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Volker Herrmann

In kritischen Situationen klar handeln, Wirkung erzielen!

CRO, COO, Werksleitung, Restrukturierung, Turnaround-Management, Taskforce-Management, Management komplexer Projekte

ab 01.10.2026
Interim Manager seit: 07/2023
Letzte Profilaktualisierung: 05.10.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Operations

Kontaktdaten

Volker Herrmann Interim-Management und Consulting, Würzburg

Weingartenstraße 27
D-97072 Würzburg
zbp.aanzeeru-erxybi@bsav

Telefon mobil
+49 179 3976357

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
13.11.1967 (Alter:58)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Wenn es kritisch wird, übernehme ich.
Als CRO und Interim Manager stabilisiere und führe ich Unternehmen in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Turnaround-Situationen. Dabei verbinde ich fundierte Restrukturierungskompetenz mit über 25 Jahren C-Level-Führungserfahrung und technischem Tiefgang.
Ich berate nicht nur  – ich übernehme die Verantwortung und setze es um.
Erfahrungsüberblick
Zertifizierter Experte für Sanierungs- und Insolvenzmanagement 
Über 25 Jahre operative und strategische Führungserfahrung auf C-Level (CEO, CRO, COO)
Diplom-Ingenieur der Kunststofftechnik mit tiefem Branchen-Know-how in der Automobilzulieferindustrie
Langjährige Erfahrung im Lean Management
Aufgabenstellung
  • Restrukturierung / Sanierung, insolvenznah
  • Turnaround
  • Geschäftsführung
  • Prozessoptimierung
  • Kostenreduktion
Funktionen
  • Geschäftsführung / General Management / Board
  • Operations
  • Organisation
  • Produktion
Rolle im Unternehmen
  • 1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Kunststoff / Gummi
  • Maschinenbau
  • Metallindustrie
Typ des Unternehmens
  • Mittelstand
  • Konzern
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • Österreich
  • Schweiz
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
  • 2023/2024 Six Sigma Black Belt (Helling und Storch - QLearning)
  • 2023 Zertifizierte Experte für Restrukturierung, Sanierung und Insolvenzmanagent (Euro FH)
  • 2002 Lean Management - Toyota Produktionssystem (Ishiko school, Japan)

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensumsatz
25 Mio EUR
Ort
Bayern
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Maschinenbauer: trotz guter Auftragslage wachsende Projektverluste mit Auswirkungen auf die Unternehmensertragsfähigkeit – strukturelle Schwächen in Organisation und -steuerung

Aufgaben
Krisenanalyse (IDW S6) bei wachsendem Maschinenbauer: trotz guter Auftragslage wachsende Projektverluste mit massiven Auswirkungen auf die Unternehmensertragsfähigkeit – strukturelle Schwächen in Projektorganisation und -steuerung als Krisenkern identifiziert. 
Ergriffene Maßnahmen
Entwicklung und Implementierung eines Organisationskonzepts mit Schwerpunkt Projektorganisation: professionelle Projektsteuerung, belastbare Kostenkontrolle und systematisches Risikomanagement entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Angebot → Abwicklung → Abschluss).
Erzielte Erfolge
Projektergebnisse treffen die Kalkulationsvorgaben Verlustprojekte werden systematisch vermieden, Ertragsfähigkeit nachhaltig stabilisiert.
Unternehmensbeschreibung

Kunstoffverarbeiter

Unternehmensumsatz
70 Mio EUR
Ort
Schwarzwald/ Thüringen
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Mittelständisches Produktionsunternehmen in akuter Fortführungsgefährdung: finanzwirtschaftliche Defizite (EBIT < −10 %) und erhebliche operative Schwächen – unzureichender technischer Zustand zentraler Produktionslinien, fehlende Führungskapazitäten, kein belastbares Kennzahlensystem, zu breites Produktportfolio. Die Gesellschafter standen vor der Grundsatzentscheidung: eigenständige Fortführung oder Schließung

