Herzlich willkommen auf der DDIM-Internetseite von Uwe Winter

 
User Photo

Uwe Winter

Ich komme um zu gehen - Interim Management mit Wirkung

Wer immer das Gleiche tut, wird immer das bekommmen was er schon bekommen hat

ab 24.08.2026
Interim Manager seit: 06/2011
Letzte Profilaktualisierung: 26.08.2026

Fachgruppen

  • DDIM.fachgruppe // Operations

Kontaktdaten

MORE Verwaltung GmbH, Kamp Lintfort

Rundstrasse 139
D-47475 Kamp Lintfort
hr.tavgyhfabp-rebz@ergavj

Telefon mobil
+49 1737134963

Netzwerke

Persönliche Angaben

Geburtsdatum
17.10.1963 (Alter:62)
Nationalität:
Deutsch

Kurzprofil

Introtext
Ergebnis- und umsetzungsstarker Interim-Manager mit > 30 Jahren Führungserfahrung in der Fertigung und Logistik im Automobil- und Maschinenbau. Spezialisiert auf Restrukturierungen, Werksauf- und - umbauten, Performance Steigerung in Produktion und Logistik – stets mit messbaren Erfolgen in Lead-Time-, Bestands-, Kundenliefertermintreue & EBIT-Steigerung .
Erfahrungsüberblick
Operational Turnarounds & Ramp-ups:
      End-to-End-Verantwortung für Ramp-down /Ramp-up-Szenarien in UK, Tschechien und Schweden;
      Performance Steigerung durch individuell angepasste Strategien.
 
Lean & KAIZEN Champion:
      Adaptierte Lean-Werkzeuge auf unterschiedlichste Betriebsumfelder;
      OTD-Steigerungen bis +30 %, WIP- Reduktion > 30 %,
      EBIT-Hebel im zweistelligen Mio-€-Bereich.
 
Mensch-zentrierte-Führung:
      Fördert Eigenverantwortung und Motivation in cross-funktionalen Teams
      Hands-on-Mentalität mit strategischem Blick
      gestaltet Transformationsprozesse im offenen Dialog mit der Belegschaft
      klare Ziele, transparente Kommunikation.
Von Toyota als einer der Top- Projektmanager (Yaris-Projekt, 300 Zulieferer) ausgezeichnet.
 

Interim Management Projekte (Selbständigkeit)

Unternehmensbeschreibung

International tätiger Logistikdienstleister in Automotive (3PL)

Unternehmensumsatz
24000000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
71000
Ort
Halberstadt
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Operations Manager für den Outbound bei der DP World
(Logistikdienstleister für Daimler Truck) Der Standort befand sichin der Hochlaufphase,
Halberstadt
Sicherstellung Liefertermine Kunden im 2-Schicht-Betrieb
Erhöhung tägliche Ausbringung (Packleistung) >40%
Erhöhung Versandquote an den Kunden > 35%
Weiterentwicklung mittleres Management in Seefracht, Road,
Luftfracht

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Manager Outbound, 250 MA
Aufgaben
Sicherstellung Liefertermine Kunden im 2-Schicht-Betrieb, weltweit.
Verbesserung der täglichen Performance
Ergriffene Maßnahmen
Sicherstellung Liefertermine Kunden im 2-Schicht-Betrieb, weltweit.
Verbesserung tägliche Pwerformance
Erzielte Erfolge
  • Erhöhung tägliche Ausbringung (Packleistung) >40%
  • Erhöhung Versandquote an den Kunden > 35%
  • Weiterentwicklung mittleres Management in Seefracht, Road, 
    Luftfracht
Besondere Herausforderungen
  • Starker Personalanstieg in kurzer Zeit von 400 auf >900 MA
  • Starker Anstieg der Anzahl an Abladestellen (Hochlauf)
  • Qualität und Umfang Buchungen (Scans), IT-Performanz
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Großbehältern aus Stahl

Unternehmensumsatz
10000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
75
Ort
Nienburg/Weser
Internet
www.Dehoust.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Coach für den aktuellen Betriebsleiter, parallel Übernahme
von Führungsverantwortung als de-facto Betriebsleiter

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Umsatz 5 -10.000-000
75 Mitarbeiter
Aufgaben
Coach für den aktuellen Stelleninhaber, parallel Übernahme
von Führungsverantwortung als de-facto Betriebsleiter
  • Sicherstellung der Liefertermine zum Kunden
  • Aufbau von Strukturen im Werk
  • Verantwortung des operativen Geschäfts
Ergriffene Maßnahmen
  • Einführung einer transparenten Termin- und Personalplanung
  • Einführung Freigabeprozeß zur Festlegung des LT zum Kunden
  • Eskalationsmanagement Terminüberschreitungen/Fehlteile
  • Erstellung klarer & zielgerichteter Ablaufbeschreibungen /Arbeitsanweisungen für Vertrieb/Auftragssteuerung/Einkauf/Produktion
Erzielte Erfolge
  • Reduzierung von Fehlteilen zum Montagestart um ca 65%
  • Erhöhung Liefertermintreue von 45% auf > 80%
Besondere Herausforderungen
Bereits demotivierte Mannschaft zum Projektstart
Stelleninhaber ohne Rückendeckung in der Mannschaft
Unternehmensbeschreibung

