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Volker Herrmann

Mit entschiedenem Handeln auf Erfolgskurs!

C-Level Management (CEO, CTO, COO, Werksleitung), Turnaround-Management, operative Restrukrurierung, Taskforce-Management, Management komplexer Projekte

ab sofort
Letzte Profilaktualisierung: 29.05.2024

Kontaktdaten

Weingartenstraße 27
D-97072 Würzburg
rq.ravyab-g@aanzeerui

Telefon mobil
+49 179 3976357

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
13.11.1967 (Alter:57)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Als erfahrener C-Level Manager (CEO, CTO, COO, CRO) mit mehr als 25 Jahren Führungserfahrung und zertifizierter Experte für Restrukturierung und Sanierung übernehme ich Mandate im Bereich des TURNAROUND Managements, der operativen RESTRUKTURIERUNG und der RATIONALISIERUNG von Unternehmensprozessen und -strukturen. Ich überbrücke VAKANZEN auf C-Level Ebene.
 
Konkrete unterstütze ich Sie in herausfordernden Situationen mit der Erarbeitung und Umsetzung gezielter Restrukturierungs- und Optimierungsprogramme, mit dem Ziel den Turnaround zu schaffen und auf die Erfolgsspur zurückzukehren. In Übergangs-, oder Umbruchsituationen übernehme ich die Führung einzelner Unternehmensbereiche und setze Zielvorgaben der Geschäftsführung oder Gesellschafter professionell um.
Erfahrungsüberblick
  • C-Level Manager mit mehr als 25 Jahren Führungserfahrung bei 1st-/2nd- Tier Automobilzulieferern
  • Interim Manager Werksleiter Osteuropa, Turnaround-, Taskforce-Management
  • Unternehmensführung (CEO; CTO, COO, Werksleitung, Deutschland. Osteuropa)
  • Strategieentwicklung (Wachstum, Produkt, Markt, Technologie, Standort)
  • zertifizierter Experte für Restrukturierung, Sanierung und Insolvenzmanagement
  • Werksneubau Osteuropa
  • Lean Management und Six Sigma Black Belt
Aufgabenstellung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Turnaround
  • Geschäftsführung
  • Kostenreduktion
  • Prozessoptimierung
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Engineering
  • Organisation
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Kunststoff / Gummi
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Konzern
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Europa (EU)
  • Deutschland
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2023/2024 Six Sigma Black Belt (Helling und Storch - QLearning)
  • 2023 Zertifizierte Experte für Restrukturierung, Sanierung und Insolvenzmanagent (Euro FH)
  • 2002 Lean Management - Toyota Produktionssystem (Ishiko school, Japan)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Interieurbauteilen und Baugruppen

Unternehmensumsatz
35 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Deutschland und Osteuropa
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber
Ein neu akquirierter Großauftrag sollte an einem neuen Standort in Osteuropa anlaufen. verantworltlicher Interim Manager in der Funktion des Werksleiters verließ unvermittelt das Projekt. Folge: Fehlende Produktions- und Personalkapazität, mangelhafte Organisationstrukturen. Produktions- und Lieferausfälle, mangelhafte Qualität, hohe Sonderkosten, hohe Verluste, Kundenverärgerung.
Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
COO, Werksleiter, Generalbevollmächtigter,
Prokjektumfang 15 Mio€,/a 150 Mitarbeiter
Aufgaben
Übernahme der Kontrolle im Produktionswerk, Stabilisierung der Liefersituation und Produktionskapazität, Qualität, Liefertreue und Beschaffungssicherheit. 
Ergriffene Maßnahmen
Organisationsaufbau, kontinuierliche Personalrekrutierung im direkten und indirekten Bereich, Einführung eines Materialwirtschaftsystems, des Auftragsmanagements und einer Produktions-/Kapazitätsplanung. und einer Quality-Quick-Response Organisation
Krisenmanagement, Regelkommunikation mit Kunden und Lieferanten 
      Organisation der Produktion nach Lean Management Prinzipien
Erzielte Erfolge
Beendigung des Krisenmodus, Rückkehr zu Regelabläufen
Stabilisierte, kontrollierte Produktions- und Liefersituation
Organisationstruktur mit ausreichender Kapazität in Produktion und Administration, Stopp der Personalfluktuation
Rückgewinnung des Kundenvertrauens
Turnaround, Rückkehr in die Gewinnzone
Besondere Herausforderungen
Keine Führungsstruktur am Standort vorhanden. 

Werdegang (Festanstellung)

Eurostyle Systems (ES) ist Automobilzulieferer und ein Tochterunterunternehmen der fränzösischen GMD Group. ES entwickelt und produziert Interieurmodule.

Ort
Würzburg

Schäfer Oesterle (SO) entwicklelt und produziert KfZ-Interieurlomponenten. SO wurde 2018 an die GMD Group verkauft

Ort
Standorte in Deutschland und Ungarn

Sellner Group entwickelte und produzierte Kfz-Zierteile und Interieurkomponenten. Sellner wurde an die NBHX Group verkauft

Ort
Produktionsstandorte im In- und Ausland

Interim Management und Unternehmensberatung

Ort
Würzburg

Holzschuh entwickelte und produzierte elekromechanische Baugruppen und Kunststoffkomponenten

Ort
Bretten

Valeo Lighting Systems ist Hersteller von KFZ-Beleuchtungssystemen

Ort
Kronach

Valeo Wiper Systems ist Hersteller von KFZ-Wischersystemen

Ort
Bietigheim-Bissingen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Frankreich
Land
Japan
Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften (FH)
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

152.76 KB

Diplomzeugnis

350.9 KB
Zeugnis

Zertifikat zur Abschlussprüfung "Sanierung und Insolvenzmanagement"

1.42 MB
Zeugnis

Zertifikat zum Aufbaustudium "Sanierung und Insolvenzmanagement"

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