Aufgaben
Als Interims-CRO und Generalbevollmächtigter: finanz- und leistungswirtschaftliche Unternehmensanalyse, Fortführungsprognose nach IDW S6, Entwicklung und Bewertung strategischer Sanierungsalternativen, Ableitung des Maßnahmen- und Finanzierungsplans, operative Umsetzung der Sanierung sowie Neuaufstellung der Führungsmannschaft und laufende Unternehmensführung.
Ergriffene Maßnahmen
•Finanzwirtschaftliche Stabilisierung: restriktives Cash-Management (Kreditoren-/Debitoren-Management), Finanzierungskonzept mit Banken. •Signifikante Kostenreduzierung in direkten und indirekten Bereichen; Optimierung des Rohstoffeinkaufs. •Optimierung des Produktportfolios: Fokus auf margenstarke, produktionsstabile Produkte; Abkündigung margenschwacher Produkte. •Wiederherstellung des technischen Anlagenzustands und präventive Wartung; OEE-Steigerung > 20 %. •Einführung eines KPI-Kennzahlensystems für datenbasierte Produktions- und Deckungsbeitragssteuerung. •Neuaufstellung der Führung: neuer Standort- und technischer Leiter; Reorganisation von Vertrieb und Produktkalkulation. •Entwicklung, Bewertung und Vergleich zweier Sanierungsszenarien (Fortführung vs. Schließung/ Verlagerung) als Entscheidungsgrundlage.
Erzielte Erfolge
•Turnaround eingeleitet: Wiederherstellung der Wirtschaftlichkeit, prognostizierter Break-Even < 1,5 Jahre. •Belastbare Fortführungsprognose nach IDW S6 als Entscheidungsgrundlage der Gesellschafter. •Deutlich verbesserte Produktionseffizienz und -stabilität (OEE > +20 %); transparente KPI-Steuerung etabliert. •Führungsmannschaft neu aufgestellt und operative Verantwortung geordnet übergeben. •Strategischer „Drittweg" im Mandatsverlauf identifiziert: Kombinationsstandort mit der Muttergesellschaft – als Finalkonzept umgesetzt (Schließung, Verlagerung, Integration von Teilproduktionen). Erwartungen des Auftraggebers vollumfänglich erfüllt. 
Unternehmensumsatz
25 Mio EUR
Ort
Bayern
Rolle / Hierarchie
Stabsfunktion / Experte / Spezialist
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Sukzessive Ergebnisverschlechterung über 3 Jahre – Nullergebnis im letzten Jahr nur durch Sondereffekte; strukturelle Probleme sowohl intern (Prozesse, Kosten) als auch extern (Marktpositionierung)

Aufgaben
Unterehmensanalyse basierend auf IDW S6. Identifikation des Krisenstadiums und der Krisenursachen. Entwicklung eines Turnaround-Konzepts. Implementierung und Überwachung der Maßnahmen.
Ergriffene Maßnahmen
Portfoliobereinigung: Deckungsbeitragsanalyse über das gesamte Produkt- und Kundenportfolio – Verlustbringer eliminiert bzw. preislich repositioniert, Cash-Cows identifiziert und im Markt konsequent ausgebaut. 
Straffung der Vertriebsorganisation sowie Rationalisierung der internen Prozesse zur nachhaltigen Verbesserung der Kostenstruktur.
Erzielte Erfolge
Im Folgejahr 2025 deutlich positives Ergebnis – Trendumkehr erfolgreich eingeleitet.

Werdegang (Festanstellung)

Eurostyle Systems (ES) ist Automobilzulieferer und ein Tochterunterunternehmen der fränzösischen GMD Group. ES entwickelt und produziert Interieurmodule.

Ort
Würzburg

Schäfer Oesterle (SO) entwicklelt und produziert KfZ-Interieurlomponenten. SO wurde 2018 an die GMD Group verkauft

Ort
Standorte in Deutschland und Ungarn

Sellner Group entwickelte und produzierte Kfz-Zierteile und Interieurkomponenten. Sellner wurde an die NBHX Group verkauft

Ort
Produktionsstandorte im In- und Ausland

Interim Management und Unternehmensberatung

Ort
Würzburg

Holzschuh entwickelte und produzierte elekromechanische Baugruppen und Kunststoffkomponenten

Ort
Bretten

Valeo Lighting Systems ist Hersteller von KFZ-Beleuchtungssystemen

Ort
Kronach

Valeo Wiper Systems ist Hersteller von KFZ-Wischersystemen

Ort
Bietigheim-Bissingen

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Land
Deutschland
Land
Deutschland
Land
Frankreich
Land
Japan
Abschluss
Diplom (FH)
Fachrichtung
Ingenieurswissenschaften (FH)
Land
Deutschland

Dokumente und Dateien

152.76 KB

Diplomzeugnis

350.9 KB
Zeugnis

Zertifikat zur Abschlussprüfung "Sanierung und Insolvenzmanagement"

1.42 MB
Zeugnis

Zertifikat zum Aufbaustudium "Sanierung und Insolvenzmanagement"

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