Auszeit zur persönlichen Weiterentwicklung als Führungskraft, Persönliches Coaching, Reisen

Ort
Alpen
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Werkzeugmaschinen zur Holzbearbeitung

Unternehmensumsatz
25000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
120
Ort
Bad Oeynhausen
Internet
www.heesemann.de
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Geringe Liefertermintreue zum Kunden infolge falscher Ablaufplanung, ständigen Verzögerungen und Fehlteilen

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Leiter Montage (elektrisch und mechanisch)
Aufgaben
Operative Leitung der Montage incl. Personaleinsatzplanung
Verbesserung der Montageprozesse, Liefertermintreue
Ergriffene Maßnahmen
Optimierung Personaleinsatzplanung, Einführung Fortschrittskontrolle, Fokussieruzng auf Minimierung von Fehlteilen
Erzielte Erfolge
  • Verbesserung der Liefertermintreue (>5%)
  • Verringerung Fehlteile (10%)
  • Optimierung Kapazitätsplanung Montagen (>20%)
  • Einführung Taktfertigung in der Montage (gestartet)
Besondere Herausforderungen
Unternehmenskultur und Überwindung von Hindernissen/althergebrachten Vorgehensweisen
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Kupfer - Sonderlösungen

Anzahl Mitarbeiter
500
Ort
Osnabrück
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Kontiunierliche Engpässe und Umplanungen erforderlich, weil die benötigten Rohstoffe nicht in Menge und zum Termin verfügbar sind

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
Consultant
Aufgaben
Sicherstellung der Produktuktionsperformance durch getaktete Beschaffung der Rohstoffe
Ergriffene Maßnahmen
  • Restrukturierung der Planung und Beschaffung der (Roh)- Materialversorgung mit Kupfer
  • Reorganisation/Restrukturierung, Verbesserung der Materialbedarfsplanung
  • Anpassung des Timings von Materiallieferungen an den tatsächlichen Bedarf
Erzielte Erfolge
  • Verbesserung  der Materialbedarfsplanung 20%
  • Verbesserung OTIF Material um >17%
Besondere Herausforderungen
Unternehmen war ein Buy-Out aus der Muttergesellschaft, die als alleiniger Rohstofflieferant erhalten geblieben ist
Unternehmensbeschreibung

Logistikdienstleister - Bewirtschaftung Ersatzteillager Daimler Truck

Anzahl Mitarbeiter
80
Ort
Rheinberg
Internet
https://www.rudolph-log.com/home/
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Logistikdienstleistungen für Automotive Daimler Trucks
Restrukturierung und Prozessoptimierung zur Stabilisierung der Prozesse und Verbesserung der Liefertermintreue

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
3-5000000 €
80 MA
Aufgaben
Logistikdienstleistungen für Automotive Daimler Trucks
Restrukturierung und Prozessoptimierung zur Stabilisierung der Prozesse und Erhöhung der Liefertermintreue
Ergriffene Maßnahmen
  • Straffung Prozesse nach Flussgedanken
  • Layoutanpassung
Erzielte Erfolge
  • Prozessopt durch Flussgedanken 12%
  • Optimierung Materialumschlag um >10% laut Kunden KPI
Unternehmensbeschreibung

Logistikdienstleistungen für Automotive Kunden in UK (BMW, ZF) auf Basis von Werksverträgen

Unternehmensumsatz
30000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
1050
Ort
Oxford, UK
Internet
https://www.rudolphandhellmann.com/automotive
Rolle / Hierarchie
1. Ebene / Vorstand / Geschäftsführung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Werkvertrag BMW Mini - Oxford, gesamte Intralogistik (1000 MA)
Kontinuierliche Restrukturierung und Anpassung der Prozesse entsprechend wechselnder Rahmenbedingungen im Werk BMW

Werkvertrag ZF - Darleston, gesamte Intralogistik, Zollager (50 MA)
Kontinuierliche Optimierung Prozesse

