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Dipl.-Ing. Albert Vontz

Interim Executive für Technik, Transformation und Turnaround

Ich verbinde technische Tiefe, Klarheit und Konsequenz in der Umsetzung

ab 22.06.2026
Interim Manager seit: 10/2023
Letzte Profilaktualisierung: 18.06.2026

Kontaktdaten

AV Leadership Development eXecution, München

D-80639 München
rab.mgabi.kqyin@geroyn

Telefon mobil
+491736877311

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
04.09.1965 (Alter:60)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Willkommen auf meinem Profil.
Ich bin Dipl.-Ing. Maschinenbau und Interim Executive für Technik, Vertrieb und Transformation in technologieorientierten B2B-Unternehmen.
Ich übernehme Verantwortung in kritischen Phasen, strukturiere komplexe Situationen und setze Entscheidungen konsequent um – mit Klarheit, Transparenz und Fokus auf messbare Ergebnisse.
Erfahrungsüberblick
Mehr als 30 Jahre Erfahrung in Technik, Vertrieb und Management in Maschinenbau, Automatisierung, Messtechnik, Elektronikfertigung und identifikationsbasierten Systemen.
Führungsverantwortung als Geschäftsführer, Business-Unit-Leiter, CTO und Bereichsleiter mit voller P&L-Verantwortung in Mittelstand, Konzern- und Private-Equity-Umfeld.
Schwerpunkte in Restrukturierung, Transformation und wachstumsorientiertem Ausbau von Geschäftsbereichen: Strategieentwicklung, Produkt- und Portfoliomanagement, technischer Vertrieb und Business Development, Operations- und Qualitätsverbesserung.
Erprobter Einsatz als Interim Executive in kritischen Unternehmensphasen – zuletzt u.a. Programmleitung für die Markteinführung eines Terahertz-Messsystems sowie strategische Neuausrichtung, Qualitäts- und Vertriebsstabilisierung bei einem Hersteller von ID- und Kartensystemen.
Aufgabenstellung
  • Projektmanagement
  • Geschäftsführung
  • Business Development
  • Internationalisierung
  • Prozessoptimierung
Transformation / Restrukturierung von Geschäftsbereichen
Interim-Geschäftsführung mit voller P&L-Verantwortung
Programmleitung komplexer F&E- und IT-Vorhaben
Turnaround in Produktion, Qualität und Lieferfähigkeit
Funktionen
  • Engineering
  • Forschung & Entwicklung
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Vertrieb
  • Produktion
Produktmanagement
Business Development
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Programm Manager
Branchenerfahrung
  • Anlagenbau
  • Automotive, Zulieferer
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Maschinenbau
  • Regenerative Energien / Umwelttechnik
Mess- und Prüftechnik, Condition Monitoring
Elektronikfertigung, Leiterplatten- und Sensoriksysteme
ID-Systems, Karten- und NFC-Anwendungen
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Konzern
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Asien
  • Europa (EU)
  • Nordamerika
  • China
  • Tschechische Republik
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Muttersprache oder Zweisprachig)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2025: KI-gestütztes Management – effizienter führen (LinkedIn Learning)
2024: Management Y – Agile, Scrum, Design Thinking & Co. (LinkedIn Learning)
2023: Lean Six Sigma – Grundlagen (LinkedIn Learning, PMI-zertifiziert)
2021: PM1 Leader Summit – Produktmanagement & Digitalisierung (PM1)
2018: Data-Protection-/GDPR-Schulungen (TÜV SÜD / PRÜFTECHNIK)
2010: Advanced Robotics Applications (KUKA Training)
2008: Vibration Analysis & Condition Monitoring (PRÜFTECHNIK)
2005: Java-Programmierung und Softwareentwicklung (diverse Anbieter)
Besondere Kompetenzen
Strategieentwicklung und Umsetzung in Technikunternehmen
Restrukturierung, Transformation und Turnaround-Programme
Technische Geschäftsführung mit voller P&L-Verantwortung
Aufbau und Führung von Vertriebs- und Serviceorganisationen
Produkt- und Portfoliomanagement in B2B-Märkten
Programm- und Multiprojektmanagement komplexer Anlagenprojekte
Operations-Exzellenz, Lean-Ansätze, Qualität und Lieferperformance
Digitalisierung, IT-/ERP-Rollouts und datenbasierte Steuerung
Führung internationaler Teams in Matrix- und Projektorganisationen
Einsatz von KI-gestützten Management- und Analysetools

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Mittelständischer Hersteller von Ausweissystemen, NFC-Technologie und Kartenlösungen für Access Control, Leisure, Automotive und Industrie

