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Dirk Wiegand

Customer minded PROCURMENT expert

Den Wald sehen und jeden einzelnen Baum! Details erfasse ich in kürzester Zeit, gewinne Überblick, stärke Menschen und gestalte nachhaltiges Wachstum. Das ist mein Verständnis von Interim-Management.

ab 01.06.2026
Interim Manager seit: 04/2023
Letzte Profilaktualisierung: 27.04.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Procurement

Kontaktdaten

WIEGAND interim, Eppstein

Zeilring 41/3
D-65817 Eppstein
zbp.zvergav-qantrvj@jq

Telefon mobil
+49 15142676940

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
03.03.1967 (Alter:59)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Mein Name ist Dirk Wiegand. Ich bin Experte für Beschaffung, Transformationen und Organisationsentwicklung in national/ international ausgerichteten Geschäftseinheiten und mittelständisch geprägten Unternehmen im B2B-Umfeld.
 
Als Interim Manager, Projektleiter und Berater übernehme ich Mandate als Leiter Einkauf/ Warengruppen Management, verantworte Transformationsprojekte und berate im Hinblick auf das Wertschöpfungsmanagement. Ergänzend biete ich Kostenanalyse und Strategieentwicklung an.
 
Mein Branchenfokus liegt auf Technologieunternehmen und Unternehmen der Agrarwirtschaft.
Erfahrungsüberblick
  • Leadership: 15 Jahre Führungsverantwortung mit Verantwortung für Führungskräfte und Teams
  • Transformationsmanagement: Verlagerung von Abteilungen / Schließung von Standorten
  • Organisationsentwicklung: Aufbau und Entwicklung von Abteilungen/ Zusammenarbeit
  • Mitarbeiterentwicklung & coaching: Stärkung von Führungskompetenz und Zusammenarbeit
  • Steigerung der Wertschöpfung: Prozessoptimierung und -digitalisierung
  • Strategieentwicklung & -umsetzung: B2B Beschaffungs und Vertriebsstrategien
  • Kunden-, Lieferanten- & Vertragsmanagement: Entwicklung externer Partner und internes Value-Selling
Aufgabenstellung
  • Change Management
  • Prozessoptimierung
  • Kostenreduktion
  • Coaching / Personalentwicklung
  • Projektmanagement
Strategy Development & Execution
Value Creation: digitalizing processes
Customer, Supplier & Contract Management
Funktionen
  • Einkauf
  • Supply Chain Management
  • Organisation
  • Vertrieb
Procurement
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
  • Coach
  • Consultant, Advisor
  • 3. und 4. Ebene
Branchenerfahrung
  • Regenerative Energien / Umwelttechnik
  • Anlagenbau
  • Dienstleistungen
Technology  
Agriculture
Glass & Glassceramic
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Belgien
  • Deutschland
  • Niederlande
  • Schweiz
China
Japan
Czech Republic
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Spanisch (Gut)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2025: KI-Revolution im Einkauf (BME)
2023: Systemic Coach and Change Manager (DBVC and IOBC certified training program)
2023: Ihr Einstieg als Interim Manager (CAMPUS45)
2022: Certified Digital Procurement Manager (BME)
2021: Strategic Thinking / Change Management (Harvard Business Impact Enterprise)
2016: Procurement Outsourcing / Shared Services im Einkauf (BME) 
2014: Supplier Quality Auditor (TÜV)
2013: Procurement Academy (ATKearney/ SCHOTT)
2013: Energy Trading - Theory and Practice (Vattenfall)
Besondere Kompetenzen
  • Internationales Einkaufs-, Vertriebs- und Projektmanagement in mittelständischen B2B Strukturen
  • Entwicklung und Umsetzung globaler Beschaffungs- und Vertriebsstrategien
  • Wertschöpfungsanalyse, Kostenoptimierung & Innovation
  • Digitalisierung & KI im Einkauf
  • Changemanagement und Organisationsentwicklung
  • Strukturen schaffen, Weichen stellen, nachhaltige Wertschöpfung gestalten
  • Situative Führung und proaktive Entwicklung von Mitarbeitern durch praxisnahes Training & Coaching
  • Verhandlungsstärke, Kundenorientierung und Veränderungskompetenz
  • Strategisches, lösungsorientiertes und umsetzungsstarkes Handeln

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

NEXOGAS betreibt Biogasanlagen, bereitet das entstehende Rohbiogas zu hochreinem Biomethan auf und bringt es dahin, wo es Wirkung entfaltet.