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
20 - 30.000.000 €
1050 Mitarbeiter
Aufgaben
Operative Steuerung des Unternehmens
Verbesserung von EBIT
Kommunikation mit dem Kunden
Kontinuierliche Verbesserung (Zielsetzung: 0,5% Einsparung vom Umsatz per anno
Ergriffene Maßnahmen
  • Schulung des mittleren Managements in strukturierten Problemlösungstechniken
  • Reduzierung des Personalbestands um > 5 % durch organisatorische Restrukturierung
  • Standardisierung und kontinuierliche Optimierung der bestehenden Prozesse
  • Systematische Abweichungsverfolgung und konsequente Umsetzung von Abstellmaßnahmen
  • Einführung und Überwachung operativer KPIs
Erzielte Erfolge
Werkvertrag BMW Mini
  • Einsparungen > 9 Mio. € durch Restrukturierung Prozesse binnen 5 Jahren
  • Signifikante Verbesserung KPI >20%
  • Signifikante Steigerung des EBIT >18%
Werkvertrag ZF - Darleston
  • Steigerung des EBIT um 8%
  • Personalabbau ca 15%
 
Besondere Herausforderungen
Covid, Brexit
Unternehmensbeschreibung

Produktion von Sicherheitsventilen für Kraftwerke

Unternehmensumsatz
38000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
200
Ort
Mannheim
Internet
https://processautomation.imiplc.com/about-us/brands/imi-bopp-and-reuther
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Vakanzüberbrückung des Fertigungsleiters und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse nach Lean Methoden

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
ca. 30.000.000 €
200 MA
Aufgaben
  • Operative Leitung
  • Prozessoptimierung, Restrukturierung, Fertigungsplanung (Prozesse & Verantwortlichkeiten)
  • Implementierung sowie Optimierung von Lean Tools
Erzielte Erfolge
  • Verbesserung OTD um 18%
  • Reduzierung Personal 15%
  • Optimierung Wertstrom
  • Einführung Routenzug
  • Optimierung Layout Montage
Unternehmensbeschreibung

Herstellung von Greifern und Schwenkwerken für die Massengut- und Umschlagindustrie

Unternehmensumsatz
250000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
300
Ort
Salzgitter
Internet
www.smag.de
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Sinkende Umsätze
Fehlende Produktivität durch manuell geprägte Prozesse

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
25.000.000 €
250 Mitarbeiter
Aufgaben
  • Strategieberatung Produktion
  • Reorganisation nach dem Flußgedanken
  • Erstellung Werks-Wertstrom
  • Restrukturierung Auftragsbearbeitung
Ergriffene Maßnahmen
Reorganisation Fertigung nach dem Flußgedanken
Erstellung Werks-Wertstrom
Restrukturierung Auftragsbearbeitung
Projektleitung: Implementierung Auftrags-Leitstand
Erzielte Erfolge
  • Reduzierung der Fläche um 7%
  • Werks - Wertstrom zur kontinuierlichen Verbesserrung
  • Auftragszentrum
  • Implementierung Auftrags- Leitstand
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von hydraulischen Bremsen für Fahrräder und Motorräder

Ort
Bad Urach
Internet
www.magura.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Umsetzung Optimierung der Produktion

Unternehmensbeschreibung

Automobilzulieferer für Airbags

Anzahl Mitarbeiter
600
Ort
Dachau
Internet
www.autoliv.com
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Aufgabe des Standortes als Produktionsstandort

Unternehmensbeschreibung

Logistik - DL für VW, Werk Wolfsburg

Ort
Wolfsburg
Internet
https://www.rudolph-log.com/home/
Rolle / Hierarchie
Consultant, Advisor
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Kupplungen (Bahntechnik)

Unternehmensumsatz
35000000 Mio EUR
Anzahl Mitarbeiter
350
Ort
Salzgitter
Internet
https://www.voith.com/corp-de/verbindungskomponenten-und-kupplungen/zugkupplungen.html
Rolle / Hierarchie
2. Ebene / Bereichsleitung / Abteilungsleitung
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Interne Logistik mit niedriger Performance und permanenten Fehlteilen, hoher Suchaufwand

Verantwortungsbereich (Umsatz und Mitarbeiter)
30 - 40.000.000 €
50 MA
Aufgaben
  • Operative Steuerung der Logistik mittels 3PL für Lager und internen Transport
  • Restrukturierung und Outsourcing der gesamten Logistik (Prozesse, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Visual Management, Digitalisierung)
Ergriffene Maßnahmen
  • Reduzierung DLZ
  • Reduzierung Schnittstellen
  • Outsourcing Lager in ein ext. Lager des DL
  • Wandel von beleggestützter auf zwangsgesteuerter Abwicklung entsprechend Montagefortschritt
  • Umstellung von PUSH zu PULL
Erzielte Erfolge
Einsparung Personal in der Logistik 50%
Reduzierung von Beständen WIP >30%
Kanban zu 100%
Erhöhung OTD Logistik >95% 
Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Zierleisten und Dichtleistung für die Automobilindustrie

Ort
Plettenberg
Internet
www.duraauto.com
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)
Ausgangssituation beim Auftraggeber

Kosteneinsparung im Bereich Lager und Versand

Unternehmensbeschreibung

Hersteller von Drehwerkzeugen, Werkzeugmaschinen (Wirbelmaschinen)