Unternehmensumsatz
30 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
100
Ort
Villingen-Schwenningen, Deutschland
Internet
indenta.com
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Ergebnisschwäche nach Einstieg eines Finanzinvestors, rückläufiger Umsatz, hohe Ausschussquote, fehlende strategische Klarheit, unstrukturierter Vertrieb ohne Pipeline- und Forecast-Transparenz. Personelle Abgänge in der Führungsebene erforderten kurzfristige Stabilisierung und Neuausrichtung des Unternehmens.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Verantwortung für Vertrieb, IT, Software, Marketing und Produktmanagement. Mitglied der Geschäftsleitung mit Handlungsvollmacht. Direkte Führung von ca. 15 Mitarbeitern in den verantworteten Bereichen.
Aufgaben
  • Stabilisierung der Organisation nach personellen Abgaengen in der Fuehrungsebene
  • Entwicklung und Verabschiedung einer Unternehmensstrategie (Hoshin-Kanri)
  • Fuehrung der Bereiche Vertrieb, IT, Software, Marketing und Produktmanagement
  • Initiierung eines Qualitaetsprogramms zur Reduktion der Ausschussquote
  • Vorbereitung CRM-Einfuehrung sowie Aufbau von IT- und Reporting-Strukturen (Power BI, Moodle)
  • Koordination strategischer Automotive-Projekte
  • Strukturierte Uebergabe an neuen CEO und neue Vertriebsleitung
Ergriffene Maßnahmen
  • Strategie 2030 & Business Plan: Hoshin-Kanri-Workshops, 50+ Initiativen in 5 Cluster
  • Qualitaetsprogramm: Ursachenanalyse, Abstellprozesse, FPY-Ziel >=98%, Beschwerden -50%
  • Vertrieb: Pipeline/Forecast-Steuerung, 15 KPIs, CRM-Einfuehrung vorbereitet
  • Digitalisierung: Power BI, MS Teams, ServiceNow, Moodle-Lernplattform
  • Fuehrung & Uebergabe: Rekrutierung Vertriebsleiter/IT; Uebergabe an neuen CEO
Erzielte Erfolge
  • Verabschiedete Unternehmensstrategie (Hoshin-Kanri) als Grundlage fuer die weitere Entwicklung
  • Reduktion der Ausschussquote, Sicherung der Lieferfaehigkeit
  • Stabilisierung des Vertriebs, geordnete Uebergabe an neuen Vertriebsleiter
  • Aufbau moderner IT- und Reporting-Infrastruktur (Power BI, Teams, Moodle, ServiceNow)
  • Strukturierte Uebergabe an neuen CEO, belastbare Grundlagen fuer Wachstum und Professionalisierung geschaffen
Besondere Herausforderungen
Fruehzeitige Bekanntgabe des Mandatsendes erschwerte Bindung neuer Fuehrungskraefte
Qualitaetsmaengel wurden identifiziert, aber nicht konsequent durch bestehende Prozesse abgestellt
Komplexe Investoren- und Gesellschafterstruktur erforderte intensive Abstimmung und Konsensfindung
Unternehmensbeschreibung

Mittelständisches Familienunternehmen, Hersteller von präzisen Schichtdicken-Messgeräten und Messtechnik-Systemen für industrielle Anwendungen, international tätig in der Elektronik- und Messtechnikbr

Unternehmensumsatz
150 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
700
Ort
Sindelfingen
Internet
https://www.helmut-fischer.com/de/
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Unternehmen hatte ein innovatives THz-Messtechnik-Produkt (Terahertz) entwickelt, das kurz vor der Marktreife stand. Es fehlte eine dedizierte Vertriebsstruktur sowie ein erfahrener Sales-Verantwortlicher, um die Markteinführung zu steuern. Kein strukturierter Vertriebsprozess, keine definierten Zielmärkte, fehlende ROI-Argumentation. Aufgabe: Aufbau Sales-Strategie und Markterschließung für disruptive Messtechnologie.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Verantwortung für den Aufbau und die Leitung des Sales & Business Development für das THz-Produktportfolio. Budget-Verantwortung für Vertriebsaktivitäten, Steuerung von 2 Vertriebsmitarbeitern, Umsatzziel 1,5 Mio. EUR (Neukunden).
Aufgaben
Entwicklung und Implementierung einer Go-to-Market-Strategie für das THz-Produktportfolio; Aufbau Vertriebskanal-Struktur (Direkt- & Partnervertrieb); Markt- und Wettbewerbsanalyse; Erstellung ROI-Argumentation und Kundenpräsentationen; Identifikation und Ansprache von Zielkunden in Automotive, Luft- & Raumfahrt und Konsumgüterindustrie
Ergriffene Maßnahmen
1. Erarbeitung Marktstrategie & Zielmarktsegmentierung (Automotive, Aerospace, FMCG); 2. Aufbau Partnernetzwerk & Distributionskanäle international; 3. Entwicklung ROI-Kalkulationsmodell & Kundenpitch-Materialien; 4. Pilotprojekte mit 3 Ankerkundenverhandlungen; 5. Implementierung CRM-Prozesse & Sales-Reporting
Erzielte Erfolge
Aufbau vollständiger Vertriebsstruktur von Null; Gewinnung von 3 Pilotkunden (Automotive & Aerospace); ROI-Nachweis ermöglichte Kaufentscheidungen; Markteinführung THz erfolgreich abgeschlossen; Anbahnung Rahmenverträge mit Gesamtvolumen >1,2 Mio. EUR; Partnerkanal EU aufgebaut
Besondere Herausforderungen
THz-Technologie als disruptive Innovation erklärungsbedürftig; Bildung von Kundenvertrauen für unbekannte Technologie; fehlende Vertriebsreferenzen zu Beginn; langer Sales-Cycle von 6-12 Monaten; interne Ressourcenengpässe beim Engineering-Support

