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Lothar Kriebel

Energiewirtschaft - Projekte und Vakanzen

Nachhaltige Lösungen und Ergebnisse schaffen mit >25 Jahren Branchenerfahrung, bereichsübergreifendem Ansatz und unternehmerischem Handeln

ab sofort
Interim Manager seit: 04/2022
Letzte Profilaktualisierung: 03.10.2026

Kontaktdaten

rq.avyero@yrorvex.enugby

Telefon mobil
+49 170 24 16 048

Kurzprofil

Introtext
Mein Ansatz ist ganzheitlich: Als Generalist mit kaufmännischem Hintergrund fühle mich auch in technischen Bereichen wohl, und wesentliche Leitlinie meines Handelns ist die Zukunftsfähgkeit des Unternehmens. Für Zusammenhänge und Schnittstellen im Unternehmen habe ich ein in der Praxis geschultes Verständnis, so dass nicht nur die prioritäre Aufgabe möglichst schnell und nachhaltig gelöst wird, sondern auch weitere Potentiale gehoben werden können. Damit bin ich die ideale Ressource für schwierige bzw. komplexe Aufgaben, welche sofortige Erledigung und/oder einen frischen Impuls verlangen.
Erfahrungsüberblick
 
seit 2022: Interim Manager Energiewirtschaft 
 
2018-2022: ENRO Ludwigsfelde (Industriepark-Versorger) - Geschäftsführer
2014-2017: Stadtwerke Wuppertal - Leiter Netzservice und -management (kfm.)
2010-2013: Stadtwerke Wuppertal - Leiter Energiewirtschaft Erzeugung
2002-2009: ENGIE Deutschland (Vorgängerunternehmen) - versch. Leitungspositionen
1998-2001: 2 Start-Ups im beginnenden wettbewerblichen Energievertrieb 
Aufgabenstellung
  • Business Development
  • Ertragssteigerung
  • Kostenreduktion
  • Projektmanagement
  • Prozessoptimierung
 
Besondere fachliche Kompetenzen:
  • Energiebeschaffung &-vermarktung /Risikomanagement
  • Fern- und Nahwärme (Erzeugung - Netz - Vertrieb)
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Programm Manager
  • Aufsichtsrat / Beirat / Verwaltungsrat
Branchenerfahrung
  • Energie

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Vertrieb von Fernwärme, Strom und Gas; Betrieb von Netzen und Heizkraftwerken

Anzahl Mitarbeiter
150
Ort
Deutschland
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Bedarf an Stabilisierung und Weiterentwicklung:
- Abgang zweier Wissensträger (einschl. Leitung der OE)
- geringer Automatisierungsgrad
- ungeklärte Schnittstellen/Prozesse mit den internen Auftraggebern (Vertrieb/Erzeugung/Netze)
- vermeidbare Risiken aus Marktpreis-Volatilitäten (aufgrund eingeschränkten Betrachtungsumfangs der Risikostrategie)

Erzielte Erfolge
  • Neuaufbau eines leistungsfähigen Teams
  • Verbesserung der Prozessqualität durch
    1. Klärung von Verantwortungen/Schnittstellen
    2. Nutzung weiterer Systeme (Automatisierung)
  • Reduzierung der Ergebnisrisiken durch Etablierung einer neuen Beschaffungs/Vermarktungsstrategie und Integration in das unternehmensweite Risikomanagement
  • Wesentliche Ergebnisbeiträge für das Gesamtunternehmen in unterschiedlichen bereichsübergreifenden Projekte
  • Kosteneinsparungen Energiebeschaffung (operativ)

Werdegang (Festanstellung)

Versorgung eines Industrieparks mit den Aktivitäten: Regulierte Netze (Strom & Gas), Fernwärme (Erzeugung und Netz), Vertrieb, energienahe Dienstleistungen (für Industrie und Wohnungswesen)

Ort
Ludwigsfelde

Unternehmen: WSW Energie und Wasser AG

Ort
Wuppertal

Unternehmen: WSW Energie und Wasser AG

Ort
Wuppertal

Tätigkeiten bei den Vorgängerunternehmen: Electrabel und GDF Suez Deutschland

Ort
Berlin
Notizen
sh. CV aur LinkedIn

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom

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