Anzahl Mitarbeiter
130
Ort
Barkum-Lüsche, Deutschland
Internet
https://www.nexogas.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Unternehmensbeschreibung

Triferto Belgium NV, Teil der internationalen Triferto-Gruppe, ist ein spezialisiertes Unternehmen im Bereich Mineraldünger. Es produziert, lagert und vertreibt maßgeschneiderte Düngemittel.

Anzahl Mitarbeiter
25
Ort
Gent, Belgien
Internet
https://www.triferto.eu/nl
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Das Exportgeschäft sieht sich durch einschneidende organisatorische Veränderungen mit einer grundlegenden Transformation konfrontiert. In der OGSM hat es dabei eine Schlüsselrolle für den künftigen Unternehmenserfolg.

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Head of Export
Leitung eines Düngemittel-Exportteams in Belgien mit Export-Verantwortung für die gesamte Gruppe (7 FTE)
Aufgaben
  • Neuausrichtung und Transformation des Exportgeschäfts
  • Mentoring des Exportteams vor, während und nach der Schließung des Produktionsstandortes
  • Entwicklung und Umsetzung eines Businessplans
  • Steigerung von Absatz und Deckungsbeitrag
Ergriffene Maßnahmen
  • Durchführung einer Gap-Analyse: Abgleich der OGSM 2023-2025 mit der IST-Situation
  • Erstellung einer Maßnahmen-Roadmap auf Basis des neu ausgerichteten Businessplans
  • Durchführung von Teambuilding-Workshops, regelmäßigen Teammeetings sowie kontinuierlichem Mentoring der Mitarbeitenden
  • Etablierung strukturierter Dialoge zwischen Vorstand und Exportteam
  • Überführung der Transformation in die OGSM 2025 – 2027
Erzielte Erfolge
  • Souveräne Neuausrichtung des Exportvertriebs im Zuge struktureller Veränderungen
  • Businessplan gemeinsam mit dem Team konzipiert und in konkrete Markt- und Prozessinitiativen überführt
  • Effizienzsteigerung durch Optimierung von Vertriebs- und Auftragsabwicklungsprozessen
  • Hohe Leistungsfähigkeit des Bereichs während der Transformation gesichert
  • Teamzusammenhalt gestärkt und Eigenverantwortung gefördert
Besondere Herausforderungen
  • Vorherige Wechsel in der Führungsebene
  • Die Wahrnehmung des Exportgeschäfts innerhalb der Unternehmensgruppe schärfen und das Vertrauen des Teams in seine Rolle festigen.

Werdegang (Festanstellung)

Customer-minded Procurement Expertise

Ort
Eppstein
Notizen
WIEGAND interim steht für persönliche Interim- und Projektverantwortung im Einkauf, Category Management und Wertschöpfungsmanagement. Schwerpunkte sind Ergebnisverbesserung, Kostenanalyse, Strategieentwicklung und die operative Umsetzung von Veränderungen — gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen und mit Fokus auf nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Die SCHOTT AG ist ein internationaler Technologiekonzern mit Hauptsitz in Mainz, Deutschland, der auf Spezialglas, Glaskeramik und moderne Werkstoffe spezialisiert ist.

Ort
Mainz
Notizen
Strategischer Einkauf: Transport, Verpackung, Energie, IT, Consulting, F&M, Travel & Fleet, PSA
[9 Global Category Manager}
- Globale Verantwortung für ein Beschaffungsvolumen p.a. im 3-stelligen Mio. €-Bereich
- Entwicklung, Freigabe und Implementierung globaler Beschaffungsstrategien
- Transformationsmanagement und Prozessentwicklung

Die SCHOTT AG ist ein internationaler Technologiekonzern mit Hauptsitz in Mainz, Deutschland, der auf Spezialglas, Glaskeramik und moderne Werkstoffe spezialisiert ist.

Ort
Mainz
Notizen
Leiter der regionalen Einkaufsorganisation aller europäischen Werke
50 FTEs, 6 Direct FTEs
- Verantwortung für ein Beschaffungsvolumen p.a. im 3-stelligen Mio. €-Bereich
- Schnittstellenfunktion / Bindeglied zwischen CoE's, Business Units und Werken
- Definieren und Managen der regionalen Einkaufsorganisationen in Verbindung mit der operativen Kapazitätsplanung / -sicherstellung
- Kontinuierliche Optimierung der Prozesse zur Steigerung der Effizienz in der Bestellabwicklung

Die SCHOTT Solar AG entwickelte, produzierte und vermarktete Photovoltaikmodule, Dünnschicht-Solarmodule sowie Solar-Receiver für solarthermische Kraftwerke.