Werdegang (Festanstellung)

Internationaler Hersteller von Schwingungsdiagnostik- und Condition-Monitoring-Systemen für rotierende Maschinen.

Ort
Darmstadt
Notizen
Leitung einer internationalen Entwicklungsorganisation mit 52 Mitarbeitenden in Deutschland, Dänemark und USA. Strategische Entwicklungsplanung, Integration eines Technologieteams, Einführung agiler Methoden und Mitwirkung an Verkauf und Integration des Unternehmens.

Internationaler Hersteller von Schwingungsdiagnostik- und Condition-Monitoring-Systemen für rotierende Maschinen.

Ort
Darmstadt
Notizen
Globale Vertriebssteuerung in EMEA, USA und APAC. Achtstellige P&L-Verantwortung. Leitung des Produktmanagements, Einführung Salesforce CRM, Markteinführung mehrerer Produkte, Umsatzsteigerung von mehr als 20 Prozent.

Hersteller von Condition-Monitoring- und Anlagendiagnose-Systemen für rotierende Maschinen sowie Laser-Ausrichtungssystemen.

Ort
Ismaning
Notizen
Geschäftsstrategie Nordamerika. Aufbau einer Niederlassung mit mehr als 30
Mitarbeitenden. Einführung einer globalen Online-Schulungsplattform. Leitung von
Produktmanagement, technischer Dokumentation und technischem Service. Mitwirkung am Unternehmensverkauf.

Hersteller von Testsystemen und Automatisierungslösungen für die Elektronikindustrie.

Ort
Karlsfeld
Notizen
Verantwortung für Vertrieb, Konstruktion, Entwicklung und Fertigung. Restrukturierung von Organisationseinheiten. Einführung von Projektcontrolling und Personalplanung. Umsatzwachstum von mehr als 50 Prozent des Jahresumsatzes.

Hersteller von Hochtemperaturanlagen für die Photovoltaik- und Halbleiterindustrie.

Ort
Blaubeuren
Notizen
Verantwortung für Vertrieb, Projektmanagement und Serienfertigung. Markteinführung eines neuen Produktes in Asien. Aufbau eines weltweiten Vertriebsnetzes und Restrukturierung der Organisationseinheit.

Führender Hersteller von Robotern und Automatisierungslösungen für Industrie und Medizintechnik.

Ort
Augsburg
Notizen
Verschiedene Führungsfunktionen in Technik, Vertrieb, Engineering und Geschäftsführung. Aufbau einer Gesellschaft aus Akquisition. Führung von bis zu 75 Mitarbeitenden. Produktentwicklung, globaler Vertrieb, CRM-Einführung, Patentarbeit, Leitung internationaler Großprojekte im Automatisierungs- und Energieumfeld.

US-amerikanisches Softwareunternehmen für B2B-E-Commerce-Lösungen und Beschaffungsplattformen.

Ort
München
Notizen
Vertrieb und Implementierung von B2B-E-Commerce-Projekten in Deutschland, USA und Italien.

Hersteller von Schweißanlagen und Automatisierungssystemen für die Automobilindustrie.

Ort
Augsburg
Notizen
Projektierung und Angebotserstellung für Montage- und Rohbauanlagen. Internationale Projektleitung, Claim Management, Termin- und Kostenverfolgung.

Hersteller von Gasregelarmaturen, Druckreglern und Messgeräten für die Gasversorgungsindustrie.

Ort
Kassel
Notizen
Entwicklung technischer Systeme im Bereich Gasregeltechnik, Aufbau von Netzwerk- und Intranetstrukturen, mehrere Patente.

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Dipl.-Ing. Maschinenbau, Technische Universität München
Schwerpunkt Konstruktion und Entwicklung, cum laude.
Meffert job eXchange®

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