Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Dr. Hans-Wilhelm Wienholt

 
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Dr.

Hans-Wilhelm Wienholt

Wertgeschätzte Menschen schaffen Werte

ab sofort
Letzte Profilaktualisierung: 22.07.2024

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Energie

Kontaktdaten

Schwe-De Dr.Wienholt, Börjesson PartG, Günzburg

Lohnholzweg 5
D-89312 Günzburg
zbp.rq-rjupf@gybuarvjfanu

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
01.09.1958 (Alter:66)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Promovierter Ingenieur (Maschinenbau) mit ausgeprägtem technischen Know How Versierter Interims- und Changemanager in Deutschland und Europa Führungspersönlichkeit. Motivator auch, wenn es schwierig ist Verknüpfung umfangreicher Erfahrung mit der Neugier auf Zukünftiges: NewSolid Zertifizierter Resilienz- und Business Coach

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Werkzeugmaschinenbau

Anzahl Mitarbeiter
400
Ort
Biel, Schweiz
Rolle / Hierarchie
Coach
Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
58455 Witten
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Unternehmensbeschreibung

Marktführer im Bereich der pneumatischen und hydraulischen Hebezeuge

Ort
58455 Witten
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Gewerbe- und Industrieböden

Ort
89335 Ichenhausen
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Anzahl Mitarbeiter
100
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Termingerechte Neuentwicklung einer Schwachwind-Windkraftanlage Realisierung der Kostenziele für dieses Projekt. Erstmaliger erfolgreicher Einsatz eines neuen PDM Systems, projektübergreifend mit erheblich verkürzten Prozesszeiten. ­Erfolgreiche Durchführung eines Programms zur Strukturkostensenkung. Mitarbeiter: 100
Unternehmensbeschreibung

Stanz- und Umformtechnik

Ort
89331 Burgau
Anzahl Mitarbeiter
12
Ort
Deutschland
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Herstellen von hydraulischen und pneumatischen Hebezeugen (Bergbau, OFF-Shore, Ex-Schutz) ­Neuausrichtung der Entwicklungsabteilung für zukunftsorientiertes Designen neuer Produkte. Einführung des strukturierten Entwicklungsprozesses, Frontloading, Projektmanagement Sicherer und strukturierter Umgang mit Reklamationen und Schadensfällen. Intensivierung der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen (Vertrieb, Produktion, Einkauf, QS). Dadurch Bildung eines effektiveren Führungsteams Einführung FMEA für Produkt und Prozess einschl. Risikoanalyse gem. Maschinenrichtlinie Mitarbeiter: 12
Anzahl Mitarbeiter
120
Ort
Schweden
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Neustrukturierung der Organisation nach außergewöhnlichem Wachstum. ­Aufbau eines effektiven Q-Systems einschließlich Projektmanagement. ­Strategischen Unternehmensplanung. ­Organisatorische Einbindung eines Werkes in Litauen. ­Neuausrichtung der Fertigung und Umstellung auf One-Piece-Flow Mitarbeiter: 120 Umsatz: SEK 250 Mio.

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Günzburg
Notizen
Unternehmensberatung, Schwerpunkt Automotive Zulieferer aus dem europäischen Ausland bei deren Vertriebsaktivitäten auf dem deutschen OEM- und Tier1-Markt.
Produktentwicklungs-Workshops
Prozessoptimierung
Interkulturelle Trainings,
Schulungen ISO TS 1694
Resilienz-Coachings und -Trainings
Ort
Heidenheim
Notizen
P&L Verantwortung für die Produktgruppe Nutzfahrzeuggetriebe, Stufenautomatgetriebe und Hybridsysteme für Stadtbusse
Vertrieb, Einkauf, Entwicklung, Produktion etc.
Mitarbeiter: 800
Umsatz: €200 Mio.
Ort
Vaihingen Enz & Stuttgart
Notizen
P&L Verantwortung für die Produktlinie Lüfterantriebe und Visco®-Applikationen
Entwicklung, Produktion, Einkauf, Musterbau, Logistik, QS etc.
Mitarbeiter: 320
Umsatz: €120 Mio.
Ort
Schweinfurt
Notizen
Produktbereich "Hydrodynamische Drehmomentwandler"
Entwicklung, Musterbau, Versuchsfeld
Mitarbeiter: 50

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

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