Ort
Mainz / Alzenau
Notizen
Direkte und indirekte Produktionsmaterialien
12 FTEs, 3 Direct FTEs
- Globale Verantwortung von > 500 Mio. € p.a. Beschaffungsvolumen
- Leitung des Sonderprojektes "3rd Party Sourcing 6'' Laminates": Aufbau eines globalen Lieferantennetzwerks nach SCHOTT Solar AG-Produktionsstandards mit Schwerpunkt Asien (China/ Taiwan)
- Budgetverantwortung 2,0 Mio. € p.a.

Die SCHOTT Solar AG entwickelte, produzierte und vermarktete Photovoltaikmodule, Dünnschicht-Solarmodule sowie Solar-Receiver für solarthermische Kraftwerke.

Ort
Mainz
Notizen
Teamleitung des strategischen Investitionsgütereinkaufs, 2 Mitarbeiter
- Verantwortung von 150 Mio. EUR p.a. Beschaffungsvolumen
- Leiter Sonderprojekt: Aufbau und Entwicklung asiatischer Solarzellen-Lieferanten

Die SCHOTT AG ist ein internationaler Technologiekonzern mit Hauptsitz in Mainz, Deutschland, der auf Spezialglas, Glaskeramik und moderne Werkstoffe spezialisiert ist.

Ort
Mainz
Notizen
Strategischer Investitionsgütereinkauf in der Glas- und Photovoltaikindustrie,
verantwortlich für ein Beschaffungsvolumen von 60 Mio. EUR p.a.

Die SCHOTT AG ist ein internationaler Technologiekonzern mit Hauptsitz in Mainz, Deutschland, der auf Spezialglas, Glaskeramik und moderne Werkstoffe spezialisiert ist.

Ort
Mainz
Notizen
Key-Account-Betreuung - von der Entwicklung bis zur Serienlieferung

Die SCHOTT AG ist ein internationaler Technologiekonzern mit Hauptsitz in Mainz, Deutschland, der auf Spezialglas, Glaskeramik und moderne Werkstoffe spezialisiert ist.

Ort
Mainz
Notizen
Verantwortlich für die European Accounts, SCHOTT Ceramat® Gasbrennermodule

Die SCHOTT AG ist ein internationaler Technologiekonzern mit Hauptsitz in Mainz, Deutschland, der auf Spezialglas, Glaskeramik und moderne Werkstoffe spezialisiert ist.

Ort
Mainz
Notizen
Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams mit Budgetverantwortung

Die SCHOTT AG ist ein internationaler Technologiekonzern mit Hauptsitz in Mainz, Deutschland, der auf Spezialglas, Glaskeramik und moderne Werkstoffe spezialisiert ist.

Ort
Mainz
Notizen
Kommerzielle Entwicklung neuer Anwendungen für Spezialgläser

Die SCHOTT AG ist ein internationaler Technologiekonzern mit Hauptsitz in Mainz, Deutschland, der auf Spezialglas, Glaskeramik und moderne Werkstoffe spezialisiert ist.

Ort
Mainz
Notizen
Internationales Traineprogramm mit Aufenthalt in Barcelona, Spanien (6 Monate)

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Veranstaltungsschwerpunkte:
• Grundlagen und strategische Ausrichtung
• Agiles Arbeiten im Kontext von KI-Sourcing
• Compliance und Risikomanagement bei KI-Systemen
• Praxisorientierte Anwendung und agile Planung
• Strategien für den erfolgreichen Einkauf von KI-Systemen
• Zukunft des Einkaufs und Change-Management
Land
Deutschland
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Module:
Modul 1: Industrie 4.0: Der Einkauf im Kontext digitaler Geschäftsmodelle
Modul 2: Einkauf als vernetzter Wertschöpfungsmanager
Modul 3: Einkauf als Prozess- und Datenmanager - Effizienzsteigerung durch digitales Prozessmanagement & Business Intelligence
Modul 4: Einkauf als Wachstumstreiber - Technologie- und Innovationsmanagement mit Lieferanten
Modul 5: Einkauf als Qualitätsmanager - Integration eines Risikomanagements und Frühwarnsystems
Modul 6: Einkauf als strategischer Kreislauf-Manager - Erhöhung der Nachhaltigkeit im Produktlebenszyklus
Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Betriebswirtschaft (FH)
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
European Business Management, University of Applied Sciences, Worms
Auslandssemester (Master Classes) an der University of South Alabama; USA
Abschluss
Berufsausbildung / Lehre
Land
Deutschland
Meffert job eXchange®

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