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Rainer Lindlar

HR für Produktion und Technik

ab sofort
Interim Manager seit: 2016
Letzte Profilaktualisierung: 06.03.2024

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Human Resources

Kontaktdaten

Lindlar Consulting Personalmanagment, Bremen Borgfeld

Hamfhofsweg 93A
D-28357 Bremen
rq.tavgyhfabp-enyqavy@bsav

Telefon mobil
+49 15155965710

Netzwerke

Persönliche Angaben

Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Veränderungs- und Restrukturierungsprojekte bedürfen eines professionellen HR-Managements. Mit über 25 Jahren Erfahrung in strategischen und operativen Funktionen in Inhaber geführten Unternehmen des Mittelstands bzw. in Großunternehmen habe ich viele dieser Projekte umsetzungsstark, aber auch mit hoher analytisch strategischer Kompetenz erfolgreich zum Ziel geführt. Mein Ingenieurstudium der Produktionstechnik runden mein Profil insbesondere für Unternehmen der produzierenden Industrie ab.
Erfahrungsüberblick
  • Personalleitung / HR Leitung
  • Restrukturierung (Personalreduzierung, Betriebsrat, Sozialplan)
  • Produktion: tiefes Verständnis als Ing. Produktionstech, Entlohnung + flexible Arbeitszeit
  • HR-Neuausrichtung, HR-Transformation & HR-Umstrukturierung
  • Unterstützung in schwierigen Betriebsratsthemen
  • HR-Management (Organisation, Prozesse, Change Management)
  • Mitglied der DDIM-Fachgruppe HR

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Ort
Bremen
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Unternehmensbeschreibung

Lebensmittelindustrie

Ort
Reken
Unternehmensumsatz
46000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
10000
Ort
Emden
Internet
https://www.purem.com/
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Volkswagen am Standort Emden kündigt Einstellung der Produktion des Modells Passat zu Ende 2023 bzw. Anfang 2024 an Damit Entfall der Geschäftsgrundlage für MWA Emden (Endfertigung und JIS-Anlieferung für VW und notwendige Schließung)
Aufgaben
  • Interessensausgleich / Sozialplan gemeinsam mit Rechtsanwalt (RA) verhandeln und Standortschließung (Personalabbau) zum Erfolg führen
  • Abwendung von Streiks wegen hoher Strafzahlung, falls Produktion beim OEM VW stillsteht Produktion aufrecht erhalten bis zur finalen Schließung  
  • Gewährleistung der operativen HR-Arbeit fürs Werk
Ergriffene Maßnahmen
  • Kurzanalyse der Ausgangssituation und Abstimmung der Prioritäten mit dem Kunden (Personalleiter der BU und Werkleitung Emden)
  • Vorbereitung und Verhandlungen des Interessensausgleich und Sozialplan mit Gewerkschaft (IG-Metall) und Betriebsrat
  • Interessensausgleich und Sozialplan gemeinsam mit Anwalt des Unternehmens verhandeln Personalabbau zum Erfolg führen
  • Vorbereitung, Verhandlungen, Umsetzung Personalabbau Betriebsrat+ parallele Initiierung „Sicherung von Schlüsselkräfte“
Erzielte Erfolge
  • Abschluss Interessensausgleich / Sozialplan, Fertigstellung vor dem geplanten Termin und Unterschreitung des Budgets
  • Sicherstellung der Produktion: Abwendung eines anstehenden Streiks. 
  • Sicherung der Schlüsselkräfte durch Halteprämien fürs Unternehmen
 
Besondere Herausforderungen
paralelle Aufgabe für den Standort Esslingen:
  • Beratung und Unterstützung des PUREM - Reorganisationsteams insbesondere während der vertraulichen Reorg-Planungsphase und
  • nachfolgende Beratung des operativen HR-Bereiches bzgl. des Personalabbaus auf Beschäftigtenebene am Standort Esslingen.
Anzahl Mitarbeiter
25000
Ort
Wien
Internet
https://www.mondigroup.com/
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Personalabteilung
Aufgaben
Vakanzvertretung HR Leitung, Aufbau zeitgemäßen HR Abteilung  
Restabwicklung bereits gestarteter Sozialplan
Ergriffene Maßnahmen
  • Vakanzvertretung HR Leitung,
  • Stabilisierung der HR-Abteilung und HR-Arbeit im Werk 
  • bereits gestarteter Personalabbau weiterhin begleiten
  • Aufbau zeitgemäßen HR Organisation (bisher Personal und Seminarverwaltung),
Erzielte Erfolge
  • Stabilisierung des HR Teams nach Trennung vom Personalleiter
  •  Erstellung Konzept „zeitgemäße HR-Organisation“ und anschließende Umsetzung
  • Gewinnung des Teams für Neuausrichtung des HR Bereiches durch: Gespräche und Einbindung des Teams in die Prozessanalyse Aufbau und Ausbildung einer HR Sachbearbeiterin mit Potential zur Junior HR Businesspartnerin Einstellung einer externen HR Business Partnerin
  • Unterstützung Carve Out Standort Gronau (heute: Nitto Denko )
Unternehmensumsatz
4600 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
10000
Ort
Esslingen
Internet
https://www.purem.com/
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Projekt 1 Werk Dresden: 180 Mio. € Umsatz, 600 MA
Führung: 4 Mitarbeiter Kern-HR-Bereich