Ort
Nürnberg
Internet
www.leistritz.com
Rolle / Hierarchie
Projekt Manager (Leitung)

Werdegang (Festanstellung)

Ort
Nürnberg
Notizen
2011
Zulieferer Automotive, Hersteller von Werkzeugmaschinen, Dreh-Werkzeugen
Kundenspezifische Einzelfertigung [Werkzeugmaschinen, Mechanische Fertigung], Kleinserie [Rohrfertigung]
Werkleiter (230 MA/4 Jahre)
Erzielte Ergebnisse:
Verbesserung der Abläufe nach Lean Gesichtspunkten
Abbau von 40 MA
Einführung U-Layout, Routenzug, Umstrukturierung Lager
Verbesserung Supply Chain, Einführung Milk Runs, FIFO im
Material- und Versandlager

Hersteller von Abgassystemen für die Automobilindustrie

Ort
Fürth
Notizen
Faurecia Abgassysteme
10/2007
Hersteller von Abgassystemen - Automotive
Serienfertigung, Montage, Schweißerei
Divisional Manager Lean Management EU (35 direkte MA/3 Jahre)
Verantwortung für die Einhaltung und Weiterentwicklung des Lean Management
Systems bei Erfüllung von Zielsetzungen pro Werk, Budget und Terminen - 7 Werke Trabitz
Pfaffenhain (D), Bakov (CZ), Pisek (CZ) und Torsas (S)
Projektleiter von Lean-Projekten in den Werken incl. Durchführung von Workshops
Verlagerung von Linien aus Deutschland ins europäische Ausland (Schweden, CZ)
Erzielte Ergebnisse:
Umsetzung der folgenden Methoden in den genannten Werken:
Produktion
Hoshin, SMED, Pull Flow, Kanban, 5S (Sauberkeit und Ordnung)
Standardisierte Arbeit, TPM (Total Productive Maintenance)
Logistik
Pull System, Kanban, Sequencer, Standardisierte Arbeit, Suppliers
Leveling, Small Train, Cross Docks, Milk Run, Flat Storage,
Verbesserung Anlieferqualität, Behältermanagement über gesamte
Supply Chain, Small Boxes
Übergreifend
Performance Indikatoren, Wertstromanalyse, Visuelles
Management von Beständen (Melde- und Sicherheitsbestand),
Eskalation

Hersteller von dynamischen Waagen in der Serienproduktion

Ort
Hildesheim
Notizen
Erzielte Ergebnisse:
Einführung einer einheitlichen Produktionssystematik nach Lean über den ges Materialfluß (intern/extern)
Einführung Supermärkte und Boxenmontage (Taktfertigung)
Umstellung Materialfluss von PUSH auf PULL
Montage mit montagesynchroner Belieferung durch Schweißerei, spanende Fertigung sowie ext Lieferanten
Erhöhung Liefertermintreue 30%
Reduzierung Lagerbestände 20%
Reduzierung Nacharbeiten 29%
Umschlagshäufigkeit >12
Reduzierung Fehlteile bei Montagestart 32%
Erhöhung EBIT 13

Hersteller von CNC-Verzahnungsmaschinen, Meßmaschinen für Zahnräder

Ort
Hückeswagen
Notizen
Erzielte Ergebnisse:
Einführung einer Fertigungs- und Montagephilosophie nach demToyota - Produktionsprinzip, inkl Logistik
Einführung Supermärkte, KANBAN, Opt Supply Chain -> Fokus Fehlteilemanagement
Reduzierung Durchlaufzeiten 50%,
Reduzierung WIP 40%,
Reduzierung Lagerbestand 50%, Fläche im Lager 20%
Erzielte Ergebnisse:
Reorganisation Fertigungsplanung und Arbeitsmethodik in der span. Fertigung durch Ampelsteuerung und Eskalationsmgmt.
Reduzierung der 30%
Verbesserung der Fehlteilquoten 50

Automobilzulieferer für Scharnieren & Steuerungen für die Automobilindustrie

Ort
Remscheid
Notizen
Automobilzulieferer, Hersteller von Türscharnieren, Türfeststeller
Serienfertigung, Umformen, Montage
Projektleiter und Koordinator Neuaufbau Werk UK (17 Projekt-MA/3 Jahre)
Erzielte Ergebnisse: Verlagerung der Montage, ges. Logistik vom WE bis Versand nach
UK
Projektierung und Aufbau Stanzfertigung
Projektierung und Umsetzung der ges. Hallenausstattung incl.
Betriebsmitteln
Zertifizierung nach ISO 9000 incl. Kundenabnahme durch NISSAN

Hersteller von pneumatischen und hydraulischen Komponenten

Ort
Schongau
Meffert job eXchange®

Wird geladen, bitte warten...