbeiter: Business Case, Standortwahl, Fahrzeugkonzept, Dispositionssoftware. Bis zum Betriebsstart 25 Mitarbeitende und ein Netzwerk aus 13 Standorten mit je einem Fahrzeug. Gewinnung der ersten Kunden.

Marken- und Lizenzunternehmen mit 100 Mitarbeitenden, Beschaffung und Produktion in Asien und Europa

Ort
Osnabrück
Notizen
COO-Verantwortung für IT, Logistik, SCM, Customer Service, Controlling, HR, Recht und Verwaltung. Konzeption einer unternehmensweiten Web-Applikation auf Navision-Basis: fachlich mit allen Bereichen entwickelt, von der eigenen IT-Abteilung umgesetzt, Einkauf, Vertrieb, Customer Service, Buchhaltung und Logistik erstmals auf denselben Daten. Roll-out und Integration bei den Lieferanten in China, Vietnam, Indien und Portugal persönlich verantwortet. Verursachungsgerechte Kostenzuordnung als Grundl

Internationaler Logistikdienstleister, Standort Osnabrück

Ort
Osnabrück
Notizen
Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs und Skalierung der E-Commerce-Logistik von rund 500 auf bis zu 10.000 Sendungen pro Tag, das Zwanzigfache. Gesamtverantwortung für rund 300 Mitarbeitende und rund 10 Mio. EUR Budget. Weiterentwicklung der IT und Einführung neuer Kommissionierverfahren, ISO-Zertifizierung des Standorts, Aufbau eines KVP-Systems. Ausarbeitung von Angeboten und Gewinnung neuer Kunden, Verhandlungen mit dem Betriebsrat.

Internationaler Logistikdienstleister, Standort Osnabrück

Ort
Osnabrück
Notizen
Leitung der Spedition am Standort Osnabrück für Teil- und Komplettladungsverkehre sowie Rail Solutions. Multimodale Steuerung von Straße und Schiene: Disposition, Auslastung, Umschlagpunkte und Netzwerkschnittstellen im Hinterlandverkehr.

Handels- und Logistikkonzern

Ort
Löhne / Ohrdruf
Notizen
Aufbau der Controlling-, Reporting- und Analyseinstrumente für die Lagerstandorte. Ab 2005 Aufbau des Drittkundengeschäfts: erste Neukundenakquisition im Haus – eine Funktion, die es zuvor nicht gab – und Integration neuer Großkunden in das Logistiknetzwerk.

Mittelständische Spedition für internationale Landverkehre

Ort
Lotte / Paris
Notizen
Internationale Landverkehre mit Schwerpunkt Frankreich: Disposition sowie Durchführung von Logistikprojekten für die Automobilindustrie. Auslandsstation in Paris-Garonor.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Bachelor
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Abschluss
Betriebswirt
Fachrichtung
Betriebswirtschaft
Land
Deutschland
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Land
Deutschland
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