Projekt 2 Zentrale Esslingen incl. Entwicklungszentrum
Aufgaben
  • Personalabbau zum Erfolg führen und Sozialplan vermeiden
  • neue Konditionen Metall-Haustarif (Entgeltbestandteile)
  • ggf. weitere Ideen generieren, um Personalkosten zu reduzieren
  • Optimierung Zusammenarbeit Betriebsrat im Rahmen Personalabbau
  • Stabilisierung der operativen HR-Arbeit im Werk
Ergriffene Maßnahmen
  • Kurzanalyse der Ausgangssituation und Abstimmung der Prioritäten mit dem Kunden (Werkleitung)
  • Kostenoptimierung Arbeitnehmerüberlassung (Volumen ca. 5,0 Mio. Umsatz GJ 2020 und 21) Einsparungspotential ermittelt: 500 TEUR
  • Verbesserung Zusammenarbeit von HR-Leitung mit Betriebsrat
  • Verhandlungen, Umsetzung Personalabbau Betriebsrat+ parallele Initiierung „Freiwilligenprogramm“
  • Verhandlungen mit Gewerkschaft (IG-Metall) gemeinsam mit Rechtsanwalt
Erzielte Erfolge
  • Stabilisierung der HR-Arbeit
  • Kostenoptimierung Arbeitnehmerüberlassung Einsparung ca. 580.000 EUR/Jahr
  • Vertrauensvollere Zusammenarbeit mit Betriebsrat (Feedback Werkleitung)
  • Abschluss Haustarifvertrag – Personalkosten 10% gesenkt
  • Verhandlungen mit der Gewerkschaft (IG-Metall) gemeinsam mit externem Rechtsanwalt Personalabbau von > 40 Beschäftigten
Unternehmensumsatz
2000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
15000
Ort
Freiburg
Internet
https://www.ebmpapst.com/
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Business Unit: 450 Mio. € Umsatz, 2.000 MA
Führung HR: 7 MA
Aufgaben
  • Vakanzvertretung Personalleitung Werk
  • Personalabbau zum Erfolg führen
  • Kosten- und Ablaufoptimierung für HR prüfen und ggf. angehen Stabilisierung der operativen HR-Arbeit und HR-Mitarbeiterinnen
  • Ausstehende Projektthemen des ehem. Personalleiters Werk übernehmen und zum Erfolg führen
Ergriffene Maßnahmen
  • Kurzanalyse der Ausgangssituation Workshop mit HR Mitarbeitern,
  • Kostenoptimierung Arbeitnehmerüberlassung (Volumen ca. 3,0 Mio. Umsatz GJ 2017/18)
  •  Vorbereitung, Verhandlungen, 
  • Umsetzung  Personalabbau Betriebsrat+ parallele Initiierung „Freiwilligenprogramm“
Erzielte Erfolge
  • Stabilisierung der HR-Arbeit
  • Kostenoptimierung Arbeitnehmerüberlassung (Einsparung ca. 250.000 EUR/Jahr),
  • Personalabbau 80 Beschäftigte:
Unternehmensbeschreibung

Lebensmittelindustrie

Anzahl Mitarbeiter
4000
Ort
Bremerhaven
Internet
https://www.frozenfish.de/de-de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Personalleitung Standort Bremerhaven, 700 Mitarbeiter
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Personalleitung Standort Bremerhaven, 700 Mitarbeiter
Aufgaben
·        Stabilisierung der operativen HR-Arbeit
·        Ausstehende Projektthemen des Personalleiters Deutschland übernehmen und zum Erfolg führen
·        Reorganisation Bereich Werkssicherheit (HR-Nebenbereich)
·       Kosten- und Ablaufoptimierung der Kantine
Ergriffene Maßnahmen
  • Kurzanalyse der Ausgangssituation und Abstimmung der Prioritäten mit dem Kunden
  • Reorganisation Pforte 
  • Projekt „Restrukturierung Entlohnung Produktion für Neueinstellungen“ incl. Erreichen der Freigabe für 50 Neu-einstellungen Produktion durch Headquaters England
  • Kostenoptimierung Arbeitnehmerüberlassung (Volumen
    ca. 70 bis 100 Leiharbeiter und 2,1 Mio. Umsatz 2016)
 
Erzielte Erfolge
  • Stabilisierung der HR-Arbeit des Werkes
  • Personalreduzierung Pförtner durch Neuorganisation
  • Kantine: Reduzierung der Zuschüsse um ca. 140.000 EUR/J
  • Neue Entlohnung Produktion zu niedrigeren Lohnkosten (Einsparung ca. 300.000 EUR/Jahr)
  • Kostenoptimierung Arbeitnehmerüberlassung (Einsparung ca. 120.000 EUR/Jahr)

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Köln
Notizen
Personalleitung Deutschland (ca. 1.500 Mitarbeiter)
Notizen
Automotive - PKW-Schließsysteme
Personalleiter Deutschland, 1.400 Mitarbeiter und Group HR, weltweit ca. 8.000 Mitarbeiter
Ort
Bühl (Baden Baden)
Notizen
Personalleitung Standort Bühl, 3.500 Mitarbeiter

Heizungsindustrie

Ort
Remscheid

Heizungstechnik

Ort
Wetzlar

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Studium Maschinenbau - Produktionstechnik
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Meffert job eXchange®

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