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Oliver Merkle

Produktion läuft!

Production | SCM | Operational Excellence | People

ab 12.01.2026
Interim Manager seit: 01/2026
Letzte Profilaktualisierung: 16.01.2026

Kontaktdaten

Oliver Merkle - Beratung & Interim Management, Hildesheim

Friedrich-Ebert-Str. 30
D-31137 Hildesheim
rq.ryxerzerivyb@yvnz

Telefon mobil
+491739975190

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
02.11.1966 (Alter:59)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Mein Name ich Oliver Merkle. Ich bin Experte für Produktion, Supply Chain und Operational Excellence. Mich zeichnen nicht nur meine strategische und strukturierte Arbeitsweise aus sondern auch meine guten Kommunikationsfähigkeiten, über alle Ebenen hinaus, aus. Meine besondere Stärke liegt darin, in kritischen Situationen zunächst schnell eine Stabilisierung zu erreichen und danach zügig eine Strategie für zielgerichtete, konsistente und nachhaltige Verbesserungen zu entwickeln und umzusetzen.
Erfahrungsüberblick
Mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in amerikanisch geführten IT- und Automotive- sowie europäischen, mittelständisch geprägten Familienunternehmen
Tiefe Branchenkenntnisse im Bereich Automotive Batterien sowie Möbelproduktion
Leitung von Produktionswerken inkl. Qualität, HR, HSE, Controlling, Produktion, SCM sowie Operational Excellence und KVP
Post Merger Integration nach M&A: Standorte, Produktion, Supply Chain und Prozesse
Industrie 4.0 / IoT sowie Implementierung von ERP Systemen als Bindeglied zw. Produktion & IT
Aufgabenstellung
  • Kostenreduktion
  • Post Merger Integration
  • Turnaround
  • Aufbau
  • Internationalisierung
Funktionen
  • Operations
  • Produktion
  • Supply Chain Management
Rolle im Unternehmen
  • 2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
  • Consultant, Advisor
  • Programm Manager
  • Projekt Manager (Leitung)
Branchenerfahrung
  • Automotive, Zulieferer
  • Elektrotechnik / Elektronik
  • Holz-/Möbelindustrie
Typ des Unternehmens
  • Inhabergeführt / Familienunternehmen
  • Konzern
  • Mittelstand
  • Start-up
Regionen (Regionen, in denen Sie nachweislich über Erfahrung verfügen)
  • Deutschland
  • Finnland
  • Spanien
  • Tschechische Republik
  • Ungarn
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Verhandlungssicher)
Besondere Zertifikate & Auszeichnungen
2025: Zertifizierter Transformations- und Turnaround Manager (IfUS, Heidelberg)
2008: Lean Six Sigma Green Belt (Johnson Controls)
1999: CPIM - Certified Production and Inventory Manager (APICS, PMI Hamburg)
Besondere Kompetenzen
  • Strategieentwicklung mit operativer Umsetzungsstärke
  • Komplexe Turnarounds
  • Konstruktive Lösungsorientierung mit Sense of Urgency
  • Nachhaltigkeitsfokus: "Erfolge bleiben nach meinem Weggang"
  • Industrie 4.0 & Digitalisierung aus Produktionsperspektive
  • Best Practice Transfer: USA-Automotive → Europa/andere Branchen
  • Continuous Improvement Systeme aufbauen & verankern
  • Menschenzentrierte Führung in Krisensituationen

Werdegang (Festanstellung)

Die Vitra Factory beinhaltet alle operativen Bereiche der Vitra AG, einem Schweizer Familienunternehmen für die Herstellung und den Handel mit Wohn- und Büromöbeln

Ort
Weil am Rhein
Notizen
P&L Verantwortung für alle Produktionsstandorte von Vitra (DE, HU, FI, JP)
Anpassung der Produktionskapazitäten an reduziertes Absatzvolumen (nach Covid)
Wiederbelebung des Vitra Produktionssystems (Lean Manufacturing)
Zusammenführung zweier Produktionswerke an einem Standort
Strategische Weiterentwicklung des Werklayouts incl. Outsourcingstrategie für nicht-wertschöpfende Prozesse

Hersteller von Blei-Säure-Batterien für Kraftfahrzeuge 11 Werke in Europa (inkl. 2 JVs), ca. 3.500 Mitarbeiter EMEA, ca. 14.000 weltweit

Ort
Hannover
Notizen
P&L Verantwortung für die Bereiche Einkauf und Logistik in EMEA
Integration der vorher separaten Bereiche Einkauf und Logistik
Sicherstellung stabiler Produktion in herausforderndem Umfeld (Transportengpässe und Kostenentwicklung, bedingt u.a. durch Covid Pandemie)
Stabilisierung der Lieferperformance eines externen Dienstleisters in einem neuen Distributionslager für die DACH Region

Hersteller von Blei-Säure-Batterien für Kraftfahrzeuge - 11 Werke in Europa (inkl. 2 JVs), ca. 3.500 Mitarbeiter EMEA, ca. 14.000 weltweit

Ort
Hannover
Notizen
Leitung von fünf Werken in Spanien, Frankreich, Tschechien, der Türkei und Saudi-Arabien im Hinblick auf Finanzergebnisse, Strategieentwicklung und -umsetzung
Entwicklung eines Werks Spanien zur Drehscheibe für das Geschäft mit Kunden in der META-Region (besondere Anforderungen hinsichtlich Verpackung, Kennzeichnung, Losgrößen)
Entwicklung einer Industrie 4.0-Strategie und Implementierung erster Tools (z. B. Produktrückverfolgbarkeit, MES-System, vorausschauende Wartung)

Hersteller von Blei-Säure-Batterien für Kraftfahrzeuge - 11 Werke in Europa (inkl. 2 JVs), ca. 3.500 Mitarbeiter EMEA, ca. 14.000 weltweit

Ort
Hannover
Notizen
Geschäftsführer - ca. 100m€, 700 Mitarbeiter
Verantwortung für die Erreichung der Ziele in den Bereichen Gesundheit und Sicherheit, Qualität, Kundenversorgung und Kosten (P&L)
Planung der Herstellkosten und Investitionen
Kontinuierliche Produktivitätssteigerung von durchschnittlich 6-8% pro Jahr durch technische und organisatorische Maßnahmen
Organisatorische Neuausrichtung des Werks (Ausrichtung auf steigende Produktionsmengen und wachsende Komplexität)

Hersteller von Blei-Säure-Batterien für Kraftfahrzeuge - 11 Werke in Europa (inkl. 2 JVs), ca. 3.500 Mitarbeiter EMEA, ca. 14.000 weltweit

Ort
Hannover
Notizen
Erweiterung der AGM-Produktkapazität von 0,6 Mio. auf 3,3 Mio. Batterien pro Jahr
Gesamtinvestition 85 Mio. €
Strategische Ausrichtung des Werkslayouts zur Realisierung von Kosteneinsparungen (z.B. interner Transport) und zur Vorbereitung des Werks auf zukünftige Veränderungen im Produktportfolio

Hersteller von Blei-Säure-Batterien für Kraftfahrzeuge - 11 Werke in Europa (inkl. 2 JVs), ca. 3.500 Mitarbeiter EMEA, ca. 14.000 weltweit

Ort
Hannover
Notizen
Einführung eines neuen Systems zur kontinuierlichen Verbesserung in den EMEA-Werken durch:
- Aufbau und Training von dedizierten Ressourcen (Six Sigma, Lean Manufacturing) in allen Werken
- Aufbau und Pflege von strategischen Projektportfolios in den Werken, das die Durchführung von Produktivitätssteigerungen (typischerweise 6-10% p.a.), Ausschussreduzierung (typischerweise 15% p.a.) und anderen Kostensenkungen (z.B. Energie, Betriebsmittel, Wartungskosten) gewährleistet

Hersteller von Blei-Säure-Batterien für Kraftfahrzeuge - 11 Werke in Europa (inkl. 2 JVs), ca. 3.500 Mitarbeiter EMEA, ca. 14.000 weltweit

Ort
Hannover
Notizen
Verantwortung für die Vorbereitung und spätere Integration einer Akquisition eines anderen Batterieherstellers (Stabsfunktion, Bericht an GM EMEA))
Transaktion wurde aufgrund von Auflagen der Europäischen Kommission nicht umgesetzt)

Hersteller von Blei-Säure-Batterien für Kraftfahrzeuge - 11 Werke in Europa (inkl. 2 JVs), ca. 3.500 Mitarbeiter EMEA, ca. 14.000 weltweit

Ort
Hannover
Notizen
Entwicklung und Umsetzung eines neuen Konzepts für die europäische Bedarfs- und Produktionsplanung
Logistische Integration einer von Delphi übernommenen Batteriefabrik in Frankreich

Hersteller von Blei-Säure-Batterien für Kraftfahrzeuge - 11 Werke in Europa (inkl. 2 JVs), ca. 3.500 Mitarbeiter EMEA, ca. 14.000 weltweit

Ort
Hannover
Notizen
140 Mitarbeiter, Budget 16m€, Bericht an Werkleiter Hannover
Methodische Planung und Durchführung von kontinuierlichen Prozess- und Produktivitätsoptimierungen unter Einsatz von Tools wie KVP, Kaizen, Six Sigma, TPM
Entwicklung und Umsetzung neuer strategischer Konzepte wie z.B.
- Layout von Produktionslinien (neue Montagelinie für LKW-Batterien)
- Organisation von Arbeitsprozessen (z.B. Kostensenkung im Bereich der Kunststoffproduktion um 15 % bei der Produktion von Batteriekästen)

Hersteller von Blei-Säure-Batterien für Kraftfahrzeuge - 11 Werke in Europa (inkl. 2 JVs), ca. 3.500 Mitarbeiter EMEA, später aquiriert von Johnson Controls

Ort
Hannover
Notizen
Koordinierung der Lieferkette des Werks vom Abruf von Produktionsmaterial von den Lieferanten über die Produktionsplanung bis hin zur Auslieferung an die Kunden
Optimierung der Bestandsstruktur zur Erhöhung der Liefertreue und Stabilisierung des Produktionsplans

Niederländischer/amerikanischer Anbieter für ERP-Software-Systeme (vergleichbar mit SAP)

Ort
Hannover
Notizen
Verantwortung für ein internationales ERP Software Roll-Out-Projekt (Ausschreibungsmanagement, Zeit-, Ressourcen- und Budgetplanung)
Internationale Projektleitung (u.a. Türkei, Japan, Brasilien)
Aufbau von Kenntnissen in den Bereichen Elektronik und Feinwerktechnik

Ausbildung / Studium / Weiterbildung

Abschluss
Diplom
Fachrichtung
Maschinenbau
Land
Deutschland
Bemerkungen / Besonderheiten
Studienrichtung Verkehrs- und Transporttechnik

Dokumente und Dateien

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